新入职人力经理工作计划书

1、新入职人力经理工作计划书XXX公司开创于九十年代，已经有数十年的探索与发展，公司的人力资源 及行政管理各个模块已经趋渐成熟， 并经过数十年的管理实践，趋向于现代企业 人力资源管理模式。人力资源与行政工作，作为公司后勤支持部门，时刻在为公司一线部门提供 服务与保障，时刻在为达成公司的业绩指标服务， 人力资源与行政工作的最终目 的是服务，服务于公司的业绩。根据我目前对公司的初步了解，在行政人事经理的岗位上，对于如何安排第 一年的工作，基本思路为逐渐了解公司、融入公司、发挥个人能力带领团队为公 司创造价值。以时间为主线：初入公司，第一季度主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理

2、，以及员工对当前的公司制度、工作任务量、工作满意度、办公 室工作氛围、布局规划等等，从小的细节方面去融入公司这个大集体：1、观察了解公司，分析和判断公司目前所处的管理阶段， 并树立个人人格信 任感。2、了解公司人力资源现状，熟悉了解各部门业务，关注关键人才的动态发展。3、梳理公司人力资源实操工作的情况， 使之与公司发展目标保持一致。 并预 防法律纠纷隐患。4、了解并实施公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等流程。此阶段达成目标：通过以上对公司人力资源工作的熟悉以及对公司管理阶段 的了解，逐渐对于公司的整体发展战略有清晰认识，并且了解人力资源战略规划， 并对于本年度工作目标可做到初步分解，同时，

3、了解人力资源工作中某些特殊性。有以上对公司管理以及公司人力资源管理现状的了解，在第二季度，在维持目前的工作流程与管理制度的前提下：1、梳理并分析公司招聘、培训、绩效、薪酬、干部管理等各个流程，从中 提取流程的优势部分并积极执行。2、合理对各个流程进行调整，引进先进的人力资源工具3、关注其他部门经理/负责人的工作并时刻准备与团队一起做好服务与协调 工作。4、关心本团队人员的各方面情况，包括工作动态、心理状态、思想状态等 等。此阶段达成目标：了解、爱护、关心本团队员工，按照每个人的个性情况合 理安排工作。完善公司人力资源管理的各个流程，反思人力资源工作与公司人力 资源战略是否齐头并进，并实时调整。

4、经过半年的时间，逐渐融入公司的文化，熟悉并关心与我们一起工作的员工， 基本了解公司关键人才的动态，在接下来的第三、第四季度，开始于团队一起发 挥人力资源部门的能力为企业业绩服务：1、初步与本部门人员真正磨合，开始培养起本部门的工作规范，并可以有 限制、有节制的指导本部门人员的职业发展。2、严格执行公司各项流程制度，对人力资源制度可以查缺补漏，开始带领 团队倡导公司的企业文化。3、完善并执行制度的同时，熟悉企业人力资源工作中的特殊性。4、健全并完善公司人力资源档案管理。此阶段达成目标：真正融入集体，可以培养团队，真正展开人力资源各个模 块的工作，并在对公司人力资源战略有清晰认识的基础上，开始执行

5、。以工作内容为主线：在熟悉、执行并分析公司现有人力资源管理制度的基础上，对于人力资源管 理一年的工作计划，仍然要关注人力资源各个模块的关键部分， 简单来说可以归 结为人力资源管理的5P模型。Positio n:组织与岗位设计（招聘与培训管理）Perso n人员测评与管理Performa nee绩效管理Payme nt薪酬福利管理Positive attitude:工作积极性（员工关系管理）其中，Position组织与岗位设计中，工作分析制定岗位说明书 非常重要，岗 位说明书可以说是人力资源管理的一个基本指导，它与人力资源招聘、培训、考核、绩效等息息相关，具有指导性作用因此，梳理公司的岗位职责，

6、作为权责明晰，用人合理是一项重要的基本工 作。Preson人员测评与管理中，重点工作为设计完整的职位晋升发展通道以及关 键人才培养与管理制度，引用合理的人才测评工具，员工培训与关键人才培养挂 钩，建设公司关键人才库。建设公司人才培养制度，时刻为公司储备可造之才，不但有效的节省招聘成 本，还可以培养忠诚高效的员工，培养积极向上的企业文化。Performa nee绩效管理，绩效考核对于公司的重要性不言而喻，严肃的说没 有绩效就没有公司目标的有效达成。因此根据公司每年度业绩指标，对员工层面， 管理层面，高管层面，或者说业务层面进行 指标分解，量化、非量化考核必不可 少。Payme nt薪酬福利管理，

7、薪酬福利要在体现公平、公正的前提下，满足公司 新老员工的不同需求，并能够通过有效的薪酬制度，达到激励员工，留住员工的 效果。因此可以根据公司发展阶段制定合理有效的动态薪酬福利体系或在现有薪 酬福利的基础上，每年度反思公司的薪酬福利体系。Positive attitude工作积极性，员工工作积极性与否，关系着公司的效益，公 司可以采取哪些措施可以 有效的激励员工工作积极性，让员工愉快而主动的工 作，是员工关系管理中的一个重点。以上以人力资源管理的5P模型来说明人力资源工作中的一些关键工作点， 但人力资源工作是一项系统而庞大的大工程， 每个模块的工作息息相关并各自有 侧重点，另外，一些没有在5P模

8、型中提到的例如公司档案管理（纸质与电子档 案）、工作中用到的一些统计与分析方法同样重要。人力资源工作对从业者综合素质要求非常高，不仅要具备人力资源专业知 识，组织管理，团队管理、心理学、历史学、社会科学等知识，还要求能够细心、 耐心、有爱心的去工作，能够具备全面性、高度性和前瞻性的素质。物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化，最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤

9、务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门 卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火