文明卫生城镇建设经验材料(多篇范文)

1、文明卫生城镇建设经验材料彝良县城始建于 1912年，是一座比较年轻的小城镇。多年以来， 由于受历史和经济社会发展水平的制约，县城规划建设滞后，管理不 到位，“脏、乱、差、挤”现象比较突出，严重地影响了彝良地方形 象，影响了彝良人的形象，极大地阻碍了全县对外开放的发展步伐。 面对这种状况，县委、政府痛定思痛，狠下决心，切实把城市建设和 管理工作纳入重要的议事日程，从 XX年12月我县城市综合治理整顿万 人动员大会开始，拉开了县城“六大秩序”治理整顿管理序幕。两年 多来，在县委、县政府强有力的领导和广大居民群众的积极配合支持 下，全县上下各级各有关部门思想认识高度统一，坚持以人为本，立 足彝良实际

2、，紧紧围绕建设县城“一湖二环四片区”精品旅游文明卫 生小城镇的发展目标，切实加强领导，强化措施，全民动员，克服了 建设资金缺乏、管理基础薄弱、管理队伍力量不足等诸多困难，解放 思想，大胆探索，创新机制，强化服务，严格管理，使我县城市管理 工作步入了法制化、规范化、日常化的管理轨道，县城“脏、乱、 差、挤”现象得到有效治理，始终保持了优美、整洁、舒适的人居环 境，市民文明卫生意识明显增强，文明开放程度明显提高，树立了彝 良良好的地方形象，受到国内外来宾和社会各界的好评。同时，加强 了乡级集镇管理，形成了城乡联动、整体推进的良好格局。我们的主 要做法是： 一、抓领导，建队伍 城市管理是一项复杂的、

3、艰巨的社会 系统工程，必须加强领导，强化队伍建设。 XX 底，我县就组建了城管14监察大队，负责城市管理工作，但由于力量薄弱，管理效果不明显。 为确保真正管到位， xx 年底，成立了由 1名政府副县长任主任、相关 职能部门分管领导任成员的城市管理委员会，统一领导指挥城市管理 工作。下设办公室为常设机构，落实了政府办一名副主任兼任主任， 专职负责组织协调督促检查此项工作，改变过去多个部门实施多头管 理，实际无法实施有效管理的状况，理顺了管理体制。办公室下设 “一队、一站、四个中队”分工负责开展工作。即：城市管理监察大 队，在全县抽调 12 名精干人员组成，落实了编制，负责城市规划建筑 等秩序管理

4、；角奎环卫中队，聘请了 69 名环卫工作组成，负责全城 条街道的保洁工作；交通秩序管理中队，由交警队抽人组成，负责交 通秩序管理；河道秩序管理中队，由水利局抽人组成，负责河道秩序 管理；城市管理警察中队，由公安局抽人组成，负责为城管工作保驾 护航。同时，对全县 18 个乡镇设立了集镇管理所。管理经费由县城干 部职工每年每人承担 50 元的城市管理维护费和财政预算解决，做到机 构、人员、经费三落实。同时，县委政府每季度听取一次城管工作专 题汇报，城管委每月召开一次城管工作专题会议，并把城管工作和单 位干部职工及其家属维护城市环境卫生秩序情况纳入各机关事业单位 年终考核的重要内容，层层签订责任书，

5、切实加强领导，强化督促检 查，确保各项管理措施真正落到实处，形成了领导有力、分工明确、 协调配合、上下联动、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。 二、抓规划，建制度 规划是龙头，制度是保证。我县始终坚持规划优先的原则，完成了县城总规和详规，严格规划控制，重点对影 响市容市貌的各类市场进行了全盘统筹规划，确保建设一盘棋，管理 一条龙。根据规划布局和县城管理的实际需要，制订出台了彝良县 城市管理试行办法，对“六大秩序”管理做出了具体的管理规定， 使城管工作步入了法制化管理轨道。一是规范交通秩序。控制电三轮 总量，划定区域集中停放小客车、电三轮和花轮车，严禁乱停乱放， 严禁载重车辆进城。二是规范市

