招聘管理制度修改本

1、招聘治理第一条招聘目标1.1 为了适应公司不断开展壮大的需要,及时为公司提供各种所需人才,坚持任人唯贤、人尽其才、才尽其用的原那么,实现公司人力的合理配置1.2 通过系统化的招聘治理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才.招聘治理制度规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序,以保证招聘工作满足公司需要并有效限制本钱.第二条招聘原那么2.1 公司招聘录用员工根据“公开、公平、公正,竞争、择优的原那么.使公司用人机制更趋科学、合理.2.2 所有应聘者时机均等.不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑.第三条招聘政策3.1 招聘工作应根据每年?年度人员

2、编制方案?进行.?年度人员编制方案?由 CEO批准,方案外招聘应提出具体招聘理由,经公司CEO批准前方可进行.3.2 公司所有有关员工招聘与录用事项,均依本制度处理.人力资源部须严格遵守国家的劳动法规,根据各部门的用人需求,根据相应岗位的定员标准进行公开招聘,择优录用.第四条方案外的审批权限4.1 公司的临时用工、实习生、劳务的招聘申请由用人部门提出,人力资源部签批.4.2 方案外用人由用人部门提出,人力资源部审核,报 CEO批准.4.3 审批权限表用工类型用人部门人力资源部CEO兼职、实习、劳务审批方案外员工审批审批第五条招聘流程5.1 需求申请：5.1.1 用人部门拟增减人员时要根据年度用

3、人方案结合本部门实际情况填写?人员需求申请单?,注明所需人员责任范围、数量、增减理由及要求到岗时间,提交人力资源部门审核.5.1.2 人力资源部参照公司组织架构设置及本年度人员编制对各部门人员需求状况进行审核,审核通过可向CEO提交招聘方案书,CEO签批后即可组织执行招聘工作.5.1.3 各部门提交的方案外人员需求,人力资源部将在初审后上报至CEO进行审批,CEO审批通过前方可由人力资源部组织实施招聘.5.1.4 提交方案外人员需求的部门如因增加人员而出现费用预算超支,将计入部门费用中,部门负责人承担局部责任.5.2 招聘形式及发布招聘信息5.2.1 公司的招聘形式为社会公开招聘及内部招聘两种

4、.招聘人才既看学历、资历,更注重个人品格、实际经验和工作成绩.在同等条件下,应优先考虑录用内部人员.5.2.2 公司人员招聘工作以网上招聘为主,当公司规模扩张、人员缺口较大时,可通过人才市场、报纸广告、校园招聘等方式进行招聘.5.2.3 公司对于高级治理人才等局部特殊岗位的招募,将根据需要通过猎头、中介等渠道获得.5.2.4 人力资源部根据招聘岗位类型、数量,通过经济、有效的招聘渠道发布招聘信息.5.2.5 内部招聘5.2.5.1 应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选 择的时机.5.2.5.2 当公司出现职位空缺时,应首先在公司内部进行招聘.经各用人单位申请

5、,人力资 源部审核后,可对空缺岗位进行内部招聘.5.2.5.3 内部招聘公告.人力资源部根据所需招聘岗位的名称及职级,组织编制岗位说明书,并拟定内部招聘公告；内部招聘公告要尽可能传到达所有员工.5.2.5.4 内部员工报名.所有满足内部招聘条件的正式员工在上级主管的许可下都有资格向 人力资源部报名申请.5.2.6 外部招聘5.2.6.1 满足人力资源需求的情况下,需采用外部招聘形式.5.2.6.2 招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合,主要渠道 有以下几种：(1)员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才,由人力资源部本着平等竞争、择优录用的原那么按程序考核录用；(2)媒体招

6、聘：通过群众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息；(3)校园招聘：每年春季公司将招聘信息及时发往有关学校毕业分配办公室,并有选择地参加专业对口的院校人才交流会；(4)猎头公司招聘：通过猎头公司寻找中高级治理人才.5.2.6.3 外部招聘组织治理：外部招聘工作的组织以人力资源部为主,其他部门配合,必要时公司高层领导、相关部门参加；5.2.6.4 招聘信息的发布.根据不同招聘岗位、数量,招聘对象的来源与范围,以及新员工 到岗时间和招聘预算,设计招聘信息发布时间、方式、渠道与范围；5.2.7 招聘广告5.2.7.1 广告的设计原那么：广告要吸引潜在应聘者的注意,培养潜在应聘者对职位的兴趣,招聘广

