资产评估复习资料

1、实用文案企业 2012 年预计销售甲产品500 件，该产品的变动成本率为60% ，安全边际率为30% ，单位产品边际贡献为40 元。要求：（ 1 ）预测该企业 2012 年的保本销售量和销售额；（ 2 ）预测该企业 2012 年的安全边际量和安全边际额；（ 3 ）预测 2012 年该企业可以获得的营业利润；（4 ）若其他条件不变，企业销售量增加20% 后，营业利润增长的% 是多少？1）甲产品单价=40/(1-60%)=100元保本作业率 =1-30%=70%2012 年的保本销售量=500*70%=350件2012 年的保本销售额=350*100=35000元（ 2） 2012 年的安全边际量

2、 =500*30%=150（ 3） 2012 年营业利润 =150*40=6000（ 4）增加 20% 销售量后安全边际量 =500* （ 1+20% ） -350=250件营业利润增长=250*40-6000=4000元利润增长的 %=4000/6800*100%=37%B 公司本年度发生的变动成本总额为40000 元，边际贡献率为50% ，公司的销售利润率为25% 。根据上述资料完成下列要求：（1 ）计算公司本年的销售收入；（2 ）计算本年度的营业利润；标准文档实用文案（3 ）计算本年度的安全边际额；（4 ）假定下年度各项条件不变，其销售额达到多少才能实现50 000元的目标利润？br=1

3、-50%=50%销售收入 =40000/50%=80000元营业利润 =80000*25%=20000安全边际额 =20000/50%=40000固定成本 = 贡献毛益 - 利润贡献毛益 =80000*50%=40000元固定成本 =40000-20000=20000元实现 50,000元利润的销售额= （ 50000+20000） /50%=140000元.某企业经营B 商品，预际计划销量为10000件，该产品单价为200 元，单位变动成本100元，固定成本250000元。试计算B 产品的损益平衡的销量，损益平衡的销售额，安全边际率，用安全边际指标计算利润和利润率？损益平衡的销量=25000

4、0/（ 200-100 ） =2500件损益平衡的销售额=2500*200=500000元标准文档实用文案安全边际率 = （ 10000-2500） /10000=75%利润 = （ 200-100 ） * （10000 2500 ） =750000元利润率 = （200 100 ）/300*75%=25%某企业经营甲产品，本年销售收入为30 万元税前净利为2.4 万元该企业准备计划年度将销量减少 10% ，销量降低后，该企业的税前净利将减少 50% 如果计划年度甲商品的单价仍维持 80 元不变，单位变动成本和固定成本总额不变，试预测该企业计划年度的损益平衡的销售量300000÷80

5、=3750件3750×（1 10% ） =3375件24000× （1 50% ）=12000元30000 3750 b a=2400027000 3375 b a=12000a=96000b=48BEP 量 96000/(80-48)=3000.某企业只生产一种产品，已知本企业销售量为5000件，固定成本为20000元，利润为10000元，预计下一年销售量为10000 件。要求：预计下期利润额。经营杠杆系数 = （ 20000+10000）/10000=3产销量变动率= （10000-5000） /5000 ×100%=100%预测利润额 =10000×

6、;（1+100% ×3 ） =40000元标准文档实用文案.某公司只生产一种产品，2014 年销售收入为2000 万元，税前利润为200 万元， 变动成本率为 80% 。要求：（ 1）计算该公司2014年的固定成本； （ 2 ）假定 2015年该公司只追加40 万元的广告费，其他条件均不变，试计算该年的固定成本（3 ）计算 2015 年该公司保本额,(4)计算 2015 年该公司保本作业率、安全边际率。1. （1 ） 2000 万×80%=1600万元2000 万-1600万 -200 万 =200万元（ 2 ）200 万 +20 万 =240 万元（ 3 ）240/ （1

7、-80% ） =1200 万元（ 4 ）保本作业率 = （ 1200 ÷2000 ）×100%=60%安全边际率 =1-60%=40%标准文档实用文案、已知：某企业每年生产1000 件甲半成品。其单位完全生产成本为18 元（其中单位固定性制造费用为2 元），直接出售的价格为标准文档实用文案20 元。企业目前已具备将 80% 的甲半成品深加工为乙产成品的能力， 但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元变动性加工成本。 乙产成品的单价为 30 元。假定乙产成品的废品率为 1% 。要求：请考虑以下不相关的情况， 用差别损益分析法为企业作出是否深加工甲半成品的决策，并说明理由。（ 1

8、 ）深加工能力无法转移；（ 2 ）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际 4000 元；（ 3 ）同（ 1），如果追加投入 5000 元专属成本，可使深加工能力达到 100% ，并使废品率降低为零。标准文档实用文案差别损益分析表将 80% 甲半成品深加工为乙产成直接出售80% 的甲半成品差异品额相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计40000+4000其中：加工成5*800=40000本差别损益+3760决策结论：应当将80% 的甲半成品深加工为乙产成品，这样可以使企业多获得3760 元的利润。（ 2）差别损益分析表将 80% 甲半

9、成品深加工为乙产成直接出售80% 的甲半成品差异品额标准文档实用文案相关收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相关成本合计80000+8000其中：加工成5*800=40000本机会成本40000差别损益-240决策结论：不应当将80% 的甲半成品深加工为乙产成品，否则将使企业多损失240 元的利润。（3）差别损益分析表将全部甲半成品深加工为乙产成直接出售甲半成品差异品额相关收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相关成本合计100000+10000其中：加工成本5*1000=50000专属成本50000标准文档实用文案差别损益0决策

