光伏场区场地平整施工方案课件

1、场地平整工程施工方案报审表 工程名称：华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目 编号：SJSB2-XB01-001致湖南中天监理工程有限公司华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目监理项目部：现报上 华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目场地平整 工程施工方案（措施），请审查。附件：华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目场地平整工程施工方案 施工项目部（章）： 项目经理： 日期： 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师： 日期： 总监理工程师审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日期： 注本表一式 份，由施工项目部填报，监理项目部、施工项目部各存 份。能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目工程场地平整工程施

2、工方案 中国能源建设集团西北电力建设第一工程有限公司二一七年四月十日华能彰武阿尔乡风光同场光伏发电项目工程场地平整工程施工方案 批 准 审 核 编 制 中国能源建设集团西北电力建设第一工程有限公司二一七年四月十日第一章 工程概况第一节 编制依据1、根据设计等单位提供的场平施工图。2、依据施工场平图要求和国家现行施工规范及验收规范进行编制。3、国家基本建设方针、政策、法令与法规。4、国家现行相关规范、强制性标准、防火、防爆、环境保护及职业健康标准。5、根据拟建工程现场踏勘情况及类似工程经验。6、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20137、建筑工程施工质量验收规范 GB50300-

3、2001第二节 工程概况一、工程总述1、项目建设地址：2#地块位于华能彰北1号升压站南侧和新鲁高速东侧的荒地，中心位置为东经122°27'21.38"，北纬42°48'33.07"；2、施工范围：2#地块整个场地平整工作，其中涵盖土方开挖及土方回填、边坡修护等。二、工程条件（1）拟建场地地为低缓沙丘地貌，地面起伏较大，存在一定的起伏变化，局部开垦形成荒地。（2）光伏矩阵区的构架基础采用预制混凝土管桩，依据地勘报告进行设计。（3）据中国地震动参数区划图（GB 183062001），本区设计基本地震加速度为0.05g，对应抗震设防烈度为6度，

4、可不考虑地震液化影响。（4）2#场地地基土为粉细砂层砂，极限侧阻力值24Kpa,极限端阻力标准值800Kpa.（5） 场地地基土粉细砂层，场地内均有分布，表面呈黄褐色，干稍湿、稍密-中密状态，级配差。（6）场地平整采用场内原有粉细砂进行回填。 第二章 施工总体安排第一节 土石方开挖回填顺序测绘方格网机械进场清表土石方开挖（先修施工便道）土石方调配回填夯实土石方平场。第二节 施工区段划分及进度计划安排 根据工程特点，为了保证工程质量和工期的按时完成，同时也便于组织人源和施工机械的合理调查。计划开工时间为2017年4月5日。第三节 主要施工方案1、土石方由上至下开挖分层开挖，由下往上回填分层回填，

5、余方外运。2、由于场地平整面积较大，土方回填和开挖选用大型机械设备进行施工作业。首先将粗平的场地用RTK放点控制，控制场平在50cm范围内后，再用水平仪测出控制标高后，由推土机由上下至按设计调和推平。第四节 测量1、测量仪器：RTK和水平仪2、边界测量施工区域控网设置及测量测量土石方（5米×5米方格网）引桩及水准点设置。第五节 目标1、质量目标：合格，并达到一次验收合格。2、安全目标：轻伤率为1.5以内；重伤及死亡率为零。3、进度目标：根据施工进度计划按期完工。第三章 施工重点与难点第一节 工程的特点 1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点。因此，严格执行国家建筑工程

6、标准和强制性条文，现行操作规程、技术规范、集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。 2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候影响大、进度不易控制。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和机械设备的投入，合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。第二节 工程重点、难点分析 1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方标高高差、压实度控制等。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析场地平整的标高、压实度控制。第四章 施工布置及施工

