完整版03项目管理机构设置及管理职能

1、第三章、工程治理机构设置及治理职能第一节、工程治理机构设置为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的工程经理出任本工程项目经理,聘任有类似工程施工经验的治理人员组成工程部.工程部在公司指挥部领导下,实行工程经理目标责任制,工程经理作为工程治理 的组织机构的主要负责人,全面负责本工程从开工到竣工全过程的施 工技术、工程质量、平安生产、施工进度、文明施工等统筹安排.第二节、工程经理部治理体系及人员配置、主要施工治理人员配置部 门岗位姓名联系 责任公 司总经理企业负责人总工程师工程前期准备总负责工程经理全面治理工程副经理现场治理工程总工施工技术治理工程副经理安装工程治理平安工程师专职现场平安文明治理兼职机

2、械治理土建工程师平安、质量、进度、文明施工治理电气工程师电气平安、质量、进度、文明施工治理给排水工程 师给排水平安、质量、进度、文明施工管 理造价工程师负责日常验工计价及竣工结算材料员物资供应治理试验员工程检测、试验限制测量员负责测量工作及资料的整理、归档施工员施工质量平安 进度质检员负责安装质检工作及资料治理平安员专职平安员专职平安员第三节、人员责任一、工程经理一、全面负责治理工程经理部的施工运行,认真履行工程承包 合同,保证工程顺利施工.二、严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标.三、负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的 工作.四、负责与业主、分承包商等的联系与协商.五、负

3、责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告.二、工程总工程师一、在工程经理领导下,主持工程质量保证体系的建立,并进 行质量职能分配,落实质量责任制.二、全面负责工程技术质量日常治理, 协调施工技术治理工作, 解决工程施工过程中出现的技术问题.三、负责施工过程中的全面质量监控、组织,主持质量检查复核和自我验收.四、增强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认 真把关,发现问题及时解决,保证符合要求前方能进行后道工序施工.五、参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术 核定工作.六、主持编制施工组织设计、分局部项施工方案的细那么,并组 织有关人员进行技术交底.七、主持编制专项平安技术

4、方案并组织交底.八、对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并 做好技术统计工作.三、工程副经理一、全面组织治理施工现场的生产活动, 合理调配劳动力资源. 负责使工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案实施要求. 负责工程的平安生产活动,治理工程的平安治理系统.二、全面负责水电工程施工协调治理.将工程的水电工程施工 纳入总承包治理,做好和安装工程配合协调工作.保证工程的安装工程施工按质量体系文件的规定和要求进行.四、工程部工程师一、协助工程经理履行对业主、分承包方的承包合同,实现工 程质量目标.二、负责公司质量体系文件在工程工程上的组织实施.三、参与编制组织设计,优化施工方案,负

5、责落实各项技术节 约举措,提供技术举措节约方案.四、负责向专业工长进行技术交底,并按交底要求组织施工.五、负责编制与修订特殊过程施工方案和专项平安技术方案, 负责组织专人连续跟踪监督和记录施工方案的实施.六、组织本工程部有关人员审核图纸,并提交书面审图意见.七、负责本工程质量记录的汇总评定.八、编制各类施工进度方案及半成品加工方案.九、参与对不合格品的报告、调查及处理工作.十、针对本工程的特点,增强与业主和设计单位的联系工作, 及时解决工程中出现的问题.五、造价工程师一、熟悉建筑工程合同所有条款.二、通过科技治理、合理计算、增收节支、开源节流,完成项 目的经济目标.三、正确计算工程量,套用合理

6、的综合单价,及时编制工程预 算书,对工程工程在施工中的增减变更及时办理签证手续.四、收集结算数据,为工程竣工后及时办理竣工结算手续创造 条件.五、编制工程经理部的工作方案,落实工程经理的有关指令.六、编制施工预算,限制好分阶段工程本钱.六、工程质检员一、根据工程质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况, 负责指导、检查、监督、纠正、限制现场一切与产品有关的因素,保 证工序与产品的一次验收合格.二、在工程施工过程中,严格催促施工人员按工艺操作,力求 到达施工工序限制的标准化、标准化、程序化,对违反质量规定和有 关质量法规的行为,有权暂停施工,并报告工程经理.三、监督各工种作业队做好每道工序的质量

