上半年工作总结

1、上半年工作总结【热门】上半年工作总结模板合集5篇一、20 xx上半年度工程部工作总结在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务 中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季 设备设施正常运转；主动为员工中购夜间值班大衣，确保员工值班 时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取 责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经 理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作 （异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐 患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操

2、 作是否规范，设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决 议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心, 本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20 xx年上半年主要完成工作具体如下：（一）皖投家园项目20 xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节 能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住 宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高 低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护 等；（二）望湖城“桂香居”项目根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服

3、务 中心对己经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖 通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操 作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存 在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡 检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体 业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结 交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、 装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。望湖城各苑区采用单路供电方式提供动力及照明用电，工程部严 格按照工程类突发事件应急预案，下基层进行反复培训演练并实地

4、检查各苑区电梯巡检状态，督促电梯维护单位维护巡检，完善各项 电梯管理规章制度，保障电梯运行正常，如遇电梯困人事件，被困 人员可以短时间得到解救，全力保障业主生命安全。另外工程部积 极配合各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制 与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈审阅等工作，保障物 业收支平衡。（三） 皖投全椒水岸星城（四） 天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设，为吸取望湖城“桂香居”项目工程 设计、施工缺陷的教训，公司工程部参与天下锦城项目设计规划讨 论，站在业主使用功能角度考虑，提出了多条合理化建议。认真维 护保养置业公司办公场所设备设施，提供满意物业工程服务，为

5、置 业公司领导办公提供舒适环境。姚公新苑属于回迁楼，为了顺利开发承建天下锦城楼盘，回迁楼 的分房工作为20 xx年上半年物业公司的首要任务之一，在置业公司 领导的安排下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与配合 下，公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新 苑项目参与房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作, 把住房屋、设备、设施质量关，为后期物业常态化管理奠定基础。二、20 xx下半年工作计划根据公司发展战略，望湖城项目即将实行区域化管理，公司工程 部将严格执行公司总经理室提出的区域化管理方案，提前做好各项 工作准备，顺利、稳妥完成工程人员集中管理，做好工程维修工具

6、、 耗材的统一管理，剔除不称职的工程人员，引进储备各项技术及整 体素质比较好的人才，为公司发展献言献策，维护公司整体利益， 保障企业良性发展。望湖城“桂香居”原置业公司项目部善后服务 即将结束，为确保后期物业服务工作的顺利开展，减小业主对房屋 质量的投诉，按照置业公司领导的指示，成立维修整改小组，处理 一般物业工程维修人员不能处理的相关维修整改工作。维修整改工 作结束后，小组成员后期纳入物业公司工程部突击维修小组，服务 与安徽外滩物业各管理辖区，做好设备设施集中保养、工程类突发 事件、工程遗留问题的整改工作。20 xx年下半年没有新的交房任务，公司工程部依据公司总经理 室的发展思路，对已经初步

7、走向正轨的园区，进行规范化常态管理, 逐步实现物业管理规范化。20 xx年置业公司发展迅速，楼盘日益增 多，异地项目进一步拓展，物业公司随之拥有新的机遇，管理的项 目逐渐增多，下半年工程部将逐步介入望湖城商业街的前期跟进， 做好项目成接查验与交付工作，做好湖东景园项目及水岸星城的前 期工程介入跟进工作。今年以来，随着粮食市场的进一步放开和深入，“三农”问题和 粮食安全问题己H趋突出，农发行的管理职能和业务范围也发生了 变化，收购资金封闭管理工作而临新的形势。我行资金计划管理工 作在市分行党委的正确领导下，紧紧围绕收购资金封闭管理这个中 心，适时调整工作思路，以总行的规范化管理考核为工作准则，以

8、 努力实现提高信贷资金运用效率和切实防范信贷风险为双重目标， 调动资金计划条线在岗人员的工作积极性，充分发挥资金计划工作 的职能作用， 使我行资金计划工作取得了较好的成效。 现将20 xx年 上半年资金计划管理工作总结如下：一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20 xx年工作会议， 把风险管理摆在了全行各项工作的首位， 明确提出了年度工作的指 导思想和努力方向：以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以 绩效管理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能 和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷管理工作。并且对照 省行资金计划处的考核办