7、准备第一节 工程施工指导思想 针对该工程的施工特点和施工环境，要作到快速、高质完成该工程严密的组织，周密的安排是搞好本工程的关键。1、项目经理对工程全面负责，履行项目合同规定的权利和义务。（1）按施工总进度计划要求，负责统一指挥，协调各工种之间的协助及工序搭接，避免各自为政。（2）为施工创造有利条件，提前解决进场问题。（3）提前解决项目施工划分、材料项目划分，负责材料、设备供应。（4）签订合同，疏通财务渠道，制订有关协议条款事项等。2、严格按照建设单位要求施工，按照程序办理，服从管理，搞好工程质量。3、作好项目划分工程配套设施齐全，质量要求高，工期短，因此，施工过程中安排好工序交叉，密要配合协

8、作，是搞好工程质量与缩短工期的重要环节。4、建立碰头会及联系会议制度，解决好土石方开挖与石方爆破的配合。5、项目经理部每天定时召开内部技术、生产、材料等有关人员参加例会，检查月计划和各专业的具体实施进展情况和存在问题，确定解决措施落实到人，限期解决，建立联系会议制度，每周一次，由项目经理生产负责在总的控制计划安排下，做好各单位的施工进度计划，项目经理部应为各单位的施工创造必要的条件，如场地、机具、仓库等，遇到问题尽快解决，相互配合，促进各方面的工作，确保工程顺利进行。第二节 施工组织机构一、施工组织结构的建立我公司实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本全面负责。各施工管理职能部

9、门在项目经理部的直接指导下做到有序的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 组织结构图： 项目经理：黄志强生产经理：耿少玉技术负责人：赵连涛质检组资料组财务组材料组测量组预算组施工组场地平整施一工队场地平整施二工队二、项目经理部主要管理人员安排1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理等管理人员会议，检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公，重

10、点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作高效运转。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对项目的工作进行协调安排。6、质检、施工技术人员及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员参加，例会重点解决扗、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时处理，并形成会议纪要。7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、机械操作水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。第三节 施工准备一、生产准备1、生产制度严格按现场建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的规定，实行安全文明施工现场达标，执行环保局下发关于对建筑工程夜间连续施工、排放污染

11、物临时许可证的通知，2、施工准备本工程采用就近租用民房的方式，不在现场设立生活区。准备满足施工需要的施工机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣双驱压路机3台。二、技术准备1、根据工程特点，项目技术负责人在施工前认真组织各专业技术人员学习图纸，充分理解设计意图，准备好图纸的会审，技术交底等工作。2、根据施工图纸及规范，编制施工方案和专业施工的工艺指导施工工作。3、轴线、标高由项目技术负责人统一控制，所有测绘仪器必须经过严格校核后，方能进入施工现场使用。4、配备齐全与本工程有关的所有技术资料、图表、施工规范标准图集。5、提前做好各种机械、物资的需用计划。6、做好特殊工程的岗前培训，坚持持证上

12、岗。三、机械、油料及物资准备1、物资机械部门准备充分的油料，保证施工现场的连续作业。2、掌握充足的机械资源，根据机械状况随时调整。3、为配合施工，施工中的所有设备在开工前都进行彻底的检验，达不到施工质量和施工进度及精度的设备坚决更换。第四节 施工平面布置 我公司根据土石方范围图纸，结合实地已清表考察的实际情况和详细计划，安排切实可行的施工平面布置。施工现场临时道路，本工程土方接近平衡，不涉及土方运输，施工期间应加强对临时道路的维修，以确保施工顺利进行。1、遵照建设工程现场管理规定的要求进行施工场地布置和管理。2、按“美观、经济、适用”的原则，已将临时设施房屋布置在业主已征用的土地范围内，不得影

13、响本工程施工。3、本着实现文明施工、厉行节约的原则，充分利用场地，满足油料贮存，现场施工场地的需要。第五章 劳动力及主要机械设备配置计划及节约措施第一节 劳动力计划安排按施工总进度要求，本工程采取分区作业施工安排，调整增加机械数量原则，满足施工进度需要。一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍或班组进行严格的交底工作，施工班组必须配备分区负责人，执行技术要求和现场调配管理。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以保证施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部安全培训的操作工不允许上岗。4、加强对劳务班组的管理，凡进场的劳务班组必须配备一定数量的专职的质量、安全的管理人员。二

