企划竞聘五分钟演讲稿800字5篇

1、企划竞聘五分钟演讲稿800字5篇 企划竞聘五分钟演讲稿800字1 尊敬的领导，同事们： 大家早上好!我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的时机!本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常情愿接受领导和同事们对我提出的中肯的珍贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。在将近八年的工作积存，近五年的筹划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的开展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。 在工作实践中，

2、一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的根本素养。总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。 要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达本钱季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而到达购置的欲望。在第三季度，处于淡季

3、过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。在活动的筹划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的气氛水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次建立一次完整的促销体系。企划部在活动中积极响应公司政策，领先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。 在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场气氛上，对于重复性节日的展牌，吊旗注

4、意保存，以备下年使用。在_文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财宝的，不管工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上展示着独特的风采，谱写了一篇篇_敬业爱岗、 企划竞聘五分钟演讲稿800字2 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好!我叫_，今年33岁，我于_年参加工作，_年到_年从事_工作，_年到_年从事_工作，今天站在这里参加企划部经理的职位竞争! 下面我首先谈一下对这个岗位的认识： 我认为，公司的企划部门在公司占有非常重要的为止，是公司的火车头，掌握着公司的开展方向，起着协调其他部门，让大家以同样的速度协同执行公司

5、战略计划、推动公司稳步向前开展的作用。可以说一个公司的成败关键在于企划是否做好。 当然，作为一名企划经理，不仅要配合经营本部完成战略目标及战略规划的制定，还要负责完成地区级的专题研究工作;不仅要协助组织地区年度规划制定工作并推动实施，还要牵头制定所辖分部绩效考评标准并推动实施;不仅要负责地区各部门业务及管理流程的整体分析、规划、拟制，还要推动协调项目及重点工作在本区范围内的落地及信息反应;不仅要做好本职工作，还要做好领导布置的一般性工作。所以，作为一名企划高经理，不仅要有较强的专业素养，还要有较强的服务意识和奉献精神! “没有金刚钻，不揽瓷器活。”经综合权衡，我认为自己具有以下几点竞聘优势：

6、一是我当过兵，有过在军营锻炼的经历，当兵时的摸爬滚打不仅锻炼了我的身体素养，更从意志上锻炼了我。果断、雷厉风行、不拖泥带水是我做事的风格。 二是_年的工作经历，使我明白了这样一个道路：一滴水只有放到大海才不会干涸!一个团队只有团结才能拥有不可战胜的力量。工作中，我也始终做到了这一点，并练就了互相协调、互相沟通的协调能力。 三是工作_年来，我的工作经验、工作能力都有了很大提高。通过任职半年分部经理，对快递公司的运作流程行业开展有一定的掌握，并总结了许多经验，对公司经营战略战术的运用也很在行。 四是我的学习能、创新能力强，能够不断学习，沉淀解决问题的方法。对各种问题的解决也喜爱用不同的方法试验，用

7、不同的方法发觉、解决问题。 尊敬的各位领导、评委，假如今天有幸承蒙大家厚爱，让我走上这个工作岗位，我将做坚持“创新开展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，将地区各职能部门打造成一具有市场生存能力现代物流管理企业。并关心区部总经理协调每一个环节，把所有部门联结在一起，加大宣传和业务的拓展工作，握整个地区市场动向，建立完善的外拓业务管理制度，把宣传和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣传的同时配合人员营销的方法进行市场开拓和开展。 我想，经过我的努力，把公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式就在眼前! 请大家相信我，支持我!感谢大家! 企划竞聘五分钟演讲稿800字3 尊敬的领导，同事们：

8、 大家早上好!我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的时机!本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常情愿接受领导和同事们对我提出的中肯的珍贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。 在将近八年的工作积存，近五年的筹划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的开展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，

9、既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的根本素养。总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。 要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达本钱季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而到达购置的欲望。在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆

10、活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。 在活动的筹划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的气氛水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次建立一次完整的促销体系。企划部在活动中积极响应公司政策，领先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。 在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场气氛上，对于重复性节日的展牌，吊旗注意保存，以备下年使用。 在_文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神

11、的旗帜，形象的，就是财宝的，不管工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上展示着独特的风采，谱写了一篇篇_敬业爱岗、 企划竞聘五分钟演讲稿800字4 各位会长、部长、干事： 大家好! 很快乐今天能站在这里参加武协部长的竞选，我是企划部的张桂林!今天我要竞选的职位是企划部部长。 在过去一年里，文武荟萃晚会和每一个活动的举办，让我学会了应该合理地安排人员!应该周密地考虑各种未知的突发状况，从而冷静果断地应付!在我们部门和谐的相处下，我学会了怎样和上级相处，怎样与同事交流沟通，也学会了怎样将一个部门建筑成团结的部门!在部长的培养下，我认识到，一个部门的负责人，