7、自检工作,并对分 局部项予以全过程检验,检验合格后,经业主或监理工程师认可,填 写隐蔽验收单并进行书面签证前方可进行下道工序施工.四、定期对工程施工人员进行标准、规程、工序、工艺、标准、 计量、检验等质量治理根底知识的培训,开展质量方针、目标、意识 的教育.五、根据工程方案,检查、监督、纠正或处置,限制不合格品, 并及时向工程经理反映.六、认真完成工程经理和工程工程师布置的其它各项工作.七、工程材料员一、根据工程进度方案,编制工程材料供应的材料方案,合理 安排材料进入现场,保证工程的正常施工.二、负责材料核算工作,负责各种材料进出单据的审核及材料 本钱核算,帐务答记.三、建立健全材料分类账册,

8、做好收料日记和材料供应原始资 料收集保管,减少过失率,为工程经济核算、降本提供原始依据.四、限制原材料、半成品的质量,对进场材料质量进行严格验 收,杜绝不合格材料投入使用.五、认真搞好现场标准化工作,监督和指导按现场平面布置图 堆放建材及整洁工作.八、工程平安员一、贯彻执行平安法规、条例、标准、规定,协助工程经理搞 好工程的平安生产工作.二、做好平安生产的宣传教育和治理工作,总结交流先进经验三、在施工现场,对新工人进场培训,入场教育,监督和指导 和工种作业队平安工作,掌握工程平安生产情况及动态,提出改进意 见和举措.四、定期组织平安活动和平安检查,在检查中贯彻边查边教, 及时整改,不留隐患的原

9、那么,并催促落实限期解决.五、催促和检查上岗前和特种工种的平安技术交底和专项平安 技术方案的执行情况,以及特种作业人员持证上岗工作.六、参加工伤事故的调查和处理,对违反平安规定和有关平安 劳动法规的行为,有权暂停施工,并报告工程经理.七、负责各种平安记录数据的填制、收集和立卷工作,完成项 目经理所交办的其它工作.八、经常检查各类机电设备保证装置,催促作业队伍按规定执 行维修保养制度,提升机电设备的完好使用率,保证平安事故为零.九、检查监督机械操作人员持证上岗的情况,杜绝无证违章作 业.十、负责大中型机电设备进场的平安验收工作,对无质保书或 出厂证实的施工机械不准投入使用,对违反操作规程的有权制

10、止,并 及时报告工程经理.九、工程资料员一、负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、 传递、立卷、归档及销毁等工作.二、来往文件数据收发应及时登记台帐,视文件数据的内容和 性质准确及时递交工程经理批阅,并及时送有关部门办理.三、负责做好各类数据积累、整理、处理、保管和归档立卷等 工作,注意保密的原那么.四、在工程竣工后,负责将文件数据、工程数据立卷移交.五、完成工程经理所交办的其它工作.十、工程施工员一、施工员是实施工程部所承建的工程工程的第一线生产系 统,通过对劳动力、机具、材料的合理调配,统管建设施工全过程的 进度、质量、平安.并对工程的质量、平安、 进度和效益负责.二、各人员要

11、熟悉施工图纸和文件.认真学习国家、地方基 本建设有关文件及现行施工验收标准.三、参与编写施工组织设计,参加设计交底、施工图专业会 审、综合会审,严格按施工图和施工文件施工.四、编制施工预算,及时向相关部门提供施工设备机具、施 工用料、工程材料、劳动力方案.五、按方案建议指标编制月施工方案,并组织实施.六、按施工各阶段的需要编制施工班、组的需用人数,明确 各专业工长所管辖班组范围及所承担的施工任务.七、编制分项工程施工技术交底,包括：材料要求、操作要 点、质量标准和平安举措等.工号技术负责人,直接向工长和施工班 组交底,工长监督、指导班组按技术交底施工,并对工程质量、平安 和进度负责.保证施工过

12、程符合图纸标准规程要求.八、工长、队长通过施工任务单向队、组下达施工任务,并指导队组合理安排劳动力的投入、完成方案举措、保证平安质量举措、 提升班组效益,发现问题及时纠正.施工任务单按已完分项工程及时 进行验收.任务单验收的程序：工长验收质量、 工程量或工日、质量 检查员验收施工质量、劳资员认证计算工资交预算组本钱员.九、按月编制劳动力动态报表,报工程经理.十、编制报批设计变更、材料代用和现场签证发生的施工图 预算的增减.H一、负责施工过程和现场作用设备的标识和记录十二、填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐,保存好签认后的记录单.十三、参加工程部组织的质量、平安检查,对检查出的问题 及时组织整改.十四、按规定上报质量、平安事故报告.十五、负责在用设备、机具的保管检修和平安完好运行.十六、负责编制本组使用的设备、机具、材料、半成品、备 品备件的需用量方