降低离职率对策

1、高高效效電電子子（東東莞莞）有有限限公公司司離離職職率率偏偏高高原原因因及及對對策策項項次次項項目目原原因因分分析析1改善本公司的薪資架構老員工離職率一直未下降2加班費較低競爭力相對下降3改善工作環境員工工作分配不明確4對普通作業員培訓不足專業技能培訓機會較少5部分主管辦事不符合規章制度6加班時間過長工作超負載7干部管理者應做到優先模范帶頭作用8管理人員改變管理方法產線干部管理方法不當管理缺少人性化9產線干部管理素質較低10管理層人員對員工關心較少11員工晉升機會較低12 福利員工宿舍樓層衛生較差舍監對員工關心不足13員工希望同宿舍人員以部門區分14宿舍治安差15員工伙食質量及分量不太滿意16

2、手機不能充電17加班至1200無夜宵補助18員工下班生活平淡福利及文化娛樂較少19新員工吃飯無保障薪資較低20 公司制度新員工不知道發薪日不知上班時間及工作內容21獎懲制度不合理獎懲無界限人治色彩過濃22 治安廠區周邊治安問題不穩定改改進進對對策策1. 為鼓勵員工能在本公司服務時間較長， 對一些在本公司服務時間較長者，按員工入廠時間發放年資，做滿一年發放年資30或50元，且在本公司做滿10年年資獎固定不再增加。2. 加班費計算基礎應改變以增加跟其他廠商之競爭力。1. 有明確的職位說明書，明確員工的工作職責，做到員工分工明確，權責清晰；2. 員工能在公司得到及時的培訓，定期對員工進行培訓包括普通

3、培訓和專業（技能）培訓，並頒發相關的技能証件；3. 建立和完善公司規章制度，且要求全廠每一位主管能按照規章制度做事、按流程辦事；4.建議改編制為日夜輪班制24小時生產每日早晚800準時交班每兩個月倒班一次。5. 工作環境內禁止出現打罵人的現象，同時禁止說髒話，形成文明禮貌的工作環境，管理人員要優先做好模範帶頭作用。1. 管理人員注意自己的管理的方法，禁止打罵員工，禁止對員工實行一些身體上的懲罰，否則進行相應的處罰；目前造成員工離職最大原因為產線班股長管理方式不當、加班時間長、辭職不批、將員工趕出車間、造成員工大量自離.形成HR全力招工,車間拼命趕人現象.2. 公司對管理人員進行管理方面的知識培

4、訓，提高管理的文明性、管理人員對員工重在說服教育；3. 管理人員應從日常生活上對員工生活上多多關心，和員工定期做思想上的交流；4. 員工的晉升制度本著公開、公平、公正原則，嚴禁主管憑個人意願晉升與自己有關的人員。高高效效電電子子（東東莞莞）有有限限公公司司離離職職率率偏偏高高原原因因及及對對策策1.建立良好的生活環境，對員工宿舍樓的衛生清潔工有明確的分工，宿舍老師每天對其進行檢查，高層管理人員抽時間也應該去員工宿舍去考查一下，多關心一下員工的生活問題；每月伙食宿舍檢討會持續進行.2.宿舍安排以部門為主同一部門盡量住在一起。3.保安及舍監加緊巡邏工作但中期看還是應立即著手改善員工待遇及各項福利措

5、施長遠看應加強人員入職篩選并加強員工品格道德教育發自內心的奉公守法是上等。4. 盡快改善員工的伙食，提高員工的伙食質量，並定期和特殊的節日裡對員工伙食進行改善；以后2元及2.5元的伙食各增加一道素菜。5.增加一個充電房間設舍監專人管理并且每月檢討。6.建議發放應多加體恤員工的辛苦7. 生活區整改增加娛樂設施：圖書室、網吧、影吧、電視室、活動室等豐富員工的文化生活並定期播放一些的有意義的光碟如(陳安之成功原則余世維之贏在執行力)等鼓舞員工的意志，使他們對工作和生活充滿幹勁。 8. 第一步，讓員工吃飯有保障，給員工借餐卡，新員工每月可借180元，新員工入職可持續借餐卡到第一次領薪資為止。第二步，給有需要的員工尤其是產線員工發放餐票（包吃），使員工就餐有保障，其伙食費由公司代扣代繳,新進員工入職半年內一律由公司包吃住,代扣繳。第三步，給員工適當增加工資收入，降低離職率留住員工。1.在新員工培訓上加強宣導每人發一本入