人力资源部年度工作规划

1、人力资源部 2 0 10 年度方案草案一、人力资源部未来组织结构图及部门职能人力资源部经理绩效薪酬专员招聘人事专员人力资源专员培训文化专员人力资源专员5年2-3年人力资源专员一 一1、建立、完善公司人力资源工作制度、标准包括招聘、异动、培训、考核、鼓励、薪资、档案管理等2、参与制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持;3、组织制定、执行、监督公司人力资源管理制度;4、协助各部门做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保 证职位说明书与实际相符；5、根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案包括人员内部调入和调出，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置；6、与

2、各部门主管保持沟通；7、进行公司企业文化的建设；公司活动的筹划、组织；&制定招聘方案、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等;9、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效考评过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效考评体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；10、制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定并完善公司福利政策；11、制定公司年度、月度培训方案，组织员工培训;12、做好人员开展的日常管理工作；13、协助其他部门的工作、人力资源部现有制度、流程已经签字批准的 7 个人力资源制度：文件编写管理方法?编号：PH

3、SRZ-OP09-0001人事档案管理制度?编号：PHSRZ-OP09-0002招聘甄选、入职试用及转正管理规定?编号：PHSRZ-OP09-0003考勤休假管理制度?编号：PHSRZ-OP09-0004绩效考核管理方法?编号：PHSRZ-OP10-0001培训管理制度?编号：PHSRZ-OP10-0002员工守那么?编号：PHSRZ-OP10-00031 个引导手册： ?入职引导手册?2021 年 2 月份已经签署完毕，签署之日正式执行！目前已在 QQ 群里发布通知， 节后将正式出示制度执行通知。 制度原件存档， 复印件留 存人力资源部，供全体人员浏览借阅。借阅要有借阅记录，借阅人签字备档。

4、三、人力资源管理规划方向1、公司人力资源及其管理的现状 伴随着公司的前期筹备， 公司人员的比例也在不断增加。 目前公司正处于初步积聚人才 阶段，这与我们的开展愿景 打造学习型组织还有一定差距。 目前，公司人力资源管理工作从整体上看正处于初步起步的阶段：1公司人力资源部的职能尚未完全完善，只是具备招聘、培训等一些简单的职能；2人力资源招聘渠道有待健全，目前我们主要通过网络招聘这一单一的招聘渠道；3人力资源培训和开发体系有待建立，绩效管理体系有待完善及推行；4人力资源鼓励制度处于尚待开发的初级阶段。2、公司人力资源管理机制 实施人力资源战略的关键在于建立涵盖人力资源各要素有效的管理和协调机制， 结

5、合我 们公司实际情况，具体包括以下几方面：1注重业绩的人才甄选机制招聘甄选方面在招聘渠道方面， 要由单一的网络招聘向多种渠道相结合转变， 根据实际情况合理 选用内部竞岗、现场招聘、网络招聘、校园招聘、员工引荐、报纸广告招聘、人才猎头 等。例如高层人才选拔可以通过培养晋升中层和人才猎头等方式实现， 中层人才选拔可 以通过培养晋升事务层和网络招聘、 现场招聘、 报纸招聘等方式来完成， 事务层的选拔 可以通过现场招聘、网络招聘、报纸招聘等方式来进行。在人才选拔方面，采用面试、 笔试、人才测评和集体面试相结合的方法，营造一种公平、公正、公开的气氛。确保不 看错人、不看走眼。在人才录用方面，重学历更重能

6、力，重资历更重业绩。2“优胜劣汰的人力资源竞争机制员工的开展需要压力， 这种压力包括竞争的压力和目标责任压力。 推行动态人事管 理体系， 实施严格的科学的考评制度， 使人人都有压力， 可将企业承受的巨大市场压力 分解到每个员工身上变成动力， 从而激活员工。 例如我们现在正实施的行政考核方法和 准备实施的绩效工资，都是为了更好的激发员工的积极性，真正鼓励员工。3“工作 学习的创新机制未来的世界属于不断创新的人。 为了跟上企业开展的步伐， 应不断的工作学习 工作，“终生学习将伴随员工的整个职业生涯。这与我们公司打造学习型组织的开展 愿景也是相符的。4全员责任环境影响机制 员工没有责任心，公司就会危