9、法，对资金计划工作百分考核内容进行了 量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划管理人员岗位责任 制， 健全了各项管理制度。 在百分考核办法中， 把资金计划工作细 分为计划管理、资金管理、财政补贴资金管理、现金及利率管理、 统计管理、等级行管理、业务综合管理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的 工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计 划工作具有一定的指导性和针对性。二、加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进一步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后 及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持一致。上半年 每月信贷

10、资金运用率均保持在 XX%以上，信贷资金保持较高的营运 水平。1.坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进一步提高经 营核算意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额 内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的 前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理 占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置、 不浪费。2.完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资 金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接, 增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的 发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行

11、继续坚持“小额度、 勤调度”的资金调度原则， 尤其是总行调整了资金请调 时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金XX笔xxxxx万元。 同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国 农业发展银行信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审 批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联 行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的安全运行。三、加强统计管理工作，提高统计资料质量（一） 我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增、统 计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨， 保质、保量、按时做好统计工作。准确及时地

12、上报了省分行与人民 银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。（二） 为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现 金投放、回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行、部现金收支情 况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放（或回笼）的原因予 以重点分析。（三） 我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行 和农发行的有关规定进行，统计数据完全来源于各支行（部）会计 部门的各项报表，坚持报真情、报真数，不擅自公开发表统计资料 和泄露统计机密，在按时完成好省分行规定的各项统计资料的同时, 认真地做好当地人民银行要求上报的各类统计报表。四、加强财补资金管理，做好监督拨付工作今年以来我行对

13、财政补贴资金管理的重点是加强与财政、粮食部 门的联系，积极向政府、财政、粮食主管部门汇报粮食销售、保管 情况，补贴资金能否及时拨付到位直接影响到我行各项工作顺利开 展。（一）自粮食市场放开后，国有粮食购销企业的各项财政补贴己 逐步减少，加上历史遗留问题等因素给粮食企业经营和我行收息率 的顺利完成带来了很大的难度，也严重影响到我行信贷资产的安全 性和效益性。在新形势下，我行年初对所辖支行、部的财政补贴情 况进行了调查摸底，及时掌握各级粮棉油储备数量、库存值的增减 变化及其原因，对各项补贴的项目、金额、来源、时间要做到心中 有数。并对己掌握的各项财政补贴政策和财政补贴资金拨补情况， 认真实施规范化

14、操作，切实加强财政补贴资金的督促到位和监督拨 补等管理工作，按时正确上报各类财政补贴报表及有关情况分析； 认真及时登记各类财政补贴台帐，确保台帐间数据准确、衔接。（二）积极加强宣传，密切与财政、企业主管部门的联系，争取 理解和支持，为管理财政补贴资金营造了良好的内外部环境。各支 行、部落实配备了财政补贴资金管理的兼职人员，积极主动督促同 级财政和企业主管部门及时拨付财政补贴资金，弄清每一笔补贴资 金的来龙去脉，及时将补贴资金到位情况反馈财政部门，督促下拨 资金，避免了由于职责不清、信息不对称造成补贴资金滞留的情况, 并与会计部门积极配合，做好柜而监督，共同做好了财政补贴资金 专户和拨付手续的管

15、理。今年上半年以来我所在局党委的正确领导及相关部门支持和配合 下，不断提升渣土管理工作效能，积极探索适合渣土管理实际的新 思路、新方法，充分把渣土管理工作落实到实处。以常态化、制度 化、数字化管理为抓手，积极扎实的开展各项工作，着力把渣土管 理工作落实到实处。渣土管理所截至目前，城区及开发区共审批处置渣土X立方米， 城区应收X元，实收X元，共计实收X元。现就我所上半年工作总结如下：一，工作情况1、加强队伍建设，稳步提升综合素质。加强学习教育，规范行为准则：每月定期召开工作例会，与渣土 运输公司积极探讨更规范、更优化、更有效的渣土管理措施，进一 步加强市容环境秩序管理，并全而推行渣土运输公司化运

16、营模式， 积极开展渣土运输公司人员安全、渣土管理法规知识等培训；制定 各项规章制度，明确各岗位职责，按照“第一时间发现问题、第一 时间处置问题，第一时间解决问题的工作理念，密切配合数字城管, 认真协调好各相关部门及时处理各项投诉事项。2、规范审批程序，稳步提升高效服务。程序规范化，验资严格 化：我所严抓渣土处置的审批工作，规范审批流程、作业前置条件, 严把“审批关”，及时完成渣土处置的审批，催缴渣土处置费用， 同时强化消纳场所的规范化管理；各运输公司在报送审批工作时，需经考核科同步对其公司车辆“六统一”进行审核，将对运输公司 车辆逐一排查，对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象 进行整

