岗位说明书模板空白模板及编写说明

1、XXX公司岗位说明书空白模板文件名称岗位说明书文件编号制定日期/生效日期/ /文件版本撰写人审核人审批人岗位名称所在部门岗位定员数岗位编号部门编号薪酬等级直接上级直接下级所在部门-.土岗位1 1图! 工作综述岗位责任序号工作工程具体责任关键业务流程121S 1 '314567工作内部关系协作关 系外部关系任 职 资 格任职资格工程要求教育程度专业工作经验工作知识工作技能素质要求职称及其它证书要求对身体健康要求r 七 I.' U其他工作场所、环境1 '工作时间特 征使用的主要工具/设备述职签字任职人任职人 上级人力资源部XXX公司岗位说明书填写说明文件名称岗位说明书文件编

2、号按填写说明规定制定日期岗位说明书编写时间生效日期岗位说明书应用 时间文件版本按公司文件治理 规定统一编号撰写人应用时填写审核人应用时填写审批人应用时填写岗位名称突出岗位主要职能和 治理级别所在部门部门名称岗位定员数根据省公司编 制,统一填写岗位编号统一编号,撰写人不 填部门编号统一编号,撰写人不 填薪酬等级岗位所享受的薪 酬等级,由人力资 源部门统一填写直接上级行政治理直接下级直接下级行政治理直接上级序号工作工程1每项具体责任的概 述234J (5关键业务流程每项责任对应有哪些治理流 程和业务操作流程结合公司确定的组织机构图,岗位关系图表达的是岗位的行政治理指挥线.用方框标注本岗位所在的部门

3、,并用灰色背景标注出本岗位所在的位置如以下图人力资源部主任：所在部门岗位图工作 采用“三段论的描述方式.综述即：“依据企业开展战略,负责 #, #,实现什么或达成什么结果岗位责任具体责任描述方法：采用“三段论的描述方式.即：“依据企业开展 战略,负责#, #,实现什么或达成什么结果.责任栏填写的原那么：由主要到次要、由方案工作到具体实施、由制度到作业、由重点工作到日常工作.责任的描述规那么为：1“动词+名词对象+目标成果"或“工作依据+动词+名词对象+目标；2必须尽量预防采用模糊的动词：如,“负责、“领 导、“治理类；3必须尽量预防模糊性的数量词：如,“许多、“一些类；当如果存在歧义

4、时,要予以解释、说明.描述的标准：通过描述可以根本了解本岗位的工作内容,本岗位任职人I扮演的角色,承担的责任等等;业务工作71、业务治理工作,根据全责、部份、支持分类,按重要性进行排列,原那么上总工程限制在 4 9项.2、常用的动词有：一般作业执行、编撰、审查、观察、采用、修订、面谈、操作、建议、草拟、解释、参与、安排、完成、盘点、米购、确定、测试、提议、记录、查核、提供、维护、核对、搜集、通知、注意、保护治理批准、指导、规划、评核、协调、指示、决议、核决、限制、 追踪、担任、授权、命令、复核、保证、决定、监督、鼓励 统计分析分析、评估、统计、预估、研究、重整、比较、计算、预测、 系统陈述其他

5、协助、稳固、运用、出席、洽谈、行使、代表、平衡、开展、 促进、签订、要求、澄清、改善、实施、建立、开创、传送、使 流通、使讨论、与合作工 作 协 作 关 系内部关系对内协调：二个方面着手：上级 +平级最常联系的3 5个部门或岗位对外协调：四方面着手：1、上级主管机关2、 政府部门最常联系的 3 5个部门3、 客户上游客户、下游客户 3 5个4、中介组织如会计师事务所、律师事务所、治理咨询公 司等3 5个外部关系任职资格任职资格工程要求教育程度对任职人员在学历上的根本要求,比方本科、大专等；专业对任职人员在专业上的根本要求,如会计岗位,专业要求是会计、财务治理等专业工作经验1对任职人员在工作经验

6、上的根本要求,包括：专业工作经验与治理工作经验；经验一般 界定为8年、5年、2年、半年.工作知识岗位工作会涉及的相关专业知识：1、专业学科知识；2、行业方面的知识；3、支持性知识,如法律方面的知识.工作技能岗位工作需要哪些专业方面的技能要求,如熟练操作计算机办公软件；英语四级以上, 口语流利素质要求指胜任该岗位的员工应具备处理工作的综合水平素质要求,如开发人员,应具有思维能 力、成就导向、团队合作等职称及其它证书要求法律法规或国家政策、公司制度对持证上岗方面的要求,特殊技能证,职称；假设无,填“无对身体健康要求假设无特殊要求,请填写“身体健康,无特殊要求其他工作场所、环境主要工作所在的地方,工

