企业流程管理的梳理优化和培训方式解读

1、企业流程管理的梳理优化和培训方式財兴卫浴倍患中心信息中心的一项主要工作是梳理企业流程 侑息仃关的企业流程再梳理和进一步标准足岱息11心的一个工作亟 点，所有的与信息有关的企业流程均为三级文件。在流程梳理和标准的过程中，希卑得到和关部门的积极参勺，并木看从 全局恵考流程的岛度去思索流程的合理性利町执行性O经过汇签、妣准执行的流程.示型和关部门严格按流桎执行：日事日毕，日清日高中的日清是根底,“日岛思想是关键,现有的作 业流科1中冇很参可待提高Z处，需要改齊，大家不要被习惯件彻底扼杀 了创新意识！符理出婪仃ALU1.荽戏创折改述在创新和改M-I'.不婆弓总体规辺411冲次，痰们呢的足在体系

2、中不断的补砂瀑瓦，面不 足为了方便局部而去拆体系的台.附兴卫中心信息中心的一项主要工作是梳理企业流程流程的制定和完爵和对容易，而执行才是关键，要想仃执行力，我们 还是要严格做好以下三件审，这三件啡缺少个环节，那执行力就是 个假的：标准:作业标准、产昴标准、绩效标准制约；有部门对这个标准进行检查，往往检査部门和执行部门是不同的: 婴检仟就変仃数据，不能呈化的检金也是个假动作。责任:对检査出來的数据进行奖罚，肝先在标准中就要定下*奖罚标准, 否那么等数据出來了，就会出现推委，落实不到位。M责任出來了，我们要分析.我们的标准合理吗？耍改良吗？耍进匕步提 刃-吗？这也是一个PDCA的循环財兴卫浴倍患中

3、心信息中心的一项主要工作是梳理企业流程要想做好这三个环节，最主要的前提有一个，那就是培训,这个培训 工作量很人，即要对操作层进疔技能上的培训，又耍刘管理丿公的思想 上进行培训：管理层的思想与流程和符介了，才皑保障流程能山常执行的要素；所以 对管理层的培训就也得相、勺匝要r:主要采取在一级会上对管理层进行 培训工作，有必要的时候再专门组织专题培训。操作丿公的职员技能培训址流程能否仃效执行的艾要索，如杲执行流程 的方式方法不对，那很难保障流用的冇效执行：操作层的培训丄要采用 作业指导朽+貼身实际操作演示的方法进行。財兴卫浴倍患中心流程和数据稽查是信息中心的另一职能为了确保企业流程的执行力，涪息中心

4、对流程的执行悄况进彳亍陷仔足 个必不可少的环节：稍金出來的数据将逐步挂到+11对应岗位的KPI中对在流程执行:上山现KPI连续不达标的，建议人力奁源対该岗位人*进 行降敘、再培训、调岗、辞退等和应处理对数据的稍杳要形成以财务部、信息中心为核心的布局， 财务重在数据的准确性稍查，信息中心重在如何确保数据 能准确、会准确。財兴卫浴倍患中心软件二次开发是信息中心的又一职能企业存存笋个软件平台，现冇ERP、OA,石勤系统，将*还会冇PDM、MES、HR、Bl等系统，如何确保齐系统不形成侑息孤岛，除了在选申上要把 控，企业设立专门的软件开发组是势在必行的： ITfTJT发外包出去在实际操作层面1:会受成

5、木、效率、可控性等力面的制约.如果将來企业开展成集团公诃，软件开发组格起财兴的IT/公诃的个虫耍*滅现冇开发工作最很大，需要二名程用员投入，丨1前程序员缺一名，急需 到位： 4：不能到位的怖况卜，号Q公川只仆小吴和即I备二次开发徒力,人力资源可占购置: 台笔记木电脑.小关 台我 台.耙我们两个的晚I：时何利用起来可以I作3*2小时。如果公“J认町.那么在加坍费用I:希耍人力给出II体的标布L財兴卫浴倍患中心硬件、网络管理是信息中心的根底职能电脑的整体观划经过技术I:的验证和测试将改为以2整个公4除了技术中心、财务部等个别岗位需耍整立主机外.其它的均按“ I：作 站+效劳益模式转变仔放的文n桁逐转沟AB务8h笛就梅逵步戒勺的无ffltm 站込个i P步转汉0 J.；WJW买咆歸左机这火.，钱体詹划去舲执行过程中