公司项目提成制度

1、工程提成分配方案、制度制度建立的目的：使公司的核心人员最大程度参与公司运营开展， 增强员工的责任感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力。同时，也表达“论功行赏，能者多得的分配理念，鼓励快速、高效的完成计划和任务。以此培养出“精锐团队，为公司第二阶段的扩大打下坚实根底，也为员工建立一个阶梯的职业开展规划。制度的原那么：工程盈利；一切以集体利益为重；本制度并非单纯的奖金制度，提高收入仅是本制度的附属目标；一、提成享有主体工程组核心成员。二、提成计算方法工程提成=工程实收金额客户回扣税费工程核心人力本钱一美工费用x 10%其中：1、工程实收金额二合同金额-客户回扣-税费-风险烂尾款项税费=合同金额

2、x税率其中外包工程税率为 10%，自己的工程 税率为6%2、工程核心人力本钱=人员根本工资+餐补+社保+办公费用分 摊X开发周期办公费用人均分摊：房租+办公费用/人员数量=20000元/30人=666元/人月以公司目前的情况，核心人力本钱以 7000元/月人的标准来计 算，开发周期以工程的实际开发时间来核定开发周期的计算：开发周期=工程完毕日期工程开始日期1工程的开始，以我司立项为基准，即我方已经明确该工程一定 要做开始计算。2工程的完毕，以工程验收为基准，或者工程成功提交，并且连 续两周客户没有提出修改意见参与人员的计算：按照公司现有情况，一个工程一般的参与人包括1技术总监2工程监视与辅助工

3、程经理3核心程序员后台核心研发人员和移动端研发人员4美工，不参与分成5测试人员程序员交叉测试或者文员测试，不参与分成异常情况k、1、不管任何原因，当工程出现烂尾不能达成验收时没有工程提成。2、在工程开发过程中，由于工程组成员原因导致工期延误的没有项目提成。3、由于软件开发工程验收后都有一年的免费维护期，故在免费维护期系统的bug无条件修正。4、当工程出现严重延迟，造成工程赔本时，亏损局部需要用下一个工程弥补。在一年当赔本工程数超过 2个，表示某些工程组人 员不适应公司的开发节奏，需要自动请辞，自动离职。四、提成分配方法1、分配方法当工程奖金计算出来后，根据各个工程组成员对工程的奉献度进展分 配

4、。2、工程提成的分配周期为每个工程完毕并收齐全款3、例外由于系统分析员由某某担任，某某不参与分成，其所得的局部作 为工程组的玩乐经费，或由公司决定奖励给其他员工。以后系统 分析员由其他人担任的时候要参与分成。五、提成计算案例某案例以工程来核算合同金额：100000元如果是全部实收金额税率：10%为外包工程客户回扣：无如有回扣那么需要一并剔除美工费用：4000元/每人开发开始：2021 5 5开发完毕：2021 8 5开发周期：2个月参与人员：技术总监，工程经理，后台PHP 2人2个月，美工2人2周，移动端2人一个月工程提成=合同金额客户回扣税费工程核心人力本钱美工费用X 10%=100000一 0 100000X 10% 7000X2X 2+6500X 2X 1666X 8X 2 4000X 2X 0.5x 10%=3434假设工程奉献度：工程经理：技术总监：研发人员=2:3:5工程经理提成：686.8元，技术总监提成：1030.2元研发人员提成：1717元其中研发人员占比：后台：移动端=7:3后台人员提成为：1717*70%=1201.9元移动端人员提成为：1717*30%=515.1元