n集团人资战略规划

1、前言:项目概况;1规划的宗旨、LI标和指导思想；2环境分析、现状诊断;SWOT分析（优劣强弱长短机会威胁）；3系统分析:任务分析；内部资源、能力分析；问题（差异、矛盾）分析;层次 重点优先;成本效益与预算；/忖标体系;工作分析与任务单；系统结构、流程（功能与技术;组织结构;系统及子系统;）、4解决方案设计与评估选择;A评佔要素（动机信息标准结果）、准则、方法；B 方案细化及实施准备：目标体系分解;组织配路（体系、结构、流程、制度、机制）人员配路（工作活动与技能清单；资质、数量、渠道、时间）、选配胜任称职的项口经理、项口责任矩阵;/资源配路资源配路清单及需求建议书（人、财、物、时、空、信、关、方

2、、工）；/步骤、阶段、时间与进度；明确控制准则（目的性、有效性、可靠性、应变性、简单经济性）、方法;/项口预算与分配;5方案实施与评估:启动管理程序;/权责效管理;/依据计划监控调整、充分 及时信息沟通、记录进展和变化、强调重点与例外控制、区别分层控制与系统控制、预警系统;跟踪监察、反馈、调整;/风险与危机管理、组织变革;/绩效评佔和激励机制；/项U结束总结评佔与审核；xx集团人力资本战略规划成立规划小组，明确责任人；计划工作x个月，质询修订x个月，制订相应工作 进程表、评估标准,并作为绩效考核依据，规划价值满分为x;企业授权规划小组开 展规划必需的条件;规划项目预计包括人力资本费用在内约x万

3、；规划管理:人力资源总监为最终责任人。自上而下与自下而上相结合，使规划 成为统一思想，上下共同努力的蓝图;落实责任矩阵与进度；规划获准并取得高分值, 责任人将继任规划实施具体责任人之一，继续在岗位上深造，并考察其潜能。前言:项口概况；1规划的宗旨、LI标和指导思想；人力资本的增值是企业发展的源动力，员工是企业最宝贵的资本;组织资本的 增值是企业发展的发动机;为顾客、员工和利益相关者、为社会和自然生态,创造价 值是企业生存繁茂的根本;为了用？核心专长满足顾客对?魅力产品和服务的期望. 我们致力于人才开发和成长、领导力和核心能力的培养，营造激励上进、持续学 习、个人与组织协同发展的企业文化,确保企

4、业战略LI标的成功实现，从而使广大员工资本增值、生活 美满幸福。具体表述要求贴切务实生动富有个性和感召力；依据企业战略对人力资本及其管理的要求（发展阶段、治理结构、管控模式、 企业文化、变革与创新要求等）将要求具体细化成若干阶段所需人才的类型能力、 质量、数量，人力资本投资回报率以及相应人力资本管理功能、能力和任务；2环境分析、现状诊断；分析宏观人力资源政策动向、人力资源供需状况、人力资本管理新进展、行 业标杆和竞争对手相应状况，以及本企业人力资本现状的诊断分析报告,SWOT分析 （优劣强弱长短机会威胁）；3系统分析：任务分析；内部资源、能力分析;现状和问题分析;重新审视企业战略的分析， 领清

5、战略的真经明确集团未来发展定位：使命、愿景、盈利模式;明确未来发 展LI标:战略LI标及分解;明确未来发展的核心竞争力:成功关键因素;价值链分析 （企业、人力资本、组织资本）；资源和能力分析;主要核心能力和核心竞争力;优势 塑造;/满足战略发展需求的结构与模式；（包括治理模式、管控模式、组织结构、 部门设路、权责体系、关键流程及制度体系等方面的设计。）/配路相应的高管团 队；针对人力资本发展的现状与战略LI标需要以及标杆企业比较差距进行差异化 分析。要考虑分析的层次重点优先;成本效益与预算；落实人力资本管理的工作和 任务单；重新审视人力资本管理系统的合理性和不适性，分析人力资本管理系统结 构、

6、流程（功能与技术;组织结构；系统及子系统;）、配路和管理；4解决方案设计与评估选择;为达到企业战略要求，必须设定相应人力资本战略.企业人力资本战略制定的 关键是根据企业的核心能力建设的需要，结合企业的核心价值观，打造一支支撑企业 战略LI标实现的人才队伍，建立科学的人才培养开发管理机制,保证人力资本效能最 大化。因此人力资本战略考虑的要点是:实现企业的战略忖标需要什么样的人才?如 何找到企业需要的人才，是通过招聘还是内部培养?怎样将个人绩效同组织绩效挂钩? 怎样激励员工为组织L1标而努力？如何进行人力资本投资使企业获得核心能力、持 续发展的竞争优势和较快的资本增值?如何从人力资本价值链中获取较

7、高投资回报 率?如何整合人力资本战略至企业战略之中？在分析企业内外部环境的基础上（1）,明确人力资本管理所面临的挑战和现有 人力资本管理不足的情况,制定对应企业战略的人力资本管理远景、使命、原则、目标、政策和策略（2, 3）,设计目标体系，注意层次性、重要性、优 先性;/人力资本管理组织建设规划：人力资本管理职能转化和管理机制创新（变革） 规划；人力资本管理队伍的培养和开发规划；人力资本管理信息系统建设规划。/企 业领导力的培养、开发规划。/与企业未来发展相匹配的人才队伍规划:职业通 道、职类与职种规划;核心人才队伍建设规划（比如:管理团队，研发团队，营销团队）； 人力资本总量与结构规划；人力