14、、劳动力组织和管理的关键环节劳动力的组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，因此我们将采取以下几点措施：1、施工现场项目经理及主管工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场，什么时间退场，做到心中有数，减少盲目数，以免造成不应有的人员或窝工现象。2、在使用人力、机械上执行部分上岗的制度，防止出工不出力的和返工现象的发生。最大限度的发挥机械的工作效率。第二节 施工主要机械准备 施工计划要求，配备足额的、完好的施工机械设备，提高完好率、利用率，并按要求时间入场，准备满足施工需要的机械：推土机5、铲车5、挖掘机3、20T振捣

15、双驱压路机3台。 机械设备进场计划，即动员施工机械设备及生活设施到场。确保投入设备完好100%，出勤率100%以上，富余量1020%，并根据工程要求，分期分批提前运至施工现场。正式开工前，所有土石方开挖设备、运输车辆及测量试验设备进行检测，一旦进场，立即进行测量放线工作。第六章 主要的施工方法及技术措施第一节 施工测量1、在开工前一周内现场与甲方配合，利用甲方指定水准点和外轴线完成施工测量放线工作。2、熟悉图纸，了解施工区域内外构筑物、地表树木、线路塔基、通讯线路等在施工范围区域相互关系、施工范围的大小尺寸和施工要求。第二节 土方开挖、回填措施1、土方开挖、回填：经现场踏勘土质基本为粉细砂，确

16、定采用机械开挖和机械回填相结合的开挖方案。2、施工措施：土方开挖从上到下分段依次进行.（1）土方工程施工按照土方运距最短、运程合理和各个工程项目顺序做好调配，减少重复搬运。（2）土石方施工中，经常测量和校核平面位置、水平标高和边坡坡度是否符合设计要求，平面控制桩和水准点也定期复测和检查是否正确。（3）推土机在一直线段连续的进行推土和卸土作业。可减少转弯次数，提高生产效率。3、土方开挖顺序（1）土方开工挖从上至下分层分段依次进行，随时做成一定的坡度，便于泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积水。（2）在挖方上侧弃土时，保证挖方边坡的稳定。弃土堆应连续堆置，面应向外倾斜，防止由直水流入挖方场地。（3

17、）在挖方下侧弃土时，应将弃土堆表面整平并向外倾斜，弃土推表于相信挖方场地的设计标高，或在弃土堆与挖方场地之间设置水沟，防止地面流入挖方场地。第三节 平整场地采用操作灵活，运转方便的推土机与人工结合（边区与死角）的方法。1、场地挖方达到设计标高后，根据要求即可进行机构平整。2、采用装卸机和铲车自行运输，推土机填挖土，振捣压路机碾压回填的程序。3、根据设计施工图上的标高，场地平整的标高符合设计标高并随时挖整。4、机械不能平整的边角，采用人工平整相结合的办法，使场地符合施工规范。5、现场派专人指挥，建立健全机械施工的管理体系。第七章 工程施工质量管理目标及保证管理体系第一节 质量管理目标 信守合同、

18、优质高效是我单位的一贯经营宗旨：以质量求生存，以及发展是我单位每个员工必须遵守的工作准则。确保每项工程质量创优是本企业生存、发展和信誉的头等大事。针对本工程施工，我们的质量管理目标是：各分项工程和工程整体到国家规定的工程质量验收标准，工程一次性验收合格率达100%。同时是业主创优规划总体要求，确保创优目标的根本实现。第二节 工程项目质量保证措施一、思想意识保障质量是企业的生命，是施工企业的立足之本，更是一个施工企业在市场经济条件下抨击市场、公正竞争、击败对手以求生存、求兴量、求发展的信誉利剑。本单位多年来牢固树立了“百年大计，质量第一”的思想和积极求上进态度，经过科学组织，合理安排，用忠实行动

