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文档简介

1、1 / 4天昊实业公司员工培训述学管理办法培训述学作为员工培训过程管控的最后一个环节， 十分重要 为规范培训述学管理，提高培训质量，促进学以致用，放大培训 效果，根据集团要求和培训工作需要，结合公司实际，制定本办 法。一、述学对象 参加集团或上级组织的脱产培训的员工。二、述学形式、内容及评价标准（一）述学形式：撰写述学报告。（二）述学内容及评价标准见附件。三、述学时间 在培训结束后一周内完成。四、述学最小范围（一）处级干部在公司领导班子范围内进行述学。（二）科级干部、员工在所在支部范围内进行述学。五、述学流程（一）成立述学评价小组。各支部由相关人员参加，成立不 少于人的述学评价小组，人员名单以

2、书面形式于本月日前报宣教 科备案。（二）员工述学。员工按规定的形式、内容、时间和范围进行述学，并上交述学报告。（三） 述学评价。 述学评价小组每位评委根据员工述学情况， 对照评价标准进行打分。（四）结果汇总。述学评价小组收集汇总每位评委的打分情 况，其平均分2 / 4作为员工述学最终得分（满分分） ，与员工述学报告 一并报宣教科备案。六、结果应用（一）把述学工作开展情况纳入公司服务型党组织考核。（二）把述学工作开展情况纳入公司安全生产绩效考核，与 安全生产绩效工资挂钩。（三）员工述学成绩与培训费用挂钩，述学成绩低于分，培 训费用自理。七、其他（一）各支部要高度重视，切实抓好培训述学工作，严格按

3、 照述学内容及评价标准，进行述学和打分。（二）宣教科负责员工培训述学工作的管理。（三）员工述学报告、述学评价结果汇总，在培训结束后一 周内，报销培训费用时一并报宣教科备案。（四）本办法自文件印发之日起执行。附件：员工培训述学单位评价表3 / 4员工培训述学单位评价表员i工姓名员工单位培训班名称 培训起止时间办学单位序述学项目述学内容述学评价标准分扣扣分原因教案目标培训班的教案教案目标符合员工认知目标是什么？岗位实际。.学到了什么？学到的知识达到教案目标要求。学到了什.学到的知识与学到的知识与员工么（分）员工岗位实际岗位实际联系紧密。学到了什么新有与员工岗位相关知识、新技能？的新技术、新工乙、教师是怎样教教师的教案方法灵怎么学的的？活、多样且富有实（分）.你是怎么学善于总结学习方法，的？提高学习能力。学以致用如何把所学知能把所学知识运用的工作思识应用到实际到实

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