津贴管理制度

1、 Z OTIC ACRCUUURg宝清中信现代农业有限公刁编号003版次文件名称津贴管理制度部门职称综合管理部编写纟跆管理部审核批准日期日期日期第一章总则11目的为增强员工的集体归厲感和打造企业的凝聚力，充分体现宝满中倍现代农业有限公司对 员工的关怀与尊爱,特制订本制度。1.2适用范围本制度适用于公司所有转正之后的正式员工（有特殊规定的人员除外）的津贴管理。13责任部门本制度由公司综合簣理部负责起草、解释与修订，报公司综合管理部审核，呈总经理审 批并签脚丸行。1.4係丁原则根据国家相关法律法规和政策以及公司的发展；$:制度修订原则以更全面的考虑广大员 工利益逬行实时修订为原则。1.5如日期本制

2、度自2016年5月1日起生效，与本制度配套的津贴管理制度实施细贝II亦同时 生效凡与本制度及实施细则相冲突的文彳牛与规走即行废止。第二章津贴结构21津贴是一种补充性报酬,应遵循合理性，必要性、计划性、协调性的原则。合理性：所有的津贴都意味看企业的投入和支出，因此力求以最小费用达到最大效果。必要性：企业提供的津贴尽量与员工需求保持一致。计划性：津贴制度的实施建立在预算及审核的基础之上。协调性：企业津贴是法定津贴的补充没有必要与其匹,使有限的资源得到最大利用。22本制度所指员工津贴包括以下四大部分:法走性津贴：指企业为満足国家法走性要求而为员工提供的津贴,包括法定节假日、劳 动保护、教育培训等。通

3、用性津贴：指企业针对全休员工所实行的带有通常普通性的津贴,包括活动基金、节 日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。职务性津贴：指企业根据各职务工作性质特点所提供的有一走针对性的津贴,包括通讯 补助.交通补助、内部招待费、商业保险等。激励性津贴：指企业为鼓励关键岗位员工在公司长期工作，或对优秀员工所提供一种带 刺激性质的津贴,包括旅游活动、旅游奖励及其他津贴等。第三章法定性津贴31法定节假日公司根据国家相关法衛去测丸行法定假日、带薪年假婚假、产假、丧假、工伤假等相 关制庚，具体执行办法公司假期管理制度。31訥尉户公司根据劳动法等国家有关法律;飆的规走 < 提供符合规定的办公环境、办公设施.办公用品

4、和劳动安全卫生设施、劳动防护用品等并对从事有职业危害作业的员工走期进行健康检查。33教育培训公司对员工提供职业技能、专业知识等培训.逬修，具体按公司员工培训管理制度执行。第四章通用性津贴41活动墓金4,1.1为力Q强各部门团队建设与艇，公司特设活动基金以分别用于各部门日常团队建设与管理,有关要求如下：1）活动基金按季度每人100元的标准拨付，基金池的方式管理。2 ）活动墓金拨付原则：实际人蜒编制人数时.按核走的编制人数拨付；实际人数（编 制人数时 < 按实际在职人数拨付。3 ）活动基金的使用：活动基金实行季庚拨付与季度使用的管理方式,各部门k在不影响正常工作的情况下每季庚可组织一次或多次

5、的户外团队活动所发生费用从活动基金中限额 报销，超出部分由部门自行承担。4）各部门使用活动基金前应提前申谓,报综合管理部部长批准后方可.报销费用是应附活动基金使用申请审批表作为附件否则财务部门将不予费用报销。5）公司鼓励部门间联合开展活动以促逬团队沟通与团队建设,活动基金报销以活动参与部门费用总计审核与分傩核算。6）活动基金原则上分季度使用基金池费用达到上限时，将停止拨付基金,待活动墓金使用后再行拨付。若确因工作原因，当季度部门未使用活动基金，需提交特别报告 < 公司综 合管理部部长比准后,方可实行活动基金的连磁付。42节日礼金421节日礼金项目：国庆节.元旦节.端午节.中秋节等节日来临

6、之际，为表达公司对员工的祝贺及慰问*特设节日礼金津贴项目。422节日礼金标准（元/人）职位体系职位等级职务费用标准企 业 职 能髙管董事长总经理暂泄副总暂泄经理采购总监财务总监暂泄主管社员服务部农机事业部农机培训部市场运营 部综合管理部资金管控部暂定员工实余所有正式员工暂泄423节日礼金发放形式国庆节等节日前7天，由各级部门负责人将本部门在岗人员编制节日礼金发放表,统 一报综合管理部,经综合管理部部长审核后，在报到财务总监和总经理审批后予以发放。元旦节、端午节、中秋节由综合管理部确走以礼品或现金50元方式发放后，再按相关 流程予以办理。为体现公司对员工家庭的关怀，在儿童节来临之际*公司为在职员

