完整版,2019企业战略报告某国内知名咨询公司制作

1、精心整理美星顺峰公司企业开展战略报告第一局部参照系统1. 1企业现状：美星顺峰公司已经进入“二次创业的开展阶段,谋求最正确的规模效益已成 为公司当前主要的历史使命.1. 2研究范围：在深入了解企业经营治理总体状况,着重研究企业在三至五年内的中观开展 战略.1. 3社会参照：立足中国市场环境,以成熟的外商投资企业、成功的民营企业、已经正常运 转的股份制企业所遵循的现代企业治理制度与国际惯例型的经营规那么作为分析研究的参照系统.1 i 1L_第二局部 历史经验美星顺峰公司成立16年以来,经历了行业选择、资本积累、快速开展三个阶段,在饮料灌装 机械设备供应这一领域,形成了明显的品牌影响和确切的市场地

2、位.归纳起来,公司成功因素的主 要有：f工1.1 明智的行业选择.作为一家民营企业,美星顺峰充分地发挥了自己优于国有企业的经营机制：自然地在社会经济活动中恪守企业角色, 高明地在多重诱惑面前选准饮料灌装机械设备供应 这个行业.不仅主动地遵循市场经济规律从事经济活动, 依据市场导向原那么决策企业行为； 而且敢 于大手笔实施科技投入,舍得化本钱罗致优秀人才.不迷恋政府特权,也没有急功近利地追求多元X f I . X, i的企业开展目标.很显然,这使美星顺峰的成长进程少走许多弯路.1.2 先进的经营理念.美星顺峰在闯入市场的初期,就先人一步地形成了快速、 灵活的市场应 变水平与高水准、多侧面满足客户

3、需求的产品策略,取得了市场优势.在小有开展的今天,美星顺峰又适地提出了 “卖方案的先进营销理念,并因此而赢得了相对稳定的客户忠诚.这是美星顺峰 公司高速成长的关键性因素.1.3 有效的资源整合.到今天为止,美星顺峰也还是一个小型企业.在很多时候、很多事情上 它力不从心、捉襟见肘.但美星顺峰在“整合社会资源这一有远见的理念指引下,与大专院校、 科研机构结成紧密的战略伙伴关系,构建了技术合作网络；与合作伙伴形成双赢互惠的共生关系；精心整理甚至从竞争对手那里寻求人才资源. 这种有效的社会资源整合水平,使美星顺峰赢得了自己足够的 生存空间与“四两拨千斤开展时机.第三局部开展远景自2003年起算,未来三

4、年内,公司将把经营规模的稳步扩张和组织的健康开展作为战略追 求.为此,公司开展的主要目标是：3.1 从经营领域的角度说,公司的产品结构将以成功开展饮料灌装机械这个主营业务为依托,逐渐成长为国内一流的“饮料灌装成套机械设备供应商；在此根底上,向包装机械设备企业集团I公司的方向开展.公司的市场区域将以稳固长江三角洲这个根据地为依托,逐渐努力覆盖全国.3.2 从经营规模的角度说,公司将在保证资产优质高效、赢利稳步攀升的前提下,把追求“最 佳规模效益放在重要地位,以审慎而积极的态度加快企业成长速度, 谋求有较高市场价值占有率 = / / /的适度经营规模.3.3 从深化治理的角度说,公司将以尽可能小的

5、治理本钱完成企业的第二次创业进程,到达提升组织效率、开发人才潜能、扩大规模效益的目的；使美星顺峰尽快成长为国内一流的绩优公司, 成长为与员工携手进步的利益共同体,成长为能够自立世界企业之林的长寿公司.第四局部战略背景对美星顺峰即将直面的市场环境,我们要有辨证而清醒的熟悉：4.1 悲观的战略思考在参加世界贸易组织,卷进世界经济循环圈的今天,美星顺峰公司所面临的市场竞争不容乐 观：一方面,拥有雄厚科技实力、丰富市场经验、强大资本规模的跨国公司,凭借种类全、功能新、 品质高的产品优势,自上而下地威压美星顺峰；另一方面,四处丛生的小机械制造商依仗价格低、 经营活、客户熟等市场优势与美星顺峰夺食争利.