7、作环境的舒适性和特殊性：舒适性指工作的特点,特殊性指对岗位工作在环境方面的具体描述,工作环境是否经常变动,或者工作环境的潮湿、噪音、粉尘、高热、高空/露天作业等给任职人带来生命危险或职业病方面的危害.工作时间特 征是否有不规那么的工作时间要求,上班时间是什么样的使用的主要工具/设备指在工作过程中要使用哪些工具,对哪些工具和物质有使用调配的权限.述职签字任职人任职人上级人力资 源部XXX公司岗位说明书范例文件名称岗位说明书文件编号XXX/WI-YZ-001制定日期/ /生效日期/ /文件版本A/0撰写人审核人审批人岗位名称主任所在部门人力资源部岗位定员数1岗位编号YZ-GW-01部门编号03薪酬

8、等级20直接上级副总经理直接下级副主任各专责所在部门岗位图主任w X-X、1 x" 1,副主任社会保险 治理 专责薪酬专责绩效专责培训专责工作综述依据企业开展战略,建立、维护企业的系统化的人力资源治理体系,组织、编制人力资源规划、人事 用工治理、内外部招聘、绩效治理、薪酬治理及培训治理等活动,推动企业的标准化治理,保证企业 经营开展对人力资源的需求.岗位责任序号工作工程具体责任关键业务流程1人力资源 规划根据企业的开展战略,组织制定企业的人力资源战略,制定人力资 源人员招聘补充方案、人员晋升方案、薪酬体系、绩效体系等的规戈U,保证企业在相应时期有适宜需要的人才.1.1人力资源规划治理

9、流 程2规章制度组织制定、审核、执行、监督公司人力资源治理制度,使人力资源 治理有所遵循,且能有效执行.3招聘配置制订年度人员需求方案,组织、指导开展企业内、外部招聘工作及 人员的调配工作,实现企业人力资源的合理配置.3.1招聘治理流程4绩效治理建立企业绩效治理体系,指导、推动各部门绩效治理工作的开展,跟踪并有效利用绩效结果, 建立以绩效为导向的企业工作气氛及人 才评价机制,鼓励员工工作热情,促进企业业绩的提升.4.1绩效治理流程5薪酬治理负责企业薪酬治理工作与人工本钱预算,根据企业每年度实际情况,修订与完善企业薪酬分配方案, 建立公司的福利体系并组织实施,指导部门员工做好日常的工资与福利工作

10、,实现企业薪酬的激励作用.5.1薪酬治理流程6员工培训 与开发根据企业开展战略,组织制订员工培训与开发的中长期规划与年度 培训方案,并催促实施,不断提升员工素质.6.1培训治理流程7组织建设根据企业的开展需要,参与企业组织架构调整、岗位设计、部门职 能划分,组织进行岗位分析,建立岗位说明书,并提出相关建议.7.1组织机构治理流程8财务治理制定本部门的财务预算,审核、限制费用与及其他财、物资源分配 工作.9人事用工与劳动关系治理健全、完善企业人事用工治理制度,组织开展企业各项人事治理工 作,包括档案、调动、学历、外事、职称、劳动合同、行为标准、 劳动纠纷、退休、离职治理等事宜,并开展与员工的定期

11、交流,增 进员工对公司的认同感.9.1面试治理流程9.2员工内部调动治理流程9.3员工离职治理流程10部门治理工作根据企业治理标准,制定本部门相关岗位的责任、治理制度和工作 流程；代表人力资源部协调与其他部门的关系.11部属治理宣传、贯彻、执行公司方针目标,推动本部门贯标工作；负责对本 部门员工的考核、奖惩、培训等工作,并对员工任免提出意见,加 强团队建设,保持本部门和谐的气氛,实现增强团队凝聚力的目标.12其它工作完成上级领导交办的其它工作任务.工 作 关 系内部公司领导、各部门协调招聘、薪酬调整、部门绩效奖金核定与发放等人力资源治理事项外部省公司人力资源部、 教育局、学校沟通招聘等事宜,

