某集团职位体系管理办法

1、某集团职位体系治理方法试行第一章 总那么第一条 通过建立岗位开展通道与任职资格体系,不断标准公司 人才的培养和选拔机制.第二条 结合岗位开展通道,鼓励员工不断提升其岗位胜任能 力,构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争.第三条 树立有效培训和自我学习的标杆,以岗位任职资格不断 引导员工终生学习、持续改进,保证公司的持续开展.第二章指导原那么第四条 平衡性原那么：保持公司不同序列间岗位设置均衡,使员 工在同等竞争和努力条件下,能够实现同等水平的价值 回报,保证员工多通道开展.第五条 细分化原那么：强化中高层岗位多通道设计,增加基层分 级数量,完善不同层次在各序列的岗位开展通道设置.第三章适用范围第

2、六条 本方法涉及的岗位开展通道适用于公司全体治理类、专 业类员工治理.第四章组织设置第七条 为保证公司岗位通道晋升标准治理,由公司领导及相关 治理人员成立职位治理委员会、职位治理办公室及职位治理工作小组三级治理机构第八条职位治理委员会一职位治理委员会的构成主任：董事长副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中央负责人委员会成员：各平台相关负责人二职位治理委员会主任责任主任负责提由开展职业开展相关工作的总体要求；三职位治理委员会副主任责任负责监督完善职业开展根底制度体系,监督完成职业开展实施工 作,组织安排辖内职业开展根底制度体系的完善,并负责职业开展实 施工作的公平性与工作完成及时性.四

3、职位治理委员会责任负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格治理方案含P3以下晋升比例进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件M序列及P序列P3含P3级员工进行最终审核；负责对待晋升人员名单 进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决.第九条职位治理办公室一职位治理办公室的构成主任：一级人力中央负责人副主任：各主要平台人事部门负责人办公室成员：一级人力中央及各主要平台人事部门相关员工二职位治理办公室的责任负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调,限制工作节 点及工作成果质量,拟定各级人员职位调整报告并上报职位治理委员 会审批.第十条各平台职位治理工作小组一 职位治理工作

4、小组构成组长：各平台正职负责人副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人成员：业务模块及各处室负责人二职位治理工作小组责任负责对公司岗位开展通道治理及任职资格方案进行修订和完善； 负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单,并对待晋升人员的 任职资格条件进行初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单,并提交 职位治理委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格治理中的其它工 作.岗位分类第十一条 依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为治理类 M类、专业类P类两类.第十二条治理类M类治理类M类人员主要的时间用于审阅他人的工作,主要责任是 治理、培养、鼓励他人,通过组织团队工作达成业绩目标,主要包括 公司

5、领导、各中央正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位.第十三条专业类P类专业类P类人员主要的时间用于完成专业性的任务,通过个人 努力达成业绩目标,对本人的工作负责,主要包括公司经营、市场、 采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位.第五章岗位通道体系第十四条 公司岗位开展通道体系分为治理序列 M序列和专业 序列P序列,其中 M序列分为3个级别M1 M3, P序列分 为5个级别P1P5,具体见下表：级别20211817 16 1514 13 1211 10 98 7 65 4 32 1治理 序列/M3M2M1/专业 序列/P5P4P3P2P1第十五条治理序列岗位开展通道职级治

6、理序列晋升方式M3中央止职/选;中央副职选;/选拔M2部门止职/选拔部门副职选拔/选拔M1处室止职/选;处室副职选拔/选拔第十六条专业序列岗位开展通道职级专业序列晋升方式P5核心专业岗专家选拔+破格P4高级专业岗主管选拔+破格P3中级专业岗专员选拔+破格P2初级专业岗助理选拔+破格P1见习岗选拔+破格第六章任职资格体系第十七条员工任职资格体系包括根本任职资格、核心任职资格两局部内容,其中根本任职资 格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括 文化认同、价值奉献及工作态度等内容,具体见下表：根本 任职资格学历、职称根本标准见后表判断是否可以 申请一定级别 的资格工作经验司龄、千龄绩

