仓库员工年度总结模板汇编.doc

1、仓库员工年度总结模板汇编仓库员工年度总结 篇1我是综合部精工装备原材料库的管理员，在“经历总结辞旧岁，绩效进步创新年”的时刻，我感谢指导无微不至的关心和支持，也感谢同事们积极热情的配合，本人在做好本职工作的同时也做了一局部下料车间的工作，圆满的完成了本职工作和指导交办的其它任务。回忆走过的20_年，作为一名仓库管理员，我知道库房精细化管理，是我们必须认识到的重要环节，深感责任重大，岗位的重要性和所管物料的价值，容不得有半点闪失，以集体利益为重，努力做好本职工作是我们应尽的职责。本着虚心向指导和同事请教，取长补短，不断学习和探究的观念，使自身业务程度得到了很大进步。根据上级要求，原材料利用率到达

2、85以上，减少边角料的积压，减少库存量，建立二级库房，这就意味着工作量增加了一倍，在工作量增加和人员没有增加的情况下以前是2人管理本库房，工作量的增加幅度达100。我不计个人得失和薪酬的上下，很快的调整好工作的方式和方法。尽管经常加班加点的超强度工作，使自己感到身心疲惫，但心中始终牢记库管的职责，坚持按照仓库管理的职责和管理方法办事，没有出现不符合手续的条据发生。核实确认并做上标识，起到了监视，监管的作用。为进一步完善管理体系做出了成绩和奉献，现简要将20_年的工作汇报如下：1在管理上：本人管理原材料一级库、原材料二级库、铸件、锻件、各种气体等等。严格按照工作流程收、发货物，做到帐、卡、物、系

3、统四相符。数据准确的登记二次利用的重量，分规格、型号摆放好，以方便职工领用。A、各种气体，到货后，根本是全检和抽检，看气体的压力和重量是否达标，对不达标氧气和各种气体的予以退回或者补回。各种气体检查压力6000多瓶，合格率达98。退回不合格氧气10瓶。B、铸件，锻件到达零库存，数据明晰准确。退回1次不合格产品。C、对各种型材，板材到货后，点清数量，再实际过磅，做好标识，分规格型号摆放。退回不合格原材料5起，超方案原材料2起。2在业务上：原材料库在今年8月交给综合部管理，20_年每月平均入库193T，出库188T。20_年每月平均入库246T，出库242T。20_比201年入库同期上涨了27。出

4、库上涨了28，结存上涨了0、2。每月按时上报库存分析p 报告、盘点表、月报表、内容详细正确，业务纯熟，做到了日清月结。3在工作上：有团体理念，踏踏实实工作是我的态度，认真积极配合工作是我的职责，不迟到不早退是我一贯的要求。全年出勤335天，超出勤天数35天，效劳质量良好，效劳态度上采取积极主动配合，工作上兢兢业业，勤勤恳恳，严格要求自己，始终把耐得住平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的工作准那么。4在思想品德上，认真学习各项规章制度，进步思想素质和业务程度。积极要求进步，不断加强学习，进步业务管理程度。严格遵守各项规章制度，尊重指导，团结同志，谦虚慎重，虚心承受各方面的意见，为单位重要数字保密。

5、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能培训。把增强效劳意识作为工作的根底，在工作上始终要求严谨、细致、务实。不断改良学习方法，讲究“在学习中工作，在工作中进步”，坚持学以致用，注重融会贯穿。以理论联络实际，用新的知识、新的思维和新的启示，稳固和丰富综合知识，使自身综合才能不断得到进步。尽管20_年超负荷的工作带来不少压力，但在繁忙的同时，得到了指导和同事的关心支持，工作上获得了一定的成绩，从中也汲取了很多工作经历和技巧。在体验获得成绩喜悦的同时，也深感存在一些缺乏，与指导的要求还相差甚远。库存量过大，20_年应加大压缩库存量力度，到达降低本钱的效率。因此，在工作中做到“眼勤、嘴勤

6、、手勤、腿勤”从看中学习一些其他岗位的先进经历，从做中找到更合适本岗位的工作方式。要更新观念，积极配合各部门搞好本职工作，完成上级下达的各项工作和各项工作指标，对各项决策和分析p 出现的问题，要及时提出合理化建议和解决方法，决不拖泥带水，做一名合格的助手。总之，在20_年将一如既往的努力工作和学习，克制各种困难和不利因素，认认真真学习，踏踏实实工作，发扬优点，克制缺点。在繁忙的工作中磨练意志，增长才干，为博亚公司的腾飞开展，把工作做的更好，更细。以高质量、高效率，快速反响的工作行动，来向指导递交一份满意的答卷。仓库员工年度总结 篇2光阴荏苒，岁月如梭。20_不知不觉在指尖悄然逝去，20_年迎面

7、而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员承受挑战英勇迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经历，为以后的工作做好了充分的准备。20_年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，进步员工精神相貌;为了进步工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作方案。通过早会，进步内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料及时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点

