2020年公司质量月活动方案

1、2020年公司质量月活动方案根据集团公司开展质量月活动的安排， 结合公司年初工作会 和半年经济活动分析会领导重要讲话精神的要求， 决定在 9 月份 开展“质量月”活动。本次活动要营造“质量月”活动的浓厚氛 围，进一步将质量管理工作与经营转型紧密结合， 继续推进提高 质量的攻关工作， 推广先进的质量管理方法和经验， 不断提高公 司质量竞争力和综合管理水平 ,进一步提升公司产品质量，打造 公司优质品牌。一、指导思想 结合公司质量工作目标，进一步完善制度、强化管理，引导 各项目、各班组、各分包作业队增强质量管理意识，努力提高项 目质量管理水平，提升公司的品牌及形象，争创优质名牌工程， 提高公司的声誉

2、， 以科学发展观统领全局， 以不断增强的公司实 力和核心竞争能力为主要的追求目标， 以科技创新促进公司实现 科学发展。二、活动主题推动“三个转变”建设质量强国三、活动总要求结合公司上半年经济活动分析会对下半年工作的安排及公 司领导重要讲话精神的要求， 对现场生产过程方面存在的质量风 险及相关薄弱环节，全方位地制定缩小差距的措施并组织实施， 引导和动员全体员工增强质量意识， 积极参与质量工作， 对标挖 潜，降低生产消耗，提升产品质量，促进公司技术质量管理水平 的不断提高的目标。四、活动时间2020年9月1日9月30日。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求， 并 结合公司各

3、项目经理部实际情况开展，具体如下：（一）大力营造“质量月”的浓厚氛围开展全员质量知识普 及教育1 、各项目经理部要以“质量月”活动为主题，围绕重点工 作、亮点活动和焦点内容做好宣传教育工作， 充分利用班前学习、 分部、分项工程技术交底会等时间， 学习公司开展质量月活动的 通知要求，自我剖析，通过广泛的宣传教育和深入讨论，让每一 个员工从思想上真正认识到质量与公司、 质量与市场、 质量与成 本、质量与员工的根本利益之间的关系， 提高广大员工的质量意 识，不断追求和实现“高质量”的目标，弘扬公司公司文化和质 量文化。2、各项目经理部应选择适宜的区域悬挂“质量月”宣传横幅，质量工作宣传展牌， 发放宣

4、传画和宣传手册等方式向职工普 及质量知识，宣传“质量、品牌、责任” ，营造全员关注质量的 文化氛围。3、各项目经理部应组织以提升产品（工程）质量为中心的 学习活动。 各项目部经理要亲自对施工现场的管理人员和工、 班 长等作业人员讲解在生产过程易出现的质量通病以及应对措施， 通过此种以点带面的方式从而让每个作业员工都懂得如何将质 量通病发生率降到最低， 如何使用最好的方法来降低质量通病发 生率。4、开展专项培训和专题知识讲座学习活动。质量监督部将 以“质量月”活动为契机，结合公司产品质量的的实际现状，开 展质量知识专项培训， 主要内容是有关的规程规范、 标准以及工 艺。另外，将积极组织质量管理人

5、员学习公司质量管理手册 和相关的体系管理文件，确保年度质量目标和指标的圆满实现。5、质量监督部利用公司电子显示屏、宣传栏、标语等公司 文化阵地，全面传播先进质量方法、质量知识和技术，以提升员 工的质量管理水平和岗位技能。（二）开展产品质量、工程质量专项检查，强化质量意识的 活动各项目部经理部要进行质量问题专项排查， 组织开展质量大 检查。首先要查施工过程质量控制； 施工中严格执行国家和行业 标准和技术规范情况； 对影响质量安全和使用功能要求的部位要 认真检查，对发现质量和安全隐患立即整改。 并对质量保证体系、 制度的完善与明职责确、 资料齐全情况和项目现阶段施工特点和 存在的问题，进一步细化分

6、解，落实责任，加大对现场的监管力 度，严格执行质量问题追溯和反馈制度，增强责任心，从本质上 提升质量管理水平。公司质量监督部对本次“质量月”活动的开 展情况进行进行监督和指导。（三）开展QC小组活动，提高员工解决质量问题的手段和方 法各项目经理部要结合公司质量年度工作规划， 针对施工现场 出现的质量通病和质量问题，大力开展 QC小组活动，及时总结 提炼，巩固活动成果并形成有效措施加以推广应用， 以培养和提 高员工解决质量问题的手段和方法，为公司年度 QC发布会输送 优秀QC成果。（四）活动要求1、各项目经理部要按照公司的要求， 高度重视， 周密策划， 认真部署、动员、开展好“质量月”活动。2、各项目经理部总工或技术负责人应对存在的质量问题进 行收集汇总、原因分析，采取相应的