6、如何发扬自身优势,尽早从小企业群中脱颖而出, 成了美星顺峰必须直面的严酷现实.4.2 乐观的战略思考同时,我们也应该看到,目前的市场一一中资饮料企业的灌装机械设备需求一一存在着明显 的由“开展时间差所造成的商机：大批中资小型饮料企业如雨后春笋般前仆后继地诞生,不断拓展着饮料灌装机械设备的市场底线；主要的大型中资饮料企业娃哈哈、汇源等,出于本钱的考虑, 正逐渐转向寻求国产设备,进一步扩大了饮料灌装机械设备的市场总额； 二者殊途同归,共同推进 了饮料灌装机械设备的市场需求,使饮料灌装机械设备供应这一行业呈现出迅猛开展的势头.另一方面,目前承担着饮料灌装机械设备供应商主角的国有企业南轻、广轻等 ,其

7、市场转 型进程尚未看到实质性变化,其市场竞争力的提升相对缓慢.这中间形成了明显的供求空档.怎样 才能不失时机地迅速抓住这千载难逢的市场时机,将是美星顺峰这一类小型民营企业的现实课题.第五局部战略思想基于上述战略背景,为迎接严峻的挑战与历史的机遇,美星顺峰的战略思想是：5.1 利用“外乡优势,使市场营销水平成为企业开展的牵引从战略角度分析,中国企业最大的“外乡优势表达在社会适应、文化同一与情感沟通上, 因此,市场营销这个环节应当是有所作为的. 如果我们能够克服市场营销理念与技术上的劣势,尽快抓住国外厂商市场营销一时难有作为的契机,积极发育以技术效劳体系为核心的市场营销水平, 将是美星顺峰开展的牵

8、引动力.具体地说,发育市场营销水平的主要工作有：企业营销的成功与否,取决于营销理念的清楚与确切.从美星顺峰所从事的行业情况看,“服务营销应当成为公司营销活动的战略思想.其内容主要有三点：第一,培养“客户是我们的产业联盟伙伴的营销理念,深入到客户公司内部,以帮助客户提升质量、降低本钱、拓展功能为根本目的,站在维护客户利益的立场,与客户共同成长.第二,树立“饮料灌装成套机械设备供应商的企业形象, 全面了解客户在饮料灌装机械设备 上的整体需求,以提供成套机械设备为经营特点.第三,强化“为客户提供全程技术效劳的经营思想, 售前提供饮料灌装成套机械设备的整体 设计,售中提供饮料灌装成套机械设备调试安装,

9、 售后提供饮料灌装成套机械设备的维护与升级换 代.让买我们设备的客户踏踏实实地跟我们合作到永远.要实现有效的效劳营销理念,提升公司技术效劳系统的总水平,通过多层次、专业化、高效 能的效劳工程师团队开拓业务、凝聚客户、占领市场是美星顺峰当然的战略目标.具体地说,要做好如下几件事：第一,培养十个左右熟悉公司产品,了解客户需求,沟通水平较强的专业技术人才充实营销队 伍,担当首席业务代表,带着一般营销人员落实效劳营销的理念精心整理第二,引入工程经理制度,以订单为单位,形成公司市场导向型组织的结构,整合公司总体市场应变水平与协调水平.第三,赋予各地营销机构聘请当地专业人才做技术参谋的人事权力,延伸有效的

10、技术效劳半 径,使美星顺峰的技术效劳作到覆盖面广、反响速度快、本钱合理.集中精力,尽快形成全国性的营销网络,是美星顺峰的战略要点.一定程度上,市场营销网 络的能级与市场运作成熟度将决定美星顺峰的生存活力与生命周期.具体地说,有这样几件事要做：第一,成立市场营销部,充分发育其研究市场开发战略、制订市场推广举措、组织市场销售I 的业务职能,使美星顺峰的市场活动得到专业职能部门的技术指导与治理协调.第二,以上海为中央,以北京、广州、张家港为基地,按方案、分步骤地构建美星顺峰全国 营销网络,使美星顺峰的市场占有率到达最正确规模.第三,逐渐完善区域营销分公司的建制与治理,使区域营销分公司具备一定的经营自

11、主权, 在市场总监的监控下,由市场营销部组织实施公司的营销活动.尽快建立与国际国内与饮料行业相关的包装机械设备供应商的联系, 争取产品代理权.通过学 握国内外名牌产品的营销代理权,使美星顺峰能够作到为客户提供种类全、功能新、品质高的饮料 灌装机械成套设备的配套水平,以弥补自有产品在品种、功能、质量方面的种种缺乏,稳固美星顺峰的行业市场地位.建立美星顺峰自己的企业内部网与美星顺峰网站,形成与互联网络密切的工作关系,模拟电 子商务活动；构筑电子商务平台,储藏人才,积累经验；以便在有朝一日互联网络形成气候,电子 商务成为市场经济活动主流时,我们能够及时地乘风而上,抢占滩头.5.2 立足“后发优势,使

