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文档简介

1、新员工入职培训计划一 . 新员工入职培训的目的1. 新员工培训对企业的意义通过将公司的发展历史、发展战略、经营特点及企业文化和管理制度介绍给新员工,对员工进入工作岗位有着很大的激励作用,并且新员工明确了企业的各 项规章制度后,员工可以实现自我管理,节约企业的管理成本。通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的 工作业绩,起到事半功倍的效果。2. 新员工培训对个人的意义新员工培训对于个人来说是对季候风的进一步了解和熟悉的过程,通过对企业的进一步熟悉和了解,一方面可以缓解新员工对新环境产生的心里压力,另一 方面可以帮助新员工正确规划自身在公司的发展,在公司长期工作下去。二

2、 . 新员工入职培训的形式新进人员培训的形式主要有课堂讲授、参观、发放手册、操作示范、现场实习等等。三 . 新员工入职培训的内容培训课程培训内容培训意义培训对象类型培 训 部 门培训形式企业文化包含介绍企 业的经营历史、 品牌、规模、发 展前景及企业价 值观。增加员工对企业的信任感与归属 感。社招,校招课堂讲授?员工职业规划包含公司架构及激励晋升机制。了解公司架构,各部门之间的服务 协调网络及流程,有关部门的处理反 馈机制。使新员工明确在企业中进行 信息沟通、提交建议的渠道、使新员 工们了解和熟悉各个部门的职能,以 便在今后工作中能准确地与各个有关 部门进行联系,并随时能够就工作中 的问题提出

3、建议或申诉;培训晋升机制,可以使员工建立 自我的发展计划。社招,校招课堂讲授企业介绍公司的规章使员工们在工作中自觉地遵守公 司的规章,一切工作按公司制定出来 的规则、标准、程序、制度办理。包 括:工资、奖金、津贴、保险、休假、社培训W/人力发放手规章制度和冈位职医疗、晋升与调动、父通、事故、申招,资册,参制度责。诉等人事规疋;福利方案、工作描述、校招源观职务说明、劳动条件、作业规范、绩部/效标准、工作考评机制、劳动秩序等行工作要求。政部J-JU 亠 冈位职责包含工作内容与职责使新员工尽快进入角色。社招,校招直 属 部 门课堂讲 授、操 作示范、现 场实习服装行业发展及就包含对行业 性质,行业的

4、市 场结构、运行状 况与兄争态势进使新员工可以结合自身的兴趣、爱好、能力、特长、经历及结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其跨行业校招培 训W/直课堂讲授业前景行分析,还包含行业中不同的发展方向。最佳的职业奋斗目标。属部门商务礼仪包含规范员工的行为和举 止。如关于职业 道德、环境秩序、 作息制度、幵支 规定、接洽和服 务用语、仪表仪 容、精神面貌、 谈吐、着装等的 要求。良好的适应企业办公环境与文化,提高自身素质。社招,校招培训部课堂讲授四营运部岗位技能培训内容部门冈位培训项目难易程度(1 5)培训形式店面督导品牌陈列法则3课堂讲授,操作示范、现场实习管理部店铺基础数据分析3课堂讲授销售技巧

5、3课堂讲授团队管理3课堂讲授,室内拓展游戏KA品牌陈列法则5课堂讲授,操作示范、现场实习店铺基础数据分析4课堂讲授销售技巧5课堂讲授团队管理5课堂讲授,室内拓展游戏沟通技巧4课堂讲授,室内拓展游戏店铺营运标准流程5课堂讲授陈列师品牌陈列法则5课堂讲授,操作示范、现场实习色彩搭配原理5课堂讲授,操作示范、现场实习服装搭配原理5课堂讲授,操作示范、现场实习VIP专员VIP基础管理5课堂讲授F22系统操作4操作示范、现场实习店铺基础数据分析4课堂讲授培训师服装发展简史4课堂讲授培训技巧5课堂讲授品牌陈列法则3课堂讲授,操作示范、现场实习店铺营运标准流程4课堂讲授部门J-U /亠 冈位培训项目难易程度(1 5)培训形式营运销售代品牌陈列法则3课堂讲授,操作示范、现场实习部表店铺数据分析5课堂讲授沟通技巧4课堂讲授,操作示范、现场实习区长品牌陈列法则4课堂讲授,操作示范、现场实习店铺数据分析4课堂讲授沟通技巧4课堂讲授店铺营运标准流程5课堂讲授团队建设与管理4课堂讲授,室内拓展游戏店长品牌陈列法则4课堂讲授,操作示范、现场实习店铺营运标准流程4课堂讲授店铺基本数据分析2课堂讲授销售技巧

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