岗位职责岗位评价排序法实施步骤说明书

1、七ij（岗位职责）岗位评价排序法实施步骤说明书20XX年XX月岗位评价排序法实施步骤说明（针对管理技术岗排序）岗位评价排序法实施步骤说明（针对管理技术岗排序）岗位排序法是目前国内外广泛应用的壹种岗位评价方法，这种方法是壹种整 体性的岗位评价方法。岗位排序法是根据壹些特定的标准例如工作的复杂程度、 对组织的贡献大小等对各个岗位的相对价值进行整体的比较，进而将岗位按照相 对价值的高低排列出壹个次序的岗位评价方法。岗位排序法操作步骤: 成立岗位评价委员会通常对岗位的排序是需要根据多个评价者的意见进行汇总整合。岗位评价委 员会中壹般包括任职者的代表和管理人员的代表。对岗位评价委员会成员进行培训对岗位评

2、价委员会成员进行培训，以对排序的标准达成共识。壹般来说，需要事先明确评价的基本方向，例如，当壹个岗位承担的责任更 大，管理的幅度和范围更广泛，工作任务更加复杂，所需要的知识和技能更高, 教育水平更高，工作经验更多等，该岗位评价得到的排序就应该更靠前。壹般公司从责任因素、知识技能因素、岗位性质（岗位的辛苦程度）、工作环境四个方 面进行考虑。选择的因素不宜过多，只需选择最为重要的因素。选择因素主要基 于俩点进行考虑，壹是因素必须和工作关联，二是应选择有利于公司发展战略的 因素。有关排序因素的选择可参考附件壹：排序因素定义参考。进行比较和排序由岗位评价委员会成员参考因素定义对岗位进行排序。排序时，首

3、先于排序表中找出最重要的岗位，且于该岗位同壹行第二列（初排序号栏）标明序号 1 ；然后再于该排序表中找出第二重要的岗位，且于该岗位 同壹行第二列（初排序号栏）标明序号 2 ；依此类推排出其他岗位的次序。排序 表参见附表。排序时每位岗位评价委员会成员手中备有：因素定义参考、岗位说明书、排 序表。进行检查评价者各自检查排序的结果，对其中不合理的地方进行调整。然后于排序表调整后的序号”栏写上经调整后的每个岗位对应的顺序号。确定排序结果统计工作人员根据评价委员会成员排序的结果（以各评委排序表中的“调整 后的序号”为准）计算出最终排序结果。计算过程是将每位评价者对同壹岗位评 价序号相加后除以评价者人数得

4、到每个岗位最终得分，得分越少岗位最终排序越 靠前。为消除由于岗位评价委员会成员个人对岗位理解不全面而造成对某壹岗位 结果打分过高或过低的情况，于计算每个岗位得分时，将去掉了该岗位的最高得 分（即最靠末的序号）和最低得分（即最靠前的序号） 。岗位评价最终排序结果报公司领导审批通过。特别说明：本次排序是先针对“岗位类别”进行排序，其后再对各类别中的管理岗位或 技术岗位进行排序。附件壹：排序因素定义参考1.1工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小 作为判断责任大小的基准。1.2风险控制的责任：指于不确定的条件下，为保证商务、投资、产品开发及其他项目顺利进行，且维持本企

5、业合法权益所应担负的责任，该责任的大小以失败后损失影 响的大小作为判断标准。1.3成本控制的责任：指于壹般工作状态下，因工作疏忽而造成可能的成本、费用等 额外损失所应承担的责任。1.4领导管理的责任：指于正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大 小根据所领导管理人员的层次和数量进行判断。1.5协调责任：指于正常工作中，和 内部及外部单位协调 共同开展业务活动所需要承 担的责任。其协调责任的大小以 协调结果对公司的影响程度作为判断基准。2.1知识多样性：指于顺利履行工作职责时，于学历学科知识之外需要使用多种学科、 专业领域的知识。判断基准于于 广博不于精深。判断、分2.2工作复杂性：指

6、于工作中履行职责的复杂程度。其判断基准根据所需的知识析、计划等水平而定。技能2.3工作的灵活性：指工作需要处理正常程序化之外事情 的灵活性。判断基准取决于因素工作职责要求。2.4专业知识技能：指为顺利履行工作职责应具备的专业知识和技能。2.5管理知识技能：指为了顺利完成工作目标，组织协调关联人员进行工作所需要的素质和能力。判断基准是：工作中进行组织协调的程度和组织协调工作的影响。2.6沟通能力：指工作交流中表达自身信息和获取对方信息的能力。主要从沟通的频繁和难度考虑。3.1工作压力：指工作本身给任职人员带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任务多样性、工作变动性以及工作是否被经常打断来判断

