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文档简介

1、微软川户全面质量专项提升行动方案为深入贯彻中共中央 国务院关于开展质量提升行动 的指导意见,落实公司质量工作专题会精神,牢固树立起“质量岀问题死的是企业”的思想意识,进一步夯实质量管 理基础,提高质量管理水平,提升公司品牌形象,特开展全 而质量专项提升行动。具体方案如下:一、提升目标全员质量意识明显提高,质量管理组织体系、制度体系 更加健全,管理资源配置更加优化,质量责任更加清晰,管 理流程更加顺畅,过程质量管控更加到位,实体工程质量显 著提升,充分认识到工程质量决定企业的发展质量。二、组织领导为保证全而质量专项提升行动顺利开展,公司成立提升 行动领导小组和工作小组。1 领导小组组长:副组长:

2、成员:2 丄作小组组长:组员:全而质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部,胡 义重同志任办公室主任,办公室具体负责领导小组、工作小 组日常事务。各单位要逐级成立质量第一责任人负责,相关领导、部 门组成的专项提升行动领导小组,加强提升行动的组织和领 导,专题研究部署,明确责任,建立协同推进的工作机制, 确保取得实效。三、提升内容(一)全员质量意识通过开展各类专项活动,提升包括各单位主要领导、分 管领导、项目经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的 质量意识,形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质 量职责的良好氛围。(二)质量管理体系落实质量管理机构设置和人员配置,包括现场质量管理机构设置,

3、管理人员配置情况;制度建设及执行情况等。质量责任制各级、各部门、各岗位质量职责;责任书签订及考核兑现等情况。(四)物资管理设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。(五)“三检制”及验收落实 “三检制”人员配置情况,人员履职情况,资料签证与现场实际进度吻合性情况等。(六)质量教育培训全员质量教育培训,特殊岗位人员持证及技术(工艺) 方案交底培训情况。(七)施工过程控制技术方案的编制、审核、批复情况;现场设备、机具、 人员的配置及组织情况;按方案组织施工的情况;实体工程 质量情况。(八)试验检测试验室的仪器设备、人员配置(持证)、验收达标情况,日常取样、检验及报告编制情况等。(九)信息报送质量信

4、息收集、报送的全而,真实,及时情况。信息的 分析使用情况。(十)承(分)包商管理按照承(分)包商质量管理专项提升活动方案(中 葛股质环(2018) 4号)梳理、提升。四、时间安排本次全而质量专项提升行动共分为三个阶段:(一)宣传动员阶段(6月20日7月10日)。全而质量专项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充 分认识质量对企业的重大意义,深刻领会全而质量专项提升 行动的意图,要按照公司总体要求和部署,召开专题会议, 结合本单位生产经营实际情况,对活动进行实施策划、宣传 动员,要充分利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进 行广泛宣传。(二)自查自改阶段(7月11日8月30日)。各单位

5、 要全而落实提升行动方案,紧密结合实际,突出重点,对照 重点内容,逐项、逐条开展自查,对查出的问题,要制定措 施并落实,明确责任人,及时整改到位。(三)检查考核阶段(9月)。各单位要结合9月份“质 量月”活动,对提升行动开展情况进行检查。同时,公司也 将组织相关单位、部门组成联合检查组,对各单位提升行动 开展情况进行检查,检查包括访问监理、业主等,进一步查 找问题,改进工作,督促和推动质量工作的深入开展。五、专项行动要求1 领导重视,全员参与。各单位一把手要亲自安排部署, 带头自查自改。要加强策划、组织、领导,做好动员和部署, 明确提升目标,制定行动方案,并广泛宣传动员,加强协作, 提供资源。

6、2强化宣传,形成氛围。各单位要结合实际,全方位、 多角度地开展“全而质量专项提升行动”的宣传。加强与宣 传部门的沟通,确保各类宣传材料的质量,提高稿件在公司 内、外部媒介的采用率。使全体员工要牢固树立“质量是企 业生命”的思想认识,并将认识落实到具体行动中去。3扎实开展,确保实效。各单位要结合自身特点,围绕质量风险和质量难点,坚持问题和结果导向,扎实开展质量 诊断、提升活动,严禁走过场、走形式。要在制约质量管理 的关键问题上实现突破,进一步提高质量管理水平。4认真总结,巩固成果。各单位要认真总结提升行动的 开展情况,认真分析产生问题的原因,出台有针对性、有实 效的管理措施,防止问题反复出现。并以全而质量专项提升 行动为契机,形成人人关注质量,作风扎实、责任明确、管 理顺畅、工艺严谨、过程受控、奖罚分明的质量管理长效机 制。5信息真实,报送及时。各单位要认真做好专项提升行 动的信息报送工作,不虚报、不瞒报。各单位7月10日前 报送行动实施方案及宣传动员情况;8月25日前报送自查 自改情况及巩固措施;9月25日前报送专项提升行动总结。六、考核评价公司按阶段对提升行动开展情况进行考

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