整理兰炭工程施工的难点识别及监理实施办法

1、精品文档1. 工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见1.1 工程施工难点、要点和关键部分分析 多风是其突出的气候特征。冬季寒冷，夏季炎热，春秋季较短，冬夏温差大。年 平均大风日数71.3天，年平均气温8.1 C，无霜期225天。初霜一般在11月上1.1.1 本工程地处 *，属典型大陆性气候，干旱少雨、春秋旬出现，终霜一般在 3月下旬结束。一年中最高月平均气温为 7月，平均气温27.6 C,最低月为1月，平均为-16.3 C。年平均降水量108.9毫米，年平均蒸发量达3008.9毫米，为降水量的20.8倍。冻土层深度1450mm从当年11月至 次年2月日平均最高气温低于5C,严重影响

2、混凝土、土方及焊接等施工质量。1.1.2 直立炭化炉为炼焦系统的核心部分。炉体结构复杂 , 各结构部位的 管、孔、洞、沟、柱、缝密布 ,耐火砖砌筑量大 ,砖型繁多,质量要求严格 ,给施工造成很大困难。1.1.3 本工程贮槽基础土方开挖及回填、水池开挖、主厂房及炭化炉基础 开挖、设备基础土方开挖， 地下工程施工完成后土方回填质量容易被忽视， 对工 程工期和质量影响重大。1.1.4 直立炭化炉厂房基础工程和主体框架、贮槽环梁基础、水池、设备 基础混凝土施工难度大，混凝土质量对装置安稳运行起决定性作用。1.1.5 储罐、气柜安装施工的重点是防止变形的产生，它贯穿于罐的整个 制作安装过程，是安装监理工

3、作的重点及难点。1.1.6 炭化炉及主厂房、炉顶料仓、输煤栈桥、荒煤气上升管、桥管、文 式塔、旋板塔高处作业多，施工现场作业面狭小，施工作业深度交叉，如施工管 理不到位容易出现安全、 质量隐患， 及时消除隐患是监理工作重点。 带式输送机 等散件到货， 现场组装施工常会出现预想不到的问题， 因此需要建立灵活的沟通 协调机制。1.1.7 兰炭煤气主要含有氢气、甲烷、一氧化碳等，具有易燃易爆有毒特 性，管道工程质量必须高度关注。1.2 针对工程施工难点、要点和关键部分监理实施意见1.2.1 针对当地气候特点，建议业主在安排施工计划时必须充分考虑气温 的影响，将土方工程、 混凝土工程、 焊接工程合理避

4、开寒冷气温。 当不可避免时，监理必须加强对冬季施工措施的论证和审核， 重点审核保温防冻、 防风措施， 发 挥监理事前控制作用。1.2.2 针对炭化炉砌筑质量，监理重点从如下方面控制：加强施工队伍素质审查，建议业主挑选有经验的施工队伍；加强对施工 方案的论证审查；加强图纸审查，尽量将问题在施工前发现并解决； 加强耐火材料进场管理。耐火材料质量好坏直接关系到炭化炉的砌筑质量，也影响到炭化炉的正常生产和使用寿命。监理过程中细化监控措施：业主驻厂检验-耐材入库-批量抽检-预砌筑-公差分析-炉前检查-配列上墙-砌筑检查，将耐材问题解决在砌筑之前。加强泥浆搅拌工序管理。 耐火泥浆联结一块块耐火砖 , 从而

5、使之形成炭化炉整体的胶结材料 , 也是构成炭化炉整体的主要材料之一 ,由泥浆形成的砌体砖缝又是炼焦生产过程的薄弱环节。 因此, 耐火泥浆的质量好坏 ,将直接影响砌体质量和炉体寿命。强化耐火泥浆搅拌工序管理 , 目的是保证泥浆的作业使用性能 ,重点控制泥浆的稠度和粘结时间 ,炭化炉开工前 , 应严格做好耐火泥浆试验 , 以确保泥浆稠度、粘结时间、加水量及添加剂用量 , 炭化炉开工后, 除批量试验外 ,按泥浆搅拌操作程序 , 每罐泥浆都要做稠度和粘结时间试验, 并按泥浆牌号、使用部位挂牌上炉 , 且详细记录。同时根据影响泥浆性能的因素关联图 ,严格控制添加剂用量 , 一律采用天平称量 ,确保泥浆使

