2020年设备部工作总结

1、设备部工作总结回顾刚刚走过的一年，有汗水也有成绩，有困难也有收获。2020 年，动力设备部在公司各级领导的大力支持下，在设备部全体员工 的共同拼搏努力下，取得了一定的成绩，基本确保了设备的正常运 行，满足了生产任务和工艺的需要，同时逐步推进了设备部的组织 机构，规章制度等建设。2020年度主要工作完成情况如下：一. 电气工作：以电气高低压运行为主，兼管空压站，冷冻站 及消防喷淋房的操作和维护工作。我们以“安稳供应，确保 生产”为目标，保持高度的警惕，同时在能源供应上开始开 展节能降耗工作，一年来，运行基本正常，没有一例因电、 气供应引发事故，主要工作体现在：1. 制定了 6项变电房规章制度和2

2、项操作规程，并挂牌上墙， 制作了 “新增临时用电”双岗复查制，做到一机一线一闸检 查到位，彻底消灭安全隐患；2. 利用电气人员的流动，及时优化电气组织，下半年从其他部 门调入和学校引进优秀的毕业生3人，充实到电气部门工作；3. 每日对水、电、气的用量进行抄表，本年度共用电1351500 度，水22359吨，蒸汽237吨，全面反映了公司各项能源的 消耗，为来年的节能降耗工作提供依据；4. 临时施工用电坚持临时用电票制度，安全意识放在首位，严 格把关，加强巡查，对现场的临时用电，坚持按安规执 行，本年度办理临时用电票累计达180多份，在用电上保障 了工程和维修的正常进行；5. 对发电机组认真执行了

3、每周试运行的制度，保障了发电机组 随时可用，本年度已安全发电8次，累计达47.5小时，确保 停电不停产；6. 加强內外部的环境建设，以6s管理为核心，外部整改桥架190 米，整理临时用电线路220米，维修照明158盏次，更换节 能灯共80盏，一年可以节约电费5万余元。二、机修工作：以保障生产设备的正常运转为主，同时做好公用 消防设施，特种设备的深层次保养维护和检定工作，根据实 际情况灵活应用各种资源，克服一切困难，保障各类设备的正 常运转、同时开展修旧利废工作，最大限度地降低维修成本:1. 本年度共接到生产设备维修联系单80份，维修项目190项， 完成185项，修复率97%；其中完成重点设备维

4、修13次（输 油臂3次，内浮顶5次，屏蔽泵2次，制冷站3次）修复率 100%,确保公司生产的正常运行；2. 重视消防设施的维护工作，对库区所有的消防泡沫发生器进 行了检修，安装防尘板51块，挡板21块，玻璃3块，压块 5块，对所有的消防栓，喷淋及其阀门进行了维护，维修阀 H 15只，更换阀门14只，确保消防设施的正常使用；3. 进行修旧利废工作，共修复DN150闸阀36只，DN25导淋阀 19只，M22螺栓240套，M20螺栓50套，M16螺栓200套， 可以为公司节约近10万元；4.特检和强检工作及时完成，其中压力表年检测2次65块，安 全阀检测25只。压力管道年检12000余米，其中超声波

5、184 道焊缝，射线80道焊缝（453张片）。三、仪表工作：以全库区计量和测量仪表的维护使用为主，确保中 控室的可燃气体报警、储罐的测量等DCS系统安全稳定运行, 保证发货的精度要求，通过一年的整改，发货系统和测量系 统保持相对的稳定。1. 完成可燃气体探测器的年检工作，共检测51只探测器，完好 率 100%;2. 发货台发货装置维修47次，调整9处射频导纳并加密封；9 路全部更换了液晶显示屏，流量计维修5次，修复率100%, 基本保证了发货系统的正常运行；3. 加強对静电报警器的维护，维修15次，新加5处，移位2处， 确保发货系统的静电接地的安全；4. 每月对库区测量系统和码头口的紧急切断系

6、统进行检查，处 理雷达液位计10次故障，更换2块变送器，处理差压变送器 渗漏4处。四、采购工作：以备品备件、材料、设备供应为主要任务，以保 证生产、维修和工程改造的正常进展，全年采购供应基本及 时，实现质优价廉，合理供货：1.全年共签订采购合同 约78份，采购资金431.5606万元， 其中阀门91.1928万元，增加设备119. 1037万元，钢管型 材135. 1435万元，生产耗材9. 3100万元，劳保办公耗材及 监控70. 0735万元，其他物资6. 7371万元；2.完善采购手续，规范采购流程，3区和4区交换站工程改 造的材料，我们实行实地考察，选取三家以上有资质、有诚 信的厂家进

7、行对比，确保质优价廉，在确保质量的前提下， 通过考察和对比，实现节约资金约38.3万元。2018年度动力设备部虽然在转变工作作风、提高工作效率、 技术创新、管理机构等方面取得了一定的成绩，但我们认为这些 成绩同公司的要求还有很大的距离，在实际工作中还存在许多不 足：1. 维修及工程改造的能力还有待提高，设备老化和设备产能的 矛盾比较突出，；2. 工作方式很不规范，工作效率和处理能力比较低，有待进一 步提高内部岗位人员独立处理和解决问题的基本能力；3. 设备维护保养的力度不够，维修工时和维修费用的相关考核 不够细化，不能很好地规范控制维修资金；4. 节能降耗工作还很不到位，能耗计量不科学，给成本

8、核算和 能耗监控带来许多利因素；5. 采购效率不太理想，部分材料供应对维修改造的进度在一定 程度上有影响；6. 备品备件的库存量及计划日期未完全合理化，有资金积压等 不合理现象。7. 组织结构还没完善，技术能力还不全面，安全意识薄弱，时 常会发生各类事故。综述以上成绩和不足，结合公司实际情况，2019年我们将 围绕公司的质量方针，持续改善，全力以赴，使各处设备操作更 方便、更高效、更安全，把工作开展考虑更全面、操作更精、为 公司奉献更多。工作只有更好没有最好，设备部将视设备工艺改 良为已任，结合生产实际对老旧和不符合我厂实际的设备进行改 造。设备部的工作改进措施和具体目标如下：1. 加强业务能

9、力学习，改进管理思路，吸取其他库区的经验， 努力提高我们的设备管理能力，进一步推行全员设备管理模 式，切实有效降低全公司设备的故障率，控制在95%以内；2. 组织机修人员3次阀门厂家维护培训，提高技术能力，进一 步做好修旧利废工作，力争修理阀门120只，螺栓1200套， 节约资金力争达到20万元；电气人员做到12次內部培训， 提高安全意识，不论大小，不发生一次用电事故。3. 合理使用能源，在每一个节点增设能源计量器具，掌握每处 的水电气消耗情况，然后根据各处情况有针对性地落实节能 降耗措施，目标为单位工业增加值能耗同比下降10%;4. 加強组织建设，培养引进2-3名相关技术人员，增強技术力量，建全组织机构，设备部组织结构框架如下图：5. 进一步规范采购程序，提高采购效率，缩短采购周期，是2019 年重点工作之一，必保按时规范供应物资,100%不影响生产、 维修和工程进展，同时加強采购价格的控制，争取