8、资本素质能力提升规划；明确：母公司人力资源部门职能定位,选择集团人力资源管控模式.母公司担负 起战略层面的职责，通常，政策中心、管理中心、服务中心是母公司三大职能定位， 子公司主要处理战术层面的事务性工作；/集团人才梯队建设及继任计划;管控 对象的选拔派驻与考核激励；人力资源管控过程的制度化和流程化，与公司管理 层形成“合作伙伴关系”，协调统一在“随需应变”的集团管控模式之下。努力实 现“人力资源服务就在你的电脑中”，并通过先进的网络实行流程管理和整合，在网 络上呈现给员工包括随时查询的公司内部网，人力资源网的knowledge space（知识 空间），随问即答的员工人力资源相关问题提问和反

9、馈系统，网上支持工具以及随时学习的网上教育系统，将人力资源部门转变成人力资本策略经营的专业角 色并充分与其他方面融合的平台。依据管控模式需要建立战略经营单位的人力资源管理体系、职能、流程、制 度、规范:综合以上内容制定出人力资本战略规划。5人力资本战略的评估与控制人力资本战略方案选择和实施均需进行评佔，评估的准则应考虑一致性、适合 性、可行性、可接受性、发挥优势、风险控制;质询是否抓住了关键?是否能从人力 资本角度确保战略所要求的核心能力和竞争优势？能否达到最终使命LI标要求？人力资本战略在实施过程中，根据企业战略的变化,人力资本战略环境的变化， 必须进行适时的调整，同时要监控战略实施过程中的

10、偏差,及时对其调整，同时要对 企业的文化进行调整，以适应战略的实施。最终判断对企业的贡献程度。附件：(1.)人力资源战略环境分析包括外部环境分析和内部环境条件分析。外部环 境分析主要包括:组织所处地域的宏观环境及发展趋势;组织所处行业的演变、生命 周期、现状及发展趋势;组织在行业所处的地位、所占的市场份额;竞争对手的现状及增长趋势，竞争对手的人力资源状况，竞争对手的人力资源政策;预计 可能出现的新竞争对手。组织外部的劳动力市场状况，政府的人力资源政策、法规 对组织人力资源战略的影响等。内部分析主要包括:企业所处的生命周期、发展阶段、企业总体发展战略、企 业内部的资源和价值链、企业领导力、组织素

11、质和文化，企业组织结构、流程、职 能，以及企业员工的现状和他们对企业的期望。(2.)人力资源战略的制定采取SWOT分析法，对企业外部人力资源环境进行分 析，环境中存在那些机会可以被人力资源管理的各个环节(招聘管理、薪酬管理、劳 动关系管理)利用，环境中存在哪些威胁应该予以避免?然后是企业内部人力资源管 理能力和资源现状的分析，以回答公司U询的人力资源管理有哪些优势?那些劣势？通过SWOT矩阵，把企业面临的外部环境机会和威胁与企业内部的优势和劣势 相匹配，得到四类可能的战略选择。结合人力资源管理中人才的选、用、育、 留”来选择人力资源战略。SO战略:利用企业内部优势，抓住外部环境中的有利机会，“

12、利用战略”；W0战略:利用外部环境机会，弥补和改善企业内部的劣势，“改进战略”；ST战略:利用企业内部优势、躲避外部环境中可能的威胁，“监视战略”；WT战略:主要是使劣势最小化以躲避外部环境中的威胁，“消除战略”(3)基于企业竞争战略的人力资源战略选择企业的竞争战略一般分为成本领先战略、差异化战略和集中战略。企业为了 在竞争中获得竞争优势，必须根据企业自身的实际状况采取不同的经营战略,并选择 与之相适应的人力资源战略。)实施低成本经营战略的企业，主要是通过低成本赢得竞争优势。所以，企业 的人力资源战略是保证人员的稳定性，通过人员的稳定来确保企业运营的稳定和产 品质量的稳定，防止人员的频繁流动引

13、起企业运营成本、管理成本的增加。鼓励员 工长期稳定的在企业服务，注重员工的培养和长期稳定发展，在员丄激励方面，采取 利润分享、奖励政策、绩效奖酬、附加福利等薪酬制度。同时加强预算控制，提高 人均效率，降低性对人工成本。(b)实施差异化经营战略的企业，主要是通过创新赢得竞争优势。应选择投资 式的人力资源战略，通过倡导创新吸引和留住优秀人才,在人力资源战略方面要重视 人才的开发和人力资本投资，重视发挥核心人才的作用，注重员工的培训和开发。人 力资源战略强调培训和评价体系，建立差异化的薪酬创新性和弹性，营造创新氛围,主动团队合作，采取以团队为基础的体 系，通过人力资源战略建立创新体系，培养创新人才，形成企业核心竞争优势。(C)当企业采用重点集中战略时，企业通过集中优势将目标聚焦,将重点聚集在 特定的市场和特定的服务对象上。因此在人力资源战略上企业采取开发式的战略， 充分发挥人员的主观能动性，参与企业管理，同时要聚集和形成企业人力资源优势， 专业化的服务特定市场，强调人才队伍的专业化,通过专业化保证集中战略的实施。(4)各种人力资源战略与人力资源管理活动的整合。根据环境分析所确定的人 力资源战