6、用性能始终处于受控和稳定状态。每次更换泥浆牌号 , 需将搅拌机、大小灰盒、灰桶等工、机具清洗干净 ,严禁混用。凡是结块硬化的变质泥浆 ,绝对禁止使用 ;凡配制好的泥浆 , 严禁操作人员任意加水 ;当天剩余的泥浆 , 必须集中到指定的大灰盒内 ,用水密封 ,次日使用前 ,倒掉多余水分 ,用手动搅拌器搅拌均匀后方准上炉使用 ; 严禁使用冒泡发酵泥浆砌炉。加强对测量放线工序监督管理。 测量放线是决定按图施工 , 保证炉体各部位几何尺寸和孔洞位置准确无误的关键工序。 要求施工单位每座炭化炉固定测量工, 专司炉体各部位标高、 中心线投点及每层砌体的标高测量 , 负责炭化炉炉墙中心线、砖层线、配列线的放线

7、工作。加强炉体砌筑工序管理。 加强砌筑工艺纪律管理， 在砌砖过程中 , 应采用低靠、重揉、轻敲、留半线 , 两面打灰挤浆法”的规范操作法 ,使砌体墙面平整美观 ,砖缝泥浆饱满。在炭化炉砌筑中 , 应严格进行施工程序监督 , 使砌筑过程紧张有序：测量f放线f配列f砌砖f勾缝f清扫f保护f检查。加强质量体系运转管理。一、监督检查承包单位“三检制”实施情况；、监理加强跟班检查；三、不定期组织联合质量检查。通过检查，协调施工中出现的矛盾和意见不一致的有关问题 , 并形成会议纪要下发各有关单位。应及时将质量信息、业主要求和质量问题传达给施工人员 ,高度重视 ,及时整改, 以保证工程质量不断提高。1.2.

8、3 针对土方及回填工程质量。监理重点监督土方开挖验槽、回填土土 质、分层夯实，保证压实系数。1.2.4 针对兰炭直立炭化炉厂房基础工程和主体框架、贮槽环梁基础、水 池、设备基础混凝土施工质量， 建议采用泵送商品混凝土， 监理人员严格进行到 场验收，混凝土浇筑过程实施旁站，控制并记录浇筑全过程，保证质量要求。严 格监督控制各部位中心轴线和标高尺寸， 采取加强验收和加大平行检验比例的措 施监理。1.2.5 针对储罐、气柜安装变形控制。监理重点论证审查焊接参数和焊接 顺序的安排。 尤其强调对底板焊接措施安排的审查： 底板敷设后的焊接顺序、 底 板边缘板的焊缝焊接、底圈壁板与底板的大脚缝焊接。1.2.

9、6 针对施工现场作业面高处及平面深度交叉，监理重点监控：严格进行特种作业人员、特种设备进场和作业控制； 加强对施工方案论证审核； 加强施工现场总平面布置的的监控。 要求施工单位结合场地特征科学确 定施工区域和场地面积，使各专业工种减少互相干扰，便于管理；要求 施工道路采用永临结合；严格执行总平面布置图的要求和规划，按工艺 流程合理布置生产场区； 施工区内道路平整、 排水通畅、 消防设施齐全。设备、机械、材料堆放合理，标记清晰，摆放有序，符合防火、防洪要 求。库房和工作间尽量布置于道路两侧，方便施工以减少二次搬运； 建立施工平面管理及文明施工责任制，实行划区负责制，明确责任区负 责人和安监负责人