8、进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架根本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职

9、仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供给商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进展合理追踪，并和采购、消费等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低消费滞留。二、存在的缺乏以及改良措施：20_年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：1、工作效率比拟低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功绩”。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图

10、。局部仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。 三、解决方案：1、对工作效率比拟低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进展全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，进步工作效率。2、 对仓库区域划分不明确的解决方案：局部仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。四、20_年工作方案1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常消费，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗;在20_年上半年完成所有仓管员的岗位调

11、换工作，可以培养仓库人员的多方面才能，熟悉多的物料，在其别人员调休的情况下可以帮助处理业务。开展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来断定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作才能。6、实行a、b、c、

12、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70)a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的消费滞留。b类物资(占仓库资产的20)可适当不做重点管理。a类物资可做每月全盘点，b、c类物资可做为季度盘点。7、员工培训;培训方案，对员工进展6s、平安、岗位操作技巧和erp系统操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的才能有限，但是才能是一

13、方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建立成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改良的结果，就是公司的开展!仓库员工年度总结 篇3时间过得真快，转眼20_年即将过去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做好每件事只要用心去学一定会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年降临之际，回忆20_年的工作详细总结如下：1、负责仓库各种产品容器及配件的入库、出库、日常卫生等工作。2、做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订

14、单的要求，对已到材料应立即进展外观质量、数量检验，并做好记录。发现问题及时汇报，立即整改。4、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放管理规定，敢于坚持原那么，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进先出”原那么。5、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库进展不定期的检查，完成好上级指导交予的任务及协调供给商退货工作。6、在工作中可以严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生

15、的工作环境下工作。8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防火工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也获得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些缺乏，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司指导批评指正。仓库员工年度总结 篇4今年公司新增加了钢木门，新增产品必须有相关的原材料和配件，钢木门仓库应运而生，对新仓库需要进展相关的规划、管理及工作分配。九月我们接收了舜元的钢木门工程，对舜元门业原材料的盘点入库变得尤其的重要，我们秉着认真仔细

16、的工作态度清点每一项物料，交给财务部准确的原材料盘点表以便核算。虽然我们钢木门的产量有所提升，但仓库因此也多了很多呆料，废料，给日常的管理造成不便。由于是今年刚开场的工程，销量还没有上去，人员没有配置到位，其中一段时间仓库里需要搬运的事情经常安排不到人，这也是一直以来困扰原材料仓库的问题。缺乏：表达了我们各部门之间的协调与合作还不够，都抱着“事不关己”的态度做事情。作为制造行业，本钱是关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各个部门的使用更应加以控制。强烈建议各部门按规定使用物料，除了我们原材料仓库严格控制物料的发放外，对发出去的原材料、配件、以及易耗品各个部门的管理人员也要

17、严格进展监视、审核，参照相应的规定制度统一正确使用各项物料，日常工作中是否存在浪费现象，一经发现及时指出，不要因为方便自己部门的工作而无视下属的浪费，让全体人员养成良好的节约意识。作为一个管理人员，我充分认识到自己既是一个管理者。更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉使用材料及配件外，还需要认真实在的培训员工，首先要以身作那么，这样才能让员工有典范看，大家都能主动形成节约意识。缺乏：管理还以人管人为主，员工思想还是没有转变。这一年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，和有经历的同事比拟还有一定差距，在今后工作中，我一定认真总结经历，努力把工作做得更好。总结的目

18、的是为了更好的方案，因此，我们必须根据公司及原材料仓的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，跟踪其施行进展，验证其施行的效果，并将行之有效的改良和创新作为公司仓库管理制度进展推广，通过我们不断努力去实现仓库管理工作的持续改良。一、做好物料的验收对货物的数量、质量、价格仔细进展验收，如发现入库货物不符或其他方面的原因，要及时与采购部和消费部进展沟通。特别是对原材料及配件的入库检验，在目前公司没有统一的部门来管理质量的情况下，只能由各部门自行控制、监视，在20_年原材料仓将做好一份来料质量检验的操作指导方法，把详细物料入库检验要点及流程初步标准化。同时进步仓管员的专业知识程度，让他们多到车间学

19、习，多理解相关原材料及配件的特性及使用方法，针对仓管的知识构造，结合公司营运的实际，逐步完善原材料仓库的管理制度。二、控制物料的发出原材料仓库对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物料的单据、数量，严格把关，防止重复领料和材料浪费。车间领用的物料必须由指定人员领取。仓管员应开具领料单，核对物品的名称、规格、数量、质量状况，经领料人签字后才准许出库，做好物料的签字跟踪手续；工具和局部易耗品一定要做到以旧换新领取，对于贵重物品领取必需要有相关部门负责人的审核签字才准予领取物品。三、加强库存的管理力度。仓库负责定期对库存物料盘点清仓，做到账、物相符。对领出的物料必须及时登记入账