7、告应与公司整体形象一致；5.2.7.2 招聘广告的形式：根据需要采取招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种或多种形式组合.5.3 应聘资料收集筛选5.3.1 招聘信息发布后,应聘者会通过网站或 E-MAIL等各种形式向公司人力资源部投递简历.5.3.2 对于应聘者投递的资料人力资源部有专人经过筛选.筛选人会根据?岗位说明书?的任职资格来筛选.5.3.3 筛选合格后统一安排面试5.4 面试及录用程序5.4.1 面试5.4.1.1 应聘者首先如实填写?求职人员信息登记表?.5.4.1.2 人力资源部与求职者进行面谈即初试,如有需要,可由用人部门主管协助.主要考核求职者教育情况、工作及培训经

8、历、表达水平、性格特征等根本素质,根据岗位需求1 :3的比例确定参加复试的人选.5.4.1.3 人力资源部安排用人部门经理负责复试,主要考核求职者业务技能、专业素质、以及对于岗位的适应度.5.4.1.4 视招聘岗位情况,人力资源部决定是否安排第三次面谈,由CEO负责,主要考核求职者的工作风格、对企业文化认同程度.5.4.1.5 初试、复试阶段,面试者都要认真填写?公司面试评分表?,对求职者的情况根据表 格要求客观反映,作为最终录用与否的评判依据.5.4.2 录用5.4.2.1 用人部门将录用结果告知人力资源部,由人力资源部根据岗位说明书与求职者确认 薪资、待遇.5.4.2.2 用人部门填写?面

9、试/复试审核表?初试意见,公司方案内的员工、临时用工、实习 学生的录用由人力资源部签批.5.4.2.3 公司方案外及部门负责人录用由人力资源部审核,须公司 CEO签批；5.4.2.4 拟试用人员经批准录用后,人力资源部负责通知其到岗上班.5.4.2.5 所有新入职员工均有 2-6个月试用期,因考核成绩优秀可缩短试用期.5.5 背景调查5.5.1 为保证招聘的人员符合公司的需求,对于通过面试的局部人员,应进行背景调查,核 实其经历.5.5.2 以下几类人员必须进行背景调查,内容另定：5.5.2.1 经理级以上人员5.5.2.2 关键性岗位人员5.5.3 以下几种情况视为背调不合格,不得录用：5.

10、5.3.1 虚假身份证或资格证书的；5.5.3.2 工作时间与背调结果不一致,且无法自己证实真实性的；5.5.3.3 工作职位与背调结果不一致,且无法自己证实真实性的；5.5.3.4 被原单位开除或辞退的含患病解约；5.5.3.5 原单位对被调查人员评价较差,尤其是有过经济问题或重大违纪的；5.5.3.6 经了解曾有过违法行为的；5.5.3.7 其他与应聘者所陈述有差异的内容,且无法证实真实性的.5.6 录用通知书5.6.1 面试、背景调查合格录用者,人力资源部填写?面试/复试审核表?审批意见,经理级以上员工须CEO批准后人力资源部发出?录用通知书?5.6.2 录用者根据?录用通知书?的时间要

11、求,于指定时间前往人力资源部报到.5.6.3 被录用者在约定报到日期内不到者,视为自动放弃.如因故不能如期报到,应与人力 资源部联系,重新确定报到日期.第六条资料保存6.5.1 招聘阶段产生的应聘人员个人资料包括?求职人员信息登记表?、?公司面试评分表?、 ?面试/复试审核表?个人简历以及相关证件复印件明等,在遵循保密原那么、尊重个人隐私的前提下,妥善分类保存.6.5.2 合格录用人员资料存放在公司人员档案盒；不合格人员资料放置在淘汰人员档案袋； 个人水平优秀但暂无相应岗位提供的人员资料放于储藏人员档案盒；6.5.3 储藏人员档案盒内人员资料视用人情况予以举荐或淘汰,淘汰人员档案袋内资料 2个

