人事管理及薪酬制度

1、三鑫劳务人事治理及薪酬制度一、为增强三鑫劳务公司人事治理,明确人事治理权限及人事治理程 序,使公司及其直属工程部、独立核算工程部的人事治理工作有依遵循, 特制定本制度.二、本规定适用三鑫劳务公司除临时工人及承包班组以外的所有治理 人员和合同工人.三鑫劳务所辖直属工程部、独立核算工程部参照本制度 制定相应的实施细那么.三、所有上岗治理人员在履行责任前均需签订协议劳动合同四、董事长及其领导的董事会成员是三鑫劳务公司人力资源治理的最 高权力机构,主要负责：1、依据三鑫劳务战略、目标和组织人事架构,拟 定并适时调整公司的战略、目标和组织结构、部门设置、岗位配置、人员 编制,董事会批准后实施；2、提议部

2、门主管人选,报董事会批准后按程序 任命；3、审批部门主管以下员工的选用、任免、考核包括转正和绩效、 岗位调整、调度、晋升、培训、离职等；4、依据董事会确定的岗位工资区 间和评定方法,拟定员工的工资方案报董事会批准后执行；5、依据公司的 战略、目标确定奖惩方案报董事会批准后实施；6、负责组织制定公司各项 治理制度、治理方法和各项作业流程、制定和完善公司各部门岗位责任.7、 负责组织制定公司的开展规划,编报公司年度工作方案和工作总结,指挥、 催促检查工程质量和工程进展情况.8、不断完善公司内部治理,建立现代 企业治理制度,努力培育企业文化,提升公司治理水平,不断提升公司经 营效益,改善职工工资福利

3、待遇.五、工程部经理及工程经理人事治理程序、权限依据工程部的人事权 责规定执行.工程部的人事权责：1、拟定本部门副职以下员工的需求方案按程序报 审；2、负责本部门员工的考勤和考核、请休假的审核；3、建议本部门员工的工资标准；对本部门副职以下员工选用进行物色和把关；4、拟定本部 门培训需求,对本部门新进员工进行岗前培训交底；5、对本部门员工晋升、 调整、离职进行把关；6、协助人力资源部门进行工作分析,确定本部门员 工责权和工作流程；7、团结和协调本部门员工,合理安排工作,落实完成 本部门分解下来的工作目标；8、根据本部门工作目标,拟定本部门奖惩罚 法按程序报批后协助落实.9、保险福利治理：负责公

4、司各项保险、福利 的审核、申报.10、劳动关系治理：负责劳动合同的签订及劳工关系的处 理.六、但凡违规安排员工上岗的,无论职务上下都必须承担由此造成的一切经济责任.七、工作守那么和行为准那么：遵守、执行?三鑫劳务治理制度 -各项治理 规章制度手册?；八、薪酬根据市场化原那么,公司提供业内富有竞争力的薪酬,以吸引、保存、 鼓励优秀人才；薪酬福利治理原那么：(1)外部均衡原那么：公司的薪酬福利政策将与同区域、同行业、 同岗位的薪资水平保持竞争优势.(2)内部均衡原那么：即因岗而异,公司依据内部各岗位的相对价 值(本岗位所创造价值)制定工资标准,以充分表达不同岗位的不同责任 和作用.(3)个人均衡原

5、那么：即因人而异,公司根据员工个人的不同水平、 业务水平、业绩表现等确定其薪资水平.治理人员及员工工资福利标准：鉴于行业工作特点,公司的薪酬制定 标准为按考勤计算或按承包单价计算两种方式；按考勤计算或按承包单价 计算的,内均含各种假期、社会保险及养老保险待遇等所有补贴、津贴费 用.如有需要公司办理养老保险的需书面申请,费用从工资中扣除.保险 金按国家规定的比例分别由单位和个人承担,由单位承担的局部已补贴在 工资内.公司为所有治理人员及工人统一购置工伤保险,具体按工伤保险 治理制度办理.九、治理人员及普通工人考勤：员工无论职务上下,不管工人还是管 理人员均应考勤(工人及班组按单价承包的除外)；出

6、勤统计数据作为计发 工资评选先进、调资晋级的重要依据.依据不同的工作地点,工作性质, 对员工实行不同的考勤方式：相对固定在办公室上班的员工原那么上应以管 理平台签到的方式考勤；工作地点不固定,时间不稳定的工人以治理人员 书面考勤为准.公司各部门负责人、人力资源部有责任抽查员工考勤记录的真实、准 确和及时性,并对虚假、错误、不及时的考勤人进行批评、教育直至50-300 元罚款.考勤原那么：1、标准上班时间前30分钟上班、标准下班时间下班为正常 上下班.上班后30分钟签到算迟到；超过30分钟上班计旷工半天；早退按 同样方式计算.2、旷工一天扣三天工资；迟到、早退每次扣工资 30元；迟 到30分钟以

