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文档简介

1、外协方案治理制度制度名称外协方案治理制度受控状态文件编号执行部门监督部门考证部门第1章总那么第1条为标准工厂对外协生产的方案治理,保证工厂的产品交 货期,特制定本制度.第2条 本制度适用于生产部门对生产外协方案的治理.第3条 本制度中的外协特指以下两种情况.1 .本工厂提供原材料、模具或半成品给外协厂商,外协厂商进 行加工后需要再次送回本工厂由本工厂完成成品的剩余加工工序.2 .产品在制造工程中的某道必需工序因工厂无此设备或设备能 力缺乏与需要外协厂商加工后使其能够供工厂内部使用.第2章外协生产方案的制订第4条 外协生产方案由工厂生产部负责编制,其他相关的部门 应提供相关资料,辅助生产部门进行

2、编制.第5条生产部在编制工厂总体生产方案时必须根据方案生产 产品的需要编制外协生产方案,并保证外协方案与总生产方案的配 套.第6条 外协生产方案编制的依据主要考虑以下六个方面的因 素.1 .与工厂有关的外协厂商的目前生产状况.2 .工厂的总体生产方案.3 .工厂的原料仓储报表.4 .工厂的生产进度要求.5 .预计将影响到外协生产的因素.6 .外协厂商的生产水平.第7条生产部编制好外协生产方案草案后,应同外协厂商取得 联系,进行商榷,并在考虑工厂实际情况与外协厂商的建议下对外协 生产方案进行修订.第8条 外协生产方案作为工厂总生产方案的重要组成局部, 应 同生产方案一起进行报审,经主管副总审核与

3、总经理审批前方可下 达.第3章外协生产方案的执行第9条 为预防影响外协进度,生产部应在外协生产方案经过审 批后的二个工作日内传达给外协厂商,便于其进行准别.第10条外协生产方案在传达过程中必须有外协外协厂商负责 人的书面签收 也可,生产部负责保存这些签收文件,以备不 时之需.第11条 对于外协周期较长的外协作业,厂商应根据工厂的外协生产方案及自身生产状况编制作业方案及作业进度,供工厂进行确认.第12条 生产部应保证工厂生产方案的按期执行,在外协生产方案中的指定日期将需要进行外协的物资准备好,送达外协厂商的工厂或等待外协厂商提货.第13条 在外协厂商的生产期间,生产部应对外协的生产进度 进行实时监控,必要时可派专人到外协厂商的生产现场了解情况, 跟 催进度.第14条 生产部了解到外协厂商在作业期间因各种原因导致进 度缓慢时应派出人员协助外协厂商解决问题, 必要时可申请工厂其他 部门的支援.第15条 在加工周期较长的外协作业时,外协厂商应定期向工 厂生产部提交生产进度报告,生产部审核无误后,根据外协生产进度 报告与工厂的生产进度报告编制总的生产报告,呈工厂领导审批.第4章附那么第16条 本制度由生产

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