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文档简介
1、外贸公司工作总结【各位读友,本文仅供参考,望各位读 者知悉,如假设喜欢或者需要本文,可点 击下载下载本文,谢谢!】祝大家工作顺利】2021年度工作总结时光飞逝,一年的时间匆匆过去了. 回首2021年,世界经济特别是欧、美、 日本等经济仍然在萧条中缓慢复苏,而 国内原材料本钱、人力本钱居高不下, 而且出口企业竞争剧烈、退税滞后、资 金紧张等问题依旧.这一切因素都导致 出口贸易越来越难做,特别是像我们公 司这样提篮小卖式的小外贸公司,更是 举步维艰.现将我们公司2021年的主要 工作总结如下: 一、2021年公司经营情 况2021年公司进出口总额为1063.1万 元,较去年的210万美元减少了 4
2、.7%, 全年收汇905万美元,收汇率到达96%.美元,其中出口63.1万美元,比去年的59.5万美元增加0.4%,进口200万美2021年公司的销售收入为6988万 元人民币,比去年增加了 13.6%,公司 利润总额为147万元,比去年的-51.46 万元增加198.46万元.二、各部门工作完成情况业务一部2021年出口 53.2万美元, 比去年的41万美元增加了 29.8%,实现 利润3.22万元.业务三部2021年出口 271.5万美元, 比去年的206.5万美元增加了 31.5%,实 现利润105.56万元.业务四部2021年出口 23.1万美元, 比去年的34.9万美元减少了 33.
3、8%,实 现利润0.21万元.业务五部2021年出口 178.9万美元, 比去年的222.8万美元减少了 19.7%,实 现利润21.89万元.业务六部2021年出口 99.4万美元, 比去年的126.3万美元减少了 21.30%, 实现利润5.17万元. 最新财经经济资料感谢阅读业务七部2021年出口 72.9万美元,比去年的115.3万美元减少了 36.8%,实 现利润-2.66万元业务八部2021年出口 164.1万美元, 比去年的112.7万美元增加了 45.6%,进 口 200万美元,共实现利润33.13万元.各部室大多数同志均根据公司的分 配制度完成了上交任务.综合治理部、 计财部
4、今年主要是做好各自的本职工 作,为公司创造良好的办公环境,保证 各项工作正常进行,保证公司的各项规 章制度严格执行,减少经营风险.计财 部主要是处理好和税务、外管、银行等 部门的关系,严格资金治理,杜绝财务 漏洞,严密细致的做好销售收入、本钱 费用、经营利润的核算,向公司各部门 提供真实准确的财务信息,并对应收外 汇、应收账款做好催收核对工作;保证 业务正常运行,在资金紧张的情况下吗, 尽量向业务上倾斜,保证现有资金及时 到位,提升资金的使用效果,为业务上排忧解难.综合治理部主要是 最新财经经济资料感谢阅读保证公司的正常办公环境,保证公司的 水电、各种办公用具、电脑、网络等正 常运行,处理好和
5、省外贸厅、海关、人 事、商检、工商等上级单位的关系,努 力为公司创造良好的外部环境,及时处 理公司发生的内外纠纷,保证公司出租 办公大楼房租的正常收回,从而促进整 体的正常运行.三、2021年度先进个人2021年是国际市场复苏乏力、出口 疲软,而国内竞争剧烈,原材料、人工 本钱居高不下,退税滞后、资金紧张、 出口行业内外交困的一年.在这样的的 元,进口 200万美元,收汇905万美元, 实现利润147万元的成绩,创造了属于 我们的奇迹.这是全体员工共同努力的 结果,其间涌现出了许多工作努力、认 真负责的同志.困境中,我们取得了出口创汇63.1万美根据今年工作的完成情况,经公司 办公会研究决定授
6、予王琦、王景州、韩 军区三位同志先进工作者荣耀称号王琦同志来公司时间不长,是外贸 行业的一名新兵,但该同志在工作中能 够做到认真负责,踏实肯干,虚心向老 同志学习外贸工作经验,在2021年取得 了出口创汇万元,利润万元的成绩.王景州同志是外贸行业的老兵,该 同志工作认真努力,积极开拓市场,胆 大心细,2021年出口创汇164.1万美元, 实现利润28.49万元,出口比去年提升了 45.6%韩军区同志工作认真,积极主动, 几乎每天都要跑银行,面对繁杂的工作, 任劳任怨,不仅做好本职工作,而且利 用跑银行的方便,大量掌握信息,主动 为业务人员出主意想方法,解决资金困 难,减少汇兑损失,收到大家的赞
7、扬.另外业务一部,在出口市场疲软、 竞争剧烈的困境中努力开拓市场,积极组织货源,在困难的形势下,取得了很 特此提出表扬好的效果,出口比去年提升了29.8%,全体员工要注意向先进的同志学 最新财经经济资料感谢阅读 习,学习他们努力勤劳的工作作风,学 习他们认真负责、勤学好问的办事态度, 学习他们遵规守纪、顾全大局的高尚品 彳惠O四、公司目前存在的问题及下一步 的主要工作1、要重点抓好新市场,新产品的开 发扩大公司的进出口规模,目前公司职 工收入低、资金紧张等一切问题的根源 就是我公司目前业务规模太小、利润太 少.公司要生存要开展,员工的生活要 改善,首先要开展业务.一要坚持分配 向业务倾斜,让奉
8、献大的人能得到实惠,表达出多劳多得,刺激大 多数人开发市场、开发产品的积极性; 二要注意员工培训,可以组织业务学习, 提升职工抓客户、抓产品的开发水平, 也可以组织一些业务拓展座谈会,大家 交流一些开拓市场的经验,互相取长补 短互相启发,以全面提升业务人员的开 发水平.2、建立科学的分配机制,提升全体 最新财经经济资料 感谢阅读员工的风险意识.建立科学的分配机制, 表达多劳多得,调动业务人员的积极性, 同时还要做好业务风险的防范,要组织 这方面的学习,提升大家熟悉风险防范 风险的水平,要把个人利益和风险挂钩, 不能说利润个人拿,风险公司担,这样 不利于公司的开展,公司要逐步建立健 全风险防范方
9、面的规章制度.同时,要 逐步把综合人员的收入和公司的经营情 况挂钩,不能使公司的综合人员收入和 公司的经营状况无关,这样不利于调动 综合人员的积极性.只有充分调动起综 合人员的积极性,大家才能心往一处想, 劲往一处使,公司的经营环境才会越来 越好.3、要加快公司股份制度的改革.我们公司是一个由国营企业改制过来的老公司,从现在的实际情况看改制并不完全彻底.公司注册资金638万元人民币按当时集资时的一万元一股应该是63股,而我们现在的股东仅拥有240股,还有398股 的所有者主体不明确,这不利于公司的 开展.2021年根据公司法和公司章程, 我公司将进行董事监事的改选,借改选 的契机,抓紧时间把公司的悬股落实, 把公式的股份制彻底完善,使公司产权 明晰,这样才有利于公司资产的保值和 增值,有利于公司的开展.4、要增强公司的向心力、凝聚力, 打造一支团结、学习、进取的团队,公 司要生存开展,职工收入要提升,生活 要改善,必须打造一个思想统一、团结 进取的团队.每一个职工都要为公司的 团结、思想的一致尽心尽力,有利于公 司开展的事情多做,不利于团结的话少 讲.要充分熟悉到团结、统一对公司的 重要性.公司也要利用一切可以利用的 渠道、工具,宣传公司团结进取的重要
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