19、创造了一个个优质工程，取得了效益，赢得了荣誉，为企业的持续、稳定发展奠定了良好的内部和环境条件。1、保证质量的原则：上道工序不合格决不允许进入下道工序，质量具有优先否决权。2、质量方针：满足行业规范和业主要求为宗旨，实现质量承诺为准则，行业标准为目标。3、质量目标：本工程各类原料符合设计要求，工程施工一次性合格100%，为确保工程创优目标的实现奠定坚实的基础。为了实现质量目标，进场人员必须先受过素质筛选，在队伍进场后，项目经理部认真进行质量意识教育，做到人人明白质量要求，个个清楚质量和目标。实施领导把关、文明施工、建立健全奖惩制度，在人员、机械力量配备和物资保障上满足施工质量标准的要求。二、组

20、织制度保障为了确保工程质量，在开工之前，根据工程建设需要建立起系统完善质量管理制度，并在施工过程中严格执行。1、工程开工前，对工艺流程、质量要求等作详细交底外，还必须强调重点、难点部位，须按全面质量管理方法，建立质量管理点，定期质量分析，实施工程质量动态管理。2、对工序实行严格的“三检”。“三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道，确保各道工序的工程质量。3、建立严格的工程签证制度凡属工程项目，首先由班、组、项目部逐级进行自检、互检、自检合格后，会同业主驻现场代表一起复检，检查检查逐项填入验收表格，签字。4、建立原始资料的积累和保存制度。本工程各分部工程必须由专职质检人员作好

21、质量检测记录，工程档资料负责整理装订成册归档。5、建立质量保证奖惩制度，奖励先进、督促后进，直至处罚。三、质量责任制1、项目负责人质量职责项目负责人为工程质量的第一直接人，对工程质量方针、目标全面负责。（1）在根据质量计划结合工程的实际，建立健全组织机构，配合并落实质量责任制。（2）分解质量目标，明确其基本要求的控制点，制定实施措施。（3）主持工程的质量策划，参与、组织质量审核，组织落实督促实施。（4）定期组织对质量目标管理的检相，保证质量体系正常有效。（5）严格本工程的施工技术和质量检验管理，并对其工程质量。（6）制度和实施工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的质量事故负责

22、。2、项目工长质量职责（1）做好施工过程中的质量检查，发现问题及时提出质量检查整改通知单，限期整改，并追踪检查。（2）收集保管好该工程有关质理记录，如质量分析会议记录、不合格审核单，参加工程质量检验与评定，提供工程质量抽检数据，提出工程质量评定等级意见。（3）参加本工程质量检查，做好质检记录，及时填报各种质量报表。（4）执行施工验收规范及有关技术标准，做好对外交接验收的原始资料整理工作。（5）认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈质量的合理化信息，协助本工程项目负责人分析施工中的质量状态。四、施工技术工作保障措施1、所有员工技术素质过硬、稳定，必须经过分管领导和项目经理部主要领导进行筛选确

23、定。2、根据工程实际需要，合理配置技术骨干。3、为技术骨干配发技术、规范资料，由项目部、施工队分期分阶段认真组织学习，结合工程实际逐步加强和稳定其技术素质。4、为技术骨干配足相应的有效技术装备。5、结合企业相应制度的执行，充分调动技术骨干积极性、发挥工作热情，保证施工方案和工序的落实。五、土石方施工质量控制要点1、按地勘单位提供的测量基准点资料与监理工程师共同校核基准点，确保其资料的准确性，并测设控制方格网络，施工控制资料报监理工程师审批认清表后的工作面地面测量及回填区平面高程控制测量完成后提交汇报资料监理工程师审批。认可后方可进行主体工程的开挖回填作。2、测量控制指标：场平连界允许误差为设计