20、，确保物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐，使电脑账能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进展抽盘，使账和实物的误差减少到最低，特别是大件的铝材、钢板等，力求无误。为各部门提供库存根据，防止材料的缺乏造成拖单；或者库存积压而造成的占用资金。给采购部提供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力降低库存量，加速库存周转率；同时也配合财务部门做好仓库库存盘盈、盘亏的处理；完成根底数据的搜集、整理、汇总，为公司提供必要的决策根据。四、仓库还待进一步规划。公司马上就要上重型推拉，如今的铝合金仓库已经捉襟见肘，来年我们要多学习兄弟公司的方法，比方_，对铝合金仓库进展晋级，使仓库

21、能包容更多的材料，以适应公司的开展需要；同时钢木门仓库也要尽快完成对新仓库的规划，尽早搬迁原材料仓库的目的是要做到：净、齐、美、便，以9S为标准。加强平安管理，注重防火、防潮、防盗平安工作，特别是钢木门仓库的防火平安意识一定要加强，必须掌握各种根本的平安知识和技能，在仓库严禁烟火，防患于未然。加大对仓库每周、每月的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。总之，仓库可以在现实情况中不断的改善是离不开各位指导的悉心关心和指导，以及各位同事的大力支持和配合，20_年是全新的一年也是自我挑战的一年

22、，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做得更好，为公司的开展尽一份力！仓库员工年度总结 篇520_年是_集团管理的提升之年，在集团各级指导的关心和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20_年仓库管理工作及20_年的工作方案汇报如下：一、仓储数据汇总与分析p 1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名情况2、各公司仓储科入库及时率情况：由于入库及时率报表是后续结合了集团网络中心开发，所以统计区间是从20_年_月份至20_年_月份，各公司情况详见下表：二、物资管理工作汇总1、 减员增效20_年仓储部门共计人员241人，截止到20_年年底，共精简人员23人

23、，20_年初仓储科共计人员218人。20_年仓储科继续推行集团减员增效的号召，截止20_年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。人员精简率在45.9。到达了年初制定精简人员20的目的。2、 施行仓库工作效率对标管理，进步仓储工作效率进步集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库及时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大进步了仓储科的工作效率，由20_年_月份的41.6上升到20_年_月份的91.2，入库及时率还在不断的进步。3、 茌平区仓库大力推行物料代管20_年茌平

24、区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度施行以来，大大降低了企业库存，减少了资金占压，进步了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，减少企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加4、 NC系统仓储局部功能逐步完善NC系统施行后，根据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具

25、报表。5、错时领料制度在集团各公司推广施行仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，施行对不同消费部门规定不同的领料时间，这个制度的施行缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的施行也得到了消费部门指导的大力支持和配合，使仓储科人员精简后没有因领料不及时影响到消费的正常运行。6、统一施行新条码管理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且可以直接在NC系统中打印，改变了原来手工填写卡片的形式，大大进步了工作效率。通过添加新的条码信息，物资出现质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什

26、么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给可以快速反响，及时追溯到责任人与厂家，施行快速的后续质量异议跟踪处理。三、工作重点与工作方向1、继续完善NC系统仓储局部功能1关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户可以直接查看补货通知单，以便供给商及时补货。2关于物料根底设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报采购方案，直接到仓库进展领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资

27、与不可调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使NC系统出具的数据更加准确。3数据报表的完善前期已经结合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是根据实际需求，还有一局部报表没有开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。2、加强二级库管控二级库是_集团物料管理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资管理的一个薄弱环节，在去年的工作方案中已经列为工作重点。目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道到底有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。但是常年

28、不用占压的是企业的资金。放坏了损失也是企业的。在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报方案，影响物资的科学流动和分配。3、继续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经施行以旧换新机制，20_年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范围内进展推广。到达公司所有物资退下来后有形的物资一定要以旧换新。针对集团各分公司当前的实际情况，可以分步骤施行，优先从价值高和使用频次高的物资开场推行。4、逐步施行NC消费运营管理在NC系统中实现物资性价比数据，要求采购、消费、仓库联动，当前NC系统不可以出具物资的日均本钱，也就无法给采购提供有使用数据支撑采购根据。施行NC消费运营管理的目的就是要实现从供给商选择、物资采购到入库、出库、物资使用、物资报废及原因分析p 、责任追溯、废旧物资回库与处置、物资性价比比照分析p 等各环节的过程管控与闭环管理。5、加强人员培训，提升仓储科人员综合素质在传统观念里，仓库的工作就是简单的收、发、存，其实仓库管理是一门经济管理科学，不仅是简单的收、发、存等重复性的工作。下一步重点要通过培训、学习业务知识等途径全面提升保管员和仓储管理人员的综合素质，例如孝义_利用夜间8：0010：00的时间段内请电厂、氧化铝厂总工办专工给讲解简单的理论知识，从网上搜集关于所收货物的根底知识并进展汇总、学习考试。这是很好的提升业务程度的方式，好的方式方法要