6、场秩序。严禁地摊和屋檐摊，“坐商 一律归店、行商一律归市”，禁止大型建材和机械修理在城区内经 营。三是规范卫生秩序。严禁乱丢、乱倒、乱帖、乱挂、乱吐和燃放 烟花爆竹、敞养牲畜；对机关单位、个体经营户和居民户全部实行门 前“三包”制，签订保洁责任书；对街道实行由环卫工人分片包干、 责任到人的全天候 24 小时保洁责任制；对主要街道进行定期冲洗。四 是规范建筑秩序。严禁违章建筑、私搭乱建，实行封闭施工。五是规 范河道秩序。六是规范治安秩序。建立了以 110 为龙头的城管、公 安、交警、工商、卫生等有关部门组成的联合执勤、分别执法、全方 位、多层次的治安联动联防监管体系，制订了服务承诺制，保证及时

7、出警，及时打击违法犯罪活动，维护良好的社会治安秩序。对违反相 关规定行为，依据相关的法律法规规定，相应制订了严厉的处罚规 定。 三、抓建设，打基础 创建文明卫生城市，核心在建设。近年来， 特别是近两年来，我县切实树立经营城市的理念，按照“以地生财、 以财建镇”的发展思路，千方百计争取上级投入，吸纳民间投资，盘 活存量资产，聚财聚力搞建设。先后筹集资金 1 亿余元完成了人民街 改造，工商小区、个私园区等小区和人民广场、罗炳辉广场以及县城 主要街道的绿化、亮化、美化和硬化工程建设，对主要街道安装了路 灯，种植了行道树，设置了垃圾桶，市政功能得到极大完善，县城面 貌焕然一新，为抓好城市管理工作打下了

8、坚实基础。 四、抓宣传，造 舆论 舆论是先导。两年多来，我县始终坚持用正确的舆论引导人，在 县委政府的统一组织领导下，全县各级各部门充分利用各种节日和活 动，采用广播、电视、标语、宣传栏、宣传车、宣传单等多种形式， 在学校和广大市民中开展正反两个方面的宣传，引导市民爱护卫生、 爱护环境、养成文明卫生习惯、自觉参与、自觉维护、自觉与各种破 坏环境秩序的人和事作斗争。据不完全统计，两年多来，共使用广播 宣传 21 次、电视宣传 101次、标语 42 条、宣传专刊 27期、宣传车 46 次、发放宣传资料 16000余份，广电部门还专门开辟了城管专题见到 就说新闻栏目，定期和不定期通报各机关单位城管工

9、作情况，公开 暴光破坏环境和损害公共设施的人和事。通过地毯式的大力宣传，广 大市民的文明卫生意识明显增强，执法环境明显改善，取得了广大市 民的积极配合和支持，营造了全民动手、齐抓共管的工作环境，确保 了此项工作的顺利进行。 五、抓服务，严管理 “三分建，七分管”。 要保持城市一时的整洁有序易，长期保持整洁有序难，必须坚持长期 抓，经常管。两年多来，我们始终坚持全面清理与重点整治相结合 第二篇：文明卫生城镇建设经验材料彝良县城始建于 1909年，是一座比较年轻的小城镇。多年以来， 由于受历史和经济社会发展水平的制约，县城规划建设滞后，管理不 到位，“脏、乱、差、挤”现象比较突出，严重地影响了彝良

10、地方形 象，影响了彝良人的形象，极大地阻碍了全县对外开放的发展步伐。 面对这种状况，县委、政府痛定思痛，狠下决心，切实把城市建设和 管理工作纳入重要的议事日程，从 XX 年 12 月我县城市综合治理整顿 万人动员大会开始，拉开了县城“六大秩序”治理整顿管理序幕。两 年多来，在县委、县政府强有力的领导和广大居民群众的积极配合支 持下，全县上下各级各有关部门思想认识高度统一，坚持以人为本， 立足彝良实际，紧紧围绕建设县城“一湖二环四片区”精品旅游文明 卫生小城镇的发展目标，切实加强领导，强化措施，全民动员，克服 了建设资金缺乏、管理基础薄弱、管理队伍力量不足等诸多困难，解 放思想，大胆探索，创新机

