个人能力提升

1、个人能力提升在工作能力、专业能力、 个性特征上剖析自己，找出工作及专业能力薄弱的地方， 及时学习 改正。个性特征与所从事工作有悖的地方，在工作中尽量纠正。工作之余利用网络、图书、朋友等渠道扩大自己的视野，提高自己的专业能力、工作能力， 完善弥补性格缺陷。总之， 2011 年也将是充满挑战和机遇的一年，但我会尽自己最大努力，无论是工作、生活 及个人发展方面做到较过去的一年有一个较大的提升、改观、进步。 用自己的努力， 创造美好三、 2010 年存在的困难及主要问题一年来， 在全体成员的共同努力下， 三厂在发展的道路上取得一定的进步， 但是我们也清醒 地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：1、制

2、度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善， 但是我们在执行的过程中， 存在各种问题， 有的该 奖励却没有奖励， 有的该处罚却没有被处罚， 这就是说明我们的制度执行还没有落实到实处， 这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问 题，因此， 设备的不能正常使用，加之年久老化的情况， 机修的反复维修也不能解决根本问 题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间 机器设备有没

3、有按照公司的要求去做专业维护和保养， 没有专门的人去监督， 生产车间员工 安排上晚班的， 有没有认真去做事， 也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不 合理等等，这些问题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时， 都是随意地去做， 没有一定的工作计划和工作安排， 而且部门之间 很少开会， 没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省， 更缺少开展自我批评的 意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。四、2011 年工作思路1、严抓质量、控制成本在 2011 年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调

4、控生产运作，满足各种工程 项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。 其次 是加强员工的技能和思想教育方面的培训， 留住技术骨干， 确保生产队伍的稳步增长。 加强 安全生产教育工作， 严格控制工伤事故的发生， 推行安全生产绩效奖金， 对于全年发生工伤 事故超出公司规定范围的班组， 在年终评先、 评优工作中将实行一票否决。 同时严格控制人 力资源浪费， 以精益求精的原则进行合理的人力资源分配， 在节约公司成本的同时逐步提升 员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在 2011 年里， 我们将在 10 年的质量控制基础上， 再进一步严格按照质量管理规定进行质量 控

5、制 ,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加 强质安员教育培训， 充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、 检验和记录方法； 完 成公司2011年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率w 1%,客户重大质量投诉次数为0，般质量投诉次数w 3次，客户质量投诉处理率和及时率为100%。2、 质量安全培训率达 100%,监督落实跟踪率为 100%；年度重大以上工伤事故为0；年度 轻为工伤事故w 28次，总工伤医疗费用wy 12000元。3、 生产部一次性交付合格率达85%以上 ,并每月递增 3%, 3个月后达 94%以上。在 2011 里，我们还将不断下

6、降成本和提高效率，加快采购的速度，第一时间确保生产、机 电维修需要的一切材料和用具的到位，降低采购成本，全年成本下降率要求比10 年继续下降 10% 以上。其次做好所有机器设备的保养，对旧设备做进一步整改，做到维护人员天天 跟进，使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率，其次推行精细化管理， 确保工程用料的时效，优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本，降低损耗，节约资源。2、深化体制、完善考核2011 年，全体富茂员工必须要坚定信心，充分领会董事会的战略决策，理清思路，扎实工 作，加强责任心，顺利完成各项部门工作内容，明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各

7、 项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上，我们还将更进一步的完善绩效考核制度，在 2011 年的绩 效考核中， 我们将更加明确各部门的工作职责， 要求全面提升各部门的工作动力， 力求切实 可行地把绩效考核制度推行下去。 同时更进一步地落实主管负责制， 实行激励、 薪酬、 福利、 奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始，万象更新！面对即将走过的 2010 年，我们在总结成绩的同时，也已经清醒地认 识到自己的困难和不足，如：公司生产进度跟不上，员工素质偏低，资源浪费严重，质量整 体提升欠缺，管理人员协调力度不够，部门衔接不到位， 员工流失过多，工伤事故控制不到 位，与客户的服务和跟踪不协调等等，