12、产品研发工作成为企业开展的基石从美星顺峰的企业开展需要出发,我们将把产品研发工作定位为三种性质的研发,即：围绕 主导产品的延展性研发、着眼未来产品的前瞻性研发、面对成熟产品的商品性研发.与跨国公司的情况相比,美星顺峰技术研发力量先天缺乏,且难于在短期内发生性质变化. 因 此,要充分开掘现有研发力量的潜能,坚持“有所为必有所不为的原那么“集中兵力打歼灭战.具体地说,调整研发系统开展方向的工作主要有：5.2.1 主导产品的延展性研发所谓“主导产品,是指科技含量较高,目前占着公司主要利润份额的产品,这些产品的市场 表现系及企业的生存开展.所谓“延展性开发,是指提升产品工效,完善产品功能方面的研发.从

13、积极的方面思考,主导产品的延展性开发工作,应以国际先进水平为追随目标,只有咬住 行业前沿最优秀的产品,才是立足“后发优势最好的选择,是“站在巨人肩膀上的聪明之举. 因此,遵循“追随最好的、追随到最好的思路,尽快形成迅捷、经济、成功率高的研发水平,谋 求效益最大化,是真正明智的.要追求“追随最好的,选题水平就是决定的因素：一是要有周详、准确、及时的市场信息搜 索水平,以敏锐的市场洞察力来发现附加值高、市场需求大的新产品；二是要有科学、严谨、清楚 的产品分析水平.凭借定量与定性分析来确认我们仿制的可能性.因此,市场感觉好,又懂包装机械的人才是首先要重视的.要追求“追随到最好,一是要以对客户、对市场

14、准确感觉作研究根底：通过顺畅的客户信息 反响通道来迅速、准确的将经过提炼的客户需求集中到研发中央,以便研发人员参考；二是要求研发人员具有创造力,以便创造性地再造出比原产品更符合客户需要的产品功能.而这些那么需要专业的技术信息网络与能激发创造力的组织气氛.这将是美星顺峰要全力建设的.所谓“未来产品,是指目前对公司来说可能还没有商业意义上的市场利润份额,但从开展趋势上看,有可能取代主导产品的产品；所谓“前瞻性开发,是指带有原创性质的摹仿一一虽说不 上理论突破,但在技术点上可以申请专利.尽管美星顺峰目前的研发力量还很弱小,但为企业的未来大开展计,着眼未来产品的前瞻性 研发不容无视.从这个意义上来说,

15、有必要自现在起,加大研发资金的投入,延揽研发的杰出人才, 拓宽研发的合作范畴,提升研发的涉猎层次,争取在研发上有所作为,争取在业内成为中国一流, 已经成为美星顺峰公司企业可持续开展的当务之急.所谓“成熟产品,是指科技含量相对较低,所占公司利润份额还必须重视的“过景产品 ； 所谓“商品性开发,是指在使产品的外观更时尚、功能更精巧、本钱更低廉方面的研发努力.企业的产品研发工作,核心是谋求利润.所以,美星顺峰的产品“商品化研发具有举足轻 重的地位.这方面的研发美星顺峰一直是长项, 问题在于这方面的工作目前一直依赖 “能人的灵机 一动,缺乏系统性的专题思考,缺乏针对性的专业努力.这是必须改变的.5.2

16、.4 完善研发工作的治理技术精心整理美星顺峰公司的技术研发治理工作要着重提升两个方面的功能：一是“构筑信息通道,二是“强化整合水平.所谓“构筑信息通道,是指在保守商业秘密的前提下,加快必要的市场信息沟通.为此,两件事必须做好：一是从商业利害的角度筛选技术信息一一哪些是要保密的信息,哪些是要传导的信息；二是从追求效率的角度及时沟通技术信息一一尽快地发出信息,准确地表达信息.在考虑保守商业秘密与沟通必要信息的“两难问题时,应遵循“在充分权衡收益、分析实力的前提下动态控 制风险的原那么；成认“保守商业秘密的相对性和“沟通必要信息的迫切性.通过有效的规章I制度与治理程序,在保密的时间期限、组织层次、内