7、效表现知识技能岗位技能专业知识、岗位核心责任承担判定任职资格 达标程度的标 尺平台通用水平所在平台所需具备的通用型水平公司知识公司历程、行业简况、标准制度、 业务流程等核心任职资格文化认同对企业文化倡导的理念及要求予以践行判断是否可以 申请一定级别 的资格价值贝献参与的工程、获得的成果、做出的奉献等工作态度保证工作态度满足公司要求第十八条根本任职资格标准职级管 理 序 列专业 序列学历职称从业经验绩效表现及岗位技能企业知识平台通用水平文化态度17中 心 管 理 岗161514部 门 管 理核心 专业 岗 专博士学历 高级职称20年相关工作经 验；在公司工作 满10年；1年以 上下级经验能够卓越

8、完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现卓越5级高级4级13岗家博士学历 高级职称18年相关工作经 验；在公司工作 满9年；1年以 上下级经验能够卓越完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现卓越5级高级4级12博士学历 高级职称15年相关工作经 验；在公司工作 满8年；1年以 上下级经验能够卓越完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现卓越5级高级4级11处 室 管 理 岗高级专业 岗 主管硕士学历 中级职称10年相关工作经 验；在公司工作 满5年；1年以 上下级经验能够完成所在岗位的 核心责任且绩效表现 优秀4级高级3级10硕士学历 中级职称9年相关工作经 验；在公司工作 满5年；1年以 上下级经验能够完

9、成所在岗位的 核心责任且绩效表现 优秀4级高级3级9硕士学历 中级职称8年相关工作经 验；在公司工作 满5年；1年以 上下级经验能够完成所在岗位的 核心责任且绩效表现 优秀4级高级3级8中级专业 岗 专贝本科学历初级职称7年相关工作经 验；在公司工作 满3年；1年以上下级经验能够完成所在岗位的 核心责任且绩效表现 良好3级中级2级7本科学历初级职称6年相关工作经 验；在公司工作 满3年；1年以 上下级经验能够完成所在岗位的 核心责任且绩效表现 良好3级中级2级6本科学历初级职称5年相关工作经 验；在公司工作 满3年；1年以 上下级经验能够完成所在岗位的 核心责任且绩效表现 良好3级中级2级5初

10、级 专业 岗 助理本科学历4年相关工作经验；1年以上下级经验能够根本完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现正常2级初级1级4本科学历3年相关工作经验；1年以上下级经验能够根本完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现正常2级初级1级3本科学历2年相关工作经验；1年以上下级经验能够根本完成所在岗 位的核心责任且绩效 表现正常2级初级1级2见习冈本科学历1年相关工作经 验1级初级1级1本科学历1级初级1级第七章员工职位调整的方式第十九条 员工职位级别上调,包括自助式晋级、选拔式晋级、破 格式晋级.第二十条根据年度职位任职资格标准一年度任职资格评价时间为每年 12月.二年度任职资格评价内容包括任职资格测试、

11、年终述职及年 终绩效考核.三年度任职资格评价工作由职位治理委员会主持,职位治理 办公室牵头.第二十一条员工职位级别下调,是对连续两年绩效考核不合格员工职位进行调整的方式.参照年末任职资格评价及年中任职资格评 价.第二十二条年中任职资格评价由职位治理委员会视公司开展情况择时进行,原那么上每年不少于两次.第八章员工职位调整流程第二十三条自助式晋级自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下,根据规定可以直接晋级到高一级别的职级,一般适用于专业序列P2 含P2以下级别晋级.第二十四条 自助式晋级认证周期：每年认证一次.第二十五条 自助晋级流程：具体流程图见附件3.一 员工提由晋级申请每年年初,符合晋级条件

