完整版工程进度计划与措施

1、第一章施工进度方案及进度方案保证举措第一节工期目标及进度限制原那么根据对本工程的现场勘察,招标文件要求,结合我公司的实际情况及多年的 施工经验,提出了在80个日历天完成全部工作的工期目标.一、进度限制原那么在保证工程质量的前提下,通过人力、财力、物力的投入,运用科学的治理 方法和先进的机械设备,合理的进行资源分配.在保证总体施工期如期完成的前 提下,积极调动各种因素,抓紧前期施工方案,以灵活多变的工作方法穿插各班 组施工.动态监督施工进度,发现问题及时解决.在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好经济效益, 除了提升 机械化施工的强度,还必须采用科学的施工技术举措与充足的、有一定技术素

2、质 的劳动力.进度限制流程注释：1、根据公司总体安排,每个工程必须有一个完整的工程全过程总进度方案 从工程立项至工程移交的全过程,一般采用带时标横道图.2、根据已确定的工程全过程总进度方案,每个工程必须有一个施工总进度 方案图,采用双代号时标网络图.3、在工程施工阶段,按施工总进度方案图必须有月进度方案和周进度方案, 采用带时标横道图.月进度方案和周进度方案应包含上月或周进度完成情况和下 月或周进度方案.具体表格将来统一.三、工程施工进度方案见下表方案开、竣工日期和施工进度网络图方案透工日期；以开H令日期顺延时日历天工程名称；新建南京黎东国际创意园建设工程 方案开工日期;以甲方的开工令日期为潍

3、序 号工程名称天数的日历日246e101£14161020222426233C323436384042444643S0525456536062646668707Z74T676dL1施工港备2原结枸撤除及垃圾清运3测卦线_|4墙体砌筑、隔端制作5强电布管、弃绿6络排水下水管布置7空调管道铺设3轻米跖宫板吊顶工程9顶面木/铝格栅吊项工程1C版面发光灯膜安装工程1：块料蜡回_一12装饰板墙面釉乍13块料楼地面14蟹胶地板铺设15地面地越铺设16成品装饰门安装17等啦漆工程16大理石窗台板制安1 1S踢脚妣程20季星工程工程21电气谀备安装而试22存电设备衣装及调试23洁具及五金件安装24初

4、检-自检25蜿工璇收4 -四、施工顺序1施工阶段划分：1第一施工阶段为隐蔽工程配合强弱电电气布管放线、吊顶龙骨等和 复测放线施工,第二施工阶段为各分局部项面层装饰施工,第三施工阶段为面层装饰收口、成品件、装饰件不锈钢制品、玻璃制品、五金件等及安装灯具、 开关插座、洁具等施工.2第一、二施工阶段进行流水交叉施工,分别安排治理、劳务、机械等资 源设备,保证工程的施工进度和满足施工要求.3第三施工阶段穿插在第二施工段中同步进行.2施工顺序为：施工工作应根据先上天棚、吊顶后下、先内骨架、基层后外饰面、 油漆、先基层后面层,先隐蔽工程后饰面工程,成品及设备安装穿插在施工合 适时段进行的施工原那么,在工程

5、经理部的安排下有序、合理的进行.五、施工前期安排1开工前五天,工程经理部首先组织技术治理人员进场,作好施工前的 准备工作,安排好临时水电设施,设立工程经理部综合办公室及材料仓库, 组织 消除工地的杂物障碍,安排好临时的生活设施.2开工前二天,工程经理部集中各专业技术治理人员熟悉图纸,进行技 术交底,提出工艺要求.3工程部各级技术治理人员展开与本工程参与施工各单位的图纸会审和 技术交底交流工作.4开工后,材料立即跟进到位,在工程经理部总工程师安排下各工种技 术骨干根据现场情况及施工图纸进行开始墙、顶、地基层的测量、放线工作,进 行装饰节点的准确定位,为后期施工的全面展开做好铺垫工作, 与此同时,