11、制，强化服务，严格管理，使我县城市管 理工作步入了法制化、规范化、日常化的管理轨道，县城“脏、乱、 差、挤”现象得到有效治理，始终保持了优美、整洁、舒适的人居环 境，市民文明卫生意识明显增强，文明开放程度明显提高，树立了彝 良良好的地方形象，受到国内外来宾和社会各界的好评。同时，加强 了乡级集镇管理，形成了城乡联动、整体推进的良好格局。我们的主 要做法是：一、抓领导，建队伍城市管理是一项复杂的、艰巨的社会 系统工程，必须加强领导，强化队伍建设。 XX 底，我县就组建了城管 监察大队，负责城市管理工作，但由于力量薄弱，管理效果不明显。为确保真正管到位， XX 年底，成立了由 1 名政府副县长任主

12、任、相关 职能部门分管领导任成员的城市管理委员会，统一领导指挥城市管理 工作。下设办公室为常设机构，落实了政府办一名副主任兼任主任， 专职负责组织协调督促检查此项工作，改变过去多个部门实施多头管 理，实际无法实施有效管理的状况，理顺了管理体制。办公室下设 “一队、一站、四个中队”分工负责开展工作。即：城市管理监察大 队，在全县抽调 12 名精干人员组成，落实了编制，负责城市规划建筑 等秩序管理；角奎环卫中队，聘请了 69 名环卫工作组成，负责全城 14 条街道的保洁工作；交通秩序管理中队，由交警队抽人组成，负责交 通秩序管理；河道秩序管理中队，由水利局抽人组成，负责河道秩序 管理；城市管理警察

13、中队，由公安局抽人组成，负责为城管工作保驾 护航。同时，对全县 18 个乡镇设立了集镇管理所。管理经费由县城干 部职工每年每人承担 50 元的城市管理维护费和财政预算解决，做到机 构、人员、经费三落实。同时，县委政府每季度听取一次城管工作专 题汇报，城管委每月召开一次城管工作专题会议，并把城管工作和单 位干部职工及其家属维护城市环境卫生秩序情况纳入各机关事业单位 年终考核的重要内容，层层签订责任书，切实加强领导，强化督促检 查，确保各项管理措施真正落到实处，形成了领导有力、分工明确、 协调配合、上下联动、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。 二、抓规划，建制度规划是龙头，制度是保证。我县始终

14、坚持规划优 先的原则，完成了县城总规和详规，严格规划控制，重点对影响市容 市貌的各类市场进行了全盘统筹规划，确保建设一盘棋，管理一条 龙。根据规划布局和县城管理的实际需要，制订出台了彝良县城市 管理试行办法，对“六大秩序”管理做出了具体的管理规定，使城 管工作步入了法制化管理轨道。一是规范交通秩序。控制电三轮总 量，划定区域集中停放小客车、电三轮和花轮车，严禁乱停乱放，严 禁载重车辆进城。二是规范市场秩序。严禁地摊和屋檐摊，“坐商一 律归店、行商一律归市”，禁止大型建材和机械修理在城区内经营。 三是规范卫生秩序。严禁乱丢、乱倒、乱帖、乱挂、乱吐和燃放烟花 爆竹、敞养牲畜；对机关单位、个体经营户

15、和居民户全部实行门前 “三包”制，签订保洁责任书；对街道实行由环卫工人分片包干、责 任到人的全天候 24 小时保洁责任制；对主要街道进行定期冲洗。四是 规范建筑秩序。严禁违章建筑、私搭乱建，实行封闭施工。五是规范 河道秩序。六是规范治安秩序。建立了以 110 为龙头的城管、公安、 交警、工商、卫生等有关部门组成的联合执勤、分别执法、全方位、 多层次的治安联动联防监管体系，制订了服务承诺制，保证及时出 警，及时打击违法犯罪活动，维护良好的社会治安秩序。对违反相关 规定行为，依据相关的法律法规规定，相应制订了严厉的处罚规定。 三、抓建设，打基础创建文明卫生城市，核心在建设。近年来，特别 是近两年来