7、。3.2脑力辛苦程度：指于工作时所需 脑力辛苦程度 的要求。根据集中精力的时间、频t-L-t 亠 冈位率进行判断。性质因素工作工作繁忙程度考虑。3.4创新和开拓：指顺利进行工作所必需的创新和开拓精神或能力的要求。4.1危险性：指工作本身 可能对任职者身体所造成的伤害。4.2环境舒适性：指任职者对工作环境的心理或生理感受。环境因素3.3工作负荷：指工作中承担的工作负荷的大小。 主要从工作量大小、 是否经常加班、附表1:排序表（管理系列岗位类别）评价人:岗位类别名称初排序号调整后的序号高管部长处长（研发）部长助理分厂厂长处长（综合管理）分丿副厂长主任科员科员（管理I）科员（管理n）科员（管理m）科

8、员（管理W）科员（管理V）科员（管理W）附表2 :排序表（工程技术系列岗位类别）评价人:岗位类别名称初排序号调整后的序号总工程师副总工程师主任工程师副主任工程师（研发）副主任工程师（综合）工程师（研发）工程师（综合）助理工程师技术贝附表3:排序表（高管类部分岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号股份公司产销副总经理股份公司能动副总经理集团公司常务副总经理集团公司总会计师集团公司党委副书记集团公司纪检委书记集团公司副总经理集团公司工会主席附表4 :排序表（部长类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号技术中心主任发展中心主任销售公司经理生产部长能动部部长品质部长综合管理部长信息中心主任股份

9、公司财务部长采购部长仓储部长董事会秘书附表5:排序表（处长（研发）类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号设计施工处长技术中心工艺研究室主任工艺管理室主任设备动力处长分析研究室主任基建处长情报信息室主任销售公司片区经理销售公司市场处处长销售公司综合管理处处长生产处处长质量检查处处长需要更多的管理资料，请到附表6:排序表（部长助理类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号仓储部部长助理能动部部长助理采购部部长助理附表7 :排序表（分厂厂长类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号抄纸分厂厂长（6）电气分厂厂长动力分厂厂长自动化仪表分厂维修分厂厂长环保分厂厂长水暖分厂厂长附表&排序表（处长

10、（综合管理）类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号项目管理处长集团公司财务处长战略发展处长安技处长质量管理处长集团公司办公室主任组织人事处长法治处处长企业文化处长监察审计处长恒丰学院副院长资产管理处长车辆管理处长绿化保洁处长附表9:排序表（副厂长类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号抄纸分厂副厂长自动化仪表分厂厂长电气分厂副厂长动力分厂副厂长维修分厂维修副厂长维修分厂机加副厂长环保分厂副厂长水暖分厂副厂长附表10:排序表（主任科员类岗位）评价人:岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部计划统计主任科员综合管理部薪酬绩效考核主任科员销售公司综合处主任科员米购部原料米购主任科员采购部辅料

11、采购主任科员采购部设备及零材采购主任科员采购部计划主任科员财务部成本核算主任科员财务部纳税稽核主任科员财务处成本核算主任科员项目管理处项目管理主任科员组织人事处组织人事主任科员企业文化处企业文化主任科员办公室文秘管理主任科员质量检查处质量检查主任科员信息中心档案管理主任科员资产管理处资产管理主任科员法治处经保主任科员工会生产生活、信访管理主任科员工会文化体育管理主任科员工会女工主任科员附表11 :排序表（科员（管理I）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号销售公司销售业务员法治处法律顾问战略发展处战略研究员销售公司市场处市场策划、调研员附表12 :排序表（科员（管理n）类岗位）评

12、价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部计划员销售公司综合处计划员采购部计划员3人采购部原料采购兼报关员董事会秘书处证券事务代表附表13:排序表（科员（管理m）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号综合管理部薪酬培训管理兼文书综合管理部统计员综合管理部绩效、目标管理考核员综合管理部薪酬调配员生产处统计员采购部设备及零材采购员4人采购部辅料采购员2人采购部原料采购员1人设备动力处外协员战略发展处资产管理员股份公司财务部信贷工资核算会计股份公司财务部销售核算会计股份公司财务部费用往来核算会计股份公司财务部材料核算会计股份公司财务部资产、工资核算会计财务处信贷核算会计财务处

