创新源于研发

1、创新源于研发房地产创新将会面临哪些问题?，模式是否可复制？商业模式能不能复制是最现实的问题。如果这个问题不能解决，那以后的拓展、连锁经营会很难。第二，企业是否愿意投入研发？很多企业都不愿意投入研发或组建团队开展研发，都愿意在别人研发成功之后拿现成的。这其实是一个很大的误区，没有研发能力的企业是很难有大的发展前景的。第三，市场融资渠道是否能够解决？对于住区来讲，单靠开发商一方面资金来建设和运营管理是有很大问题的，当务之急是要解决金融通道和可持续发展的问题。这个问题不是开发商一方面可以解决的，必须通过政府政策引导，把资本引进来并保证资本敢于进入。资本进入考虑的首要问题是项目做成后是否赚钱，而养老恰

2、恰又不是一个短期可以得到很好回报的产业，所以在这样的情况下通过什么样的机制和政策引入资本进入对后续发展是很关键的。第四，运营服务体系能否创新？目前养老住区在运营、服务、管理上还是比较粗旷的，并且同质化很严重，这是比较大的问题。创新源于研发，只有具备研发能力才能创新。无论是老板还是团队，必须通过研发去发现问题、研究问题，用自己的智慧解决问题，这些在中国都是比较缺乏的。很多企业不愿意投入研发，想创新却没有研发能力，创新就无从谈起。研发的主要方向应该是什么？首先是养老产业“人才体系”研究。养老产业从上到下需要的人才结构，需要具备哪些知识、技能和素质这是研究的重点。从目前养老产业人才培训来讲，除了民政

3、做一些免费培训，或者是社会上办一些老板、总裁班外，中间层面的培训实际上是非常缺乏的。中间层面的人平时忙于工作，也很少有时间和机会参加培训，而这个层面却是决定整个运营体系和服务品质的关键所在。这部分人的定位应该是什么样的，职业规划应该是什么，责任是什么，是我们研究的主要方向。国外的很多东西虽然不能照搬，但却是可以借鉴的，尤其在人才培养方面有很多共性。其次是商业模式的研究。主要研究离开房地产，养老到底能不能赚钱？没有房地产，就靠收服务费，到底能不能做养老？租赁可不可以？其他合作形式可不可以？与开发商互补可不可以？开发商只负责开发、不负责运营，运营商负责运营可不可行？行业在房地产创新的大趋势下会发生

4、哪些变化？第一，从宏观保障层面来讲，趋势是向好的。过去害怕做养老，现在大环境不需要太担心，老龄化和政府的决心已经证明养老问题已经到了该解决的时间点。,从微观来讲，进入养老产业选择这个方向肯定是对的，也是很好的发展机遇。第三，从项目开发、运营到完成整个服务链的过程，还是要求有分工的不同，也就是说开发商、投资商、运营商这三部分在未来趋势上还是应该分开。现在开发商一个主体承担了建设、运营管理、服务等全部工作，是因为无法找到更好的运营方。而运营方又苦于没有强大的资金支持，也就没有那么大的动力去做。投资方不知道投哪个项目比较好，这三方都有需求也都有困惑，但这三方没有好的成熟的机制和平台放到一起形成合力。今后的发展趋势应该是投资方、开发方、运营方在项目之初就形成战略合作，分别承担投资、开发建设和运营管理的不同任务和责任，通过三位一体的方式来做养老项目而不是一位三体。未来的产品和服务模式，也有从两端往中间靠拢的趋势，价格过高的没人买单就要往下走，低层次的产品和服务也会随着整个形势变化逐渐往高走。大多数人无论选择什么样的养老方式，都能够在