6、天花 工程的工人开始进行吊杆定位及主次龙骨的吊装、调平、紧固等工作,工地的施工也全面展开.六、施工程序工作方案表厅P施工准备工作内容负责部门1安排临时水电设施工程施工部2安排临时仓库、办公用地工程经理部3现场按图测量定位放线工程施工部、工程技术部4图纸会审、技术交底工程经理部5调整总体施工方案、进度方案工程经理部6调整总体及单项工程施工进度工程经理部7采购各类材料、成品工程材料部8现场装饰作业工程施工部9安排运输工程材料部第二节 工期保证举措为保证本工程能按期交付,我公司精心编制了本工程的网络限制方案,对各 个节点工期进行了重点安排,公司负责监督网络总方案和各个节点实际完成的情 况,用施工进度

7、的三级动态治理来保证工期进度的举措.由公司制定一级进度计 划施工总进度限制方案表、工程经理部编制二级进度方案各分部项工程每 月进度方案,各专业施工队伍编制三级进度方案分局部项每周节点方案,各 个方案要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反响,对方案实施的全过程作有效的 动态限制.月方案和周方案的编制,必须具体、详细,具有实际性和可操作性. 在本次施工进度方案编排时,我公司在满足业主一切要求的前提下, 充分利用现有工作面,合理组织劳动力,调节施工速度,选择合理的资源峰值,降低工期风 险.一、科学组织施工1、工序治理根据施工工艺要求,充分利用空间和工期允许的时间,尽早开始合理结束, 允许人员和资源的变化

8、,调节关键线路施工产生的峰值,使施工平稳进行.2、劳动力安排人力资源主要包括工程治理人员和施工作业人员两大局部.本工程已经列入我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术治理人员, 在现场设立强有力 的工程经理部.经理部由责任心强、业务精、技术好、组织水平强的人员组成. 本工程工作量大,质量要求高,工期紧.2.1 我司将选派强有力的专业施工队伍, 他们为我司创立名优工程作出了突 出奉献.在技术上专业施工队伍完全有水平胜任本工程的施工.2.2 在劳动力的需求量上,我司将根据各分局部项工程的特点以及工期限制 的要求配备足够的劳动力,同时建立奖罚制度,开展劳动竞赛,作好班组工作、 生活等的后勤保证,

9、保持旺盛的工作热情和责任感,保证施工任务的顺利完成.2.3 组织充足的劳动力,合理划分施工段,采取施工段内部独立流水均衡施 工.合理安排工程每个工种施工量,制定每个人每天工作量,做到工程有序进行. 施工段的合理划分能大大提升施工进度, 并使劳动力根据工序划分,每个工人的 操作更加细致、更加专业化,从而提升效率.新进场工人必须考核合格后,才能 上岗,保证工人技术素质和熟练程度. 施工组织是一个系统工程,工程经理部建 立有效的指挥系统,保证资源供应能够满足施工的需要.2.4 向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚举措； 同 时,对国家法定节假日施工人员严格根据国家劳动法要求发放加班

10、工资, 增强考 勤,提升奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗, 保证工人技术素质 和熟练程度,对素质差、技术生疏的工人果断更换.3、工序验收每道工序完成后,作业班组进行自检,合格后报工长复检,由工长报专职质 检员验收,合格前方可由下一工序施工班组和质检员签字认可, 办理交接检手续, 进入下一道工序施工.同时增强交接检,增强工序成品保护,落实工序质量责任. 即验收下一道工序时,如果上一道工序存在问题,那么上一道工序的责任由下一工 序施工人承担.加大质检人员的权利,充分发挥专职质检员的作用,严把工序质 量关.保证各工序质量一次验收成优,杜绝返工以良好的施工质量获取工期的有 效使用.二、合理

11、配置优势资源足够的资源投入是保证工期顺利实现的根本条件之一,我们将在人员、材料、 机械设备、资金等方面保证优势资源的充分投入, 保证工期目标的实现.根据施 工组织设计的要求,根据工程限制方案要求,进行工料分析,相应编制人员进场 方案、材料进场方案、机械设备使用方案、资金使用方案,以保证各种资源能满 足工程方案周期内的需要.1、人员治理举措人力资源主要包括工程治理人员和施工作业人员两大局部. 本工程已经列入 我公司的重点工程,我公司将选配优秀的工程技术治理人员, 在现场设立强有力 的工程经理部.经理部由责任心强、业务精、技术好、组织水平强的人员组成. 我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、

