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文档简介

1、工程班子配备情况辅助说明资料我公司将按工程法施工的原那么选派有类似工程施工经验丰富的 人员组成优良的工程班子进驻现场,工程经理部的机构设置和责任 如下：(1) 工程部组织机构图工程经理部组织机构图(2) 工程部主要成员及各部门责任a、工程经理对公司直接负责,代表企业全面负责履行承包合同,负责工程 部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织治理与限制, 负责施工现场的施工组织和协调治理,对工期、质量、平安、文明 施工及本钱目标进行限制.b、工程技术负责人分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审,组织施工组织设计和施工方案的编制和交底, 负责技术治理、质量治理

2、、微机治理和档案治理.c、平安员直接治理现场的施工平安,对施工生产、平安生产直接负责.d、工程部负责工程的施工治理,现场文明施工、平安生产和总平面管 理,负责总进度方案、月、周方案的编制和落实,负责编制材料和 机具设备使用方案,落实平安举措,保证平安生产.e、技术质量部负责技术和质量治理工作,主要包括组织图纸学习和会审,施 工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验 检验、微机治理、工程的技术复核、质量方案、质量预控、质量检 验与评定、施工技术档案等工作.f、物资供应部根据工程部门提出的要求,负责材料设备和工具的方案、采 购、供应和治理工作.g、经营预算部负责合同治理及预结算工

3、作,负责本钱治理及财务资金治理.h、综合办公室负责内外关系的协调,包括公安、交通、环卫环保等方面,负 责文明施工、平安保卫及生活后勤保证工作.i、微机室负责微机治理、文明信息处理、贮存及档案治理工作.(3) 公司与现场治理组织的关系公司与现场治理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监 督、部门协调、授权治理、全面负责.“公司监督是指以司按合同要求和承诺,对工程部的实施情 况进行全程监督,必要时调动我单位人力、物力、保证合同要求和承诺全面 竞现.“部门协助是指公司的工程、技术、质量、平安、财务、预 算等各业务部门对工程提供人、财、物的全方位支持,各部门对项 目的治理效劳监督并重.“授权治理是指

4、公司授权范围为本工程及本工程工程有关的 施工治理活动所需权限,包括对人、财、物的支配调动权、奖罚 权.“全面负责是指工程部全面履行合同要求和承诺,对本工程 一切施工活动包括工期、质量、平安、本钱、文明施工等全面负责 并组织落实.总之,在工程治理活动中,公司是依托,工程是主体,部门是 保证,达标是目的.(4) 公司对现场机构授权范围a、授权原那么工程经理是公司法人代表在工程上的全权代理人；工程经理是 实现工期、质量、平安、文明施工等各工程标的责任人；工程经理是对接社会、效劳业主的岗位责任人；公司与工程部的关系图11一!iik|各职能部门 |""工程经理部施工活动J j|合同目标及效劳4b、授权范围根据工程特点和需要在全企业

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