事业单位下属企业改制主要有哪些问题

1、事业单位下属企业改制主要有哪些问题事业单位下属企业改制主要存在的问题也是资产处置和人员安置的问题，在资产处置方面，企业的改制一般都会产生 大量的下岗人员，那下岗人员的经济补偿金，离退休人员的 补偿费，退休人员的统筹外支由，内退人员的费用等这些都 是需要提前，制定好相关的解决方案的。事业单位下属企业改制主要有哪些问题？ 1、资产处置问题国经贸企改2002859号文件最具革命性的政策是可以 用国有净资产置换员工的国有职工身份，很多专家学者称其 具有里程碑意义。在资产处置中，国有净资产可用于支付改 制成本的项目主要有七项， 也就是通常所说的“七项扣减”， 即按照国家和地方政府有关政策可从国有净资产中

2、扣除或 预留的项目：(1)经济补偿金(或生活补助费)对于1987年以前参加工作的老全民所有制固定工、1987年至1995年间无固定合同期职工和改制前合同没有到期的国有正式职工，按国家有关政策依法与其解除劳动合同，支付经济补偿金，经济补偿金标准按劳社部发200321 号文执行，即按本人改制前十二个月平均工资的标准; 每满一年工龄支付一个月工资，低于企业平均工资的，按企业平均工资标准计算，地方另有规定的也可按地方标准执行; 对于改制前合同到期的职工，改制企业不再与其续签合同，按国家有关规定支付其生活补助费，最高标准不超过其十二个月的实际工资。(2) 退休人员移交社保机构费用。根据各地政策不同有所区

3、别，但移交时所涉及的费用主要是医疗保险费用，有的地方提出要追缴部分基本养老金，此外还包括缴纳一定数额的抚恤金、丧葬费和一次性的社区管理费。一般来讲，退休人员移交社保机构这部分费用是可以和地方政府进行谈判给予适当优惠的。(3) 退休人员统筹外支出。严格来讲，统筹外支出这种表述方法并不是特别准确，因为现在改制中通常所指的统筹外支出有两种含义，一是行业内统筹，以前一些条条管理的特种行业如电力、铁路等，除了基本养老保险的社会统筹部分外，行业内还进行了部分统筹，此部分费用在国企改制时一般来讲是可以从国有净资产中预留; 二是统筹外支出，包括政策补差和企业内部规定的各项支出，在改制过程中第二部分费用要与国资

4、委协调看能否在净资产中进行预留和扣减。如果统筹外支出不能在国有净资产中计提和预留，一种处理方式是取消此部分支出，尽管这种做法比较简单，但容易造成退休人员的不稳定; 第二种处理方式是由参与改制的各方( 即新公司的各股东) 达成一致协议对此部分费用进行妥善处理。(4) 内退人员费用。内退人员费用包括三部分，一是内退人员正式退休前的生活费和各项保险费用，按与改制前的标准一次核定，以后不随企业工资的变化而调整，考虑到物价上涨的因素，在预留此项费用时要留有余地; 二是正式退休后统筹外支出，处理方式和标准同退休人员; 三是正式退休后移交社保机构的费用，处理方式和标准同退休人员。(5) 工伤、长病、“三期”

5、女工等特殊人员相关费用。在国企改制中这几类特殊人员的安置是尤其需要注意 的，要预留足够的费用对其进行妥善安置。按照目前国内的标准，工伤共分十个等级，一至四级由工伤保险基金支付相关费用，七至十级的人员基本可以在新公司安排工作，只有五六两级工伤人员需要预留相关费用，对其进行妥善安置。长病人员和“三期”女工按国家有关规定计提或预留相关费用。(6) 离休人员费用。在国企改制的相关文件中，没有针对离休人员的安置做出具体规定，主要原因是普通退休职工和离休人员由不同的部门进行管理，普通退休职工是由社会与劳动保障部门管理，离休人员是由组织部门管理，国企改制并没有正面涉及到组织部门，所以对于离休人员的费用预留和

6、安置办法规定的不是特别明确。在实践中，较为理想的解决办法是把离休人员移交给上级产权单位进行统一管理，如果不能移交上级产权单位，也需要在改制中预留合理的费用，并制定专门办 法管理此项费用，确保专款专用。(7) 剥离和移交社会职能所需费用。由于国有企业承担了大量本应由政府承担的社会职能，如学校、医院、公安、消防、社区管理等，所以在国企改制过程中要把这些机构和职能逐步移交给地方政府，在移交过程中，企业还要承担过渡期间的部分费用，经过与当地政府协商谈判，最终以协议的方式确定双方所需承担的费用，按照协议确定的数额在国有净资产中进行预留。如果学校和医院有条件市场化的，也可以进行改制，使它们逐步走向市场。

7、2、人员安置问题各级政府对国企改制最根本的要求只有两个，一是保证在改制过程中国有资产不流失，二是保证改制后职工队伍的稳定。人员安置是国企改制过程中最重要也是最复杂的问题，不仅因为人是企业运行中最重要的因素，而且在国企改制中职工安置方案是要经过职代会或是职工代表大会75%以上表决通过的，只有职工安置方案表决通过，才能进行改制的下一步工作，这是国家对于国企改制提出的明确要求。对于国有企业改制，国家提出大的原则是要保障国家、集体和职工个人三者的利益，但从现实情况来看，职工是这三者中最弱势的群体，对改制的承受力也是最弱的，是在改制过程中要重点保护的对象。所以，在考虑国企改制方案各方面利益关联体的时候应

8、该按照先 个人、后集体、再国家的顺序进行考虑。在人员安置时，主要有五类人员需要考虑：一是企业改制前在职人员，如果需要进行身份置换，新 企业在其置换身份后必须与职工签订不少于三年的劳动合 同，如果职工本人不愿意在改制后的新企业继续工作，企业 支付经济补偿金后使其走向社会。二是退休人员，在向社保机构缴纳相应费用后一次性进 行移交，对于统筹外支由部分要妥善加以处理，要充分考虑 退休职工的改革承受能力，不能简单地取消有关费用。三是内退人员，在预留有关费用的同时，要制定切实可 行的专门管理办法，确保内退人员各项费用足额按时发放。四是工伤、长病和“三期”女工等特殊人员的安置，对 于有劳动能力的特殊人员要为

9、其安排适当的岗位，对部分或 完全丧失劳动能力的人员要按相关规定预留费用，对其进行 妥善安置。对于“三期”女工，要为其保留适当的岗位，最 好动员职工提前回单位参加改制，并给予相应的经济补偿。五是离休人员。根据各单位实际情况上交产权单位进行 管理或是预留有关费用后由改制后新公司进行管理。中央直 属企业员工安置方案由省劳动与社会保障部门审核备案，地 方国有企业员工安置方案按当地劳动与社保部门制定的办 法进行审批备案。国有企业改制是一项涉及国家、企业和职工个人三者利 益的系统工程，工作任务繁重，而且许多具体问题是企业自 身无法解决的，需要上级产权单位的大力帮助或争取各级政 府支持。同时，企业应该以改制为契机， 建立现代产权制度, 并以此为基础构建新的法人治理结构，切忌为改制而改制， 如果只是做一个简单的“翻牌”公司，