12、责任心强、技术过硬的、能吃 苦耐劳的专业施工班组进场作业,保证高标准、高速度地完本钱工程的施工任务. 根据本施工组织设计制定的劳动力需求方案, 针对现场施工情况,编制切合实际 的阶段性劳动力需用方案,并及时将劳动力需用方案传递至劳动力配置部门.向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚举措；同时,对国家法定节假日施工人员严格根据国家劳动法要求发放加班工资,增强考勤,提升奖罚力度.对新进场工人必须考核合格后才能上岗,保证工人技术素质和熟练程度, 对素质差、技术生疏的工人果断更换.组织第二、第三梯队工人队伍,并提前考 核存档,一旦有需要马上可以调赴一线生产,保证工期方案的实施.2、材料

13、配置物资材料方案应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储藏应有一定 的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时, 工程对物资材料的需要,保证 现场施工正常进行；所有材料进场时均由工程专职质检员、 材料员、技术员共同 验收,未经验收合格的材料一律不得使用, 不合格材料严禁进入施工现场.由于 本工程从开标至进场施工时间较短, 进场前施工准备时间短,为保证施工准备不 影响现场施工,我公司已经着手进行考查重点急需材料 专业分包或厂家已经 签订意向书,提前做好准备工作.针对已确定的材料清单,每种材料根据同一质 量档次的原那么,组织二名后备供应商,以便第一供应商货源缺乏或有质量问题时 可以尽快补充货源

14、,保证工期的顺利完成.3、资金配置高质量的完成各自的工程工程,使整个工程质量评定符合国家质量验收标 准,到达符合国家质量验收标准工程水平.并且有责任、也有水平协助业主对工 程投资进行限制,充分发挥资金作用,保证投资效益,力争将整个工程投资总额 限制在合约确定的范围内,满足业主要求.为了搞好本装饰工程,我们将专门成 立一个财务治理小组,在工程部财务小组的领导下,对工程工程各项资金使用、 收入和支配进行预测、方案、限制、核算、分析和校核,并制定资金组织运筹措 施.在整个施工的全过程中,会同业主、监理单位及所有专业单位紧密配合、精 心筹划全部施工活动,使工程尽可能根据预定的方案、 方案及程序进行,尽

15、可能 的预防及减少意外事件的发生.将整个工程的工期、质量、投资等都限制在合约 规定的范围内.3.1 对投入的前期垫支款如需要以及甲方支付的工程进度款进行预算、 方案,合理地使用和支配,使各项工程能顺利进行.3.2 认真审查施工组织设计及重点部位的施工方案,力争将一切不合理的部 分在工程开始前得到纠正.3.3 在施工前精心筹划各工序之间的搭接,施工过程中严格进行工序治理, 尽量预防意外事件的发生.3.4 当发生了影响工程顺利进行的突发事件需要采取应急技术举措, 应急施 工配合或要将施工图紧急修改时,应事先向监理及业主报告及申请,并做好搜集 资料的工作.3.5 根据总进度施工方案,编制季度资金需用

16、方案,作为筹备施工用资金的 依据,同时也可以帮助业主对投资进行限制.3.6 每月十五日编制当月完成工程量报表及下月施工方案,然后汇总编制本月完成情况及下月方案,经监理审核后报业主作为拨付当月工程款的依据.3.7 业主在支付工程款时,根据合约规定的方法支付,必要时,可向业主提 出自己的意见及建议,并希望业主采纳.3.8 在方案之外的临时追加用款方案,需写出用款申请报总承包方,总承包 方审查后认为确有需要时,由总承包方向业主提出申请,批准后作为追加用款计 划.3.9 选用其他设备和材料用于替代原设计所用的设备和材料时,在订购之 前,由总承包方会合分包商写出报告,明确各项性能指标及价格,报监理及业主