12、要能为上级分忧，既要熟悉本部门的全部工作，又要能为上级献计献策推动武协的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，又要通过沟通和调节处理好与部门与同事的关系，成为桥梁与纽带! 在过去的一年里，工作经验和能力的积存，使我觉得我有能力肩负这一重任，我也很期待能成为武协的一份子，和大家一起努力让武协开展得更好!我情愿接受上级和干事对我的选择、考验! 对于我来说，工作没有最好，只有更好!假如我当上了部长!我会尽我所能协助会长来开展广极武术协会!让武协开展得更好，让武协成为一个更团结、更和谐的协会!同时，我会做到一个称职的部长!我会把我

13、学到的毫无保存地教给下一届，培养出更好的干事!假如这次我竞选失败，无论什么原因，我都不懊悔我参与竞争的选择。我会向竞争的优胜者学习，为以后自己的成长积存经验。 最后我真的感谢武协、和我的部长在这一年来给我提供了锻炼的时机!我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅! 企划竞聘五分钟演讲稿800字5 尊敬的各位领导、各位同事们： 大家好!我叫张磊，今年29岁，今天我要竞聘的职位是筹划部经理。对于这个职位的竞聘，我想从以下三点谈谈我的一些想法： 一、个人职业规划 春丰是一个富有生机的企业，拥有众多年轻的优秀管理人员，他们大多在年轻的时候就已经获得了个人价值的呈现，都是值得我去学习的榜样。男人三十

14、而立，29岁的我盼望能够用30岁之前不多的时间，将自己的工作能力与职业素养提升到一个新的层次，使自我看待事物的眼光提升到一个新的高度，真正的做到“三十而立”。所以说，此次的竞聘也是我个人职业生涯规划的需要。 二、个人竞聘优势 今年2月份，通过竞聘上岗机制，我由从兴宝路店调任筹划部副经理职务，负责筹划部的日常工作。截止7月底，共筹划商场各种促销方案近10次、店外活动近15次。此次竞聘筹划部经理，个人认为我具有以下7个方面的优势： 1、头脑清醒，考虑周到。具体到实际的卖场促销筹划方案，每次均能及时依照不同时令、不同顾客群体，拟定不同主题的筹划方案，推动商场的营业活动。 2、了解基层，根底扎实。担任

15、卖场理货员以及店长助理的经历，使我对筹划工作从前期筹备到具体操作方面，具有深刻的认识，能够站在较高的层次上去全面思考、应对各类问题。 3、虚心学习，提高自我。在接手筹划工作之初，也曾经出现过这样那样的缺乏，但是我能够虚心学习，认真倾听来自各方面不同的声音，接受同事们的批判和建议，努力完善自己的工作。 4、认真计划，有条不紊。对工作中的各项事务，能够做到“事前有计划，认真抓实施”，杜绝仓促行事。 5、知识面广，善于借鉴。我的知识储藏比较全面，并且能够适当的借鉴和吸纳其它企业的优秀筹划案例。 6、经验丰富，业务精通。在筹划部工作的半年时间里，先后筹划、参与了母亲节活动、五一促销风暴、百家福店庆、才

16、艺大奖赛等的组织筹备工作，对于筹划工作的流程非常熟悉，有利于工作快速、有效开展。 7、不怕吃亏，乐于奉献。在前阶段的工作中，无论大事小事，均能身先士卒，不计个人得失，加班加点保证工作保质保量的如期完成。 三、下步工作计划 （一）加强团队建设。 一个部门就是一个团队，每个成员都具有相同的使命。我认为，具有团队精神、热爱筹划工作、乐于善于学习，敢于面对挑战，是作为一个合格的筹划人所应具备的根本素养。我将用最短的时间优化筹划部团队结构，在积极引进新奇血液的同事，对不具备筹划人员根本素养、个人职业开展目标与团队目标不符的人员进行淘汰，使筹划部成员在思想上高度统一。 （二）健全管理机制。 1、绩效考核机

17、制。建立明确的年度筹划预案，将预案目标进行科学分解，实施到店、责任到人，并对筹划的活动进行跟踪问效，确保活动取得失效;及时、准确的整理筹划活动的相关数据、资料，汇编成筹划工作案例档案，建立长效筹划工作机制。 2、工作流程机制。综合考虑广告方案、促销宣传、气氛渲染、公共关系等各方因素，建立科学的活开工作流程，使筹划部工作制度化，高标准、高效率的运转。 3、部门奖惩机制。 4、明晰岗位职责。 5、加强巡店工作。通过经常性的巡店，开展市场定位调查，针对各消费群的消费欲望、消费时效、消费习惯、消费心理等进行深入的分析，进行有针对性的促销活动;有效地对各类活动进行评估、调查，总结经验，不断创新。 6、提高应变能力。在对竞争对