社团发展演讲

1、五指不敌一拳一个巴掌的力量与一个拳头的力量孰大孰小?当然是拳头!因为巴掌将它的力量分散在了手掌与五指之间而拳头却很好的将所有能爆发的力量集中于一点。题记团队的力量是强大的。社团作为一个团队应当如何优化才能发挥其最大的力量是每一个团队的领导者必须深思熟虑的问题。个人认为站在一个领导者的高度去管理一个团队要从个人的发展,团队的发展与理论实际相结合三者来进行综合考虑。(一不积小流,无以成江海社团的构成是许许多多的个体,没有量变就没有质的飞跃,因为应当首先从个人来着手发展。一、主动性、积极性、自觉性。社团发展的动力在于“主动性”、“积极性”以及“自觉性”,因此,提高社员的这三个“性”是至关重要的,传统

2、的社团发展模式仅仅局限于开会,布置任务,完成任务。每个人主动思考,联系的意识不够强导致无法突破社团发展的瓶颈。设想大家都能有足够的“主人翁”意识的话,就会在茶余饭后,在闲暇时去思考,展望社团的发展,会在新闻中发觉创意,会在对比中形成反思,会在平静的日子里不甘寂寞从而为社团的建设与活力点亮希望。二、领导的重要性不可或缺。作为社团的领导核心,自身的提高与完善举足轻重。有人说:“做一个好的领导者难,做一个受人尊敬、爱戴的领导者更难,做一个完美的有效的领导者难上加难。”但我觉得,只要你找准自己的定位,把握住了做事的原则,能够最大限度的尽己所能、用人所长,那么,一个好的领导者将不再遥远。具体应从一下着手

3、。首先,作为领导人,必须学会发现人才、发展人才。作为一个团体,其中高手芸芸难免会淹没于人海,作为领导者必须深入其中了解概况或是慧眼识人。当人才得到充分利用才能提高积极性,增强竞争意识,既能刺激大家尽可能发展才能,也能将团队力量发挥到最大的限度。其次,领导人“威信”与“亲和力”的妥善处理是解决许多问题的关键所在。领导人对下应当是一个怎样的形象呢?必要的威信很重要,无论是说话的权威还是众人信服方面,领导人都必须拿出自己的魄力来压住这个“场”。但是,这样就够了吗?我不以为然。始终保持威信的形象会使领导人和大家产生距离与隔阂,故,适时的亲和力更能加强亲切感,促进凝聚力,让你能听到民声。诚心待人也是令人

4、折服的重要因素。综上,威信与亲和力,能收能放。该出手时就出手。然后,批评与自我批评有如一面明镜,时刻自省,时刻审视他人是进步的动力。失败不是成功之母,只有检讨才是成功之母,改进去缺点比发挥优势更加重要。每天问自己,哪天可以做得更好,哪里该如何进步,超越时刻都在进行。这一点不仅是领导人的义务,也应当是每一个社员的义务。接下来就是凡事亲历亲为,带头工作。这样既有利于发现问题,也利于减少距离感,提高大家活动积极性,类推至各部门及全社团总言之即淡化等级观念,消除特权意识。再次,加强沟通交流。在这里指的沟通交流代表领导人与老师,领导人与部长,部长与部长,部长与部委,部委与部委间的沟通与交流。加强巩固了这

5、些方面的沟通交流,上机的只是能够准确下达,下级的任务能够切实完成,最主要的是整个协调性提高了办事效率,也充分发挥了各部所长。最后,领导人需要学会合理分配工作,即各部的优化达到整体的最大发挥;领导人还要锻炼自己的政治敏感性,即什么时候可以弄活动,该弄一个怎样的活动;领导人必须会带动发挥团队的凝聚力。具体应落实至领导人良好的人际关系,与社团的融合度,自身的亲和力等等。团队是开放的,在不同阶段会有新的成员加入,团队凝聚力能时刻让队员树立起团队意识,形成对团队的认同感与归属感。缩短各阶级的磨合期,在正常工作期间,促使团队的工作效率大幅提高。(合理分配工作最好能交待“5W3H”,详情见附表(二饼大不过烙

6、它的锅个人力量再大,打不过团队。因此,个人力量发挥为团队奠定基础后,团队的发展有待上一个新的台阶。一、增强社团的影响力。社团的巨大影响力有利于吸引更多人才,同时能让队员有荣耀感。那么,如何增强社团的影响力呢?在经济条件允许的情况下,突出特色活动、创新活动,增强影响力,尽量承办一些比较大的活动。(这里我们也提出建议:一是有类似活动项目的社团或者彼此活动内容形成相衔接价值链的社团彼此的合作程度,横向或纵向合作,达到资源共享,优势互补以促成双方或多方合作。二是建议一些社团去不断拓展活动的深度和广度,进一步细分活动的质量与效率。随着社团影响力的增强,社团的发展也淋漓尽致地展现在了大家的眼前。二、增强各