24、边界线的50mm，场平标高设计标高为±50mm。3、方格复测：在正式开工前，用RTK对方格点进行复核加密。设计图纸给出的是10m*10m的方格网，复测网设定为5m*5m的方格网。4、测绘仪器按规定送检，检验合格的仪器才能用于本工程测量。开工建立满足要求的测量控制网。5、在施工中经常校检仪器，如发现精度不符合要求应及时送检。六、雨季施工1、雨季施工阶段，应先完成土石开挖，并作好防水、防洪、排水工程。2、施工现场土质为粉细砂，雨后队施工场地影响不大，地面表面渗水快，雨后地面经晾干处理后才能进行下步工序的施工。3、及时掌握天气的气象趋势及动态，以利安排施工，做好预防的准备。4、合理安排施工

25、。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预防作出合理安排和调整。5、备好防雨用品和施工人员的雨衣和雨靴。七、保证工期措施1、建立强有力的指挥机构。2、配足配全良好的施工机械设备。根据工程规模和工程特点，配合配合各种施工机构设备，注意搞好施工机械的检修、保养工作，落实好清洁、润滑、坚固、调整、防漏及机械现场保养十字要诀，保持机械设备的完好。3、保证物资供应，加强物资管理，根据施工进度，编制油料供应计量，认真做好材料的采购、运输、进场、供应为，及时满足需要，保证施工生产进行。4、选派事业心强、业务精、技术熟练的工程技术人员和技术人参加工程施工。5、狠抓工时利用率。工程施工，晴天按每天早

26、上5：30至晚上7：00中途采用换人不停机连续作业方法，雨天适时调整，广泛推行“满负荷工程”部分工时实行“弹性工作法”和分段定期包工等办法，有效调动职工积极大力提高劳动生产率，形成各工序流水作业，均衡生产日保月，保证产工期。6、严格按照设计要求，技术规范组织施工，杜绝质量事故，避免工程保证各项工程、各道工序按工期要求，有条不紊地进行。7、加强科技攻关，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高技术水平，以技术保工期，加快施工进度。8、采取切实可行的雨季施工措施，保证施工连续进行。9、协调处理好各方面的关系，以促进施工的顺利进行。第八章 安全保证措施第一节 安全目标 贯彻执行建设工程施工现场管

27、理规定，按建筑施工安全检查（JGJ59-99）以及当地安全生产的规定，实行安全施工现场达标，执行重大建筑工地文明施工标准的有关文件规定，创建一个安全文明的施工环境。“安全责任重于泰山”为指导思想，以“安全第一，预防为主”作为安全控制，搞好安全生产。安全目标：轻伤率为1.5以内，重伤及死亡率为零。第二节 安全措施一、组织管理措施 为了使该工程施工过程中做到安全、文明施工，首先应从组织机构，管生产必须管安全，因此，项目负责人是第一安全责任人，在项目部的策划下，项目部应建立自上而下的安全保证组织机构，其中包括项目负责人、项目安全员、各专业技术负责人以及各班组的安全员，实行层层管理、监督，项目部不定期

28、组织安全检查，每周一定期召开安全大会，及时总结教训，有针对性进行安全交底，使安全意识深入每个职工心中。二、安全保证措施 施工人员应认真贯彻执行上级劳动部门有关安全生产操作规程中规定和要求，加强现场安全教育工作，增强职工的安全意识。1、建立安全生产交底制度，施工员在进行技术交底的同时，针对进行安全交底，并作书面记录，认真填写安全技术交底三联单。2、做好安全宣传工作，在施工现场危险点、危险源等采取保护措施并悬挂标牌以示警告。3、经常加强消防意识教育，安全施工现场必须配备足够的消防器材，安全责任落实到时人头，帮到人人重视防火工作，消防一切火灾，保证施工现场不发生火灾。4、施工现场一切临时用电必须按建

