岗位分析报告模板

1、岗位分析报告模板岗位名称：XX经理岗位级别：经理所属部门1XX部直接上级：XX经理直属下级：XX课、XX工段要协调的冋级：各部门负责人岗位主要工作内容：部门内部主要工作：负责根据生产部下达的生产计划组织生产，及时完成本月度作业计划，完成率达保证满足用户所需，协调各方力量，确保完成生产任务的各项资源处于正常状态；负责部门内质量体系的建立，对部门生产的产品品质负责，促进实物质量的持续改进提高；及时分析处理质量事故的产生原因，责任处罚和纠正措施的落实；强化内部运作管理，挖掘内部潜力，降低生产费用，控制机物料消耗在合理水平；监督检查本部员工按“设备管理条例”做好日常保养工作；负责内部现场的用电、用气、

2、行车、机械设备等的安全检查工作，随时监督、改进违章现象；组织实施部门内的技术攻关项目和新产品开发工作；负责班组管理，现场管理，定置管理和现场物品的协调管理工作；1、2、3、4、5、6、7、9、98%以上;岗位工作授权 基本权力：1.2.3.4.5.6.7.8.10、负责召开班组工作会议，及时处理生产衔接中出现的问题；11、负责实施内部员工的培训工作，加强员工按工艺按规章操作的教育和检查工作；12、负责做好生产用辅助用品的计划填报，质量监控工作、及时反馈使用意见；13、关心部门员工的思想动态，丰富班组业余生活，提高员工凝聚力，积极开展合理化建议活动;公司总体工作内容：1. 参与事业部生产计划、制

3、度制订等工作，负责熔铸事业部日常的生产;2 .不断提高产品质量，提升产品档次，持续提高顾客满意度和忠诚度；3.促进本事业部降低成本，提高质量，缩短生产周期。对所辖直接下属有直接指挥的权力和建议任免权；决定直接下属岗位职责，并考核与决定岗位考核系数的权力； 根据工作需要，提出本事业部人员增减和设施投放要求的权力；要求公司领导支持及各部门按本事业部要求提供相关信息、资料和配合展开工作的权力; 根据公司制订的工作计划和各项管理规章制度对执行情况进行检查与考核的权力；对工作过程中出现的异常情况在合理权限内有相机处置权，事后应及时向有关领导汇报; 在本职工作范围内按公司制度自主展开工作的权力；依据公司各

4、项制度享有的其它权力；工作权力：1. 要求生产安全部及时提供信息的权力；2. 有权对下属人员违规等事宜进行处罚权（具体需根据制度授权）岗位工作责任： 基本责任：1.2.3.4.5.6.3. 有向上级或公司领导层提出合理化建议的权力；对本事业部的各种生产，设备的执行效果负责；对本事业部下属人员的工作行为及工作结果负责； 对本事业部直接下属的考核与决定考核系数的公正性负责； 对本事业部资产的完整与正常运转负责；对本事业部人员的工作提供应有的条件保障负责；对下属工作指导的必要性、团队建设的完整性以及信息上传下达的通畅性、及时性负责;工作责任：1. 对本事业部的生产、设备的完好性负责；2. 对本事业部

5、费用使用的合规性负责；3. 对本事业部各类包装、统计表等的真实、完整性负责;4. 对本事业部的安全事故及设备事故负直接领导责任；5. 对生产任务的及时性与正确性负责；岗位资格：教育程度：知识结构：相关技能：6. 对上级交办的临时任务的执行效果负相应责任。具有大专以上或同等学历金属产品相关知识、企业管理、心理分析计划能力、组织协调能力、沟通能力、应变能力经历与经验：具备 2年以上制造业或相关行业生产管理工作经验。性格特征：责任心强、好学有创造性、善于发现和解决问题、良好的抗压能力 特殊要求：无注：特殊情况下，由公司领导或直接上级决定相关资格条件。岗位关键绩效指标（KPI）:生产计划完成率、成品合

6、格率、年度设备运转率、成品入库产量、退货率等该岗位提升条件：1. 能提出合适的接班人，在培养下属方面成绩优异；2. 在任职期间，工作绩效考评为优；3. 在任职期间，努力学习新知识，很有成效，工作有创新 免职、辞退、轮换岗和续任条件：应予免职或辞退；达到指标要求时可续任，绩效指标达到良好及以上时根据情况关键绩效指标中有一项或以上一个自然年度中有三个月低于规定的最低标准值， 考虑轮岗和换岗。注：特殊情况下，通过上级分析关键绩效指标不达标主要确非个人主观原因时，经总经理同意可作例外处理。岗位分析调查表岗位基本信息及岗位描述调查姓名所在部门现任岗位名称直接上级性别学历所学专业职称/技能资格年龄工龄本单

