工厂损失分析与成本控制

1、工厂损失分析与成本控制 降低生产成本的利器【时间地点】 2009年2月27-28日 深圳 | 2009年3月6-7日 上海 | 2009年3月28-29日 广州【参加对象】 制造型企业各级管理人员 【费 用】 ￥2500元/人 （含授课费、资料费、会务费、午餐费） 【咨询电话】34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【网址链接】 工厂损失分析与成本控制降低生产成本的利器(李岩) 认证说明：1、认证费用：中级￥600元/人；高级￥800元/人(不参加认证考试的学员无须交纳此费用)；2、凡参加认证的学员，在培训结束参加考

2、试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询）；3、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；4、课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；5、此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程背景： 中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效

3、捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！ 课程目标： 将先进的管理理念和有效的成本控制手段与大家共同分享，帮助打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 课程内容：第一部分：管理人员角色与成本意识1. 生产管理人员的角色a) 新时期下主管面临的挑战和机遇b) 生产主管的地位和使命c) 生产主管在执行中的角色和作用d) 生产主管与财务主管的角色e) 案例分析：为什么是态度决定一切2. 管理人员必备的成本意识a) 什么是成本b) 成本的构成c) 成本管理的概念d) “地下工厂”Vs“八零工

4、厂”第二部分： 现场成本控制的前提损失分析1 损失分析的内容2 标准成本Vs理想成本3 损失分析的过程4 损失分析的工具5 案例：宝洁的损失分析第三部分：基于活动的成本管理作业成本法（ABC）1 作业成本法管理产生的背景2 作业成本法Vs传统成本管理3 传统成本的不足与局限4 成本动因5 案例：ABC成本分析第四部分：如何通过消除浪费降低成本1 如何消除时间上的浪费1.1 时间管理对企业的价值1.2 时间管理对成本的影响1.3 时间管理不好的原因1.4 时间管理的核心1.5 时间管理的原则1.6 有效时间管理的方法1.7 降低成本为什么要先从有效的时间管理做起？2 如何削除人员浪费2.1 发掘

5、潜在的过剩人员2.2 无益工作的剔除2.3 消除过剩人员2.4 发现过剩间接人员的方法2.5 如何知道人员过剩 2.6 如何控制裁员成本2.7 扩大职责范围与充分授权2.8 扩大管理幅度2.9 人事费用之分析与控制2.10 案例分析：怎样辅导下属减少其在工作中出错造成的成本3 如何消除管理中的浪费3.1 亏损产品带来的损失3.2 怎样终止亏损产品的生产3.3 怎样削减工厂行政费用3.4 别乱扔垃圾废品管理3.5 怎样降低上下级之间决策的成本3.6 管理中其他浪费的消除方法3.7 案例分析：沟通不良在工作中出错造成的成本4 如何消除物料搬运中的浪费4.1 物料搬运中有那些浪费4.2 要注意搬运的

6、原则4.3 提高搬运的效率可以削减成本4.4 采用准时生产制可以提高搬运效率第五部分：生产成本控制的工具与方法1 降低成本的原则2 成本控制管理方法2.1 工程型成本控制2.2 系统型成本控制2.3 战略型成本控制3 成本控制与降低的工具3.1 Kaizen改善3.2 PDCA管理循环3.3 Obeya大屋3.4 Pokayoke防呆3.5 CCC21成本管理3.6 GBL全球车身装配线3.7 IE工业工程4 现场管理的三大利器4.1 标准化4.2 目视控制4.3 看板管理第六部分：工厂成本控制体系建立与管理1 工厂成本管理的工作流程1.1 建立成本控制小组1.2 了解现状，建立基础数据1.3

7、 优化工作流程1.4 实施改进1.5 系统的日常管理2 成本控制的指标体系3 成本控制体系的维护 顾问介绍：李岩（Kevin Li） 曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等，企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。 在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势，对于精益生产管理、全面生产管理（TPM）、全面质量管理（TQM）等具有深入的研究和实战经验，在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例，尤其擅长中、基层管理人员的培养。授课风格：善于启发式教学，从学员自身条件与经验出发，帮助学员总结与发掘自身的成

8、功经验，从而帮助其实现提升；一切从实战需要出发，将理论与方法融入实际的案例，使学员真正学到可以使用的工具与技巧。擅长的课程：生产管理领域包括如何做好班组长、库存控制、流程管理与流程再造、现场5S管理、库存控制与管理、现场质量与安全管理、基层管理人员技能提升、POKA-YOKE防呆法、快速换型、班组安全生产管理、问题分析与解决技巧、精益生产系列、IE工业工程实务、全面质量管理、品管7工具、生产团队管理、TPM全面生产管理、维修管理与全面设备维护等；综合管理能力领域包括memo writing文书写作、时间管理、提高你的领导力、高效团队建设、沟通技巧、高效会议管理、中层管理人员技能提升训练等。从基

9、础做起班组现场安全管理课程在时代光华作为卫星课程播出，并制作成培训光碟。服务过的部分客户：联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的（中山）电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子（深圳）有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司、法国弓箭玻璃器皿有限公司、锦湖轮胎、东方通信、嘉里粮油南海油脂、吉利汽车、白云机场空港设备、国信证券、国家电网甘肃公司、宁波欣达集团、飞利浦半导体等。-课程网址：森涛培训网. 报名回执表如下：报名回执表回执请发到： 或传真至:  我单位共 _ 人确定报名参加2011年_ 月_ 日在 _ 举办的工厂损失分析与成本控制降低生产成本的利器培训班。单位名称联系人电 话手 机地 址传 真E-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式  &#