公司科技项目管理制度

1、公司科技工程治理制度第一章总那么第一条 为提升公司以下简称公司科技研发水平,提升企业的综合竞争水平,标准和增强科技工程及资金治理,保证科技项目的顺利实施,特制定本制度.第二条 科技工程是指具有一定技术含虽、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的工程.本制度涉及的科技工程是指由公司技术开发费列支、纳入年度方案内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技工程,包括科研开发、短平快、实验室建设等工程.科研开发工程包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技工程； 实验室建设工程是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、 检验等仪器设备购置及相关条件建设工程；短平快工程是指技术

2、相对成熟,实施周期短,见效快,支撑新产品开发、产品质虽提升、降低能源资源消耗、降低生产本钱的产线填平补齐和装备改造工程,以及局部技术含虽高, 实施过程存在一定技术风险的重大技术举措工程.第三条纵向科技工程是指获得政府财政拨款资助,由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动,包括：国家重大科技支撑方案、国家高技术研究开展方案、国家技术创新方案、国家重点基 础研究方案、河北省、北京市科技工程方案等.第四条 本制度适用于公司各单位.第二章 责任分工第五条 技术质虽部负责科技工程的立项论证、立项通知、科研开发工程进度限制、结题验收、后评价等日常治理工作；负责起草、修订公司科技工程治理制度；办理以公司名

3、义对上、对外的有 关业务工作.第六条 计财部负责科技工程概算审查及资金的专业治理.第七条 设备部负责科技工程设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作.商务合同签订后标注工程编号,发技术质虽部和工程单位各 1份.每月5日前按工程提供上月度设备采 购资金支付及结算情况.第八条 技改工程部负责较大工程类工程的招标相关的对上、对外的业务工作.商务合同签订后标注工程编号,发技术质虽部和工程单位各1份.每月5日前按工程提供上月度设备采购、建 安资金支付及结算情况.第九条 技术质H部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅 钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于 科技工程立项的会知意

4、见.第十条 工程实施单位编制“立项建议书和“方案任务书,根据 方案开展工作,并建立技术档案；负责对工程实施全过程治理；负 责编制工程验收及后评价材料.第条 工程实施单位指定专人负责本单位科技工程的日常 治理可兼职,并于每月3日前将工程总结报送技术质虽部.第三章科技工程的立项审批第十二条 科技工程立项的根本原那么：一符合国家产业开展和重大技术装备政策的工程.二符合科技开展规划和科技工程指南并已纳入上级机关科 技工程年度方案的工程.三市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的 新产品开发工程.四技术创新目标明确,技术含量高,对形本钱产业核心技 术,提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关工程.

5、五对提升产品质虽、降低生产本钱、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性工程.六在引进先进技术、工艺、设备等过程中,消化吸收、二 次创新的工艺及限制技术研究工程.七易于推广,转化为现实生产力,并具有一定经济效益和社会效益的研究工程.第十三条 科技工程的立项材料：由工程实施单位在可行性研究的根底上提出工程,填写?科技工程立项建议书?以下简称立项建议书,必要时附工程可行性研究报告.科技工程立项时要充 分进行投入产出分析,在同等条件下,优先安排科技投入少、经济 效益高的工程.第十四条科技工程立项审批：一资金小于 50万元的科研开发、实验室建设工程和资金小于200万元的短平快工程,由工程单位填写立项

6、建议书,主送公司主管领导审批,会知技术质虽部、计财部及相关部室审核,经批准后由技术质虽部报上级机关备案,公司由技术质虽部下发立项通 知前方可实施.二资金大于等于 50万元的科研开发、实验室建设工程和资金大于等于 200万元的短平快工程,由工程单位填写立项建议书,主送公司主管领导审批,会知技术质虽部、计财部及相关部室审核,批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告.经上级机关批准后,公司由技术质虽部下发立项通知方可实施.第十五条 工程立项批准后,技术质虽部网上发布立项通知,并建立内部订单,并于每月 25日前将订单汇总报至计财部.工程实施单位在立项建议书的根底上编制?科技工程方案任务书?以下简称方案

7、任务书.第十六条 工程实施单位根据工程立项建议书和方案任务书明 确的完成时限和攻关目标,开展工作.第十七条 工程涉及的技术协议采取实施单位与技术质虽部两级签订制,技术合同含技术效劳、技术合作、技术委托合同等由技术质虽部签订,技术合作方通过技术比照等方式产生.技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本.第四章科技工程方案治理第十八条 科技工程通过年方案进行治理,进度方案与资金计划同步编制、执行.第十九条 科技工程方案的 一每年5月份,各单位根据科技开展规划和各单位的实际情况,编写?下半年度科技工程及资金方案?报技术质虽部.二每年10月份,各单位根据科技开展规划和各单位的实际情况,编写?下年度科技

8、工程及资金方案?报技术质虽部.技术质虽部根据年度生产经营方案编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度, 提出公司年度科技工程方案,经主管经理审核,公司经理办公会审批同意后执行.第二十条 各工程实施单位对科技工程方案的贯彻执行要进行全过程动态治理,严格按方案进度开展工作, 保证工程目标的实现.第二十一条 根据科技工程方案,工程实施单位每月 3日前向技术质虽部提交工程上月进度完成情况分析. 技术质H部对各单位 的科技工程方案执行情况进行监督、 检查,出现问题及时向专业主 管部门和主管经理反响.第二十二条 技术质虽部根据公司年度生产经营方案调整的总要求,每年6月份组织对科技工程方案执行情况进行

9、全面检查, 各单位对其负责的工程确需调整的,应向技术质虽部提出年度方案调整意见,经技术质虽部审查后,报主管经理批准后执行.第二十三条 跨年度的科技工程,每年末由工程实施单位提出 年度阶段总结及资金使用情况, 并填写?科技工程执行情况报告书? 报技术质H部.第二十四条 因不可抗力不能根据方案日期结题的工程,实施单位需向技术质虽部提出延期申请,办理相关手续.第二十五条 因不可抗力不能继续实施的工程,实施单位需向 技术质虽部提出销项申请,办理相关手续.第五章 科技工程资金治理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技工程研究的技术开发费, 其数额根据纳入公司科技工程年度方案的 工程总额度确定

10、,技术开发费由公司统一规划、统一治理.第二十七条 科技工程资金列支范围包括：调研费、资料费、 咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、 其它费用等.一调研费：指工程在立项及开发过程中进行调研所发生的 差旅等费用, 原那么上不超过总经费的 8%.二出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行工程研究、 开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购置费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事 务等费用,原那么上不超过总经费的5%.三咨询费：指工程在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用,原那么上不超过总经费的5%.四材料费：指进行工程研究、开发、试验所需的能源、材 料、低值易耗品、零配件的购置费用.五合作费：指工程研究