16、，我县切实树立经营城市的理念，按照“以地生财、以财 建镇”的发展思路，千方百计争取上级投入，吸纳民间投资，盘活存 量资产，聚财聚力搞建设。先后筹集资金 1 亿余元完成了人民街改 造，工商小区、个私园区等小区和人民广场、罗炳辉广场以及县城主 要街道的绿化、亮化、美化和硬化工程建设，对主要街道安装了路 灯，种植了行道树，设置了垃圾桶，市政功能得到极大完善，县城面 貌焕然一新，为抓好城市管理工作打下了坚实基础。四、抓宣传， 造是先导。两年多来，我县始终坚持用正确的引导人，在县委 政府的统一组织领导下，全县各级各部门充分利用各种节日和活动， 采用广播、电视、标语、宣传栏、宣传车、宣传单等多种形式，在学

17、 校和广大市民中开展正反两个方面的宣传，引导市民爱护卫生、爱护 环境、养成文明卫生习惯、自觉参与、自觉维护、自觉与各种破坏环 境秩序的人和事作斗争。据不完全统计，两年多来，共使用广播宣传 21 次、电视宣传 101次、标语 42 条、宣传专刊 27 期、宣传车 46次、 发放宣传资料 16000余份，广电部门还专门开辟了城管专题见到就 说新闻栏目，定期和不定期通报各机关单位城管工作情况，公开暴 光破坏环境和损害公共设施的人和事。通过地毯式的大力宣传，广大 市民的文明卫生意识明显增强，执法环境明显改善，取得了广大市民 的积极配合和支持，营造了全民动手、齐抓共管的工作环境，确保了 此项工作的顺利进

18、行。五、抓服务，严管理“三分建，七分管”。要 保持城市一时的整洁有序易，长期保持整洁有序难，必须坚持长期 抓，经常管。两年多来，我们始终坚持全面清理与重点整治相结合， 以人为本，全民动员，齐抓共管，严格执法，创造了良好的人居环 境。一是抓重点。对老大难和个别钉子户，由城管委牵头，组织“六 大秩序”执法部门重点突击，各个击破，集中清理整顿群众反映强烈 的乱停乱放、乱写乱画、乱贴乱挂、乱搭乱建、乱摆摊点、乱堆垃圾 等突出问题。二是加强督查督办。由县委政府两办及县城管办定期和 不定期对“六大秩序”进行检查，发现问题，责令责任单位及时整 治，并予以公开暴光。三是严格执法。除执法工作人员日常巡逻外， 相

19、关职能部门设立了举报电话和举报箱，对检查和举报查证属实的违 反“六大秩序”行为，不论涉及到谁，都予以严厉处罚。两年多行政 处罚达 13447人，追究刑事责任 2 人。四是全民动员，全民动手，集中 清理环境卫生。凡遇重大节庆活动，县委政府五套班子领导亲自动 手，组织全体干部职工和学生，集中清扫环境卫生，带动市民维护良 好的环境卫生秩序。各位领导，我县城市管理工作尽管取得了一定成 绩，但离上级党委政府的要求和人民的期望还有不小的差距，管理中 还存在不少困难和问题。我们将在市委市政府的正确领导和兄弟县区 的大力支持和关心下，解放思想，开拓创新，真抓实干，进一步做好 城市规划、建设和管理工作，为大力推