17、改，检验合格才能上路运输作业。3、加强综合整治，稳步提高规范运行常规整治重长效，专项整治求突破：日常监管中我们对8家渣土 运输企业车辆，按“六统一”标准进行逐项督查，运输车辆的篷布 颜色统一为军绿色，不得有破损；密闭装置保持完好，必须覆盖到 车厢尾部，车辆运输过程中必须做到车身干净整洁、轮胎不带泥， 防止渣土 “抛、撒、滴、漏”污染道路；另外渣土所与渣土中队、 开发区渣土中队，对建城区各运输工地进行联合集中整治，要求各 运输公司对车辆篷布破烂、GPS故障、顶灯缺字不亮等现象进行整 改，确保检验合格才能上路运输作业。4、强化安全思想，提升安全意识围绕安全监管，强化提升思想。安全管理工作只有进行时

18、，没有 完成时，我们通过定期工作例会、 组织开展相关安全培训等方式对 渣土运输公司法人、车队队长、现场管理员、驾驶员，加强安全管 理理念的提升，通过各项安全引导工作的有序开展，进一步强化运 输公司基础建设，提升安全管理层次，推动企业建立预防为主，有 序营运的安全管理理念。同时全而落实企业安全生产主体责任，加 强单位安全生产工作的组织领导，加强职工安全教育培训工作，增 强单位职工安全生产知识和自我保护意识；积极开展安全检查活动,深入排查治理安全隐患，建立起以预防为主的长效机制，确保安全 生产目标任务的圆满完成。二、存在的问题和不足随着城市功能区域的扩展，我局渣土管理区域未同步跟进调整， 依据x政

19、规发【20 xx x号文件管理区域，如1、市区以南，丹阳市 高新技术区域至312国道，2、市区以西，西二环路（241省道）至312国道区域，3、市区以北，北二环至通港路区域。存在管理上的 盲区，上述区域渣土管理工作方而一直滞后，管理缺失，形成渣土 运输管理无序运营，非制式车辆运输，抛酒滴漏等行为不能得到有 效监管，同时在建筑工地“四有标准”建设管理上也得不到有效保 障。为进一步统筹规范市区、开发区渣土管理，与城市建设发展相 适应， 促进文明城市长效管理， 建议： 扩展现有管理区域，x政规 发 【20 xx】x号文件为依据建议完善落实以城市规划区，为渣土管 理区域。三、下一步工作计划一、围绕管理

20、，建设队伍新貌：一是通过深入学习行业相关业务 知识及开展相应培训教育活动，及时的.掌握、拓展新的管理理念。 二是将业务审批与考核管理相结合，促进行业管理，提升工作效能。 三是以热情、耐心、细致优质服务为模式，在日常工作，对标找差、注重实效，增强职工服务意识，形成良好的工作氛围。二、围绕效能，实现工作高效流程;一是在前置审批时，就项目“四有”标准实施预先介入，及时沟通建设单位、电信部门，做好 渣土清运前期准备工作。二是完善好档案归档管理，以一工地一档 案为基础，内容上做到有依有据。三是针对近年来城区民生工程量 的逐步增多，主动对接服务政府重点城建项目，审批上提高办事效 率，提升服务保障力度。三、

21、围绕督查考核，推动渣土管理：1、 以工地“四有”标准建设为前提，严格检查各工地围墙设施、 出入口路而硬化、水槽、冲洗设备、保洁人员等是否按要求配备到 位，强化源头管理。2、 以运输车辆“六统一”标准为抓手，利用大数据平台GPS系 统、视频监控系统，及结合数字城管信息反馈等要素，强化动态巡 查，严防车辆带泥上路，沿途撒漏的现象。3、在对渣土运输公司百分制考核的基础上，将结合数字城管、12345、市民投诉等情况一并纳入考核，进行评分汇总，作为月度考 评、年度评先评优的标准，着力营造积极向上的营运环境氛围。四、围绕安全，提高安全生产意识：安全管理工作永远在首要位 置。通过定期工作例会、开展相关安全培