10、结论：两方案任选其一。4 、已知：某企业每年需用A 零件 2000件，原由金工车间组织生产， 年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购， 单价为 8 元，同时将剩余生产能力用于加工B 零件，可节约外购成本2000元。要求：为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。相关成本分析表标准文档实用文案自制A零件外购 A零件变动成本19000-7000=120008*2000=16000机会成本20000相关成本合计1400016000决策结论：应当安排自制A 零件，这样可使企业节约2000 元成本（ 16000-14000）。5. 已知：某企业只生产一种产品，全

11、年最大生产能力为 1200 件。年初已按 100元/ 件的价格接受正常任务1000 件，该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25 元）。现有一客户要求以70 元/ 件的价格追加订货。标准文档实用文案要求：请考虑以下不相关情况，用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策，并说明理由。（ 1 ）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，不追加专属成本；（ 2 ）剩余能力无法转移，追加订货量为 200 件，但因有特殊要求，企业需追加 1000 元专属成本；（ 3 ）同（ 1 ），但剩余能力可用于对外出租，可获租金收入 5000 元；（ 4 ）剩余能力无法转移，追

12、加订货量为 300 件；因有特殊要求，企业需追加 900 元专属成本。（ 1）绝对剩余生产能力标准文档实用文案=1200-1000=200件追加订货不冲击正常任务。差别损益分析表接受追加拒绝追加订货差异额订货相关收关成本合11000011000计其中：增量110000成本差别 损益3000因为差别损益指标为+3000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得3000元利润。标准文档实用文案（ 2 ）差别损益分析表接受追拒绝追差异额加订货加订货相关收相关成 12000012000本合计其中：110000增量成本标准文档实用文案专10000属成

13、本差别损益2000因为差别损益指标为+2000元所以应当接受此项追加订货，这可使企业多获得2000 元利润。（ 3 ）差别损益分析表接受追加拒绝追加差异额订货订货标准文档实用文案相 关 相 关 成16000016000本合计其中：增 110000量成本机50000会成本差别损益-2000因为差别损益指标为-2000元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失2000元利润。标准文档实用文案（ 4 ）差别损益分析表接受追拒绝追加差异额加订货订货相 关 收 21000021000入相 关 成 21900021900本合计其中：增 110000量成本机 100000标准文

14、档实用文案会成本专9000属成本差别损益-900因为差别损益指标为-900元所以应当拒绝此项追加订货，否则将使企业多损失900 元利润。6. 已知 ：某企业常年生产需用的某部件以前一直从市场上采购。一直采购量在5000 件以下时，单价为 8 元；达到或超过5000件时，单价为7 元。如果追加投入12000元专属成本，就可以自行制造该部件，预计单位变动成本为5 元。要求 ：用成本无差别点法为企业作出自制或外购A 零件的决策，并说明理由。（1 ） X<5000件假设自制的固定成本为a1 =12000元，单位变动成本为b 1=5 元 外购的固定成本为a 2 =0 元，单位变动成本为b 2 =8

15、 元因为 a1 >a 2b 1 <b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件标准文档实用文案成本无差别点业务量= （ 12000-0）÷（ 8-5 ） =4000件 X<4000件，应外购；4000件X<5000件，应自制。（2）X5000件假设自制的固定成本为a1 =12000元，单位变动成本为b 1=5 元外购的固定成本为a 2 =0 元，单位变动成本为b 2 =7 元因为 a1 >a 2b 1 <b 2所以符合应用成本无差别点法进行决策的条件成本无差别点业务量= （ 12000-0）÷（ 7-5 ） =6000件5000件X&l

16、t;6000件，应外购；X 6000件，应自制。7.假设某企业生产某种产品所需要的某零部件，既可以自制，也可以外购。若自制单位变动制造成本为8 元，固定成本（假定为自制零件所用设备折旧等）为10000 元。若外购，购买量在6000 件以下时，每件买价为10 元，购买量在6000 件以上时每件买价 9 元。要求确定企业生产中所需的零件应自制还是外购?设 X 代表零件需要量在 3000 以下自制与外购的成本分界点， 以 Y 代表零件需要量在 3000 以上自制与外购的成本分界点10000+8X=10X10000+8Y=9YX=5000件Y=10000件即需用量在5000 件以下外购，标准文档实用文

17、案需用量在5000 件至 6000 件之间自制，需用量在6000 至 10000 件之间外购，需用量在 10000件以上宜自制，8. 某企业生产一种产品，其变动性制造费用的标准成本为24 元/件（ 3 小时 / 件×8 元/ 小时）。本期实际产量 1300 件，发生实际工时 4100小时，变动性制造费用31160元。要求：（1 ）计算变动性制造费用的成本差异；（2 ）计算变动性制造费用的效率差异；标准文档实用文案（ 3 ）计算变动性制造费用的耗费差异；（ 1 ）变动性制造费用成本差异 31160 1300 ×24= 40 （元）（ 2 ）效率差异 = （ 4100 1300 ×3 ）×8=+1600（元）（3）耗费差异 = （31160/41008）×4100=1640 （元）标准文档实用文案9.某企业月固定制造费用预算总额为40000 元