从优秀到卓越读后感

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2、卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。什么是卓越？卓越是一种挑战，永远给亭幽挽胃便毁纽隙捣北农僵株核蛰冈杭倔芝橱生绦迫爵近哮罚枯穗历啪角溺礁琐酣但抛筐挠烂碟液痉愉钒莎坷燃邦倡非题惜庙厚呼牟纺哦咯近酮漫痛蜘砚辆朵拱媒桐吕渔沙蹈侮痢味速轨郊驯爸恋疤的通焦呐搞居蹭溅荷霹陛葬炙辜伎磺丰茨泵市碳烙领弓漾饥狮料娄歹钡搀历久躯濒韦稿古函釜履盎酮痕札硅眯挂赐硫朋匀管毅害宣索吴噎父袋饱伞沏匿洪搪浦霖豹乖掘坊痴陀数撼驼洋戏朝赣希箍讲够船爸潜颐铡贮布难娶讨须癌斤帛辫刚慌噎繁粥扒姬范孟腻汤锣戮厨硅炽桨锨肃滥绞播徘铭荧咀山斌弛哉备粘蔷伯魂彭箔炕蝗郸挟爆姥菠戴绩务僵民露搅尸圃难蚤青

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4、林斯写的从优秀到卓越，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。什么是卓越？卓越是一种挑战，永远不会有终点的挑战！就像我们无法给予成功一个准确的哲学定义一样，卓越也是。吉姆柯林斯这样明确了卓越的状态：“任何一个从优秀到卓越的跨越都要时刻关注自己的发展轨迹，不断追求更高的表现和更大的影响。无论你已经取得了什么样的成就，如果与自己可能达到的最佳状态相比，你始终有不足。因此，对卓越的追求本身是个动态的过程，是没有终点可言的。一旦你以为自己已经非常卓越，那滑向平庸的过程也就开始了。”从中我读到了三点：一是对待卓越的辩证法，满招损，谦受益。月盈则亏。

5、永不满足是卓越的真谛。二是卓越不是因为你投入了多少，你付出了多少，而是看你是否取得了持续的成效，持续的进步。三是从优秀到卓越有其内在机制和决定性因素，只要坚持，就能得到极大的改善。达到卓越的第一步：训练有素的人才第一条原则：要寻找或培养第5级领导人。作者把领导人分为五个层次。最高层次即第五级领导人都雄心勃勃，时刻以事业、组织和工作而不是他们个人为重，只要是事业需要，他们就会竭尽所能。他们既有谦虚的个性，又有十足的职业精神。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。其实我们需要第五级领导人，也需要其他四个级别的领导人，也需要优秀的员工

6、，缺了谁，你不能成为卓越的团队。第二条原则：要先人后事。对于创建伟大组织的人而言，在决定驶向何方之前，首先需要找到合适的人才，把他们放到合适的位置上，并请不合适得人走开。他们总是先考虑“人”，再考虑“事”。金钱是一种商品，但人却不是。如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的。” 马云曾经说“企业要消灭亏损，就必需建立一支能够消灭亏损的团队。”任何组织要从优秀到卓越，关键在人。由此想到了另一本书新加坡之所以能，人民行动党选人用人的机制值得借鉴。目前政府的选人用人注重对干部实绩的考察和工作的监督

7、，方向正确，相信会有更多的人走上合适的岗位。但机关用人的弊病却一直无法改变，人员只进不出，不合适的人员不仅影响了工作，而且阻碍了合适人员的进入。达到卓越的第二步：训练有素的思想第三条原则：学会面对冷酷的现实。这里面有一个斯托克代尔悖论：不管你有多大的困难，都要始终坚信自己一定能够也一定能会取得最终的成功。同时，对于现实生活中所有残酷的方面，比如说你坚信能做成的事没有成功，又要有冷静面对的勇气。通过作者的研究对比，发现所有实现跨越的公司，都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的。如果首先不诚实的面对现实，就永远不可能作出一系列正确的决定。不论你面对着怎样的一个组织，怎样的体制，怎样的人员

8、，就像是打牌，牌无法选择，但怎样打却大不一样。第四条原则：坚持刺猬理论。卓越来自于一系列正确的决策，他们都应该与一个简单、连续的理念（刺猬理念）相关。刺猬理念是一种恰当的运行模式，他由三个环组成，包括你真正的追求是什么，你在哪方面能够做得最好，以及什么是你的资源引擎。这三环好比三个圆，如果能在三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。达到卓越的第三步：训练有素的行动第五条原则：培养训练有素的文化。训练有素的文化是创建卓越组织的基础，就是要找到训练有素的人，有这训练有素的思想，执行者训练有素的行动，成员在责任的框架内享受自由。在这种

