42、班组岗位达标管理制度

1、班组岗位达标管理制度ypnmTI - C-AH-0042编订:安全环境部审核:朱景文批准:闫小龙制定日期：2014年2月25日修订日期：2016年6月30日公司文控中心受控号分发号受控文件文件履历表制定、修订 日期施行日期修改页/款/条修改内容编制审核审批2014/2/252014/2/25安全环 境部蓋国营闫小龙2016/6/302016/6/30对组织架构名称、制 度格式进行了修改安全环 境部朱景文闫小龙目录1目的12适用范围13内容与要求14附则41目的为了切实加强安全生产基层基础工作，提高班组安全生产管理水平，把安全生产责任 和措施落实到班组，有效地预防和减少作业现场的生产安全事故，结

2、合公司的实际情况， 特制定本制度。2适用范围本制度适用于所属各班组。3内容与要求本制度包括班组安全组织体系、班组安全生产职责、班组安全会议、班组隐患排查、 班组事故处理、班组安全生产奖惩、班组安全教育、班组交接班、班组职业健康等。3.1班组安全组织体系3.1.1班组长是班组安全生产第一责任人，全面负责本班组的安全工作，通过策划、部署、 检查、控制、考核，确保上级各项安全管理规章制度和要求的贯彻落实。班组长必须受过 本岗位安全培训合格，且具有辨识危险因素、有效控制事故的能力。3.1.2各班组均应设一名安全员（一般为兼职），协助班组长对于班组安全生产工作的管理, 班组长不在时，安排班组有关安全工作

3、。安全员应由本班组责任心强并具备一定安全知识 的人员担任，一般由班组长任命，也可由上级任命。3.1.3当安全员无法协助处理安全事务的，班组可临时任命本班组责任心强的其他人员代 为安全协助工作。3.1.4班组的员工分散工作时，班组长需要为每一个工作区域指派一名安全责任人，负责 本区域的安全生产工作。3.1.5班组必须建立包括班组长在内的班组各岗位人员责任制，明确其安全职责。3.2班组安全生产职责3. 2. 1班组长安全生产职责3. 2. 1.1在部门、车间责任人的领导下，贯彻执行公司和部门对安全生产工作的规章制度和 要求，全面负责本班组的作业安全和职业健康。3. 2. 1.2组织岗位员工学习安全

4、生产各项相关制度、法律法规以及设备设施的操作规程，不 断提升职工的安全生产意识和水平。3. 2. 1.3必须坚持带班生产工作，以自身的安全行为引导并监督班组各成员的安全生产工 作，做好安全巡查。3.2.1. 4组织班组的安全生产和消防安全的检查和自查活动，开好班询会议，并保存会议记 录。3. 2. 1.5对于可能发生危险的作业行为，须向作业人员告知，要求其停止相关作业，并立即 向有关主管部门报告。对向上级违反安全生产的指令有权拒绝。3. 2. 1.6发生安全生产事故时，立即组织人员撤离危险区域和科学救助伤员，并立即向上级 领导报告。3.2.2班组安全员安全生产职责3. 2. 2. 1经常性地进

5、行安全检查，发现隐患必须立即向班组长报告。3. 2. 2. 2协助班组长开展班组的各项安全活动，做好相关记录。3. 2. 2. 3积极带头执行上级下发的各项安全生产要求。3.2.2. 4定期点检和维护安全防护设施、消防器材、应急救援器材，保证其处于良好状态。3. 2. 2. 5监督班组人员劳保用品的使用。3. 2. 2. 6发生事故时，协助抢救伤员，组织人员撤离，做好事故记录。3.2.3班组员工安全生产职责3.2. 3.1按时上班，参加班前会议，做好交接班工作并做好记录。穿戴好劳动防护用品，检 查本岗位的设备、工具及安全装置，确认安全可靠后，方可开始工作。3.2. 3.2T解本岗位的安全生产特

6、点，正确处理安全与生产的关系。自觉性做好安全文明生 产，保持作业场所整洁有序。3.2. 3.3遵守劳动纪律、规章制度和岗位操作规程，不违章操作，对违章指挥有权拒绝，对 他人违章操作加以制止。3.2.3. 4正确使用本岗位的设备、工具，并定期维护保养，确保其安全运行。不擅自拆除设 备上的安全防护装置。3.2. 3.5积极参加各项安全教育培训，不断提高安全知识水平；特种作业人员考核培训合格 后持证上岗。3.2. 3.6认真识别生产过程中的安全隐患，积极采取措施将事故消灭在萌芽状态。一旦事故 发生，要保护好现场，通知班组长或上级报告，并协助人员撤离和伤员抢救，配合上级有 关部门的事故调查。3. 3班

7、前安全会议3.3.1由班组长负责召开，当班全体成员要准时参加班前会，按''班前十分钟”程序进行；3.3.2班前会上主要结合上一班生产过程中存在的问题，针对生产过程的每一个环节和岗 位，布置好当班安全生产和各岗位应协调解决的相关事项；3. 3.3班组长要加强员工的安全意识，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施，要 求员工不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律；3. 3. 4班组长要认真负责准备班前会的会议内容，做好班前会记录。3.4班组安全生产检查班组安全生产检查，是指对于违反安全生产法律法规、规章和有关标准规范要求，可能导 致在生产经营活动中发生事故的危险因素的排查。3.