7、工的13岁以下子女 提供一份节日礼品或现金50元（员工多子女或夫妻双方均西公司员工,均只提供一份）。43慰问礼金431慰问礼金项目及标准：阮/人）以下礼金仅限转正后的正式员工慰问金类别慰问礼金标准备注生日礼金暂左以员工身份证出生日期为准结婚礼金暂左仅限员工在公司工作期间领取结婚证的员工生冇礼金暂左符合汁划生冇条例规11的合法生育，且须提供 子女出生证明。住院探望暂宦由综合管理部员工会同该部门人员购买礼品或 发放现金对住院员工探望43.2慰问礼金发放形式生日礼金以以月度集中的形式发放，由综合營理部门根据当月生日的员工组织活动或提 供相应生日礼品或发放现金。结婚礼金在你员工领取结婚证3个月内，凭结

8、婚证原件及复印件向综合管理部门申 领取此项礼金。若夫妻双方均系本公司员工,结婚礼金原在标准基础上做相应增加100元。生育礼金在员工子女出生3个月内,凭合法的生育证明及子女出生证明原件及复印件.向综合管理部申请领取。员工因病住院，综合管理部门应会同同部负责人及部员或公司相关领导，转送现金或购 买相应礼品前往医院对住院员:OS行探望慰问。4.4颔补贴形式职位 体系职位等级职务住宿费用 标准元/天餐饮费用 标准元/天企 业 职 能高管董事长总经理220元100元副总220元100元经理采购总监财务总监200元80元主管社员服务部农机事业部农机培训部 市场运营部综合管理部资金管控部180元60元公司员

9、工加余所有正式员工下乡餐饮补贴30元餐饮补贴典体按照公司薪酬管理制度的相关规定执行。第五章职务性补贴51通财卜贴5丄1通讯补助对象标准：公司根据各岗位的职务及工作特点，特确走通讯补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。职位体系职位等级职务费用标准企业高管董事长总经理实报实销副总200经理采购总监财务总监100职 能主皆社员服务部农机事业部农机培训部市场运营部综合管理部资金管控部/员工苴余所有正式员工'''5.1.2通讯补助报销毗手机通讯费用报销以员工常用手机号码为准,报销限一人一号，手机号码若有变动，应 及时知会相关人员*并报

10、综合管理部门备档。通讯补助一律按标准执行,实行懺额、凭票、据实“报销的原则，员工每月10号之 前提供上月度手机通讯发票，经财务部门审核后予以报销。超过规走日期，公司将不予报销 当期费用。根据公司业务发展需要新增设的岗位,由综合管理部门根据工作性质特点对应的原则 予以核走通讯补助报销标准,在报总经理批准后执行。5.2交通补助521交通补助确标准：公司根据各岗位的职务及工作特点，特确走交通补助的发放对象及相应标准如下：（元/月）副经理级别的费用标准参照主管级别的标准执行。职位体系职位等级职务费用标准企 业 职 能高管董事长总经理实报实销副总200经理采购总监财务总监100主管社员服务部农机事业部农

11、机培训部市场运营 部综合管理部资金管控部/员工实余所有正式员工/522交通补助报销毗1）员工个人或家庭拥有私人汽车且主要用于本人上下班或日常工作使用,须到综合管理部办理交通补助报销审批表详细登记车辆油耗、上下班5巨离里程等”综合管理部部 门复核,报综合簷理部部长审批后，员工可凭当期加邮费.停车费.洗车费发票等在标准范 围内限额报销。凡是企业正式员工若为购买汽车,可按上述标准的50%的报销交通补助 费用,公交.打的等合法有效发票报销。2）由公司在工作场所附供了相应任宿的，或由公司安排了上下班交通工M的 < 不 得享受该项津贴补助。3）享受交通补助的员工,市内因公办事不得再报销打的等交通费用

12、。4）享受交通补助的员工自驾车异地出差费用参照差旅费报销管理制度有关规走执行。5）上述标准为最离上限标准，公司综合管理部将根据员工个人实际情况进行核定费用补助经综合管理部部长审批后,交财务部门按批准金额标准审核费用报销。6 ）交通补助报销时间规走：员工须于每月10号之前提供相关票据填报费用报销单经财务部门审核后报销超过规走时间,公司将不予报销当期费用。第六章激励性津贴61旅游活动公司原则上每年组织春游和秋游各一次，具体活动方案由综合管理部制走报综合簣理 部部长、财务部部长审核，总经理批审批执行。6.2旅游奖励621公司将不定期组织优秀员工外出旅游，在本公司工作满一年以上.年庚绩效为优的员工才有权获得享受公司旅游奖励的资格，具体旅游奖励方秦由综合管理部制走，报综合簣 理部、财务部审核，总经理审批后执行。622享受旅游津贴项目的员工，必须承诺自旅游之日起未来一年内为本公司工作若因个人原因提出离职，需按个人旅游费用的年庚月份折算方式予以总额的60%退还公司相关 费用。63其他津贴公司将根据经营管理的发展需要有计划由是出其他激励性津贴项目*以更好的激励员 工为公司努力工作，同时享受公司提供的多元化的津贴项目。第七章津贴报销流程及审批权限71津贴费用艇7.1.1津贴费用实行预算管理