7、位工作时间（年）从事本岗位时间（年）岗位目的用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值（主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义？这个岗位最终要取得怎样的结果？）主要目的:岗位价值:您在从事本职工作时，与其他哪些部门哪些职位发生哪些联系？请列举关联内容。频率高低:I 偶尔，2般，3经常，4频率高工作关系公司内部部门岗位名称发生频率企业外部组织、机构名称发生频率公司内部部门岗位名称发生频率企业外部组织、机构名称发生频率工作目标您认为本职位的主要目标（ 注意：由本人填写，按重要性先后排序）本部分要求概述说明该职位应做些什么和产出结果是什么。请尽量明确列出本职位的所发生

8、的工作活动内容,并根据您自己的认识对其重要程度加以排序,并标明在各项职责上所耗费时间的百分比及权限。（如内容较多可以附纸填写）权限（在相应栏打“2”）工作活动占总工作时间名称（按重要性和发生频率高低列出）结果内容(%)承办全权负责工作环节工作可能产生的差错分析考核评价工作权限指最容易出现工作失误的环节有哪些？并简要说明产生原因及后果。原因请简要说明防止或纠正这些失误需要什么条件？存在哪些障碍？如何解决?（如内容较多可以附纸填写）后果从事本职工作，您认为应该从哪些角度进行考核，标准什么？（如内容较多可以附纸填写）本人填写考核项目考核标准您的直接上级填写考核项目考核标准为顺利开展工作，您需要哪些权

9、限，其中包括目前已具备的权限及目前还没有具备，但是您认为工作职责需要具备的权限。行政权限财务权限人事权限其它权限工作条件主要指工作的物理环境、心里环境、安全状况、职业危害性等，填写者可根据工作现状，填写目前存在的或潜在存在的。请在内划“2”或在空白处填 写。工作场所办公室工地现场其它：环境状况 舒适 基本舒适，有无少许（如辐射、噪音、气味、尘埃等）危险性基本无危险职业病心理压力视力衰弱听力失真过度刺激其它（）工作中要用到的工 具与仪器（含办公 设备）电脑、打印机、计算器、凭证装订机是否需要出差是否如果需要，平均一个月出差（）次，每次（）天。外出时间约占总工作时间的比重（）是否需要加班是 否如果

10、需要，平均一星期加班时间为（2）小时工作是否忙闲不均是否，如果是，则最忙时常发生在哪段时间：工作任务量较轻适度较重不均衡，有时较闲，有时特别忙工作特征在您的工作中是否需要运用不同方面的专业知识和技能？否很少有一些较多非常多在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？2没有有一点能明显感觉到较多非常多 在工作中是否需要灵活地处理问题？不需要很少有时较需要2很需要您的工作是否需要创造性？不需要很少2有时较需要很需要岗位任职资格调查信息注意：任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况，即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任

11、这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。写作能力及要求岗位基本情况要求教育背景工作经验及培训要项目名称（请在右边相应项目的适用等级栏处打勾）从不偶尔经常总是1.通知、便条、备忘录2.简报、信函4.汇报文件或报告5.总结6.企业文件7.研究报告或方案8.合同或法律文件9.其他：（自行填写）1、您所从事的岗位是否有性别要求，何种群体从事该岗位工作较好?2、您所在岗位的身高要求?3、您所从事的工作有何体力方面的要求？ 1、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度?A初中B 、咼中男女性别不限 150CM以上 160CM以上 170CM以上轻口较轻 一般较重重C、大专 D、本科

12、基本要求（）E硕士及以上理想要求（）F、不好估计2、您认为胜任这个岗位需要哪些方面的专业知识背景？请按照理想程度依次列举:经济、财务、营销、无特别要求等）A财务 B、税法 C、财务软件 D（填写可满足本岗位工作要求所需学习的专业，如：平面设计、绘图、3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（不需要培训 B、3天以内 C、15天以内培训科目名称（内、外部）没有专业知识背景的（D1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要培训多长时间?培训内容培训时间（天）时间要求（年或月）您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验）知识与技1、您认为胜任这个岗位需要什么样的专业技能？请按照理想程度依次列举:2、岗位所要求的英（或日语及其它）语水平如何?英语或日语初级口 英语四级或日语一级专业英语或日语其他语言（3、胜任这个岗位需要什么样的计算机水平?能要求不需要 简单应用Office 熟练使用口 计算机语言编程，语言类别名称为：（4、胜任这个岗位需要具备怎样的工作态度?具有完全的执行力和服从力，不须具备独立分析解决问题的能力;大部分的工作需要