7、险；公司不负责任，社会就危险了。公司前期所做的 组织机构和职能的目的之一就是为了明确责任问题， 但是营造一种全员敢于、 愿意负责 任的文化气氛是需要一个长期过程，这个过程需要通过增强员工对公司的归属感来进 行，具体方式由增加培训、 晋升时机， 提高薪酬、福利待遇， 改善员工工作生活环境等。5依靠标准制度的约束机制制度执行方面“没有规矩，不成方圆，入职培训中有提到过这句。一般来说，严格的标准、制 度包含制度标准和伦理道德标准两种。 前者是企业的法规， 是一种有形的强制约束， 而 后者主要是自我约束和社会舆论约束， 那么是一种无形的约束。 当人们的思想境界得到进 一步提高时， 约束那么将转化为自觉

8、的行为。 目前公司这些根本的标准制度都已具备， 目 前正处于完善阶段， 而更大的困难在于以后的实施过程。 这就要求标准制度的执行者一 定做到“执行力要强，结果要公平，有凭有据，能让人信服。6以绩效为依据的薪酬分配机制绩效薪酬方面凭竞争上岗，靠奉献取报酬， 目前已成为大局部企业进行人力资源开发与管理的共 识。公司目前的绩效管理体系已初步形成， 尚待完善， 下一步的难点其实也是实施的一 个过程。结果公平、公正，培训、推行、贯彻到位。7社会化完善的保障机制福利保障方面 建立完善的社会化保障机制， 社会化的社会保障机制主要指法律的保护和社会保障 体系的保证。前者主要是保证人的根本权利、利益、名誉、人格

9、等不受侵害，而后者那么 是保证人的根本生活。 此外的企业福利制度， 那么是作为一种鼓励和增强企业凝聚力的手 段。3、下一步人力资源部主要工作大项：1根据组织架构确定岗位与编制2标准化的招聘甄选流程3培训与开展4绩效与鼓励5薪酬福利6员工关系7企业文化8HR 信息化：网络通行，无纸办公的实现9优化工作环境 工作环境包括员工生活的硬件环境和软性环境。 硬件环境主要有办公场所、 办公设 备、就餐环境、住宿条件、休闲场所、购物环境、交通环境、地理环境等。软性环境主 要是指人际关系、工作压力、学习气氛、沟通形式等。硬件环境改造的难度大，但可以 通过软环境来补充。 软环境在经济本钱上消耗小， 但改造起来难

10、度大， 需要时间和精力 来改善。行政部应协助改善员工的工作和生活环境，让员工工作开心，生活舒心。改善 员工工作生活环境的工作包括：如硬件方面有办公室、宿舍、上下班接送车等，人力资 源部应改善员工软环境包括：设立员工建议信箱、组织员工体检、组织集体活动、组织 集体旅游等。以上工程目前也处于初步实施或方案阶段， 需要在以后的工作中逐步、 逐项的实现， 这些也需要公司提供资金支持。三、人力资源战略规划框架1. 公司开展战略规划以及年度方案尚未确定，根据个人方案初步对公司人力资源规划 进行分解，主要有如下阶段如与公司开展战略规划以及公司方案有冲突矛盾之处， 以公司开展方案为主，再另行更改：1人力资源管

11、理体系初步建设期 根据公司组织结构和职能图， 初步建立人力资源各项管理机制， 同时及时准确的完成公 司起步准备期所需的人才配置。定岗定员定编。2人力资源管理制度完善及大规模实施期3人力资源管理持续开展期2. 以上 2阶段中的目标分解：分解 2目标如下具体要根据公司实际情况， 结合公司开展战略规划， 来做具体分解。： 第一阶段 2021 年 3 月之前： 根据人力资源部职能，初步健全人力资源工作开展过程中所需的各项规章制度以及表格 等，同时根据公司组织机构以及各部门提报人员需求及时补充公司所需各种人才。 第二阶段根据公司组织架构图， 及时为公司补充新鲜血液。 重组培训需求， 根据公司开展需要以 及各部门提报培训需求，合理组织培训。根据公司开展情况，实时改良绩效考核方案， 合理实施绩效考核，真正实现“按劳分配。根据公司开展状况，适时改善员工福利， 提倡员工对合理化建议方案的参与，调动积极性。第三阶段根据公司开展状况， 合理实施绩效， 并为公司重点培养对象组织适时适用的