17、 批准后实施,用以节省投资.3.10 准备充足的后备资金,以备不时之需,保证工程不因短期的工程款不 到位而延误工期.三、保证工期的具体举措1、制定详细的、包含各工种各作业层的方案,及时总结,及时分析,不断 调整和完善方案.1.1 制定涵盖整个工程各项内容的网络方案,明确各主导工序的完成时间, 从总体上把握工程的进度.1.2 严格根据方案安排生产并随时检查进展情况.1.3 每周定时召开工程生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改.1.4 根据工程的实际情况不断调整和完善各层次方案,使方案能切实指导施工的开展.1.5 做好周进度方案,周进度方案是最

18、能反映实际并切实执行的进度方案, 也是修正编制旬进度方案、月进度方案的依据之一,是整体方案最根本的依据之1.6 仔细阅读图纸,熟悉装饰施工和安装施工的技术资料,从而做到心里有 数.1.7 增强与监理、业主、其它专业施工单位的沟通与协调,共同致力于将进 度安排合理化,将施工技术方案合理化,预防交叉中的冲突包括工作面、衔接 等原因拖延工期.2.落实后勤保证工作,预防因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可 挽回的影响.2.1 材料采购工作必须走在施工的前面, 要求各专业工长在拿到施工图纸后 的最短时间内提出材料方案报公司以作安排.2.2 公司物资部收到工程提出的材料方案后,应立即对方案进行分析分类

19、, 确定各类材料的性质和最后采购日期, 并向采购人员下达采购方案.对于常用的 小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源； 对进口材料或石材须 考虑进货周期和加工周期,须在总体材料方案提出后立即采购.2.3 对于甲控材料,我方将尽可能早的提出材料方案和样品以供确定.公司 劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场.2.4 关心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顾之忧,使其能放心工作.3、调度举措3.1 定期对工人进行工期教育,强化工人的时间观念.3.2 灵活机动的安排人力,采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工.3.3 划分施工区域,采取分片包干的方法组织施工,提倡打歼灭战,不给后续工

20、序留尾巴.3.4 进行立体施工,天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开,大 胆穿插.3.5 安排加班,使工程自始至终处于顶峰作业期间.4、进度限制流程及重点4.1 工程施工单位提交施工进度方案,由业主或监理单位审核后确认.编制 施工进度方案劳动力、材料使用方案及其它相关方案总监理工程师审批编制月度 实施方案检查执行情况正常施工竣工修正进度方案每周一次补救举措方案.4.2 在确定工程进度方案后,为保证其实现而编制下述大量的辅助方案是非 常必要的.如果这一系已列为工程进度方案的组成局部而得到同意,那么可省去这一程序中大局部工作,但每月的详细进度方案仍是需要编制的.4.2.1 月度工程施工实施

21、方案；4.2.2 材料采购方案；4.2.3 分部工程施工方案；4.2.4 分项工程施工方案；4.2.5 施工机具调配方案；4.3 检查工程进展情况,进行实际进度与方案进度的比较.分析工程延误或 提前的原因,及时采取补救举措.4.4 修订进度方案.工程施工单位综合考虑修订的进度方案必须仍按原竣工 目标编制.如果在修订方案之前已获得延期索赔的批准,那么可以相应地在新竣工期的根底上修订进度方案.在工程整个施工过程中,编制修正进度方案往往要进 行屡次.通常工程施工单位无权为修改进度方案而得到任何额外款项,这是由于工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致方案的修改.当工程延误并非由装饰工程施工单位负

22、责时,延期是合理的,但业主因种种原因不愿延期时, 装 饰工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔.由于工程施工单位为赶回原计划进度,必然要增加机械、人力,改变材料采购方案,或采取其他举措,这些措施往往要使工程本钱增加.因此,当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标 修订方案时,就有权得到额外付款.当工程工程有重大变更或重要事件发生时, 如工程局部暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案,改变施工方案 等,都会对进度产生较大的影响,而这一类事件使工期限制变得相当复杂. 一般 情况下,即使没有明显的延误情况,工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次 进度方案.由于随着工程的进度,各种施工条件和环境也在不断变化, 定期进行 全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、 降低本钱、加快进度是非常有利的.4.5 当施工进度不符合方案进度时,工程施工单位要提出加快施工进度的措 施或方案,并取得业主或监理工程师的批准.4.6 工程进度限制的目标虽然很明确,但整个限制过程中的判断和分析在很 大程度上取决于现场人员的掌