2014年沥青厂行政工作年终总结

1、2014年沥青厂行政工作年终总结2014年是值得纪念的一年，我们厂全体职工在凯达公司的正确指导下，在厂党 政班子的带领下，创新务实、锐意进取，以上海运动会为契机，以向凯达公司成 立十周年献厚礼为动力，克服各种压力和挑战，继去年沥青碎产量创历史新高的 佳绩之后，2014年沥青碎产量一举突破30万吨大关，创造了新的历史辉煌，为 公司成立十周年献上了一份厚礼！这一产量的突破，既为我们全厂职工鼓足了干 劲、积累了经验，同时也凸显了我们厂全体职工的勇于创新精神、吃苦耐劳精神、 团结奋进精神和无私奉献精神。现将一年来的工作总结如下：一、统筹谋划、积极进取，企业产量实现新提高年初，我们充分考虑到运动会召开的

2、因素，统筹分析了我厂的生产形势。由 于运动会在上海召开，市政建设项目骤增是必然的，这对于我们企业来说是一个 提高产量的机遇。而在运动会召开期间，市政建设必然会锐减，这对于我们要突 破去年的产量面临着巨大的挑战。机遇与挑战并存，针对这一现实，我们细心研 究对策，充分把握机遇，积极应对挑战。（一）提前谋划当前形势，愿将汗水献世博。今年年初的2月20日在我厂召开 了新年迎新春茶话会上，我们全面分析了我厂面临的生产形势，提出了在运动会 前要完成道路的路面沥青碎供料摊铺施工任务的总体目标，号召全厂干部职工一 方面为喜迎运动会营造一个良好的公路环境，另一方面也为顺利完成今年的生产 任务贡献力量。（二）奋发

3、图强，积极开拓外部市场。今年公司内部分配给我厂的实际工程量 为15万吨，这一任务不足全年产量的一半，与我们年初确立的目标还有相当大 的缺口。在这样的情况下，我们变压力为动力，积极搜集公路建设信息，充分运 用一切信誉资源、人脉资源，千方百计争取工程。为了争取到一项工程，厂领导 不惜三番五次登门，一个项目从洽谈业务到施工到收款，往往要和客户沟通十余 次，但就是凭借这种韧劲，承接了 16万吨的外接工程量，为我们厂创造了更大 的经济效益。（三）加强安全防范力度，保证企业安全运营。为增强全体职工在世博期间的 消防安全意识，提高职工处理突发性火灾能力，为企业达产增效保驾护航。我们 于7月7日上午，组织全体

4、职工共计60多人开展了消防技能演练活动，通过演 练进一步提高了职工的安全意识和防范能力。同时在日常生产中，我们一刻也不 放松生产安全，不断加大安全检查力度，特别是针对易燃易爆品区域和安全事故 多发的生产岗位，严格规范安全操作规程，切实落实安全管理责任，从而实现了 全年无重大安全事故发生的目标，为产量的稳步提高创造了良好的生产环境。（四）抓好产品的质量管理、做好文明施工。我们的产品就是我们通向社会 的一面旗帜，只有认真确保了产品的质量和服务质量，才能树立企业良好的社会 信誉和企业形象。产品质量的好坏直接关系到企业今后的生存和发展。我们从原 材料的进货渠道开始，严格控制原材料的质量，针对不同批次的

5、材料精确油石配 比。在沥青砂生产的事前、事中、事后进行严格的全过程检测，今年出厂的沥青 碎合格率达140%,顾客满意度达140%。在沥青碎摊铺施工中，运用全方位的质 量管理保证措施，深入贯彻“以质量求生存，以诚信求发展”的经营方针，以今 天的质量是明天的市场为准则，认真做好文明施工，树立企业良好的信誉品牌。二、团结奋进、凝聚合力，工作精神实现新突破今年产量的大幅提高，得益于企业领导班子的团结一致，得益于各个部门的 密切配合，更得益于全体职工的齐心协力，团结一致。在超额完成了今年厂部制 定的各项目标和凯达公司对沥青厂经济考核目标上，多少人牺牲了休假的机会， 多少人带病坚持上班，多少人放弃家庭琐事