17、涵范围、密级区别方面严谨、适度治理起来.不能在笼统模糊的愿望趋使下,因单方面地强调“保守商业秘密,而伤害企业的主要利益与长远利益./ /1 /所谓“强化整合水平,是指公司必须具备的整合专家、倚重社会资源完成企业研发目标的能力.要做好这项工作,有两点是最重要的：第一是能够代表公司利益,准确地向合作者提出有专业 水准的客户需求；第二是了解学术信息, 翔实地掌控着专家资源的动态情况,能够协调、 组织专家 共同完成企业的研发工作.鉴于美星顺峰公司的经营规模越来越壮大,经济关系越来越复杂；有必要在组织层面上作管 理流程、人才素质、运作格局等多角度的调整,使研发治理工作“构筑信息通道、“强化整合水平 职能

18、履行得科学而有效率.为此,要选派学术水平强、工作效率高的专门人才承担此项治理工作.5.3 发挥“本钱优势,使制造本钱限制成为企业开展的保证所谓“本钱优势,是指因中国人力资源本钱相对较低,而形成的产品本钱相对较低的优势.但是,这个客观优势也是必须善于开掘才会显现的优势.由于中国相对较低的人力资源本钱是以人力资源素质较低为动因的.所以,发挥本钱优势,一定要解决由低素质造成的种种问题. 具体地说, 让产品制造系统降低本钱该做的工作主要有：目前,美星顺峰在建设制造职能模块的指导思想上有误区：一是过于看重厂房设备配置的广告效应,资金投入有一定程度的盲目性. 二是对制造系统在企业地位的评估偏高.为此, 要

19、做的战 略调整应该是：第一,着力强化美星顺峰的总装调试功能,把它作为核心优势来开展.饮料灌装机械自身有两点特征值得注意：一方面它的通用部件比重大,而通用部件的科技含量门槛是低的；一方面它的 总装个性比较强,而关键部件的科技含量门槛是高的. 基于此,我们非常有必要集中力量发育公司 的总装调试功能,使之成为美星顺峰的核心竞争力. 具体地说：首先要着力培养一批总装调试高级 技师,使之成为能与市场工程经理密切契合,高满意度地落实客户需求的组织者.要建设高能级、 专业化的总装调试班组,使之能够为 “成套设备供应方案提供符合要求的核心设备,成为表达制 造职能模块市场反响力的工作团队.其次,要围绕总装调试功

20、能,配置适用设备和场所,使之成为国内一流一一你无我有,你有我强,你强我新,争取永远先人一步.第二,重点强化美星顺峰的关键部件的制造功能,把它作为核心优势来开展.饮料灌装机械 设备自身的关键部件科技含量高, 非一般厂家很难承揽,这正是美星顺峰要格外投入发育的, 好钢 用在刀刃上.第三,要形成“研发实验车间的概念,以更高能级的技术骨干与更高配置的设备优势来支 撑研发工作的实验需要.如果能够提升制造线的柔性,把关键部件的制造功能、成机的总装调试功 能与研发工作的实验功能结合起来,可能更有利于总体制造本钱的下降.由于饮料灌装机械设备自身具有通用部件比重大,而通用部件的科技含量门槛是低的这个特 点,更由

21、于我们把饮料灌装机械设备成机的总装调试作为企业核心优势来构建；所以,采购职能模块的职能就不仅仅是简单的原料供应与配件购置了.采购部门的职能战略主要表达在三个方面：第一,确认采购方案,要有立足产品设计的整体思考,不能仅仅照单采买,而要建立追求性能价格比,追求满足产品质量需求的新采购观念.第二,确认采购对象,要有立足整合社会资源,建立产业联盟伙伴关系的思想.要严格配套厂家、协力商户资质审定评价,争取和最优秀的商业伙伴联手.第三,确认合作伙伴,要有培养供应商,输出治理、输出文化,用软性的无形资产投入掌控产 业价值链的深谋远虑.基于这样的考虑,公司的采购职能模块,应由市场感觉好,专业水平强,宏观思考力