12、与劳动局、社保局协调员工社会保证治理等问 题任 职 资 格任职资格工程要求教育程度本科以上专业人力资源治理、企业治理或电力类相关专业工作经验3年以上基层生产工作经验,5年以上部门治理工作经验工作知识熟悉国家、国家电网公司及上级主管部门劳动、人事、保险、治理的方针、政策,熟悉 党和国家平安生产方针、政策、法规,人力资源的专业知识规划、招聘、培训、绩 效治理、开发、薪酬福利、生涯开展、员工关系等知识；现代企业治理知识、有心理 学知识；相关的方案治理知识等.工作技能1.掌握国家、国家电网公司及上级主管部门人事、劳动保险、治理的方针、政策,熟悉供 电生产的流程；丰富的人员配置、薪酬治理、绩效治理、培训

13、治理等现代人力资源 治理经验；能熟练操作计算机及掌握其相关知识.素质要求具有较强的组织、协调、分析、判断和决策水平,有从事本岗位工作的高度责任感和事业心、实事求是、原那么性强,具较强的团队协作、治理水平.职称及其它证书要求高级工程师对身体健康要求身体健康,无传染疾病其他工作场所、环境办公室和生产工作现场,偶尔出差工作时间特 征正常上下班时间、存在加班情况使用的主要工具/设备计算机、打印机、照相机等述职签字任职人任职人 上级人力资源部岗位流程空白模板流程名称文件编号受控状态执行核心部门管控部门阶段J流程图.J责任部门J责任岗位.J流程描述相关表单-L|L ;r .- JL：相关说明1 .请按要求

14、填写好在各阶段中相关流程的流程图符号、工作表单与记录,以便查询与治理；2.流程步骤顺序请用符号来标识.编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期f 1. j- f.广,.批准日期岗位流程填写说明流程名称定义流程名称文件编号按文件治理程序?来定受控状态文件的受控版本状态执行核心部门流程工作程序所在部门管控部门流程治理的部门阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单该流程1.流程图符号例如：每个流程步骤的每个流程步对每个流每个流程步所处的J责任部门是谁骤的责任岗程步骤进骤所用到的主要步1开始流程开端位是谁行说明,表格骤流程步骤流程步骤完整的表1引用流擎鬻为其它达出该项<o>决策点步骤内容

15、q连接符结束流程终点1 111“+1 流程逻辑线流程定义流程名称文件编号按文件治理受控状态文件的受控名称程序?来定版本状态执行核心部门流程工作程管控部门流程治理的序所在部门部门阶段 流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单该流程 2.流程图：所处的就是根据工作程序、工作主要步步骤顺序用流程图符号骤组合的图形3.流程编号根据流程程序、工作步骤 用数字顺序来标识J 1-|'相关说明编制Xxx审核人员人员xxx批准xxx人员编制审核年 月曰日期日期年 月曰.批准' 日期年 月曰岗位流程范例流程面试治理流程文件编号'GSDL/WI/HR-GW-06受控状态A/0名称执行核心部门人

16、力资源部管控部门企管部阶段流程图责任部门责任岗位流程描述相关表单人力资源部,人事专责人力资源部J教育专责人力资源部/ 人事专责/ 用人部门人事治理人力资源部员人力资源部人事专责人事专责根据岗位说明书的规定,由人事人才登专责组成适宜的面试小组记表部训专责对面试小组考官培训面面试通试技巧；同时组织用人单位对面试知书小组考官培训岗位技能的本卷须知面试记进行说明录表根据招聘要求,人力资源部对收 到应征者的各项资料进行初步筛 选、登记,进行初步审核,淘汰一 局部不合格的应聘者根据招聘岗位确定面试通知的方 式并及时通知,通知可分 和书 面通知两种由人力资源部主导,对应聘者进 行初步的笔试筛选及面试筛选,从 人员的根本素质加以判断与筛选相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期岗位流程范例续流程名称»面试选拨人员确定试用面试治理流程文件编号执行核心部门GSDL/WI/HR-GW-06人力资源部责任部门人力资源部/面试受控状态-管控部门A/0企管部流程图小组/用人部门人力资源部/面试小组/用人部门人力资源部/面试小组/用人部门人力资源部人力资源部责任岗位_1流程描述-相关表单面试考官/由面