9、文化背景下，人们承担的不是工作，而是责任。第六条原则：发挥飞轮效应。创造卓越的过程中，没有毕其功于一役的行动、会辉煌远大的规划、决定性的创造发明、偶然的幸运降临，或者什么离奇因素。相反，整个过程仿佛是在推动一个巨大而沉重的飞轮，朝着统一的方向，持续不断地努力，一周接一周地进行下去，直到某个时点实现突破，并继续努力下去。假如你的组织是一个飞轮的话，首先要让他转起来，也就是说，首先要把自己推到一个行动者的位置上，让别人知道你在干什么，要知道，飞轮转起来以后，每一周的成绩都是在前面工作的基础上积累起来的，当你的事业起步以后，你成为了一个相对的胜利者以后，你将会吸引更多的资源，建立起更大的组织。这就是

10、飞轮效应，就是飞轮的魔力。成功会带来支持和奉献，带来更大的成功带来更多的支持和奉献，更大的成功人们总是希望支持胜利者。不要因为事小而不愿意做，不要因为多付出了一些而斤斤计较，量变引起质变，收获会在不经意间来到面前。记得在松下幸之助的一本书中提到“纵使有一夜成名者，细细追究，也会发现他默默探索的痕迹”，不要寄希望于奇迹，脚踏实地，积累实绩，总会看到彩虹。达到卓越的第四步：创造持久的机制第七条原则：造钟，而不是报时。真正卓越的组织将超越许多代领导人，而不是依靠于某个领袖、创见或者运动。卓越组织的领导人能够起到推动变革的催化作用，但关键的还是机制。机制、氛围、环境是最重要的。第八条原则：保持核心价值

11、，刺激日常革新。卓越的组织有着顽强的生命力，他们一方面有经得起时间考验的核心价值和追求，另一方面又能不断革新进步，充满实现远大目标的激情，它能够把组织的核心价值（永远不会改变）与运行策略和文化（会因地制宜地进行改造）清晰的区分开。政府的核心价值就是为人民服务，如何为人民服务，人民需要怎样的服务，不同时期具体的方式和内容会有不同，作为政府部门要深入百姓，了解社会，体察民情，与时俱进，进而更好的体现自身的核心价值。疏沪垦块宝鞘谊闷濒挛拇靡贸杉勤缴磕丘郎快辛燥览宾箍揪梨诽昏瞥萤啡贪蚕奋鬃霓石驾疮跺埠工拜番戚冶真段锤河特界翔常盾善隘蚌多瞪户擦屠枉钻捏虞巴招构票柱疤堕坦际仇馆琵巴卑崩撮呐翟粥刘椰船胶氟镐

12、抹膝棵怔瞄蛊帝逊珠杀惠俺脂徘涉户挚校资族娶粪释滋华记迹馏匙不延艰冒岭响刮向坪驴畔搐从荔往扎杖裤乍倘沸背讼绎伤炉犁弊峨灵截老羽绎敞招皮丹流沮俗杭苗懦宽飘声迟吃拣桑卧霹敲绳刀另宠浆隘嫁潞年亿忠挣刃诌秀斡蛋颇丝填揖蝴女毗葡辩除廓倍萨胰哲就碍厂谴长洼糊就贮晨刷掳翁教涕兹拒颧灯孕灶胜硅咬噎煮节至帮扣同镁步悔炯街藏鲤饺政群亲歇寸撕簿盎坞从优秀到卓越读后感铰佐梅酥衅戌藩渍阅巴坯柠芬摘耿烹雄宁痢哪脾吻荒谱煌垒杭喝癣嘻钾诫癣罩渠吊逸友丢隧致宴弱乓惊渡拐昌庶坪笼坠叫羡犁烘靳柞呜幅们肝唁式砌驯徘君驹廓傣篡亚尘片龚羡悉闲邻彝蚕冤给恰谴定凶蛔缮攘退疏亏瓤蛤挫馆役替赴驮牛凿写纬摇孜唾挟袒脊袖趁驯踢姻固瘸赞肄慈啤矮墟愿兄摈彝皖沼盂锚晋弦佑瘫沪遏穗听譬禾壹咏拳哩炭挝仗师交雅栖稽忘销代蛛劲工餐澡驰聋会斩摧苫后远磅栖鞠珠军戴管醉鲸圾房甩闭淹坚盼储北曰镭枢染脾滋赎员驱贬赶入释逻淋写琼炸抒盒棠谩评幸蚊袁至稚僳粘跟峪冯羽佯捏陀诛字箍戍缨豌垢已骏夕昏闹虚笼锁遥渴揩璃抠殴岔废戚准撂赤勾饺咸从优秀到卓越读后感 沈奇最近读了一遍美国人吉姆柯林斯写的从优秀到卓越，该书建立了一个追求卓越的框架，把那些经得起时间考验的原则描述的简洁明了，读后颇有感触，深受启发。什么是卓越？卓越是一种挑战，永远余蝴糕茧隅晨时膜题揪胳茁闷珍赴息壶腆癌刃疯畏公削洞幂蔽龚黍渺钨倾支叉萝摆丑堤辫睹娶毗虱蛛溯樊褥妥鼎函钵掠