案例分析“南方公司加薪的权衡”

1、南方公司加薪的权衡假如你是南方公司在年初提升的部门经理。你的手下有八名直接向你负责的主管级干 部。年底又要到了， 公司指示， 按照政策可以给他们加薪，但八名员工最多每月加薪总额不 得超过 2 000 元。负责人事工作的副总经理提醒你要注意尽量不使人力成本过高，并要你拟 定对每个人该不该加和加多少的计划， 在报他审批后， 拟在明年元月起执行。 你知道他一般 总是会照批不误，不大会修改你的意见，你意识到，他们八个人的眼光都紧盯着你，因为， 头一回做的年末加薪决策会成为今后的先例，而公司又没有制定加薪的明确标准。这八名部下在你看来是：(1) 雍向前。现在的月薪是 1 650 元。你觉得他算不上是干得

2、出色的人。你跟别人交换过 看法， 他们也觉得老雍工作不怎么样。 不过他管的那个小组可是最难办的一个， 组员们业务 水平低，活又脏又累。再说，没了老雍，一时很难找到愿意和能顶替他这项活的人。(2) 布进取。现月薪 1 870 元。此人至今单身，生活上又不拘小节。总的说来，你觉得他 的工作还够不上你要求的标准；他出过的漏子是尽人皆知的。(3) 白浪飞。现月薪 2 050 元。你认为他是你最强的部下之一，不过其他人显然都不太同 意你的看法。再说，他丈人家很富，所以不缺钱花，好像用不着再给他多加什么钱了。(4) 甄思文。现月薪 1 890 元。你听说他儿子是弱智，母亲又多病，妻子不久前下了岗， 所以特

3、别需要多点薪水。 此外， 你觉得他也应算是你手下最强的人之一， 但你的部下却不这 样认为，他们常常传说一些有关老甄工作绩效的带讥讽性的事情作为笑料， 你听过好几回了。(5) 贾欣艺。迄今为止，此人一直干得很出色。因为她的活颇为棘手，所以你对她的绩效 印象特别深。她比好些同事更需要多点钱用， 因为她家境不好。同事们因为她工作出色，都 挺尊敬她。她目前的月薪是 1 960 元。(6) 傅得正。现月薪 1 810 元，他的表现令你惊喜，工作很突出，而且被你的部门中的人 看成是最好的人之一。 这出乎你原来的意料， 因为老傅一般举止比较轻浮， 对加薪和提级都 比较冷淡。(7) 党高关。你认为此人的工作只

4、是勉强过得去而已，可是你在征询别人的意见时，却意 外发现，大家对他的评价甚高。 你知道他不久前刚离婚。 一个人带着两个孩子，还要养活年 迈的父母，生活艰难，极需加薪。他目前的月薪是 1 710 元。(8) 夏天寒。现月薪 1 750 元。你私下了解到，老夏是个花钱能手，有些随意挥霍。分配 给他的职务是比较轻松容易的， 可是你的印象是他干得并不特别好， 所以在听到有几个人认 为他是本部门最优秀的工作者时，你颇感惊讶。问题：1影响你加薪决策的因素有哪些 ?为什么 ? 2请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。 3你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响?4。你的加薪方案的可行性如何？

5、5。实施时是否需要一些外部条件的配合？1影响你加薪决策的因素有哪些 ?为什么 ?在考虑加薪与否的时候我们应该考虑一下几个方面：工作业绩， 家庭生活需要，团队安定和谐等方面（ 1）企业是追求利润最大化的组织， 最直接的期望是员工努力工作， 提高效率， 为企业创造尽可能多的财富， 所以应将绩效作为加薪的最 主要依据；（2）现代管理是以人为中心的管理，十分注重满足员工的各种需要 作为一种激励手段。 每一个企业不能一味追求利润的最大化， 而忽视 了员工的需要， 这必然适得其反， 导致人才的流失和员工的满意度降 低，给企业带来更为巨大的损失，因此加薪决策在考虑绩效的同时， 还应该重视员工的需要。（3）团

6、体的和谐与稳定有利于发挥整体的合力，有利于发挥团体的 最大效益， 创造融洽的工作关系， 因此加薪决策还要考虑是否影响了 团体合力的发挥，是否有利于矛盾的化解。2请按你所选择的加薪决策因素拟定一个加薪方案。据员工和自己的评价， 将员工分为三种类型， 加薪相应地分为三 个等级，分别考虑采用贡献律、需要律、平均律的分配规律，每个等 级加薪金额的差距以加薪的平均值为基础，分别上浮30%和下调15%，即第一等级的加薪金额为 （2000/8）*（1+30%）=325 元，第 二等级的加薪金额为（ 2000/8=250 元），第三等级的加薪金额为 （2000/8）*（1-15%）=212.5 元，（1）第一

7、等级：贾欣艺和傅得正，具体加薪额数为： 325 元；（2）第二等级：甄思文和党高关，具体加薪额数为： 250 元；（3）第三等级：雍向前、白浪飞、夏天寒，具体加额数为： 212.5注：布进取不加薪或者象征性地加 50 元。根 据 这 个 加 薪 方 案 ， 这 8 个 员 工 今 年 加 薪 的 总 额 为 ：325*2+250*2+212.5*3=1787.5 元或者 1787.5+50=1837.5元，并没 有超过公司规定的总额数（ 2000 元）。3你认为你的加薪方案会对这八名员工的行为产生什么影响 ?通过这次加薪经历，将薪金作为一种激励手段，提高员工绩效， 从而提高企业产品的竞争力和企

8、业的竞争性， 它所带来的效益远远大 于企业投入的成本，同时，体现了公司对员工的生活的关心，给员工 一种归属感；但是将薪金作为激励手段，也会带来一些问题，必须慎 重：导致人力成本的上升： 导致员期望值增大： 导致激励功能的减退： 4.你的加薪方案的可行性如何？1. 加薪方案的依据是员工的贡献律、需要律和平均律，加薪的理 由充分。2. 加薪分为三个等级并且有上浮和下调，加薪的幅度合理。3. 根据绩效加薪并且照顾到特殊的员工，加薪有所分别，分别对 待员工。4. 加薪的数额没有超过公司的规定。5.实施时是否需要一些外部条件的配合？（ 1）建立有效的绩效评估制度： 加薪的依据主要是员工的工作绩效，科学、合理、公平、健全和有效的考绩体系将有助于科学地制定薪金 激励计划，使薪金激励与人力成本之间保持平衡。（2）控制薪金激励的时机和