20、进城镇化进程作出新的贡献。第三篇：文明卫生城镇建设经验材料彝良县城始建于 1909年，是一座比较年轻的小城镇。多年以来， 由于受历史和经济社会发展水平的制约，县城规划建设滞后，管理不 到位，“脏、乱、差、挤”现象比较突出，严重地影响了彝良地方形 象，影响了彝良人的形象，极大地阻碍了全县对外开放的发展步伐。面对这种状况，县委、政府痛定思痛，狠下决心，切实把城市建设和 管理工作纳入重要的议事日程，从 XX 年12月我县城市综合治理整顿万人动员大会开始，拉开了县城“六 大秩序”治理整顿管理序幕。两年多来，在县委、县政府强有力的领 导和广大居民群众的积极配合支持下，全县上下各级各有关部门思想 认识高度

21、统一，坚持以人为本，立足彝良实际，紧紧围绕建设县城 “一湖二环四片区”精品旅游文明卫生小城镇的发展目标，切实加强 领导，强化措施，全民动员，克服了建设资金缺乏、管理基础薄弱、 管理队伍力量不足等诸多困难，解放思想，大胆探索，创新机制，强 化服务，严格管理，使我县城市管理工作步入了法制化、规范化、日 常化的管理轨道，县城“脏、乱、差、挤”现象得到有效治理，始终 保持了优美、整洁、舒适的人居环境，市民文明卫生意识明显增强， 文明开放程度明显提高，树立了彝良良好的地方形象，受到国内外来 宾和社会各界的好评。同时，加强了乡级集镇管理，形成了城乡联 动、整体推进的良好格局。我们的主要做法是：一、抓领导，

22、建队伍 城市管理是一项复杂的、艰巨的社会系统工程，必须加强领导，强化 队伍建设。 XX 底，我县就组建了城管监察大队，负责城市管理工作， 但由于力量薄弱，管理效果不明显。为确保真正管到位， XX 年底，成 立了由 1 名政府副县长任主任、相关职能部门分管领导任成员的城市 管理委员会，统一领导指挥城市管理工作。下设办公室为常设机构， 落实了政府办一名副主任兼任主任，专职负责组织协调督促检查此项工作，改变过去多个部门实施多头管理，实际无法实施有效管理的状 况，理顺了管理体制。办公室下设“一队、一站、四个中队”分工负 责开展工作。即：城市管理监察大队，在全县抽调 12 名精干人员组 成，落实了编制，

23、负责城市规划建筑等秩序管理；角奎环卫中队，聘 请了 69 名环卫工作组成，负责全城 14 条街道的保洁工作；交通秩序 管理中队，由交警队抽人组成，负责交通秩序管理；河道秩序管理中 队，由水利局抽人组成，负责河道秩序管理；城市管理警察中队，由 公安局抽人组成，负责为城管工作保驾护航。同时，对全县18 个乡镇设立了集镇管理所。管理经费由县城干部职工每年每人承担50 元的城市管理维护费和财政预算解决，做到机构、人员、经费三落实。同 时，县委政府每季度听取一次城管工作专题汇报，城管委每月召开一 次城管工作专题会议，并把城管工作和单位干部职工及其家属维护城 市环境卫生秩序情况纳入各机关事业单位年终考核的

24、重要内容，层层 签订责任书，切实加强领导，强化督促检查，确保各项管理措施真正 落到实处，形成了领导有力、分工明确、协调配合、上下联动、一级 抓一级、层层抓落实的长效管理机制。二、抓规划，建制度规划是龙 头，制度是保证。我县始终坚持规划优先的原则，完成了县城总规和 详规，严格规划控制，重点对影响市容市貌的各类市场进行了全盘统 筹规划，确保建设一盘棋，管理一条龙。根据规划布局和县城管理的 实际需要，制订出台了彝良县城市管理试行办法，对“六大秩 序”管理做出了具体的管理规定，使城管工作步入了法制化管理轨 道。一是规范交通秩序。控制电三轮总量，划定区域集中停放小客 车、电三轮和花轮车，严禁乱停乱放，严