8、这些问题都是有待我们去解决的， 在步入 2011 年里， 全体富茂员工将团结协作， 迎难而上， 尽职尽责， 发扬优良的工作作风， 加强部门队伍建设， 规范内部管理， 提高工作效率， 增强企业的整体执行力。 认真贯彻和落实集团公司的各项发 展理念，全、 2010 年存在的困难及主要问题一年来， 在全体成员的共同努力下， 三厂在发展的道路上取得一定的进步， 但是我们也清醒 地认识到自己的某些不足之处，主要表现在：1、制度执行不到位 目前公司各项制度的建立已经日趋完善， 但是我们在执行的过程中， 存在各种问题， 有的该 奖励却没有奖励， 有的该处罚却没有被处罚， 这就是说明我们的制度执行还没有落实到

9、实处， 这是我们管理人员存在工作上的失误，必须要引起足够的重视。2、生产设备老化，严重影响生产 三厂的生产设备由于使用时间过久，有部分设备在购买回来后在使用时就一直存在多种问 题，因此， 设备的不能正常使用，加之年久老化的情况， 机修的反复维修也不能解决根本问 题，都将严重影响着整个生产的正常运转。3、监督、检查力度不够 公司各部门各项工作在正常开展时，缺少一种合理、有效地监督、检查机制，如：生产车间 机器设备有没有按照公司的要求去做专业维护和保养， 没有专门的人去监督， 生产车间员工 安排上晚班的， 有没有认真去做事， 也没有人去监督，还有像材料领用不合理，余料堆放不 合理等等，这些问题也都

10、反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。4、缺少开展自我总结和批评很多部门在开展工作时， 都是随意地去做， 没有一定的工作计划和工作安排， 而且部门之间 很少开会， 没有经常性地去对自己本部门工作进行自我总结和反省， 更缺少开展自我批评的 意识，也就是这样，很多事情都会反反覆覆地发生，造成了一些恶性循环。四、 2011 年工作思路1、严抓质量、控制成本在 2011 年里，我们首先将改变以往的生产制作方式，灵活的调控生产运作，满足各种工程 项目的工艺要求，严格控制生产成本，提升生产力，做好集团下达的各项指标及任务。 其次 是加强员工的技能和思想教育方面的培训， 留住技术骨干， 确保生产队伍的

11、稳步增长。 加强 安全生产教育工作， 严格控制工伤事故的发生， 推行安全生产绩效奖金， 对于全年发生工伤 事故超出公司规定范围的班组， 在年终评先、 评优工作中将实行一票否决。 同时严格控制人 力资源浪费， 以精益求精的原则进行合理的人力资源分配， 在节约公司成本的同时逐步提升 员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。在 2011 年里， 我们将在 10 年的质量控制基础上， 再进一步严格按照质量管理规定进行质量 控制 ,改进并完善质安部管理制度和质安员考核制度，充分发挥质安部的检测监督作用。加 强质安员教育培训， 充实质安员的检测技能和落实质安员的正确监督、 检验和记录方法； 完 成公司20

12、11年度总体目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率w 1%,客户重大质量投诉次数为0，般质量投诉次数w 3次，客户质量投诉处理率和及时率为100%。2、 质量安全培训率达 100%,监督落实跟踪率为 100%；年度重大以上工伤事故为0；年度 轻为工伤事故w 28次，总工伤医疗费用wy 12000元。3、 生产部一次性交付合格率达85%以上 ,并每月递增 3%, 3个月后达 94%以上。在 2011 里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采购的速度,第一时间确保生产、机 电维修需要的一切材料和用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比10年继续下降 10%以上。其次做好所有机器设备的保养,

13、对旧设备做进一步整改,做到维护人员天天 跟进,使用人员时刻放心；从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细化管理, 确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本,降低损耗,节约资源。2、深化体制、完善考核2011 年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会的战略决策,理清思路,扎实工 作,加强责任心,顺利完成各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其它各 项职能工作。在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进一步的完善绩效考核制度,在2011 年的绩效考核中, 我们将更加明确各部门的工作职责, 要求全面提升各部门的工作动力, 力求切实

