生产经营、管理目标考核及奖惩办法（试行） - 中化地质矿山总

1、中化地质矿山总局河南地质勘查院生产经营、管理目标考核及奖惩办法（试行）第一章 总则第一条 根据党的十六大和十六届三中全会精神以及总局有关目标责任管理考核奖惩办法，结合我院多年生产经营管理经验，并参照兄弟单位和同行业的一些作法，体现社会主义初级阶段多劳多得、权利义务与责任利益相平衡的原则制定本办法。第二条 探索、建立有效的激励和约束机制，充分调动经营、管理责任人带领广大职工开展经营管理工作的主动性和积极性，以确保全院总体生产经营管理目标的完成。第三条 考核生产经营、行政部门负责人的经营、管理业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条 按照

2、我院生产经营、管理单位的不同特点，力求实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。第五条 考核由院财务处、人事处具体负责，纪检、审计部门参与并报院领导会议研究确认。第六条 每项考核（查）指标完成情况以百分率表示的，根据幅度不同分为四档：优秀、良好、合格、不合格（见附件），其它指标完成合同规定要求即判定为优秀。第七条 根据对外经营、地质找矿、行政管理的不同特点，需分别与院里签定经营、生产、管理合同。经营指标、生产任务、和管理目标根据所处部门特点、经营规模、风险大小在院里与部门所签合同中具体规定。第二章 年度经营业绩考核业绩考核内容因部门不同而有所不同，若所签合同具体指明了考核内容则以合同规定为准。第

3、八条 对外经营单位依据本办法所考核的对象是：院属生产经营单位责任人；以自有经营性资产与我院签定经营合同的责任人。考核内容包括：1、考核指标：按合同规定（时间、数额）上交院里管理费、对外经营收入、国有资产增值与保值率、安全生产目标和党风廉政建设等五项内容；国有资产保值增值率（考核期末国有所有者权益÷考核期初国有所有者权益）×1002、考查指标：当年签定合同额、完成产值、利税总额增长率。3、考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四类：优秀：全面完成经营（管理）合同、考核指标全部优秀、考查指标允许有一项合格其余良好以上，不得有不合格项。良好：全面完成经营（管理）合同、考核指标全部良

4、好以上、考查指标允许有二项合格其余良好以上，不得有不合格项。合格：全面完成经营（管理）合同，达不到良好以上等级，考核指标和考查指标没有不合格项。不合格：有下列情况之一的： 、没有完成安全生产目标任务的； 、考核指标和考查指标有不合格项的； 、被判定没有全面完成生产经营、管理目标合同任务的。第九条 地质找矿单位负责人为考核对象。根据地质项目的具体情况，需要在生产合同中据实核定费用。地质找矿工作的业绩考核主要内容为：1、立项审查质量评定；2、本年实施的地质项目设计质量评定；3、外野原始地质资料质量或野外验收质量评定；4、本年评审的地质项目成果报告的质量等级评定。以上四项指标考核等级以总局有关部门考

5、核办法和考核结果确定为合格以上等级，并根据完成地质项目后对外创收完成情况(按附件中附表相关要求考核)确定为优秀、良好、合格、不合格。优秀：全年工作考核无不合格项且满足下列条件之一的： 、单项目考核中四项质量评定指标：外野验收质量评定优秀、其余三项良好以上； 、外野验收质量评定优秀、其他考核指标合格以上，对 外创收指标考核为优秀;良好：全年工作考核无不合格项且满足下列条件之一的： 、除设计质量评定为合格外其余指标良好以上； 、外野验收质量评定良好、其他考核指标合格以上，对 外创收指标考核为良好，合格：项目质量评定等级均合格、且完成合同规定任务又达不到 良好及以上等级的。不合格：有下列情况之一的：

6、 、没有完成安全生产目标任务的； 、考核内容有不合格项的； 、被判定没有全面完成生产经营及管理目标合同的； 、完成项目经费超出合同核定金额的。第十条 行政管理部门与院里签定管理目标合同书，其负责人为考核对象。行政管理工作考核内容：1、全面完成合同规定的管理目标；2、补齐本部门差额自理工资。在完成合同规定的管理目标、任务的基础上，没有无故超资现象，根据行政管理部门增收节资情况确定考核等级：优秀：为院增收+节余金额超年度核定费用15%以上；良好：为院增收+节余金额超年度核定费用515%之间的；合格：为院增收+节余金额超年度核定费用少于5%的；不合格：有下列情况之一的： 、没有完成安全生产或治安管理

7、目标任务的； 、被判定没有全面完成管理目标合同的； 、全年费用超出合同年度核定额的。第三章 奖惩第十一条 奖励与处罚的对象是生产、经营、行政管理责任人，并在年末表先会上兑现。奖金和罚款不得向下二次分配和摊派。第十二条 奖励标准：根据年度考核，只对获得优秀、良好、合格三种考核结果的责任人进行奖励。生产经营、管理合同中规定只要全面完成任务指标（考核合格）即给予合格奖。良好、优秀等级的奖励是在合格奖的基础上，分别按超额完成上交（对外经营单位）、项目质量评定（地质找矿部门）、增收节资（行政管理部门）的考核情况给予奖励。实行多上交、多节余、多增收、多奖励的原则。1、对外经营：合格奖：按合同规定给予奖励；

8、良好奖：合格奖励数+10%超额上交数；优秀奖：合格奖励数+20超额上交数。2、地质找矿：合格奖：按合同规定给予奖励；良好奖：合格奖励数+合格奖励数的20；优秀奖：合格奖励数+合格奖励数的30。立项奖另行规定。3、行政管理工作合格奖：按合同规定给予奖励；良好奖：合格奖励数+10增收、节余资金数；优秀奖：合格奖励数+20增收、节余资金数。第十三条 处罚处罚措施：1、经考核有不合格项的生产经营、管理责任人若安全生产目标或党风廉政建设方面不合格，视具体情况对其处以最高不超过全年工资总额30的罚款。2、对部分完成合同任务的责任人经院领导研究，可以给予不超过合格奖励额度50的鼓励奖。3、对连续二年不能完成合同任务（业绩考核不合格）的责任人，解除其经营、管理权并应自动辞去所担任的部门领导职务。第四章 附则第十四条 院级领导由上级主管单位根据相关规定进行考核、奖励。第十五条 经营管理责任人所在单位、部门可根据合同规定并参照本办法自行确定对部门其他领导和职工的奖励办法。第十六条 本办法中安全生产目标和党风廉政建设目标可以在合同中具体规定，合同中没有规定的以院安全生产管理部门和纪检部门的规定为准。第十七条 本办法由院财务处负责解释。 2004年01月10日 附件：附表1： 考核指标-当年对外经营收入和国有资产增值率评比标准表(见下页)附表2： 考查指标