郭鹏老师谈企业商学院建设

1、中旭联合商学院-“六力模型”标准化培训体系建设 建立商学院的目的：降低企业培训成本；建设规范标准化的培训体系； 配置实战、实用、实操型的课程； 课程设置：第一模块：规划力 - 战略突围篇： 2 天中国企业如何走出战略迷失第一步：企业宗旨 /战略方向分析和运用第二步：制定 3-5 年业务发展计划第三步：客户需求分析和运用 ；第四步：竞争环境分析和运用 ；第五步：识别满足客户要求的理想解决方案 ；第六步：制定战略实施计划 ；第七步：财务分析和运用 ；第八步：潜在问题和风险分析及运用 ；第九步：识别实施计划中的相互依存关系 ；第十步：制定战略规划第一年行动计划；第二模块：源动力 - 变革创新篇： 1

2、 天 画龙点睛式的变革 独辟蹊径变革创新理论 标新立异的革新手段单元一：环境变动与组织诊断1. 外部环境变化与适应2. 面对挑战及组织资源变革3. 变革的策略 / 结构杠杆4. 人力系统与企业文化变革5. 变革成败因素汇整与分析单元二：变革文化与过程1. 变革面临的两难抉择2. 个人转变的管理3. 变革挑战与阵痛4. 变革过程预测5. 化负面效应为正面效应6. 建立适应变革的企业文化7. 企业文化与 5 项修练单元三：变革阻力预测与管理1. 阻力与目前状态分析2. 组织与个人惰性与冲突3. 确立阻力的种类与防范4. 视阻力为变革的动力5. 管理阻力的一些技巧6. 学习组织导入 5 项修练单元四

3、：打破目前的状态1. 个人变革技术导入2. 团体变革技术导入3. 组织变革技术导入4. 变革中追求动态平衡5. 未日征兆及不满表面化6. 认清敌人并设计一个危机单元五：变革领导与沟通1. 理想目标与共同愿景2. 启动变革，激发生命力3. 变革中的领导风格与技巧4. 信息沟通，克服变革的不确立性5. 变革参与，建立沟通管道6. 变革失误的十大戒律单元六：变革时机与绩效1. 建立全员的危机意识2. 发展坚强的领导团队3. 形成并提出愿景蓝图4. 对全员沟通变革远景5. 授权员工参与变革事项6. 建立近程战果建立信心7. 如何巩固战果再接再厉8. 如何让新做法深植企业文化第三模块：领导力 - 国学智

4、慧篇： 2天国学精粹引领权威领导 用国学智慧领导企业 第一集 见贤思齐1学而时习之，不亦说悦乎？2有朋自远方来，不亦乐乎？3独乐乐，众乐乐4. 四海之内皆兄弟！案例：北京 200 要运会开幕式。 第二集 立德修身1人与人之间的关系2. 人与自然之间的关系3. 人与道之间的关系案例： 1. 现行车辆，换来数日蓝天；2. 快乐资产负债表第三集 忠孝天下1为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！2. 忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。3. 小孝治家，中孝治企，大孝治国案例： 1.经济崛起文化繁荣， “汉语热”席卷全球2. 孝敬父母要趁早第四集 处世之道1. 君子务本 ,本立而道生 .孝弟（悌）之道，其为仁

5、之本与（欤） 2. 子曰:色难!至于犬马 ,皆能有养 .不敬, 何以别乎 ?3. 求百世功 求千秋利用 求万代名案例： 1. 感恩要常怀于心2. 蒙牛文化第五集 沟通智慧1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2. 喜悦心是最好的人格状态。案例：第六集 人脉建设1. 喜悦心是最好的人格状态。2. 人脉建立 案例：火车站接人 第七集 团队精神1有教无类，道不同不相为谋 2. 财聚则民散，财散则民聚。3. 利者义之合也。 案例： 1. 捐出全部资产 580 亿美元的比尔盖茨。2. 将源兵魂（亮剑）第八集 团队打造1. 精乃生命之力；气乃生命之能；神乃生命之光2. 领导人 :生命取向要高 !

6、生命体验要深 !生命能量要强 !4. 修之于身，其德乃真5. 知治身，则能治国，内圣外王，其理一贯。 案例： 1. 里根拜老子为师2. 生活本身就是财富 !第四模块：凝聚力- 企业文化篇： 1天 企业之魂塑造凝聚力第一讲 企业文化概述1、企业管理的层级2、企业文化的误区3、文化的定义 第二讲 传统文化（一） 1、中国的传统文化 2、中国的饮食文化3、中西方文化的差异4、羞耻文化与内疚文化 第三讲 传统文化（二）1、法理情2、儒学第四讲 传统文化（三）1 、中庸之道 2、中西方文化的差异 第五讲 企业文化（一）1 、企业应该思考的问题2、企业文化的定义3、企业文化的作用力 第六讲 企业文化（二）

7、1 、企业文化层次表层的物质文化2、企业文化层次浅层的行为文化 第七讲 企业文化（三）1 、前言2、企业文化层次中层的制度文化（上） 第八讲 企业文化（四）1 、企业文化层次中层的制度文化（下）2、企业文化层次深层的精神文化3、企业文化四个层发的关系 第九讲 企业文化（五）1 、企业文化的核心功能导向功能2、企业文化的核心功能约束功能 第十讲企业文化（六） 1、企业文化的核心功能凝聚功能 2、企业文化的核心功能激励功能3、企业文化的核心功能辐射功能 第十一讲企业文化（七） 1、文化手册的作用 2、用实例证明和强化公司的价值观（上） 第十二讲企业文化（八） 1、用实例证明和强化公司的价值观（下） 2、企业文化建设 第五模块：管控力- 管控策略篇：集团管控模式详解。1、效率与时间管理： 1 天2、授权与训练教导： 1 天3、员工辅导与纠偏： 2 天4、会议管理与沟通： 2 天第六模块：执行力 - 系统执行篇执行力突破发展瓶颈1、企业组织机构与部门设置 解决岗位不清，分工不明的问题： 1 天2、工作分析与岗位说明书制定 解决职责不明，考核无据的问题： 2 天3、目标与计划管理 -解决工作被动，效率低下问题： 2 天4、企业管控体系建设