25、禁载重车辆进城。二是规范 市场秩序。严禁地摊和屋檐摊，“坐商一律归店、行商一律归市”， 禁止大型建材和机械修理在城区内经营。三是规范卫生秩序。严禁乱 丢、乱倒、乱帖、乱挂、乱吐和燃放烟花爆竹、敞养牲畜；对机关单 位、个体经营户和居民户全部实行门前“三包”制，签订保洁责任 书；对街道实行由环卫工人分片包干、责任到人的全天候 24 小时保洁 责任制；对主要街道进行定期冲洗。四是规范建筑秩序。严禁违章建 筑、私搭乱建，实行封闭施工。五是规范河道秩序。六是规范治安秩 序。建立了以 110 为龙头的城管、公安、交警、工商、卫生等有关部 门组成的联合执勤、分别执法、全方位、多层次的治安联动联防监管 体系，

26、制订了服务承诺制，保证及时出警，及时打击违法犯罪活动， 维护良好的社会治安秩序。对违反相关规定行为，依据相关的法律法 规规定，相应制订了严厉的处罚规定。三、抓建设，打基础创建文明 卫生城市，核心在建设。近年来，特别是近两年来，我县切实树立经 营城市的理念，按照“以地生财、以财建镇”的发展思路，千方百计 争取上级投入，吸纳民间投资，盘活存量资产，聚财聚力搞建设。先 后筹集资金 1 亿余元完成了人民街改造，工商小区、个私园区等小区 和人民广场、罗炳辉广场以及县城主要街道的绿化、亮化、美化和硬 化工程建设，对主要街道安装了路灯，种植了行道树，设置了垃圾 桶，市政功能得到极大完善，县城面貌焕然一新，为

27、抓好城市管理工作打下了坚实基础。四、抓宣传，造舆论舆论是先导。两年多 来，我县始终坚持用正确的舆论引导人，在县委政府的统一组织领导 下，全县各级各部门充分利用各种节日和活动，采用广播、电视、标 语、宣传栏、宣传车、宣传单等多种形式，在学校和广大市民中开展 正反两个方面的宣传，引导市民爱护卫生、爱护环境、养成文明卫生 习惯、自觉参与、自觉维护、自觉与各种破坏环境秩序的人和事作斗争。据不完全统计，两年多来，共使 用广播宣传 21 次、电视宣传 101次、标语 42 条、宣传专刊 27 期、宣 传车 46 次、发放宣传资料 16000余份，广电部门还专门开辟了城管专 题见到就说新闻栏目，定期和不定期

28、通报各机关单位城管工作情 况，公开暴光破坏环境和损害公共设施的人和事。通过地毯式的大力 宣传，广大市民的文明卫生意识明显增强，执法环境明显改善，取得 了广大市民的积极配合和支持，营造了全民动手、齐抓共管的工作环 境，确保了此项工作的顺利进行。五、抓服务，严管理“三分建，七 分管”。要保持城市一时的整洁有序易，长期保持整洁有序难，必须 坚持长期抓，经常管。两年多来，我们始终坚持全面清理与重点整治 相结合，以人为本，全民动员，齐抓共管，严格执法，创造了良好的 人居环境。一是抓重点。对老大难和个别钉子户，由城管委牵头，组 织“六大秩序”执法部门重点突击，各个击破，集中清理整顿群众反 映强烈的乱停乱放

29、、乱写乱画、乱贴乱挂、乱搭乱建、乱摆摊点、乱 堆垃圾等突出问题。二是加强督查督办。由县委政府两办及县城管办 定期和不定期对“六大秩序”进行检查，发现问题，责令责任单位及 时整治，并予以公开暴光。三是严格执法。除执法工作人员日常巡逻 外，相关职能部门设立了举报电话和举报箱，对检查和举报查证属实 的违反“六大秩序”行为，不论涉及到谁，都予以严厉处罚。两年多 行政处罚达 13447人，追究刑事责任 2 人。四是全民动员，全民动手， 集中清理环境卫生。凡遇重大节庆活动，县委政府五套班子领导亲自 动手，组织全体干部职工和学生，集中清扫环境卫生，带动市民维护 良好的环境卫生秩序。各位领导，我县城市管理工作

