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文档简介

1、EPC项目沟通与协调方案及流程本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.MarchEPC项目沟通与协调方案及流程项LI沟通与协调的对象应是项U所涉及的内部和外部有关单位、部门或个人，包括业 主、勘察、设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他相关单位。1沟通计划（1）项U沟通计划应山项U经理组织编制。（2）编制项口沟通计划应依据下列资料： 合同文件。 项U各相关参与方的信息需求。 项目的实际情况。 项U的总承包管理部结构。 沟通方案的约束条件、假设，以及适用的沟通技术。（3）项U沟通计划应与项U管理的其他各类汁

2、划相协调。（4）项LI沟通讣划应包括信息沟通方式和途径，信息收集归档格式，信息的发布与 使用权限，沟通管理汁划的调整以及约束条件和假设等内容。2沟通方式（1）项LI内部沟通应包括项口经理部与贵阳院总承包项U管理部管理层、项U经理 部内部各部门和相关成员之间的沟通与协调。内部沟通应依据项LI沟通汁划、规章制度、 项目管理目标责任书、控制目标等进行。（2）内部沟通可采用授权、会议、文件、培训、检查、项U进展报告、思想教育、 考核与激励及电子媒体等方式。（3）项LI外部沟通应由总承包项LI部与项LI相关方进行沟通。外部沟通应依据项忖沟通计划、有关合同和合同变更资料、相关法律法规、伦理道德、社会责任和项LI具体情 况等进行。（4 ）外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体和项口进展报 告、（月报、季报）等方式。（5）各种内外部沟通形式和内容的变更，应按照项LI沟通汁划的要求进行管理，并 协调相关事宜。（6）项目部应编写项目进展报告（月报、季报、年报）。项目进展报告（月报、季 报、年报）应包括项U的进展情况，项LI实施过程中存在的主要问题、重要风险以及解决 情况，

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