22、高的公司资深高层领导直接掌控.美星顺峰的“本钱优势目前只是一种潜能,要把它转化为现实优势,必须以现代市场经济 理论来净化本钱核算与品质保证观念,提升本钱核算诸如建立精细、科学的本钱核算制度等与品质保证的诸如贯彻质量认证体系等技术,通过有效的制造系统治理使“本钱优势落实到产精心整理品的市场价格、市场利润上.产品本钱的低线是市场决定的,不是企业制造本钱限制水平决定的.因此,一定要在企业建立“基于市场所能容忍的产品价格 的本钱治理体系,自市场反推产品本钱,由各个职能模块从各 自角度落实降低本钱的工作.必须指出的是：降低企业本钱的问题是全公司所有部门、员工的直接责任,决不仅仅是制造 职能模块一家的事情

23、,必须本着“降低本钱,人人有责的指导思想一起做好它.第六局部战略目标I6.1 企业经营方面的战略目标为提升美星顺峰公司在整个包装机械行业的地位,在市场份额占有率、市场价值占有率两个 方面都稳固在国内,乃至国际全行业前列的位置；在未来的三年内,我们必须完成的战略目标主要 有：6.1.1 作为主导产品的年销售增长率要超出,市场份额占有率同步增长;6.1.2 作为成熟产品的年销售增长率力争到达;6.1.3 人均劳动生产率年增长应当到达.6.2 企业治理方面的战略目标在近期,美星顺峰将启动组织变革进程,这包括：6.2.1 搭建美星顺峰的市场导向型组织架构,以工程治理为根本脉络,形成公司营销、研发、 制

24、造一体化的市场快速反响水平.6.2.2 搭建美星顺峰的全国性营销网络,使目前的业务代表处逐步成长为以技术效劳营销以 客户需求为中央,协调制造、研发、营销功能区域营销分公司.6.3.3搭建以美星顺峰为中央的产业联盟.第七局部战略途径我们设想通过下述途径实现战略目标：7.1 .启动战略性的“产品组合优化工作.未来市场的剧烈竞争迫使美星顺峰必须强化的“产品组合优化意识：对于那些市场现实份额呈现衰退势头, 而目前还维持着公司现实赢利水平的成 熟产品,诸如灌装速度速低于 10, 000BPH以下的低速灌装、常温灌装,我们要以寸土必争的态 度来守护.对于那些市场现实份额大,未来市场趋势也好,而我们的产品实

25、力尚不够强的主导产品, 诸如中温灌装、高速灌装等等,我们要握紧拳头,全力拼搏.对于那些市场现实份额眼前还不大, 但市场趋势好的未来产品,诸如无菌冷灌装,我们要积极探索,伺机出动.对于那些市场现实份额 明显滑坡、未来市场趋势更不会好的落伍产品,诸如 ,我们要积极创造更新换代产品的根本条 件.7.2 推进战略性的“运营机制转轨工作.美星顺峰要主动地尽快完成自己在市场适应性方面的转化工作.在诸如产品质量的行业认证、 产品环保功能与平安性、知识产权保护、市场行为的法律标准等等方面,都要主动地从适应具有中 国特色的不成熟市场经济环境,转化到适应国际惯例化的成熟市场经济环境方面去.美星顺峰的自身优势主要表

26、达为两个方面：一是民营企业的机制优势,二是美星顺峰特有的 文化优势.在战略设计中,我们要充分发挥这些优势所具有的影响力一一诸如民营企业机制优势可 能激发的员工创造力、企业经营活力,美星顺峰特有文化优势可能形成的企业凝聚力、 整体战斗力 等一一尽力缩短企业成长进程,尽快完成二次创业阶段的治理重组, 使中国企业现阶段所具有的一 般潜在优势真正转化为现实的市场竞争优势,使美星顺峰的企业开展迅速、稳妥而坚实.7.3 加速战略性的“客户群体拓展工作.从目前主要效劳于乡镇企业、初创民营企业,逐 渐延伸到主要效劳于大型企业、外商投资企业、成熟民营企业；并最终成长到让大型企业、外商投资企业、成熟民营企业认可美

27、星顺峰为最正确合作伙伴.7.4 推进战略性的“品牌创立提升工作.尽早确认自有品牌的具体内涵,宏扬美星顺峰的 品牌知名度、夯实美星顺峰的品牌美誉度,提升美星顺峰的品牌文明度.同时要重新界定和完善美 星顺峰的形象工程和成熟的社会公共关系系统.力争无形资产价值升值.对美星顺峰来说,这是最 有价值的长期投入.第八局部 成长资源根据美星顺峰经营开展战略的要求,在未来 3-5年内,公司必须着重开发、培育、保护和增 加以下资源：8.1 精英人才资源：公司依靠富于感召力的企业文化、具有市场竞争力的人才延揽机制、能 调发开工劳动积极性的价值分配体系和令人心情舒畅的组织气氛等鼓励因素,来凝聚美星顺峰的员 工队伍：

