对分公司的管理制度

1、分支机构治理制度一、总那么为进一步提升公司治理水平和工作效率,标准各分公司治理行为,确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接,减少或消除工程实施过程中出现的治理风险,以到达奖优惩劣,合作共赢的良好局面,根据国家 相关法律法规、条例、标准以及公司已有制度、通知的要求,特制定本细 那么.二、治理细那么一招投标治理1、分公司对外承揽业务时,需贯彻总公司经营理念：“认认真真做好 每一个工程.在承揽业务时,需谨慎对待,严格筛选,需要投标的工程需 提前与公司分管领导和经营部联系,根据工程概况、要求等情况初步确定 是否参与投标,并与公司协商一致进行投标.2、总公司需要积极配合分公司标书制作,投标需总监到

2、场时,分公 司需要安排人员就位.3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后送达公司.二合同治理1、合同签订前,分公司负责人管领导最终审批签订.2、分公司工程在签订合同前,须按招标文件规定的履行责任.3、合同在实施过程中,分公司应安排专人定期关注合同履约情况, 并及时向公司报告,并做好记录.三质量平安治理1、分公司经营的工程,应认真履责,认认真真做好每一个工程,将每个工程人员配备由分公司行文, 并在分公司备案,工程主要负责人变更, 需向分公司备案,2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习, 并遵照执行.3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的会议,特殊情 况需要向相关

3、领导请示并批准.4、分公司在经营期间严格要求按公司规章制度执行,假设所属工程受 有不良纪律出现,所造成的经济损失由分公司承担.5、分公司应对所属工程提出严格要求,同时鼓励分公司对所属工程, 积极争创各种奖项,总公司将对分公司所获工程给予一定奖励,具体奖励 方法,公司将另行发文.6、工程竣工移交后,必须根据国家规定做好保修期内的监理效劳跟 踪工作和效劳.(四) 人力资源治理1、人事任命：(1) 负责人任命.分公司负责人由总公司指定人员担任,并下发任 命文件.未经总公司同意不得随意变更.(2) 部门领导及工作人员任命.分公司下属部门领导及工作人员由 分公司按工作需要聘用.(3) 专业人员配备.分公

4、司应配备满足业务需求和工程治理需要的 专业人员. 开展监理业务：配备专职总监 1-2人.每个工程配备总代1人及专 业监理人员假设干. 开展造价业务：配备专职造价师 1-2人,专职造价员假设干. 开展招标代理业务：配备专职招标代理人员1-2人.根据以上人员配备,开展相应业务,认真落实每一个工程.2、人事治理及信息报送：1各分公司聘用人员必须按规定签订劳动聘用合同,建立员工信 息档案,填写员工信息统计表,并将照片、身份证、毕业证、职称证扫描 件及合同原件由分公司人事部存档.3、学习培训：严格遵守公司各项学习培训制度,凡公司组织的各类学习培训,要求各分公司积极配合, 踊跃报名,准时参加,不得无故缺席

5、、 迟到.4、员工考核：根据公司人事考核制度要求,对本部门人员进行年中 或年终考核.五财务治理1、分公司必须建立自己完善的财务制度,并有专职财务人员,认真 做好财务账目.2、分公司需要做好财务报表损益表,同时做好纳税、所得税完 税发票等相关资料存档,对于应收账款,要积极催要.三、其他六综合治理1、分公司需严格遵守总公司的各项规章制度与治理规定,并积极配 合总公司各项资质的年检及升级工作,及时提供相关资料.2、分公司需建立完善的工程治理体系及各种规章制度.3、分公司应对外表达总公司企业精神和质量方针,维护公司对外形 象,保持办公环境整洁,办公物品堆放有序,保持公司形象.4、分公司生产经营中发生的一切经济业务,必须根据国家统一的会 计制度和公司财务治理的要求,及时填制真实、完整的原始记录,保证会 计核算的原始资料的准确、有效、合法.5、安排专人关注公司网站及 QQ群内信息,凡公司下发的各类通知、 文件,请收到后及时回复.6、分公司生产经营目标及开展规划必须与公司的总目标及长期开展 规划保持相互协调和总体平衡,以保证公司总目标的实现及稳定、高效的 开展.本细那么由*负责解释,未尽事宜在执行过程中