10、，并履行报批手续。在工程施工期间，自觉保持现场不出现任何障碍物，及时排除责任区的雨水或污水，妥善管理现场施工设备和材料，及时清除现场任何废料、垃圾及不再需要的临时工程。1.2.7焊接质量、针对兰炭煤气具有易燃易爆有毒特性，监理重点监督控制原材料及验。阀门试压及安装质量、 法兰连接质量， 重点控制系统试压和严密性试精品文档1.2.82)结构工程：混凝土浇筑、施工缝处理、结构吊装；为保证工程均衡施工、顺利实施，建议将业主采购部分物资纳入承 包商计划控制中，由承包商对业主采购物资的到场计划做出合理安排。1.2.9 工程地点周边配套设施几乎为零，建议业主统筹安排好现场生产、生活设施的规划， 为现场参建

11、人员的稳定性作出必要的准备。 施工单位的总数尽量减少，比如按兰炭项目、公用工程项目分块招标。1.2.10 管理对策：1.2.10.1 根据公司质量手册 、程序文件规定，规范监理工作程序，制定有关监理工作制度。严格执行图纸会审制度，熟悉图纸明确设计要求、掌握标准规范；严格执行进场设备材料验收制度；严格执行开工报 审制度；认真审查施工方案，严格按审查通过的施工方案实施，控制施 工的每一个环节； 严格执行隐蔽工程验收制度和工序交接验收制度， 坚持未经验收的工序杜绝进入下道工序、 未经验收的工程部位坚决不允 许隐蔽。1.2.10.2 坚持事前监理、主动监理原则。 分析各专业的施工内容和工程特点，识别关

12、键部位和关键工序，制定了切实可行的旁站方案。我公司旁站监理制度规定的旁站方案范围有：1) 基础工程：桩基工程、承载力检测、独立基础框架结构、基础土方回填；钢结构工程：重要部位焊接、机械连接安装； 设备安装：设备试压和气密性试验，设备进场验收测试、单机无负荷试车、无负荷联动试车、试运转、设备安装验收、压力容器等；6)管道工程：阀门试压，管道试压和气密性试验，管道吹扫；电气工程：断路器的内部检查、抽真空、充气，变压器的内部检查；7)导线压接，接地网铜绞线的火泥熔接、电阻测量；继电保护整组试验；8)隐蔽工程的隐蔽过程；9)建筑材料的见证取样、送样；10)新技术、新工艺、新材料、新设备试验过程；仪表工

13、程：管路试压、吹扫，设备、系统调试；1.2.10.3 根据工程自身特点， 制定切实可行的质量通病防治措施。 控制由于原材料采购把关不严，造成工程本身质量问题；控制由于组织协调不好，产生相互干扰， 造成工期延缓、 质量达不到要求； 防止人员不专业， 造成工艺不合理，造成工程缺陷；阻止责任意识淡薄，造成工作不认真不彻底，产生遗留问题。1.2.10.4 投资控制具体办法：1) 要求承包商编制资金使用计划，在确保资金供应、保证工期的前提下，尽可能的节省资金使用成本；2) 建议事先划分采购订单包和施工工作包，将详细的工作内容划清；施工工作包尽可能采用工程量清单模式；3) 建议根据订单包和施工工作包，划分

14、概算目标；4) 建议在概算目标的基础上，制订每个包的费用限额，实行限额采购、限额施工；5) 根据采购和施工以及过程变更的形成过程，对影响、确定价格的关键点，设置严格的审批点，让业主可以轻松控制局面；6) 在建立了费用限额的基础上，过程跟踪实际的费用执行情况，包括签约额、批准的变更额、 预计将发生的费用、 预计到项目结束时的总额、与控制基准对比的节余额。在项目执行过程中的任一阶段，让业主掌握总体概况；1.2.10.5 进度控制具体办法：1) 由建设单位、项目监理部、设计单位、供应单位、施工单位共同确定项目的总体进度控制网络计划。 对工程项目大控制点和总工期目标进行分析、论证，协助建设单位确定科学

