企业面试流程与技巧

1、文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.欢迎下载支持.企业面试流程与技巧第一部分：面试程序包括“面试前”、“面试中”、“面试后”三大阶段一、面试前：1 、面试的准备阶段：（ 1 ）场地：封闭的办公室；（ 2 ）面试用品：水、笔、备用白纸、公司简介册、候选人简历、面试评估表、入职申请表等；（ 3 ）充分了解公司、面试官在面试过程中的职责；（ 4 ）充分了解需聘岗位的用人标准；（ 5 ）充分了解有哪些问题与应聘人的素质和能力相关（根据公司需求）。2 、检查下列工作是否安排妥当：（ 1 ）在正式面试应聘者之前，需要考虑整个过程的各方面以及怎样为各个阶段做好准备；（ 2 ）保证应聘人提前收到

2、应聘的通知（例如：坐车路线、公司地点，联系人、联系电话等等），人力资源部将负责这项工作。（ 3 ）记住应聘人名字和简历中的问题，熟悉要问的问题；（ 4 ）确保自己清楚有关需聘岗位的用人标准；（ 5 ）预估面试过程中每一项素质和技能需要的时间，预约会议室及休息室（提供面试休息地点）；（ 6 ）根据招聘及应聘人员作出时间安排，人力资源部与各部门干部配合，落实面试小组成员；（ 7 ）准备好让应聘人了解所聘岗位的具体情况和公司的有关部门情况（包括企业文化、工作环境等）。二、面试中：即预备阶段、引入阶段、正题阶段、变换阶段、结束阶段（面试的过程灵活掌握，提问的方式和顺序也可根据应聘人的实际情况而变化）1

3、 、预备阶段（开场白）（ 1 ）主动向应聘人打招呼，告知对方自己的姓氏和职位；（ 2 ）说明面试的目的和流程；（ 3 ）告知应聘者，面试官会做笔记，让其不因现场做笔记而紧张。2 、引入阶段（社会和校园招聘通用）如：（1 ）请您简单描述一下自己。到目前为止，您认为您哪方面的技能或个人素质是您成功的主要原因？如果您被聘用的话，您会带来什么其他人不能带来的价值？您为什么认为您能胜任这个工作？3 、正题阶段（了解应聘人的素质和能力）在了解应聘人的基本情况后，自然地将话题转换到应聘人详细的素质和能力方面。如：谢谢你简单地介绍了你的基本情况。现在，我想再问你一些问题4 、变换阶段了解应聘人的素质和能力后，

4、可以简单介绍公司和需聘岗位的情况。招聘人可参考以下话术：公司简介：可介绍公司的用人政策、公司的企业文化、主要产品及办公室的位置、员工福利等。需聘岗位方面：该工作的职责、是否出差、超时工作和周末工作的问题、工作评估、培训和发展的机会等。5 、结束阶段以上四个完毕后可以结束面试。可参考以下话术：（ 1 ）问应聘人是否还有问题；（2 ）解释说明面试完后的下一个步骤。三、面试后即面试评估，面试者根据面试情况对应聘人素质和能力作出判断，写出评估意见。第二部分：面试技巧1 、遵循定好的面试计划；2 、系统化地探寻问题的答案，可以运用重述、跳过等的问话技巧；3 、直接在面试计划上记笔记（可做完整的笔录）；4 、以自然、亲近、渐进、简明、通俗的口吻问问题；5 、全神贯注地倾听，面试人员用20% 的时间问问题，应聘者用80% 的时间来回答；6 、掌握面试的速度和节奏，主考官要根据简历疑点，采取总结性的问话和运用肢体语言来控制面试的节奏。面试是一项简单而有复杂的工作，需要我们在工作中不断总结经验。【更多内容，请搜索】保密协议竞