完整版机械设计部绩效考核制度

1、设计部绩效考核制度第一条目的为更好地完善公司工程治理和设计部内部治理机制,保证研发工程的按期、 高效、高质完成,促进公司和设计部员工自身的开展,特制订本制度.第二条方法与原那么1.设计部绩效考核采用工程考核和部门考核相结合的方法,以非标工程考核为 主,部门考核为辅.1工程考核是指以工程为单位,在工程过程中,部门对工程所涉及的阶段工 作成果进行评估；在工程完结后,对参与工程的设计人员进行绩效考核.2部门考核是指以部门为单位,部门负责人对其下属员工的工作业绩、工作 态度、团队合作等方面进行评估.第三条适用范围本制度适用非标自动化工程部设计人员.第四条工程考核内容和方法设计部根据?非标工程任务书?上

2、的时间节点和工程完结后,设计部将组织 相关部门人员对每一个非标工程的进行考核工作.具体考核内容如下：1 .工程进度由非标自动化工程部进行日常记录由生产治理进行考核.2 .工程进度考核采取工程延期率指标进行考核,工程延期率是指考核工程实 际完成周期超出方案完成周期的程度完成周期以最后一次批准的变更计 划周期为准.3 .工程进度考核得分计算方法.1.工程延期率=工程实际执行天数-工程方案执行天数/工程方案执行天数X 100%2.工程进度得分率A表示与工程延期率Y表示关系如下表:工程延期率工程得分率备注Y< 0A=100%Y= 0表小按时完成得满丫 5%-10%A=90c%分；如果Y>2

3、0%说明总| 进度落后,需说明合理原 因！丫 11%-20%A=80%丫 21%-30%A=65%Y 31%Z 上A=40c%4.工程进度考核流程工程完成后由所有关联部门工程负责人,设计主管,生产治理,售后代表 人员成立评审小组对工程进度进行考核评分,填写?工程考核表?,并提交 到生产治理部处备案.5 .工程进度按?非标工程任务书?中所制定的周期推进,同时要完全根据任 务书中所规定的工程质量进行,对于未按要求进行的工程造成不符合归档 要求退回重新整理修改的一并纳入工程进度周期.6 .工程进度得分率与工程绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个工程的研发周期为10天,工程奖金为Xa负责实施研发的工

4、程人员在10天按时完成并按任务书验收通过归档 后该工程组将全额领取工程奖金b负责实施研发的工程人员在10天的任务周期内提前20%的时间完成 工程并验收通过的将在工程奖金X的根底上增加20%以内的额外激 励奖.c工程完结后通过工程考核得分率 A=90%那么该工程组的奖金应该为项目奖金X X工程考核得分率90%根据工程完结后的得分率,工程奖的计算方式以得分率计算第七条部门考核作为工程考核辅助手段的部门考核主要是以定性的原那么；按月度组织具体操作程序为：1 .每月末,向部门成员发放?员工岗位考核表?由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分2 .部门主管根据员工一个月的工作表现进行评分并签字后交至

5、人力资源,由人力资源负责备案3,定性考核的原那么主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在 设计组组长根据工程方案安排,指定员工在一个较短时间内要完成的工作 内容；其中包括工作完成的及时性和完成质量,并作为部门考核的重要依 据进行日常记录考核.4.部门考核具体评分规那么以工作业绩、工作态度和工作水平指标三个评分项目进行打分,其考核内容和相应权重如下:1工作业绩序号业绩指标考核方式及标准权叫1、临时指派工作方案按预期内完成,20分并加2分鼓励分2、日常工作方案内,偶尔因客观因素延迟,对工程实施进度没J有造成影响15-18分工作方案完13、偶尔因客观因素延迟预期方案,对工程实施进度造成120

6、成率响10-15 分4、屡次低于预期方案,或因推迟带来负面较重影响；严重滞后 二|整体工程实施进度10分以下1、对于指派的任务,能够很好的理解明确任务质量,并附属实 二|施出色完成25分2、完成质量根本符预期要求,经过不多于1次的修改；20-24设计质量正分23、完成质量跟预期要求具有一定差距,经过1次的修改还不能25确率到达质量要求的；15-19分4、完成质量跟预期要求差距甚远,经过2次的修改还不能到达I质重要求的；10-14分5、完成质量跟预期要求差距太大,经过3次的修改还不能到达质里要求的；10分以下3改进方案米1、当月提出改进设计方案并米纳实施的得15分15用率2、当月无改进方案的得基

7、准分12分1、当月图纸零部件报废金额在50元以内得10分2、当月图纸零部件报废金额在200元以内得8分43、当月图纸零部件报废金额在500元以内得6分10图纸生产错误率4、二|厂1日斗“令口pmi乂奴立觎仃800寸 4 刀5、当月图纸零部件报废金额在1000元以内得2分6、当月图纸零部件报废金额在1000元以上得0分7、当月没有图纸投入生产的按10分计算2工作态度考核标准总分得分指标名称对于公司临时指派的任务,能够很好的理解明确任务目标,工作责任心根据公司规定制度流程执行,无拖沓无借口,服从上级,并15统筹规划合理安排,做到指派工作切实优质局效执行H常工作较为熟练,领导不在时能在他人协助卜做好

8、自己日工作积极性常工作,积极接受具有挑战性任务,并能顺利做好,工作中 二|5积极学习请教提升自我合理安排工作,优化自身工作效率,部门内部团结,团体意 口团队意识5识较强,积极有活力,领导不在工作能够井井有条进行.一|三项总分共计20分,最后得分根据个人得分累加253工作水平指标考核标准总分得分指标名称具备在工程研发当中的结构分析水平,对零部件在整个设备中分析水平4的重要程度什-个客观熟悉对工程整体方案和各阶段实施节点具备合理的方案水平；做好方案水平3直接领导交办的日常工作方案安排出现问题要及时应对, 正确熟悉到存在问题的原因；改进举措应变水平3做到对症下药、并有积极的可行工作建议.三项总分共计10分,最后得分根据个人得分累加105.考核结果等级分布ABC等级B+BB-参考分数段|95分以上91-9585-9080-8580分以下意义修良好中等较正分值Pi1.30.80.3-0.2-0.76 .员工绩效考核的评定结果将作为绩效奖金的重要参考依据,连续 3个月考核结 果为B-或1年内2次C的员工公司有权将其淘汰.7 . 1 12月考核结果有5次以上含5次为B,且一年中未出现过C者,工资提 升300, 8次以上含8次为B,且一年中未出现过C者,那么工资提