15、合理的建设工期，确保项目建设顺利实施。2) 落实进度控制的责任，严格执行进度控制协调制度。项目总监对项目建设进度总负责， 各专业监理工程师对各自承担项目实施进度责任监理。3) 建议按照设计合同，及时与设计院进行交流，设计院要编制总体设计进度计划和详细的出图计划，及时检查设计进度，确保订货和现场施工需要；4) 进度细化管理，针对承包商、供货商责任的特点，监理公司计划将进度控制与进度检测动态联系起来控制； 全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。对工艺管道安装、设备安装、电仪安装等施工活动按工序比重进行进度检测。 施工单位必须每周进行一次进度检测数据的采集和输入工作，通过工程每一活动的工序完成情况

16、进行检测，按照分项、分部、单位工程、单项工程顺序逐级汇总，得出单项工程的进度完成百分比，同时绘制进度 S 曲线，分析比较进度完成情况，并将有关数据报 送项目监理部信息工程师，接受项目监理部的核查，信息工程师在各专业监理工程师的协助下，检查现场进度完成情况。工程进度款将在工程计量、进度检测和质量确认的基础上进行确认。5) 项目监理部按照总体控制进度计划要求，对工程开工前期准备工作向建设单位提出意见和建议，为工程顺利开工创造条件，尽可能采用交叉施工，节约前期准备工作时间。在工程进展中，项目监理部还将定期组织召开工程协调会议，重点协调设计、供应、施工各单位之间、各专业之间的工程进度矛盾，并将有关问题

17、向建设单位及时汇报，定期向建设单位提交工程进度报告。同时项目监理部还将做好月、季、年的进度报告分析，定期将进度情况及分析意见向建设单位进行报告，以便建设单位及时掌握、及时协调。6) 针对采购工作，要求将从设计出询价书开始到现场接收检验的全过程，划分出主要控制节点，针对每个控制节点，要求供货商列出计划日期、实际日期和预计日期，动态反映每个订单包的节奏，让业主可以随时找到需要介入的工作点；7) 通过对设计、采购和施工的详细的信息掌握，和二、三级网络计划的跟踪，可以全局掌握项目的总进度，并让承包商、供货商承担合同赋 与的责任。8) 进度计划使用专业软件进行编制。1.2.10.6 质量控制具体办法：1

18、) 建立项目质量保证体系，施工单位在没有落实质量保证体系之前，不允许开工；对施工单位质保体系中存在的问题，进行督促整改；2) 实施目标控制管理方法。项目监理部结合该工程总的质量目标，并根据工期要求、投资情况及施工单位资质业绩，拟定各单位工程的质量 控制分目标。确保该工程质量控制总目标的顺利实施。3) 落实质量控制的责任，项目监理部分工明确，质量责任落实到位。实行总监理工程师负责制，专业监理工程师分兵把关，对项目实行全过 程的质量管理，在总体工程质量控制中，材料、设备进场前检验、施工 方案审查、关键工序检查等重点控制环节实施强化监理措施。真正做到 质量责任落实，质量保证体系健全、运转正常有效，实

19、现： “谁监理、 谁负责”，“一次监理、终身负责” 。(4) 实行A B、C三级质量控制点管理制度，事先划分质量控制点等级;细化项目的质量控制点管理。针对每个合同包，要求编制详细的检验试 验计划 , 内容包括 A、 B、C 三级质量控制点的内容，等级划分，参与检 验单位，预计的时间，并做到每月滚动和更新；5) 严格实行 质量一票否决制 。不符合质量要求的工程量拒签工程进度报表，并建议业主拒付工程款；6)7) 建议在施工承包合同中设立有关质量的奖罚条款，质优者有奖，质劣者受罚。1.2.10.71.2.10.7 安全控制具体办法：2) 安全承诺：领导承诺：在履行监理服务的过程中， 营造业主及社会满意的文明、 健康、安全、环境 确保本公司的一切活动不对社会造成环境影响， 确保全体员工的健康与安全， 以 促进项目建设目标的圆满实现。员工承诺：认真履行岗位职责，积极参加创造健康、安全、文明、舒适的工作环境的活 动、保护自然环境和资源，健康至上，安全第