12、员工可向本部门提由晋级申请, 填写“晋 级申请表,部门对员工的任职资格进行初步审核,通过后,将申请 表汇总提交平台职位治理工作小组,如认为员工条件未符合晋级要求, 须向员工说明,并提由改进意见.二根底任职资格确认平台职位治理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行审查, 确认员工是否具备晋级资质,如不符合晋级条件,须回复员工部门负 责人,说明原因.三核心任职资格评价1、平台职位治理工作小组组织相关部门对申请员工的核心任职资格条件进行评价,部门负责人确认；2、平台职位治理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工所在 部门主管领导签字确认.四结果确认平台职位治理工作小组将本次晋级申请确实认结果汇总,报职

13、位治理委员会审批.五 晋级结果公示及归档审批通过后,职位治理办公室将最终结果公示,及时更新员工信息,将本次晋级结果及时归档.第二十六条选拔式晋级选拔式晋升是指员工在满足晋升条件根底上,还必须通过内部竞聘或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位,一般适用于治理类岗 位及局部级别较高的专业类序列P3及以上级别或者是级别晋升会影响岗位变动,由于上层岗位数量限制而需要竞聘或选拔才可晋级的级别.第二十七条 选拔式晋级认证周期：不定期,以职位治理办公室 发布公告为准.第二十八条 选拔式晋级流程：具体流程图见附件4.一公布空缺岗位职位治理办公室根据公司业务开展及人才培养规划统计岗位空缺 情况,公布空缺岗位及其

14、他信息.二部门申请部门统计申请员工资料,将符合条件申请人的晋级申请表提交平 台职位治理工作小组.三资格确认平台职位治理工作小组,初步审核员工资质,对员工任职资格进 行审查,确认员工是否具备晋级资质,如不符合晋级条件须回复员工 所属部门负责人,说明原因.四竞聘选拔职位治理办公室组织符合条件的申请员工进行内部竞聘以述职 汇报的方式或选拔以民主评价的方式,对员工的核心任职资格 条件进行评价,将竞聘选拔结果提交职位治理委员会.五结果确认职位治理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批.六晋级结果公示及归档职位治理办公室将最终结果公示,及时更新员工信息,将本次晋 级结果及时归档.第二十九条破格式晋级流程

15、破格式晋升是指员工为公司做由突生奉献或在某方面有突生水平 表现等情况时,可不受晋升条件限制,经过公司破格晋升程序提拔该 员工到较高级别的岗位.一般适用于治理序列所有职级、专业序列P5及以上或者当公司认定局部员工适合晋级而硬性条件未达标者.第三十条 破格式晋级流程一认证周期：不定期,以公司发 展需要为准.第三十一条 破格式晋级流程一晋级流程：具体流程图见附件5.一破格人员推荐职位治理委员会确定空缺岗位,并提名破格晋级人员名单.二水平评价职位治理办公室组织对提名员工的核心任职资格条件进行评价, 将结果提交职位治理委员会.三结果确认职位治理委员会对各岗位晋级结果进行最终确定及审批.四晋级结果公示及归

16、档职位治理办公室将最终结果公示,及时更新员工信息,将本次晋级结果及时归档第三十二条特殊情况处理对于公司聘请的行业稀缺人才,可根据任职资格标准直接套级套 档,按公司现行职位体系治理制度执行晋升.第三十三条职位下调针对所有在岗人员,公司实行年度任职资格评价和年中任职资格 评价,动态跟踪治理.对于年度和年中任职资格评价均不合格的,予 以职位下调.年中任职资格评价由职位治理委员会视公司开展情况择 时进行,原那么上每年不少于两次.一 发布通知每年年初,职位治理办公室将向各平台职位治理工作小组下达职 位下调通知.二资格确认各平台职位治理工作小组将连续两年年度绩效考核结果不合格的 员工统计汇总,并审查员工资格条件.四任职资格评价职位治理办公室组织相关部门对拟下调员工的任职