22、训等方式对渣土运输公司 法人、车队队长、现场管理员、驾驶员，加强安全管理理念的提升, 通过各项安全引导工作的有序开展，进一步强化运输公司基础建设, 提升安全管理层次，推动企业建立预防为主，自我约束，有效防范 和坚决遏制特大事故，减少和杜绝一般事故，确保各运输公司安全 运输。全而落实安全生产主体责任，加强单位安全生产工作的组织领导, 加强职工安全教育培训工作，增强单位职工安全生产知识和自我保 护意识；积极开展安全检查活动，深入排查治理安全隐患，有效预 防和减少各类安全生产事故的发生。20 xx年马上过半，木人来到莱芜服务区己经有1个月的时间， 在管理中心及有关领导的关心和支持下完成了服务区自交接

23、以来的 第一次改革。所有项目己经全而开展，每项工作都在有计划有步骤 的实施：一、20 xx 年上半年工作情况1、完成了餐厅的全面开业。20 xx年初在管理中心和有关领导的不懈努力下，餐厅结束了试 营业。餐厅全面对外开放，餐厅内增设了超市、零点，特色炒菜。 满足了消费者的需求。在管理中心的关心和支持下，莱芜服务区餐 厅及厨房合并，配套设施及人员、制度全面跟上，圆满了完成了领 导交代的任务。2、南北超市的开业20 xx年四月二十二号，在领导的关心和支持下南北超市开业。 我们木着更好的满足驾乘人员需求的心态，认真总结忠诚超市的经 验及不足。以他无我有，他有我优的经营思路及张经理要求的每天 至少巡逻六

24、次，做到缺货必补，有货必新的管理理念为标准。加大 对超市的管理及考核力度，尽力对满足客户的服务需求。3、第三产业的开展.20 xx年三月份，在公司领导的关心及帮助下，莱芜服务区以葛 经理带头，以不浪费土地资源及合理开发土地的心态。开展了第三 产业。相继种植了多种蔬菜并垒起了猪圈，为服务区新增设了一道 亮丽的风景线。二、存在的问题及不足1、工作纪律散漫，自我约束能力差。在来到服务区我多次违反公司8： 30准时上岗的规章制度经常10点以前还在宿舍睡觉，严重破坏了山东高速管理人员的形象、破 坏了制度而前人人平等，人人遵守制度的良好风气。给周围的同事 带来了极坏的负而影响。有负领导对我的关心及信任。在

25、此我非常 悔恨，并向信任和关心我的领导道歉。没有工作纪律，就没有工作 效率。在今后的工作中，我将时时刻刻把纪律放在第一位，严格约 束自我，痛改前非，时刻绷紧纪律第一，制度面前人人平等，人人 遵守制度的这条弦。2、细节管理及节约意识有待提高三、下半年工作计划20 xx年下半年，是服务区各种工作开展以后的过渡期。还会有 各种没有见过没有想到的困难及问题等待面对。我将紧紧围绕公司 的发展主题，坚持以人为本、持续改进和不断完善的 发展思路继续发扬人人奉献，不怕苦、不怕困难的工作作风。努力 学习业务知识、理论知识及专业技术。争取把自己的专业知识和工 作经验落实到实践，通过个人提高队员，提高自我。20 x

26、x年以来，天心区交通运输工作在天心区委、区政府的正确 领导下，以新的思路、新的方式、新的姿态，积极作为，各项工作 平稳推进，主要考核指标超时间进度完成，实现了双过半。一、上半年工作总结1. 疏堵结合，大力整治交通营运秩序。今年上半年，针对辖区非法营运车辆有组织、成规模的特征，按 照“联合整治”的原则，连同区巡警大队、相关街道紧密配合，对 解放西路、尚双塘地铁口等重点区域和重点路段进行重点整治，长 期抓实、抓牢、抓好，打造“打非”整治工作的高压网，保障群众 出行安全；同时坚持全而整治和精准打击相结合，在南部片区开展 了综合整治百日行动，严厉查处非法营运、超载等行为，对违规渣 土车、非法改装车辆实施重点打击，规范电动自行车、低速电动车、 工程运输车的通行秩序。2. 关注民生，积极协调社区巴士开通。3. 因地制宜，全面推进农村公路建设。一是H常管养结合，推进“路长制”工作。在全区范围内建立 “三员制度”（即区有路政员、街道有监管员、村有护路员），将 公路日常保洁保养、路域环境治理等工作纳入基层政府的工作内容, 上下联动，形成“路联管、路全管、路共管、路长管”管养一体化 的工作模式。二是依托“美丽乡村”，改善农村公路通行环境。制 定了 “美丽乡村”农村公路建设三年规