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文档简介

1、 矩阵式组织构造的特点及其运用 主讲人：第八组 常瑞东自我引见：自我引见：大家上午好！大家上午好！矩阵制组织方式是在直线职能制垂直矩阵制组织方式是在直线职能制垂直形状组织系统根底上再添加一种横向形状组织系统根底上再添加一种横向的指点系统！的指点系统！ 矩阵型组织是一种混合体，是职能型矩阵型组织是一种混合体，是职能型组织构造和工程型组织构造的混合，组织构造和工程型组织构造的混合，是由威廉是由威廉.大内在大内在(1981)初次提出来初次提出来的。的。CEO研发中心营销中心美工部美工部教研部教研部高级程序部高级程序部信息部信息部产品部产品部销售部销售部大客户部大客户部客户效力部客户效力部行政人事部行

2、政人事部财政部财政部工程部工程部工程部工程部xxx企业的组织构造图课堂导入： 因此从它最简单的方式来看， 矩阵式构造也被称为跨职能任务团队， 它将分属不同部门的个人召集起来完成特定的工程或义务。优点优点：优点优点：这种构造加强了横向联络，使组织的机动性加强，集权和分权相结合，专业人员潜能得到发扬，能培育各种人才。机动、灵敏可随工程的开发与终了进展组织或解散合理调配资源缺陷：工程管理权益平衡困难工程管理权益平衡困难 ！工程成员处于多头指点形状工程成员处于多头指点形状 ，容易呵斥指令矛盾、行动无所容易呵斥指令矛盾、行动无所适从的问题。适从的问题。信息回路比较复杂，易出现交信息回路比较复杂，易出现交流、沟通不够的问题。流、沟通不够的问题。 运用举例: 如华为公司如华为公司20002000年至今采用强矩阵式年至今采用强矩阵式工程研发组织方式，突破原部门设置，工程研发组织方式，突破原部门设置，建立企业管理平台，技术平台，运作支建立企业管理平台，技术平台，运作支持平台三大类部门；实行全面的工程管持平台三大类部门；实行全面的工程管理，建立许多跨部门矩阵组织；建立起理，建立许多跨部门矩阵组织；建立起企业知识库，企业资源有规划引入使其企业知识库，企业资源有规划引入使其有了良好的工程管理环境，实现了公司有了良好的工程管理环境，实现了公司范围内跨部门协作，极大地提高了华为范围内跨部门协作，极

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