宁夏公司员工培训管理规范

1、1 / 15宁夏英力特化工股份有限公司职员培训治理规定一总则第一条为提高职员素养，满足公司进展和职员进展需求，创建优秀职员队伍，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体职员。二培训目标第一条培训目标是通过培训不断提高职员的知识水平，工作能力和能动性，把因职员知识，能力知识和态度不积极而产生的人力资本的白费操纵在最小 限度，使职员达到自我实现的目标。 为公司提供合格的治理人员、 技术人员， 业务人员和作业人员，最终实现全员持证上岗。第二条公司培训制度与职员的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同进展。第三条培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结三培训的原则2 / 15第一条

2、坚持职业道德教育与业务培训相结合的原则。第二条坚持全员培训，强调职员参与和互动，发挥职员的主动性原则。第三条坚持以生产经营为导向，以岗位培训和接着教育为重点，以技能 培训为核心，学以致用的原则。四培训的内容第一条职员知识培训。不断实施本专业和相关专业新知识的培训，使职 员具备完成本职工作所必需的差不多知识和迎接挑战所需的新知识。第二条职员技能培训。不断实施岗位职责、工艺规范、操作规程的培训， 使职员掌握完成本职工作所必备的技能。第三条 职员态度培训。不断实施企业文化、企业精神及价值观的培训， 建立公司与职员之间的相互信任，使职员具有自我实现的需求。五培训的组织策划第一条公司人力资源部负责培训活

3、动的统筹、规划、组织和操纵治理。第二条公司其他各部门人员负责协助人力资源部进行培训的具体实施、以及异常情况的追踪。第三条公司所属各分公司、部室（以下简称各部门）在公司整体培训打算下 具体实施本部门的培训， 并由公司人力资源部组织、 监督培训的实施过程，评估培训结果。六培训的方式3 / 15第一条各部门负责及主管人员应利用会议、 面谈等机会向下属进行培训。第二条参加国内培训单位所举办的培训。第三条公司办理的培训或参加公司与有关单位共办的培训。第四条参加公司选修大专院校的有关课程培训。七受训者的权利与义务第一条在培训活动对其工作不产生重大阻碍范围内，被指定的职员有义务 参加培训，并坚持到结束，达到

4、培训要求的效果。第二条培训活动结束后，职员有义务把所学知识和技能运用到日常工作 中。第三条职员自我培训一般只能利用业余时刻，如确需占用工作时刻参加培训的，须凭培训部门的有效证明， 经所在部门和人力资源部批准后， 可做公假 处理（但时刻不超过两天，超过两天以事假论处）第四条参加公司举办的各类培训后， 受训人员依照签订的培训合同接着在公司至少服务完成规定的年限， 假如离开， 须按培训结束后合同规定的年限 直线递减的原则，对公司支付的培训费用进行赔偿。第五条 参加时刻在三个月以上 （含三个月） 或个人培训费用支出在2000元以上的各类培训时， 职员需与公司签订培训合同， 就培训费及培训期间的 待遇，

5、违约责任等进行明确。4 / 15八培训形式与方法第一条合同的培训形式包括公司内部培训，外派培训和职员自我培训，内部培训又分为职员职前培训、岗位技能培训和职员态度培训。第二条职前培训：凡公司新入职职员均应参加职前培训。职前培训由人力 资源部负责统一组织、实施。第三条岗位技能培训：依照公司的进展规划及各部门工作的需求，按专业不同对职员进行技能培训。 岗位技能培训由人力资源部协同公司各部门共同 规划与执行， 由各部门提出年度岗位技能培训打算， 报人力资源部， 在将其 汇总呈报总经理核准后，由人力资源部依照实际需求统筹安排实施。第四条职员态度培训：依照公司的进展及公司目前的现状，由公司各部门提出对职员

6、态度进行培训的需求打算， 报人力资源部在将其汇总呈报总经理 核准后，由人力资源部依照实际需求统筹安排实施。第五条岗位轮换培训：依照工作需求， 公司原有从业人调换工作岗位时， 按新岗位要求， 对事实上施的岗位技能培训。 转岗培训可视为职员职前教育 和岗位技能培训的结合。第六条各部门内部培训：各部门内部培训由各部门依照实际工作中的需5 / 15求，对职员进行小规模的，灵活有用的培训，部门内部培训由各部门组织实施， 人力资源部定期检查实施情况。第七条外派培训：培训地点在公司以外的培训。1、因工作或升迁等任职新工作前的需要， 各部门应办理外派申请， 并 依有关规定办理出差手续。2、外派受训人员返回后，

7、 应将受训的证件、 成绩等有关资料送人力资 源部归档保管。3、外派受训人员应将受训所学知识整理成册， 列为讲习教材， 并举办 讲习培训班，担任讲师传授相关人员。4、旅费报销单据核报时， 应送人力资源部审核其外派受训的资料是否 备案，并于报销单据上签注，如未经审核，财务部不予以报销。第八条个人出资培训：公司鼓舞职员在不阻碍本职工作的前提下参加各类业余教育培训活动。 职员在同意业余培训期间， 各部门负责人在不阻碍工作 的前提下， 尽量不安排加班和出差等工作。 职员因考试需占用工作时刻， 持 准考证，经部门负责人批准办理请假手续。第九条公司的培训方法：课堂培训、学员自学。6 / 15九培训需求分析与

8、打算制定第一条公司人力资源部每年10月份向各部门发放制定下年度培训打算的通 知，各部门依照本单位的内部实际情况制定本部门的培训打算， 并于11月20日前上报人力资源部。公司人力资源部依照各部门上报情况结合当年培 训评估确定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析， 作为制定培训 打算的基础。7 / 15第二条人力资源部依照培训需求分析并结合公司下一年度的方针目标制定出下一年度培训方针及策略， 并制定具体实施的培训打算， 然后呈报总经理 审批。具体实施打算应包括以下方面的内容：1、培训方法、进程的确定；2、参加培训人员名单；3、培训时刻、地点的确定；4、培训组织者、培训教师的确定；5、培训费用

9、的使用打算。第三条年度培训打算以公司文件的形式下发到各部门。第四条打算外培训，由各部门编写临时培训打算，经部门领导、主管经理审核批准后报人力资源部备案。 （参见表1-1）第五条外派培训由个人填写外派培训申请表 （参见1-2）经部门领导和主管经理审核批准后报人力资源部备案。第六条对公司聘用的临时工假如需要培训， 由所在部门填写培训申请表，经部门领导和主管经理审核批准后报人力资源部备案。十 培训的实施和反馈第一条人力资源部负责公司总部培训及各部门共同培训项目的具体实8 / 15施。各部门负责本部门培训的具体实施，由人力资源部负责组织、监督、治理。第二条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训打算进行。如需要调整和追加培训， 部门需向人力资源部提出申请， 经部门领导审核， 上 报主管经理审批。第三条培训前，由人力资源部按照培训打算确定培训的教师、场地、器材，并申请培训所需的各项费用。第四