QMSD-HF牛仔服制衣公司完美版管理评审会议记录

1、- 4 -时间： 1999年10月 14日内容：1、总经理发言：今天进行管理评审， 一是检查我们运行了近两个月的质量体系是否适宜、是否有效；二是检查公司质量方针、质量目标的贯彻实施情况；三是更好地促进我们质量体系的改进和管理水平的提高。2、办公室主管发言：在质量体系运行过程中，办公室建立了相应的文件和表格清单，部门工作能按IS09001的要求规范地开展；安排组织员工进行了各种外部、内部、专业培训等多次培训，确保了员工具备所在岗位应有的素质和技能；通过第一次内审，发现了两个轻微不合格项，已经过整改和学习，做好了纠正和预防工作。3、预算部主管发言：在质量体系运行期间，建立了合同评审程序等多个文件和

2、表格；自学合同法 ，参加公司组织的各种培训；在日常工作中对合同严格按照评审要求进行评审， 确保合同的履行及满足客户的要求； 针对第一次内审中发现的评审依据文件在流转中散失的不合格及时进行了纠正和整改；完善了合同评审的记录、保管方式。4、工程部主管发言：在质量体系运行过程中，完善了本部门文件的编写和资 料的管理工作；编制了项目质量计划并发放到相关部门， 在材料使用、 运输、仓管、安全施工等方面都严格按照程序文件去做；组织员工参 加作业指导书以及专业知识等方面的培训。在质量体系运行期间，在相关的程序文件基础上建立了机具设备台帐、入库单、材料明细帐 等多种记录； 施工前对 工作进行安全技术交底，在施

3、工过程中，严格按项目质量计划有 条理地组织施工，并按合同、计划及工程进度等正确编制材料申报 表；以标识的形式对成品、半成品和原材料进行防护；按作业指 导书对施工项目进行安全、质量的检查并记录在相应的表格中，确 保施工部位不遗漏， 施工有连续性。 在第一次内审中发现的轻微不合 格，我们及时作了纠正， 并采取了预防措施， 避免今后发生同类情况。在质量体系运行过程中，克服了本部门人员少的困难，建立了较 为完善的文件体系，按照 4.11 要素的要求对检验、测量和试验设备 安排了送检，同时进行了标识； 按照消防工程施工过程检验程序对项 目组的施工过程进行控制， 确保过程检验结果的准确和正确， 严格把好质

4、量关，最终向业主提供满意合格的产品。5、材料部主管发言：体系实施以来，材料部对材料供应商进行了资料收集和评价，并对评价为合格供应商的厂家和公司编制了名录。 在其后的采购工作中，严格控制在公司评定的合格供应商处采购所需材料。本部门对第一次内审发现的不合格，分析了不合格的原因，并进行了纠正，保证以后不再发生类似的不合格。6、讨论：1) 电脑的问题：公司准备于 10 月购买三台以上的新电脑给工程部和维修部使用，并为工程部设计人员配备一台新打印机。2) 施工人员的问题：随着项目的进展，施工人员对施工安全问题不应放松警惕，做到任何时候都将安全放在第一位。7、评审结论：1) 质量方针作为公司的质量宗旨和质量行为准则，体现了企业的文化背景和技术实力，也体现了企业的长远发展目标。2) 公司现有的组织机构和资源利用是合理有效的，能符合质量体系的要求。3) 在施工过程 中我们没有发生过外部环境的变化。4) 在运行过程中，公司各部门都能够按程序文件、作业指导书及相应标准、规范进行操作，工程中没有出现一起重大质量、安全事故。5) 工艺纪律能保持严格执行，并能严格控制施工质量。6) 各分项工程能达到质量目标的要求，顾客对工程质量均较为满意，没有顾客投诉现象的发生。(7)公司IS09001质量体系自8月运行以来，整体运行情况良好。