30、尽管取得了一定 成绩，但离上级党委政府的要求和人民的期望还有不小的差距，管理 中还存在不少困难和问题。我们将在市委市政府的正确领导和兄弟县 区的大力支持和关心下，解放思想，开拓创新，真抓实干，进一步做 好城市规划、建设和管理工作，为大力推进城镇化进程作出新的贡 献。第四篇：文明卫生城镇建设经验材料 文明卫生城镇建设经验材料 彝良县城始建于 1909年，是一座比较年轻的小城镇。多年以来， 由于受历史和经济社会发展水平的制约，县城规划建设滞后，管理不 到位，“脏、乱、差、挤”现象比较突出，严重地影响了彝良地方形 象，影响了彝良人的形象，极大地阻碍了全县对外开放的发展步伐。 面对这种状况，县委、政府

31、痛定思痛，狠下决心，切实把城市建设和管理工作纳入重要的议事日程，从 XX 年 12 月我县城市综 合治理整顿万人动员大会开始，拉开了县城“六大秩序”治理整顿管 理序幕。两年多来，在县委、县政府强有力的领导和广大居民群众的 积极配合支持下，全县上下各级各有关部门思想认识高度统一，坚持 以人为本，立足彝良实际，紧紧围绕建设县城“一湖二环四片区”精 品旅游文明卫生小城镇的发展目标，切实加强领导，强化措施，全民 动员，克服了建设资金缺乏、管理基础薄弱、管理队伍力量不足等诸 多困难，解放思想，大胆探索，创新机制，强化服务，严格管理，使 我县城市管理工作步入了法制化、规范化、日常化的管理轨道，县城 “脏、

32、乱、差、挤”现象得到有效治理，始终保持了优美、整洁、舒 适的人居环境，市民文明卫生意识明显增强，文明开放程度明显提 高，树立了彝良良好的地方形象，受到国内外来宾和社会各界的好 评。同时，加强了乡级集镇管理，形成了城乡联动、整体推进的良好 格局。我们的主要做法是：一、抓领导，建队伍 城市管理是一项复杂的、艰巨的社会系统工程，必须加强领导， 强化队伍建设。 XX 底，我县就组建了城管监察大队，负责城市管理工 作，但由于力量薄弱，管理效果不明显。为确保真正管到位， XX 年 底，成立了由 1 名政府副县长任主任、相关职能部门分管领导任成员 的城市管理委员会，统一领导指挥城市管理工作。下设办公室为常设

33、 机构，落实了政府办一名副主任兼任主任，专职负责组织协调督促检查此项工作，改变过去多个部门实施多头管理，实际无法实施有效管 理的状况，理顺了管理体制。办公室下设“一队、一站、四个中队” 分工负责开展工作。即：城市管理监察大队，在全县抽调 12 名精干人 员组成，落实了编制，负责城市规划建筑等秩序管理；角奎环卫中 队，聘请了 69名环卫工作组成，负责全城 14 条街道的保洁工作；交 通秩序管理中队，由交警队抽人组成，负责交通秩序管理；河道秩序 管理中队，由水利局抽人组成，负责河道秩序管理；城市管理警察中 队，由公安局抽人组成，负责为城管工作保驾护航。同时，对全县 18 个乡镇设立了集镇管理所。管

34、理经费由县城干部职工每年每人承担 50 元的城市管理维护费和财政预算解决，做到机构、人员、经费三落 实。同时，县委政府每季度听取一次城管工作专题汇报，城管委每月 召开一次城管工作专题会议，并把城管工作和单位干部职工及其家属 维护城市环境卫生秩序情况纳入各机关事业单位年终考核的重要内 容，层层签订责任书，切实加强领导，强化督促检查，确保各项管理 措施真正落到实处，形成了领导有力、分工明确、协调配合、上下联 动、一级抓一级、层层抓落实的长效管理机制。二、抓规划，建制度 规划是龙头，制度是保证。我县始终坚持规划优先的原则，完成 了县城总规和详规，严格规划控制，重点对影响市容市貌的各类市场 进行了全盘