7、上按旷工半天计扣一天工资；因迟到到达旷工时间而成心不上 班者加扣一天工资；一个月累计迟到、早退 10次以上或三个月累计20次以上或半年累计30次以上者,予以辞退；3、因出差、请假、外出办事等不 能按时签到、登记考勤的,必须告知考勤人员.公出、出差者考勤人员按 正常出勤统计并在考勤记录上予以说明；未办理任何手续又无法证实出勤 者,按旷工处理；因交通堵塞等特殊原因不能及时签到,允许以 方式 向部门主管告假；情况解除后及时签到并持主管领导签署的证实交考勤管 理人员,30分钟内可以不计迟到,30分钟至2小时内按事假半天计,影响上 班两小时含以上应算事假一天,同时,同样的情况不允许出现两次, 上述特殊原

8、因一月不能超过三次；前一工作日下班时间晚于零时,经部门 主管同意并报考勤治理员备案,次日可适当延迟上班时间.4、为掩盖迟到、早退、旷工等事实而成心损坏考勤,破坏记录数据者,双倍赔偿损失, 罚款300至3000元并予以开除；5、旷工：凡发生以下情况均以旷工处理： 用不正当手段,骗取、涂改或伪造请休假证实；未请假或请假未批准,不 到公司上班；不服从公司调动,经教育仍不到岗者；未经批准、未办理离 职手续,擅自离职者；连续旷工三天或一个月累计旷工七天或三个月累计 旷工十五天或六个月累计旷工二十天,予以辞退.旷工一天扣三天工资.凡因上述严重违犯考勤记录而被公司辞退的,公司不给予任何经济补偿.未经批准擅自

9、离职者,公司将同时追究由此给公司造成的其它损失.所有原始考勤资料在由人力资源部统一保存.考勤原始记录保存期为一年,期 满后经批准予以销毁.十、工资级别的调整遵循绩效治理考核原那么1、个人的绩效目标应与组织目标保持一致,三鑫劳务的目标会层层 分解到个人,根据员工的工作目标方案,予以考核.2、绩效治理也是对过程的治理,公司会不断地检查目标、方案的执 行并进行调整,并对员工的绩效进行评价和反响.通过对目标实现过程的 治理帮助员工提升绩效.3、绩效标准和岗位责任密切相关,员工个人工作绩效包括员工在工作 岗位上的行为表现与工作结果,这是员工对公司的奉献和价值的表达.4、绩效与回报有关,绩效优秀者,在薪酬

10、、培训、晋升等方面会得 到优先考虑.凡月度、年度考核成绩不佳者,将被相应扣除本月度、年度 的相应考核工资,取消本年度加薪、晋升和评奖资格；亦可能面临降职、 降薪或解除劳动合同的处理.5、绩效考核周期：根据具体情况选择按月度、季度、年度或工程周 期进行考核,具体考核时间由员工上一级的主管领导统一安排并实施.6、面谈制度 直属上司要与员工进行绩效面谈,共同填写考核表, 对员工的工作方案执行情况、行为表现、工作水平等进行综合考核评估.十一、员工级别及治理人员选拔员工编制类别：依据员工所在岗位的属性,公司员工的编制分为治理 人员编制和工人编制两类.1、工人是指在生产一线从事生产作业的员工,包括各工种班

11、组、工人 及勤杂人员.2、治理人员是指在三鑫劳务各部门、各工程部从事协调效劳、行政管 理、技术治理、生产经营监督等与生产经营治理有关的岗位工作的员工. 包括公司董事会成员及其各工程的工程经理及下属的各施工工长、平安员、材料员等参与治理的人员.治理人员选拔任命：公司对治理人员的选拔任命需经过申请、考察、 审议、公示、任命五道程序.1、公司对治理人员的选拔采取员工主动申请和员工所在相关部门考察 申请相结合的方式.但凡认为符合治理人员选拔条件的员工均可向所在部 门主管或所在公司人力资源部门提出书面选拔考核申请,同时各部门主管 也可通过对员工日常工作业绩和工作表现的考核独立提出选拔申请.2、由人力资源