13、销售材料核算会计财务处资产、工资核算会计采购部核算员仓储部核算员销售公司综合处核算员销售公司综合处销售费用管理员监察审计处监察审计员组织人事处组织人事干事组织人事处劳动管理员组织人事处保险员公司办公室公关秘书企业文化处企业文化专员质量管理处质量体系管理员项目管理处项目管理员项目管理处项目计划管理员附表14 :排序表（科员（管理W）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号抄纸分厂核算兼统计员环保分厂核算兼统计员自动化仪表分厂核算兼劳资、统计员动力分厂核算兼统计员电气分厂核算兼统计员维修分厂核算兼统计员水暖分厂核算兼统计员附表15 :排序表（科员（管理V）类岗位）评价人:所于部门岗位名

14、称初排序号调整后的序号销售公司综合处运输员销售公司综合处客户管理及信息员质量检查处质量管理员安技处特种设备监察员安技处机械设备监察员安技处工业卫生监察员安技处劳保及工伤管理员恒丰学院培训管理员恒丰学院教务管理员公司办公室文书档案员工会工会会计股份公司财务部岀纳员财务处岀纳员采购部业务员设备动力处电力管理兼项目管理员设备动力处设备管理兼检查员设备动力处电机管理兼核算统计员附表16 :排序表（科员（管理W）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号仓储部劳资兼统计员质量检查处劳资兼统计员抄纸分厂劳资员环保分厂劳资员动力分厂劳资员电气分厂劳资员维修分厂劳资员水暖分厂劳资员绿化保洁处绿化保洁

15、管理员绿化保洁处业务员法治处经保员车管处业务员资产管理处房产管理员信息中心档案管理员附表17 :排序表（副总工程师类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号工艺副总工程师（兼技术中心副主任）工程设计副总工程师（发展中心副主任）项目管理副总工程师能动副总工程师设备副总工程师附表18 :排序表（主任工程师类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号工程设计处自动化仪表设计主任工程师工程设计处电气设计主任工程师发展中心项目管理主任工程师设备动力处设备主任工程师附表19 :排序表（副主任工程师（研发）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号工艺研究室工艺研究副主任工程师工

16、艺管理室工艺管理副主任工程师分析研究室分析研究副主任工程师工程设计处机械设计副主任工程师工程设计处工艺设计副主任工程师基建处土建设计施工副主任工程师附表20 :排序表（副主任工程师（综合）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号设备动力处暖通副主任工程师设备动力处能源副主任工程师信息中心流程管理副主任工程师信息中心系统管理副主任工程师分厂技术副主任工程师分厂设备副主任工程师自动化分厂自动化系统副主任工程师动力分厂设备副主任工程师电气分厂电气副主任工程师附表21 :排序表（工程师（研发）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号工艺研究室工艺研究工程师工艺管理室工艺管理工程

17、师分析研究室常规化验工程师分析研究室分析研究工程师工程设计处自动化设计施工工程师工程设计处机械设计施工工程师工程设计处工艺设计施工工程师工程设计处电气设计施工工程师基建处暖通给排水设计施工工程师基建处工程造价工程师基建处土建设计施工工程师附表22 :排序表（工程师（综合）类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号设备动力处设备工程师设备动力处状态监测、润滑工程师设备动力处能源工程师设备动力处机械设计工程师设备动力处电气工程师销售公司软件工程师生产处生产运行工程师信息中心流程管理工程师技术情报室情报信息员分厂技术工程师环保分厂化验工程师自动化分厂自动化仪表工程师自动化分厂工控系统工程师自动化分厂电气工程师自动化分厂计量技术和管理工程师电气分厂发电运行工程师电气分厂电气运行工程师电气分厂电机修工程师动力分厂水处理工程师维修分厂机械工程师附表23 :排序表（助理工程师类岗位）评价人:所于部门岗位名称初排序号调整后的序号分析研究室分析研究助理工程师工艺研究室工艺研究助理工程师工艺管理室工艺管理助理工程师分厂工艺助理工程师环保分厂设备助理工程师自动化分厂工控系统助理工程