6、。正是这一群可爱的人们，舍小家、 顾大家、爱岗敬业、无私奉献的精神，才使我们厂结出了累累硕果。经统计，在 厂党政领导的率先垂范下，全体干群从清晨5-6点钟上班共天晚上8-9点下班共 天，双休日加班共天，24小时通宵工作天，实践证明，我们沥青厂这支队伍是 一支敢打硬拼的队伍，是一支素质过硬的队伍，是一支经得起考验的队伍，是一 支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍。每一个部门都充分地发挥出部门职能, 每一位职工都切实履行了自己的职责，这一点是有目共睹的。（一）沥青拌和站。为了保证产量，沥青拌和站全体职工不分昼夜加班加点， 按照年初制定的设备运转维修与日常维护计划，切实保障了设备全年的正常运 转。每

7、次出现设备故障，他们不分昼夜总是第一时间进行抢修，夏冒酷暑、冬顶 寒风，奋战在机器轰鸣、粉尘飞扬的环境里，克服每天长达7工时、人力短缺的 实际困难，以一当十。由于今年时间紧、任务重，为了赶产量导致生产设备除尘 设施超负荷运行，在环保部门提出尽快修复、避免空气污染的建议后，他们坚决 执行领导指令，放弃休息的机会，及时组织生产职工先将设备进行分解拆卸，分 秒必争、饿了随便对付一口，困了就在椅子上打个吨，有条不紊按部就班地配合 维修厂家开展维修工作，维修人员在他们的密切配合下，将原本打算七天的维修 计划，仅用时三天就顺利将除尘布袋安装完毕，完成了除尘设施的维修工作，保 证了生产的顺利进行，就是这样忘

8、我的工作精神保障了 30万吨产量的突出成绩。 尤其值得一提的是五位铲车驾驶员，30万吨，5个人，这是怎样的数字悬殊，尽 管是操作机器，但我们不难想象，尤其是在高温天气里，室外温度都超过40度, 而他们却只能坐在闷热的“铁皮”厢里，一天至少要呆上5个多小时，但他们从 无怨言，伴着机器的轰鸣不分昼夜地工作，一铲铲上下，真是钢铁一般的战士。 可以说，这样的产量就是从他们一分一秒节省的时间中创造出来的。（二）道路工程队。他们每天在施工现场一站就是十几个小时，无论是严寒酷 暑，他们都从未退缩、毫无怨言，为了保证工程质量，常常要头顶着50多度的 室外高温，忍受着160多度路面沥青碎高温的熏烤，每天起早贪晚

9、的在工地上穿 梭、忙碌着。用他们的耐心和坚守使整个施工现场井井有条、操作有序。（三）业务部门。由于运动会今年在上海举办，港口运输加大了安检工作力度, 石料的运输上从原来三天延长到七天，这给石料供应造成了很大困难，同时码头 堆放石料的场地有限及码头挡墙修复工程施工等不利因素，业务部门也的确为此 面临巨大的挑战。在这种情况下，运料周转速度就被迫要加快。业务部门为了保 障石料供应，科学合理地制定石料储备计划，跟工程科及时沟通，互相提供各种 需求信息，什么时候有哪些工程？需要多少石料？都一一掌握。克服了种种困难 从而保证了石料的供应，为生产提供了强有力的保障。（四）工程科。为了降低生产成本，工程科通过合理的安排、精心的计算， 将一些可以同时施工的工程整合在一起施工，最大程度的发挥我们的现有资源， 大大降低我们的生产成本和工作时间。同时还有了充分的时间安排职工加班的调 休。（五）财务部门。由于今年业务量大，也给财务部门的核算工作提出了挑战， 他们为了及时准确做好这些工程核算，也经常地加班加点，为生产经营及时提供 可靠的依据，密切配合领导科学合理地做好各项财务收支，保证了企业正常的资 金运转，切实发挥出企业管家的有效作用。（六）办公室。在今年生产任务繁重的情况下，积极协调各部门，运用有效的 传播媒体，不断进行企业宣传。今年，向建交委网站和凯达简讯共计投稿 13篇，充分发挥了承上