28、这包括建设职业化素养较高的经营治理队伍, 壮大能级结构合理的专业技术队伍, 精练富精心整理于经验且忠诚可靠的员工技工队伍.8.2 知识产权资源：要通过遵循国际惯例型成熟市场经济规那么,逐步提升美星顺峰在科技成 果、专利技术、治理模式以及商标品牌等方面无形资产的拥有数量和质量,强化美星顺峰公司的科技水平与技术含量.8.3 金融资本资源：充分利用国内、国际两个资本市场,设计融资工具,构建融资机制,开 发融资网络,提升金融资本资源拥有规模.积极建设股份公司改造吸纳社会、员工的游资,提升公司的金融资本宽余度,在条件成熟的时候,积极进入股市成为上市公司.I第九局部核心优势根据美星顺峰公司经营开展战略的要

29、求, 在未来3-5年内,美星顺峰公司将逐渐形成竞争对 手不易模仿和超越的,能够保证美星顺峰行业竞争优势的核心竞争力.这包括：/1 / /9.1 能提升组织效率的文化感召力美星顺峰的有活力企业文化曾是美星顺峰建功立业的重要根底；更是当前高速成长的根本动 力；未来美星顺峰的可持续开展同样要依赖美星顺峰企业文化的强大感召力.当然,能使美星顺峰提升组织能率的企业文化有待于全体美星顺峰人对企业文化的精心呵护与提炼.9.2 能适应市场环境的理念调整水平经营治理理念的正确与适时曾经是美星顺峰抓住机遇的保证因素.今后在这个问题上一定要 保持更新理念的敏感性,不断地与头脑中的惯性思维、自以为是、故步自封等错误理

30、念作斗争,以保证企业接受新理念的环境条件；以保持企业对市场环境的高度适应.9.3 能满足客户需求的快速反响水平所谓“能满足客户需求的快速反响水平主要是指公司营销系统的市场目前的常规市场与 未来的网络市场运作水平.这包括：对客户需求的及时感受水平,迅捷平安的商品配送水平,针 对客户特殊需要的个性化商品的二次开发水平,随叫随到、善解难题的技术效劳水平.9.4 能适应事业开展的知识治理水平随着事业开展,美星顺峰的人力资源结构将发生变化： 专业技术人才、高级经理人等白领员工 比重将大大增加.这样发挥知识资本的决定性作用,增加经济活动中的科技、文化含量, 提升知识 创新的组织效能,将成为重要的治理命题.

31、美星顺峰在这一方面不仅要做好现实工作, 而且要形成 比竞争对手更高明的策略,使知识治理水平成为自己的核心竞争力之一.9.5 能躲避过度竞争的业界整合水平为适应社会组织化程度日益提升的社会经济活动现实,预防由剧烈的市场压力所引发的同行 问过度竞争,美星顺峰要具有业界盟主的自我要求.即在适当的时机,以可行的手段,对同行业的企业或协议、或兼并、或参股、或合资,以形成行业内类似卡特尔、辛契加、托拉斯一类的产业联 盟性质的利益共同体.这一方面的水平将日显重要.第十局部新的经济增长点遵循“结构就是效益的成功法那么,公司在产业结构选择上应以“稳固主导产品,拓展多元 开展为指导思想.公司将在不断提升“饮料灌装

32、机械成套设备供应这个主营业务竞争水平的基础上,根据市场同一性,技术同一性、资源同一性原那么尽早考虑产业多元化问题.也就是说,要在 保持以饮料灌装机械设备供应为支柱产业的格局不变的前提下,逐渐开拓和进入一些高相关度的新的包装机械产业领域.这种努力一方面是为企业添加新的经济增长点,另一方面也是在为有水平的 骨干员工提供更多的开展时机.在积极优化主业产品结构的根底上,利用五到十年的时间,积极形成两到三个与自身优势高 相关,具有市场上的高增长性、附加价值也足够市场份额未必最大的新支柱产业.第H一局部价值理念11.1 公司成认每一位员工都拥有合法追求个人利益的根本权利；企业的员工鼓励机制要建筑 在充分尊重员工个人利益的根底之上.企业员工鼓励机制要努力使企业利益与员工利益协调起来.11.2 公司恪守企业在社会经济活动中的企业角色