35、统筹规划，确保建设一盘棋，管理一条龙。根据规划布局 和县城管理的实际需要，制订出台了彝良县城市管理试行办法，对“六大秩序”管理做出了具体的管理规定，使城管工作步入了法制 化管理轨道。一是规范交通秩序。控制电三轮总量，划定区域集中停 放小客车、电三轮和花轮车，严禁乱停乱放，严禁载重车辆进城。二 是规范市场秩序。严禁地摊和屋檐摊，“坐商一律归店、行商一律归 市”，禁止大型建材和机械修理在城区内经营。三是规范卫生秩序。 严禁乱丢、乱倒、乱帖、乱挂、乱吐和燃放烟花爆竹、敞养牲畜；对 机关单位、个体经营户和居民户全部实行门前“三包”制，签订保洁 责任书；对街道实行由环卫工人分片包干、责任到人的全天候24

36、 小时保洁责任制；对主要街道进行定期冲洗。四是规范建筑秩序。严禁违 章建筑、私搭乱建，实行封闭施工。五是规范河道秩序。六是规范治 安秩序。建立了以 110为龙头的城管、公安、交警、工商、卫生等有 关部门组成的联合执勤、分别执法、全方位、多层次的治安联动联防 监管体系，制订了服务承诺制，保证及时出警，及时打击违法犯罪活 动，维护良好的社会治安秩序。对违反相关规定行为，依据相关的法 律法规规定，相应制订了严厉的处罚规定。三、抓建设，打基础 创建文明卫生城市，核心在建设。近年来，特别是近两年来，我 县切实树立经营城市的理念，按照“以地生财、以财建镇”的发展思 路，千方百计争取上级投入，吸纳民间投资，

37、盘活存量资产，聚财聚 力搞建设。先后筹集资金 1 亿余元完成了人民街改造，工商小区、个私园区等小区和人民广场、罗炳辉广场以及县城主要街道的绿化、亮 化、美第五篇：文明卫生小城镇建设经验 文明卫生小城镇建设经验 彝良县城始建于 1909年，是一座比较年轻的小城镇。多年以来， 由于受历史和经济社会发展水平的制约，县城规划建设滞后，管理不 到位，“脏、乱、差、挤”现象比较突出，严重地影响了彝良地方形 象，影响了彝良人的形象，极大地阻碍了全县对外开放的发展步伐。 面对这种状况，县委、政府痛定思痛，狠下决心，切实把城市建设和管理工作纳入重要的议事日程 （来自好范 文网： ），从 XX 年 12月我县城市

38、综合治理整顿万人动员大会开始，拉开了县城“六大秩 序”治理整顿管理序幕。（来自 .）两年多来，在县委、县政府强有力 的领导和广大居民群众的积极配合支持下，全县上下各级各有关部门 思想认识高度统一，坚持以人为本，立足彝良实际，紧紧围绕建设县 城“一湖二环四片区”精品旅游文明卫生小城镇的发展目标，切实加 强领导，强化措施，全民动员，克服了建设资金缺乏、管理基础薄 弱、管理队伍力量不足等诸多困难，解放思想，大胆探索，创新机 制，强化服务，严格管理，使我县城市管理工作步入了法制化、规范 化、日常化的管理轨道，县城“脏、乱、差、挤”现象得到有效治 理，始终保持了优美、整洁、舒适的人居环境，市民文明卫生意识明 显增强，文明开放程度明显提高，树立了彝良良好的地方形象，受到国内外来宾和社会各界的好评。同时，加强了乡级集镇管理，形成了 城乡联动、整体推进的良好格局。我们的主要做法是：一、抓领导，建队伍 城市管理是一项复杂的、艰巨的社会系统工程，必须加强领导， 强化队伍建设。 XX 底，我县就组建了城管监察大队，负责城市管理工 作，但由于力量薄弱，管理效果不明显。为确保真正管到位， XX 年 底，成立了由 1 名政府副县长任主任、相关职能部门分管领导任成员 的城市管理委员会，统一领