14、 可行地把绩效考核制度推行下去。 同时更进一步地落实主管负责制, 实行激励、 薪酬、 福利、 奖罚、考核相结合的待遇模式。一元复始,万象更新！面对即将走过的20 1 0年,我们在总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,如：公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,质量整 体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和跟踪不协调等等, 这些问题都是有待我们去解决的, 在步入 2011 年里, 全体富茂员工将团结协作, 迎难而上, 尽职尽责, 发扬优良的工作作风, 加强部门队伍建设, 规范内部管理, 提高工作效率, 增强企业的整

15、体执行力。 认真贯彻和落实集团公司的各项发 展理念,全心全意地履行自己的各项工作职能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向, 2011 年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成就、共享发展成 果。原文地址： /zjbgnzzj/78681.htm 心全意地履行自己的各项工作职能, 坚持和把握好企业的整 体利益及发展方向, 2011 年,在大家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉 煌成就、共享发展成果。莲山课 件 转眼 2010年进入年末,过去的一年中,在领导的指导以及师傅们的帮助下, 使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识,做到了理论与实际的的更紧密结合,

16、 工作能力有了一定的提高, 受益匪浅。 在不断提高自己的专业业务 素质同时, 我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结,我会在以后的工作中努力改进,把工作完成的更加圆满。1. 思想上,我积极向上,不断追求上进。积极学习理论知识,从报刊,文摘和电视等 渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策， 使自己的思想觉悟提高， 认真工作， 爱岗敬 业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。2业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的 有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识， 从中学到了很多专业知识， 提高了分析和解决 问题的能力， 使得理论知识和实践得到有机结合。

17、从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进 一步的了解。3补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完 成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。1. 工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在 较好水平。2. 生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人 的安全意识上， 杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事 故的发生。在今后的工作中， 我将认真学习专业知识， 克服理论知识的不足， 努力使自己各方面素 质得到提高。我将更加勤奋的工作， 刻苦的学习，

18、 努力提高理论知识和实践技能， 认真圆满 地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识， 工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能， 现将工作情况总结如下：一，工作方面在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种， 四个规格交替生产。 顺利完成了公司和车 间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量， 纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人， 每来一位 新人， 我都认真教给他机器的安全操作， 和现场工艺操作，以便

19、他们很快适应装配工作。在 实际工作中， 也存在一些不足的地方。 主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹 的现象，影响了摩托车的美观， 也存在一定的质量隐患。 我和同事们认真排查找原因， 配件 是主要的原因。 在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、 碰花，一 有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设， 现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。二，思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术， 还组织讨论了 “热情， 责任，忠诚”和“增 强工作责任心，推行责任追究制” 。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责 任心。从

20、主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， “态度决定一切” 。有了正确的 态度， 才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣， 是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上 它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来 不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力 决定了你适合于某种工作， 基本能力， 包括自信力， 协作能力， 承担责任的能力， 冒险精神， 以及发展潜力等， 将直接决定工作的生命力。 一个在事业上成功的人， 必是两种能力能够很 好地协调

21、发展和运作的人。三，工作目标 在今后的工作中， 我会加倍的努力学习专业知识， 掌握更多的业务技能， 为将来的工作打好 坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和 一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳 简朴的生活， 时刻牢记自己的责任和义务， 严格要求自己， 在任何时候都要努力完成领导交 给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中， 努力学习， 提高工作效率，熟练业务能力。积 极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。三、新一年的工作计划。 1、把安全环保、安全生产工作做为一切工作的出发点与落脚点，坚持“安全第一，预防为 主”的工作方针，保证生产的同时也保证安全，确保全年无事故。2、加强现在巡检，细致入微查隐患，勤保养设备，保整洁。确保装置与人的安全，平稳满 负荷生产。把可能发生的操作失误，故障隐患，及时提出处理，避免安全事件的发生。3、听从上级领导安排，提高操