12、部组织实施考察,被选拔干部需填写?治理人员任命考 察表?并提交相关资料.原那么上部门副职以上或关键岗位被选拔人员要书 面承诺被选用后,由于自身原因不作为、乱作为、渎职失职,愿意赔偿公 司培养本钱和时机本钱.3、经提交经理办公会审议通过决定提升或晋升,并报董事会批准；4、员工进行任命前由公司人力资源部进行公示,公示时间为七天；5、如公示没有异议,由董事长审批办公室下发任命文件,人力资源部 完善相关的人事档案.员工因职务晋升调整工资标准的,从晋升次月起开始执行新的工资标 准.十二、调动公司可根据工作需要调整员工的工作岗位,被调发开工不得违抗调令, 无特殊理由或无故违抗正常调动不到岗者,视为旷工处理

13、,由此离职者视 为违约,必须赔偿公司违约金及因个人违约行为给公司造成的损失,具体 金额由相关部门核定；员工也可以根据本人意愿申请在公司内部流动.奉命调动的员工,在接到调令后应在规定的时间内办理好移交手续,按期到达新工作岗位.调离现岗位的员工在新任者未到之前,其现岗位的 责任和职能由主管领导或主管领导指定的专人代理.员工在调动过程中涉及职位调整的,依据公司办公室下发文件执行； 涉及薪资调整的,依照相关领导的批示予以调整.十三、奖励公司对有以下行为或表现的员工给予奖励,奖励的形式分为精神奖励、 物质奖励、经济奖励等.1、忠于职守、遵纪守法、执行公司各项规章制度能起到模范带头作用; 2、超额完成工作

14、任务,到达各项经济指标使公司经济效益显著者； 3、对生产技术或治理制度有所建议,经采纳施行卓有成效者；4、维护公司利益和荣誉,保护公共财产,预防事故发生与挽回经济损 失有功者；5、业余自学,不断提升业务水平,在公司任期间获取更高层次学历或 专业证书,且能在实际工作中发挥所学知识为公司创造效益者；6、热心为别人效劳,有具体事例,受到社会、客户和员工称赞者；7、敢于检举或阻止他人违规或损害公司利益行为；8、对社会做出奉献,使公司获得社会荣誉者；十四、公司对有以下行为员工的视情节予以惩罚,惩罚的方式有通报 批评、警告、罚款和开除等：对上级指示或命令,无故未能按期完成,影响公司利益者；工作严重失职,对

15、公司造成损失者；对同事恶意攻击或诬陷、伪证、制造事端者；成心泄露公司商业机密致使公司利益损失者；散布不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情者； 擅离职守、煽动怠工致使公司利益蒙受损失者； 未经公司许可,兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者； 利用公司名誉在外招摇撞骗,使公司名誉受损者； 在公司任期间,受刑事处分者；违反公司各项规章制度且屡劝不改者；假设员工行为给公司造成重大损失或触犯国家法律法规的,将追究当事 人法律责任.十五、所有奖惩由员工所在部门上报资料经相关领导批准前方可实施. 十六、劳动合同的解除和终止员工和公司协商一致的可以解除劳动合同.员工合同到期本人拒绝续签的,应以提前一个月以书面形

16、式通知人力资源部,部门主管和人力资源部应与其本人沟通,挽留其续聘但仍不愿意 续约的应在合同到期时终止劳动合同.原那么上,在工程部含因临时任务成立的工作小组工作的人员,项 目没有结束时,无论合同是否到期均不能因个人原因辞职,强行离职以旷 工论处,除不享受工程责任承包奖金外,还要追究擅自离职带来的经济损 失.本公司员工因合同未到期,而申请与公司解除劳动合同关系的,辞职 员工需提前一个月向直接主管递交辞职报告,主管领导须在五天之内请示 上级领导并给予批复,如批复 “同意辞职,那么应在一个月内为其办理离 职手续.如批复“不同意辞职,直接主管应予以解释和劝导,同时辞职 员工还可以将辞职报告递交到上一级的主管领导和人力资源部；特殊情况 可直接上报总经理.原那么上对执意 “辞职人员工应准许其在一个月后离 开公司.“辞职员工的离职手续应按劳动合同的约定办理.辞职员工在辞职申请没有审批完或未到办理完离职手续的期间,务必 履行自己的工作责任,否那么视为员工违约,约定违约责任和违约金工人 500元、治理人员1000元,并追究由此造成的一切经济损失.本公司员工因违反公司的规章制度和有违纪行为、或工作绩效低下不 能担任本职工作岗位的、或请假超过三个月、或连续旷工五日以上者和全 年累计旷工十日以上