8、4.1班组安全生产检查需应依据公司制定的安全检查制度、安全生产事故隐患排查 治理制度，在各班组的生产实际角度出发，制定各班组的安全生产检查制度。3.4.2各班组每周至少开展一次安全生产检查，检查内容包括设备、安全设施、安全装置、 消防器材、危险源点、现场环境、人员状况、劳保穿戴等。安全生产检查III班组长和班组 安全员负责具体实施，检查情况记录在案。3.4.3对于一般事故隐患，班组长应该立即组织人员进行整改，及时消除隐患，同时对隐 患整改情况登记建档。对发现的重大事故隐患，主要负责人应立即釆取有效描施防止遏制 能量的意外释放，并及时上报车间、部门领导及安全环境部。3.4.4在事故隐患无法立即处

9、理的情况下，班组长应立即停止相关设备的作业。必要时， 应组织人员撤离危险区域。3.4.5未认真履行安全生产事故隐患排查治理监督管理职责的各部门及有关责任人员，当 年目标责任制考核、评优等“一票否决”。3.4.6安全生产检查中发现事故隐患未及时上报以及整改，酿成事故的，依法进行处罚。 构成犯罪的，追究其刑事责任。3. 5班组事故处理3.5.1发生生产安全事故后，事故现场班组长或安全员应当立即报告本部门负责人。部门 负责人接报后，应当依据公司的事故应急救援安全管理制度，釆取有效措施组织抢救， 防止事故进一步扩大，减少人员伤亡和事故损失。并立即向安全环境部及公司领导报告。3.5.2各班组发生生产安全

10、事故后，班长必须及时组织对事故经过进行调查、核实，并形 成书面材料上报部门。3.5.3各班组发生生产安全事故后，公司安委会必须成立事故调查小组，依法进行调查和 处理，任何部门或个人不得阻挠和干涉，不得拒绝提供事故有关情况和资料。3.5.4事故处理遵循“四不放过”的原则：事故原因没查清不放过、事故责任者未受到严 肃处理不放过、事故相关人员未受到教育不放过、事故后未采取有效安全措施不放过。3.6班组安全生产奖惩3.6.1认真组织班组立足本岗位学练技能，适时组织岗位练兵、技能竞赛，鼓励各岗位员 工勇于创新，掀起岗位技能比、学、赶、帮、超的热潮，对在安全活动中表现优秀的员工 进行表彰，树立典型，鼓励先

11、进，由此进一步提高班组安全生产水平。3.6.2严格执行安全生产'一票否决”制，对班组和个人发生事故、工伤、违纪的年度内 取消评先、晋级、奖励等资格。3.7班组安全教育在公司和车间对新上岗员工及换岗职工进行安全培训教育后，班组要进行下列内容的安全 培训教育：3. 7.1班组概况和工作范圉。3.7.2班组安全生产责任制及其他安全管理规章制度。3. 7.3本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故及原因分析、预防措施。3. 7.4危险源的危险因素、事故类别、事故模式及控制措施。3.7.5岗位安全技术操作规程、作业标准及操作方法要领。3. 7.6安全防护用品的正确使用方法。3. 7.7所操作生产设

12、备和工器具的安全使用要求。3. 7. 8事故应急处理程序及紧急状态下的救护知识。3. 7.9公司相关安全规章制度。3. 7. 10在新工艺、新技术、新设备、新材料、新能源使用前，班组必须组织职工进行针对 性的安全培训教育和考试。3. 7. 11对于本班组区域的外协工作人员或外来人员，要对其进行相关安全培训教育。班组须保留所有相关的安全培训教育记录。3. 8班组交接班3.8.1公司凡是倒班作业班组必须严格执行交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任 务和安全注意事项后及时接班，交班人必须留在工作岗位上等待接班人接班，交待好工作 现场的情况后方可离开。3.8.2交接班人必须认真对待交接班，必须做到

13、工作地点情况交待不清不交接、安全隐患 处理不清不交接、工作安排不到位不接班。3.8.3班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。3.8.4对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从重处罚。3.8.5对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给上级领导处理。3.8.6交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并 做好交接班记录。3. 9班组职业卫生健康3.9.1班组严格执行公司职业健康管理制度和劳动防护用品管理制度。3.9.2班组员工上岗前必须经过培训，熟知安全规章制度、操作规程和作业有害因素，特 种设备操作人员应考核合格后持证上岗。3.9.3作业时按规定佩戴好劳保用品，做好个人的职业健康防护。劳保用品认真保管，防 止丢失，并经常清洗保持整洁。3.9.4作业前禁止饮酒，作业过程中禁止抽烟，不随意打闹、说笑、串岗等。3.9.5车间班组应保持环境清洁、卫生，不随地吐痰、不乱扔废料杂物。保持道路通畅， 物料