12、月后销毁.附表：1、?人员需求申请单?2、?求职人员信息登记表?3、?招聘人员面试评分表?4、?面试/复试审核表?人员需求申请单公司名称：填表日期:填表人部门需求人数招录原因口代替离职员工 口现有人员不胜任,拟更换口新增岗位口扩大编制口人才储藏其他注明：紧急程度特急 口急 口一般 口有适合人选再进 口其他注明机f岗位薪酬范围方案到岗时间年月日任职资格要求专业年龄学历职业资格证书婚否性别工作经验其他特殊要求责任与工作任务描述用人部门意见部门责任人签字：年 月 日人力资源部意见口同意招聘口不同意招聘口其他注明原因：人力资源部签字：年 月 日总裁后见口同意招聘口不同意招聘口其他注明原因：总裁签字：年

13、 月 日求职人员信息登记表姓名性 别民 族应聘岗位出生日期政治面貌健康状况血型籍 贯婚育情况目前最高学历所学专业可到职日期期望薪资税前户口性质农业 口城镇身份证号户口地址在沪住址邮 编 固定 电子邮件工作经历应届毕业生如无社会经验可不填写起止时间单位职务收入离职原因证实人及联系 教育经历此栏为必填项起止时间毕业学校专业全日制/业余学历/学位家庭成员情况此栏为必填项与本人关系姓名学历职务单位联系方式通过何种方式知道我公司招聘网上招聘口报纸广告亲友介绍人才交流会 猎头公司口其它口培训经历受过何种培训,最大收获是什么资质持有何等职称及资质证书请详细填写根本技能外语语种外语水平计算机水平文字表达口头表

14、达本人郑重声明：1、以上所填内容及本人提供的附件材料均属实,如有虚报,愿承担相应责任；2、本人同意上海汇紫商务咨询对本表存档及开展相关核实工作.签名：日期：公司面试评分表姓名：部门：应聘岗位:面试内容面试评分要素分值评分要点评分等级要素评分逻辑思维能力15思维的敏捷性、条理性与广度、深度；逻辑性和严密性；判断分析问题是否全面、准确、辩证、深刻,有理后据.好1315中912差18协调与应变水平10反响的机敏程度；人际沟通、合作的意识、水平与技巧；面对压力的心理承受力口自制力好810中57差14百语表达能力10语音是否清楚、标准,表达是否准确、流畅通,以及条理性、感染力与说服力.好810中57差1

15、4仪表举止5仪表端庄自然,服饰得体大方、举止稳重朴实；精神面貌良好.好45中23差01专业理论素养25对专业理论及相关知识的了解、掌握程度,专业理论素养的上下.好1925中1018差19解决实际问题的水平25能否理论联系实际；分析、处理问题的原那么 性、灵活性、有效性；适应岗位需求的实际 工作水平与业务水平.好1925中1018差19研究与开展潜力10个人对本专业开展前瞻性熟悉和创造水平、研究水平、完成水平；启无新观点、新思路、新方法.好810中57差14合计100最后得分考官签字面试/复试审核表岗位口建议复试口建议储藏口不予考虑初试评价意见由用综合评价:姓名人部门填写日期:口建议复试口建议储藏口建议录用口小于考虑复试评价意见由人综合评价：力资源部门填写签字：日期：公司名称：公司 ：所担任的职务公司规模? 汇报对象直接卜属人数 工作内容工作表现人事调查详情员工关系在公司任职时间离职原因健康状况如何离职时薪水是否遵守公司规章制度调查人：日期:人力资源部意见是否录用备注：签字：年月日入职部门入职岗位入职时间薪酬确认试用期CEO审批意见签字：年月日流程图:用人部门人力资源部总经办备注人力资源部与各 部门协作定期进 行职位需求分析编制外申报审核编制外申报批 准绘制组织结构图,为 各职位做工作说明, 制定本年度公司人 员编制方案用人部门填写?人员 需