29、设工程现场临时用电规范、安全操作规范施工。5、施工现场一律使用由一机一闸一漏电的原则，漏电开关必须运行灵敏、可靠。设备的工作接零与保护接零分别标识明显。6、防止机械伤害事故，现场所有机具设备操作均应持证并严格按进行操作，严禁设备带病运行。7、施工现场电线杆、塔杆、保护树木等必须设置围栏和警戒，并设好标志。8、现场的油料应设立加油区分开堆放，同时采取相应的安全措施，保证万无一失。9、施工现场做好的成品保护、防火、防盗、安全、文明施工。三、安全技术措施1、根据本合同段的施工特点，在施工过程中严格执行市政工程施工安全技术规程的具体规定。2、实行安全生产责任制度。明确各部门人同的安全职责，项目领导要把

30、安全生产放在首位，实行逐级承包方式，签订承包责任书，做到各级负责，各人负责，事事有人负责，时时有人负责，把安全生产方针贯彻到日常施工的各个环节，落实到班组和个人。3、坚持安全教育制度。项目部利用多种形式，广泛开展安全生产宣传记录，组织职工学习有关安全政策、法令，教育职工牢固树立安全生产的思想，遵守安全规章。4、坚持安全技术措施。根据工程特点，有针对性地编写安全技术措施。5、坚持安全交底措施。认真进行安全技术交底，各级领导在布置施工时，对施工安全提出明确的要求，做到人人心中有数，个个生产安全。6、坚持安全检查制度。加强经常性的安全检查，根据施工的季节性变化特点，指挥部定期进行群众性的安全生产大检

31、查，专职安检工程师和安全负责日常安全检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。7、坚持事故分析制度。发生工作事故，应组织实地调查，找出事故原因，掌握事故发生规律，采取预防措施，坚持“四不放过”（即：事故原因不查清不放，责任人未受到处理不放过，广大干部职工没接受教育不放过；没有采取落实新的预防措施不放过）。8、施工过程中，对现场附近和过往的群众有安全隐患的地方，要设置护栅、警告标志等安全防护措施。第三节 文明施工措施一、文明施工责任1、本工程项目负责人是该现场的文明施工责任人，对现场文明施工负总责，各专业技术工长是现场执行文明施工措施的具体责任人，负责指导班组文明工，确保文明施工法律法规及建设

32、单位方对施工单位文明施工要求的贯彻执行，确保文明施工行为在施工过程中的体现。2、工人进场教育：认真贯彻国家、地方及有关文明施工法律、法规，提高文明施工意识。二、文明施工办法1、要认真执行建筑工地文明施工暂行标准的规定，加强精神文明和搞好施工现场的文明施工。2、现场通道保持时时通畅、干净。3、搞好施工环境卫生，现场施工垃圾采取层层清理、集中堆放、专人统一搬运的方法。三、 机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时必须由专职人员负责进行检查，必要检验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示必须齐全可靠。2、驾

33、驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作驾驶员做好例保和记录。3、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。4、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后的清洁润滑稳固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业转运进行维修。5、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。四、事故申报制度 严格执行国务院关于企业职工伤亡事故和处理规定，认真做好意外职工伤亡、施工机具损坏等事故统计，报告、调查和处理工作。调查处理报告。五、安全生产技术措施1、施工安全技术措施必须在开工前编制，并经过审批后实施。2、通过批准的安全技术措施具有技术法规的作用，在施工中严

34、格执行。3、安全技术措施中的各种安全设施，防护设置的实例列入施工任务单，责任落实到班组或个人，实行验收制度。4、技术负责人、安全技术人员经常深入工地检查安全技术措施的实施情况，及时纠正违反安全技术措施的行为、问题。5、对安全技术措施的执行情况，建立严格的奖惩制度。第四节 施工过程安全措施1、临时电力现场安全保证措施在施工现场采用柴油机发电，执行一机一闸一漏电原则。2、消防安全保护措施，为加强工程消防安全管理，贯彻“预防为主”的消防方针。确保工程顺利进行，采取以下措施确保消防安全。3、消防工作必须列入现场管理重要议事日程，加强领导，健全组织，严格制度，建立现场防火领导小组。统筹施工现场、生活区等消防安全