7、部门之间的紧密联系与团结意识。由于各部门擅长的领域不同,部门之间的分工也不同。因此,部门间联系至关重要,当合理分配,协调得当,各部门发挥好自己特长时,会致使工作效率的最大化。(建议:完善值班制度;促进非工作时间的交流;部门例会时,可安排其他部门人员进行旁听,互相交流、学习。在团结意识方面,可以着手于活动参与对象的交流,也可以在部门平时发展中强调意识的重要性。三、增强部门间协调性。当某部门工作需要人手不足时,不要太过于专注部门与部门之间的界线,必要时可以从其他部门抽调人手参与一些他们力所能及的工作,避免发生一些部门人手严重匮乏而一些部门成员无所事事的局面。四、权利下放与注重能力提高的普及性。在工

8、作中,许多领导容易将权利掐得过死,不放心让部下进行安排或独立处理。导致了部门缺乏主动性,组织能力,协调能力。故在社团的管理中必须适时适度地进行权力下放,锻炼每一个社员,从而使他们得到能力上的提高与锻炼。(建议例会的召开可每周由部委负责主持或主讲五、典型人才的培养。在活动中留意灵敏、悟性高的社员着重培养,形成社团强劲的支柱,能挑起“大梁”。这样整个社团的质量也将得到提高。同时也能避免换届时盲目选择“接班人”,“接班人”经验不足,盲目摸索的局面。六、防止人才流失。许多学生干部在社团工作一段时间后会选择离开,针对此现象的种种原因,我们必须提出切实的解决方案。例如:社团必须随时保持社团的活动的丰富性,

9、使社员充实并且得到收获;善于利用人才;加强社团凝聚力;强化社员的服务意识与责任感。七、程序和账目的“透明化”。当今社会出现了一词叫“赤裸公司”全球各地有越来越多的企业,为了建立互信关系,为了在透明化的经济中成功,现在的行为都比以前负责。企业正变得越来越有诚信,这样做不光是为了合乎法律或伦理道德,也是为了适应企业可持续发展之道。那些展现道德价值观、公开和坦诚的公司会发现,他们的竞争力会由于“赤裸”而提高,利润会因为“诚信”而增加。社会的复杂化,作为一个学生团体,一定要做到“透明化”。避免学生对学生社团产生误解。具体可以从程序的“透明化”和账目的“透明化”开始入手。“程序透明化”:例如每次招新,提

10、拔干部,必须做到至少有2人以上监督或者共同参与。“账目透明化”:定期向协会成员公布经费使用情况。八、制定完善的管理体系。社团发展中会出现诸多社团发展不规范,社员有名无实的现象。针对社团规章制度的不完善,岗位职责不明确的现象,应尽快补充完善原有的管理体系。特别是重点整治社员无故迟到或缺勤协会活动。这样才能长期保持社团的活力与质量,不会因为个别成员的问题影响了社员活动的积极性以及社团对外的影响力。九、突出发展重点部门。办公室是活动中枢,外联部是协会发展的生命源泉。因此如此类部门应当突出发展。这样才能确保协会正常乃至超常运作。十、减少社员功利心,强调服务意识。许多社团成员存在较强的功利心,这种社员是

11、社团发展的潜在威胁。一旦其功利心得不到满足,往日的积极性将会一落千丈,关键时刻也会成为致命阻碍,故应当减少社员的功利心,强调其服务意识。十一、培养社员的归属感。学生社团不能为学生提供任何经济上的收益,那么该凭什么来留住这些学生,凭什么来让他们来工作?我觉得应该为学生们营造一种他们在寝室中体会不到的温馨感、归属感。让他们觉得自己就是这个大家庭中的一员,自己有义务为这个家庭做一些力所能及的事情。附表1、工作任务(what:工作内容与工作量及工作要求与目标。2、做事的目的(why:这件事情是否有必要(我亲自去做,或做这件事情的目的意图是什么;3、组织分工(who:这件事由谁或哪些人去做,他们分别承担什么工作任务;4、工作切入点(where:从哪里开始入手,按什么路径(程序步骤开展下去,到哪里终止;5、工作进程(when:工作程序步骤对